為何元宇宙夢想黯淡:Mark Zuckerberg$46 億美元賭注的真相

在馬克·祖克柏雄心勃勃轉向打造元宇宙四年後,這個科技界最受炒作的前沿領域已成為一個錯誤樂觀的案例研究。這位億萬富翁企業家於2021年10月宣布了他的宏偉願景,押注沉浸式虛擬世界將成為互聯網的下一次演進。Meta隨後投入約$46 億美元實現這一願景,並將整個公司更名以突顯戰略轉變。然而,今天,儘管舉辦了如伊頓·約翰和特拉維斯·斯科特等藝人的名人表演,元宇宙行業已轉變為許多觀察者所描述的科技產業重大挫折。

元宇宙平台的變化反映出一個更廣泛的故事:膨脹的預期遇上嚴峻的市場現實。公眾熱情大幅下降,曾經湧入這一領域的資金也大多枯竭。根據DappRadar的數據,2024年與元宇宙相關的NFT交易量同比崩跌80%,而銷售額較前一年暴跌71%。與領先元宇宙平台相關的主要代幣也經歷了劇烈下跌:Decentraland的MANA代幣,曾高峰達到5.85美元,如今交易價為0.15美元;The Sandbox的SAND,曾突破8.40美元,目前為0.15美元;Axie Infinity的AXS,曾達約164.90美元,至2026年1月已跌至2.44美元。

從過度承諾到表現不佳

根本問題源於宏大敘事與實際執行之間的脫節。當Meta和競爭對手揭示他們的元宇宙雄心時,主要品牌紛紛趕著推出NFT系列和購買虛擬土地。然而,這些投資很少轉化為可持續的用戶價值。以Decentraland和The Sandbox為例——儘管吸引了數百萬的風投資金,兩個平台都難以維持超過5,000名日活躍用戶的用戶基礎。Decentraland基金會的行銷總監Kim Currier承認了這一殘酷的現實:“早期版本的元宇宙平台提供封閉且受限的環境,極大限制了用戶活動,並阻礙了有意義的互動模式。”

核心商業模式仍然基本不成熟。平台缺乏令人信服的理由讓用戶在虛擬生態系統中花時間和金錢,投資者也迅速意識到數字烏托邦的承諾比起實際建設來說要容易得多。隨著資本和注意力轉向其他領域,元宇宙的情緒也從熱情轉向懷疑。

AI海嘯:生成技術崛起搶佔焦點

元宇宙衰退的主要推手證明是生成式人工智慧的爆炸性崛起。當OpenAI推出ChatGPT,Google推出Gemini時,投資者的焦點明確轉向AI應用。根據BQ9生態系統成長機構的聯合創始人兼CEO Irina Karagyaur的說法,這個比較很直觀:“生成式AI能立即產生可擴展的商業影響。與需要大量基礎設施投資的元宇宙項目不同,像ChatGPT、MidJourney和DALL-E這樣的AI工具展現了即時可用性並帶來快速投資回報。”

Improbable的CEO Herman Narula,Yuga Labs元宇宙計畫的關鍵人物,也證實了這一觀點:“人工智慧作為下一代顛覆性技術,吸引了行業的注意力,導致資金從元宇宙項目大規模轉移。”風險投資資金的戰略轉變變得一目了然——追求AI解決方案的初創公司獲得了大量資源,而專注於元宇宙的公司則面臨估值下調和資金減少。

ROI的差異成為決定性因素。企業和消費者迅速採用AI工具進行自動化和內容生成,無需昂貴的硬體購置。相比之下,高端VR和擴增實境頭盔則需要大量消費者投資:Apple Vision Pro售價3500美元,而Meta Quest 3則起價500美元。AI平台提供免費或低價層級,使得採用變得輕而易舉。元宇宙資金的變化並非主要是對核心概念的拒絕,而是理性地將資源重新配置到能帶來更快、更具體回報的技術上。

硬體限制與大眾普及的障礙

技術障礙進一步加劇了向元宇宙平台轉移的戰略調整。Polkadot的首席大使兼Web3專家Charu Sethi強調,昂貴的VR/AR硬體是關鍵瓶頸:“對許多潛在用戶來說,花3500美元買Apple Vision Pro或面對繁瑣的登錄流程,根本沒有理由相信元宇宙體驗能帶來價值。相比之下,生成式AI完全消除了摩擦。”

Meta和Apple都未能成功說服主流消費者相信全天佩戴沉浸式頭盔是一種可接受的計算範式。當前硬體的利基吸引力使可觸及的市場始終受到限制。此外,正如一些創作者和用戶所發現的,VR頭盔長時間佩戴仍不舒適,且對於大多數日常活動來說,提供的實用優勢有限。

大考:市場力量揭示真正的建設者

隨著2024-2025年的推進,元宇宙計畫的變化實際上是一個健康的市場修正,而非行業的終結。Karagyaur敏銳地描述了這一現象:“元宇宙並未死去;它正在經歷技術範式轉移。這個領域正逐步演變為基於真正公共需求的AI驅動垂直應用集群,而非投機炒作。”

這一重組像是生態系統中的自然選擇。那些承諾過度、商業模式不可持續、缺乏真正實用性的公司面臨資金枯竭和用戶流失。而那些擁有真實技術進展和以社群為中心的開發者則保持動能。這個過程類似典型的熊市循環——清除較弱的參與者,為真正致力於可持續價值創造的創新者騰出空間。

轉變也體現在架構理念的轉變上。成功的平台不再追求由企業控制的虛擬世界,而是擁抱由社群驅動的生態系,讓用戶而非公司塑造體驗。工業應用展現出特別的韌性:如西門子與Nvidia合作的數字孿生及類似的企業項目,持續推進,重點在於可衡量的生產力提升,而非逃避現實的敘事。

證明概念存活的平台

儘管對元宇宙採用率的普遍懷疑,但仍有幾個項目證明沉浸式數位環境在設計得當時仍具有相當吸引力。尤其是遊戲平台,逆勢而行。

Roblox在2024年保持了卓越的動能,日活躍用戶超過8000萬,峰值同時在線人數達到400萬。Epic Games的《堡壘之夜》持續擴大其文化影響力,單場活動常吸引超過1000萬用戶。通過與Balenciaga等奢侈品牌的合作,以及與星球大戰等娛樂IP的整合,《堡壘之夜》建立了完整的生態系,持續產生用戶參與和收入。

新興項目驗證了元宇宙建設的創新方法。Animoca Brands推出的Mocaverse,發行了MOCA代幣,並實施了名為Moca ID的鏈上身份協議,吸引了179萬註冊,並在160個Web3應用中整合。基於瀏覽器的農場模擬遊戲Pixels,從Polygon擴展到Ronin Network,並通過易用的設計和NFT資產系統,日活躍用戶突破百萬。這些項目通過差異化的生態策略實現了用戶規模和商業可行性的雙重突破,而非試圖模仿Meta的企業控制模式。

這些存活者證明,對元宇宙的懷疑部分反映了對企業願景的飽和,而非對沉浸式數位環境的根本拒絕。用戶熱情參與那些提供真正社群治理、真實經濟價值和易於進入的平台。

Reality Labs的巨額虧損與Zuckerberg的失敗願景

元宇宙表現不佳的財務層面通過Meta的官方披露變得清晰。負責Meta元宇宙開發的Reality Labs在2024年報告了創紀錄的177億美元營運虧損。六年的元宇宙投資累計近$70 億美元的資本損失,這是一場驚人的資本毀滅,卻幾乎沒有商業成果來證明這筆支出。

有趣的是,來自Glassnode的區塊鏈分析顯示,在價格大幅下跌後,元宇宙代幣仍有積累活動。儘管MANA、SAND和AXS的價格從2021年的高點下跌超過95%,但高級市場參與者仍在低迷估值時逐步增加持倉。這表明一些資深投資者將某些元宇宙項目視為被低估的復甦機會,而非放棄的失敗。Glassnode總結道:“主要元宇宙代幣的持續積累表明,許多參與者將這些項目視為等待技術或市場驗證的折扣投資機會。”

新興機會:樂觀情緒仍存的領域

儘管面臨明顯挑戰,仍有部分行業參與者堅信技術融合最終將釋放元宇宙的潛能。先進AI與沉浸式虛擬環境的協同作用,成為樂觀觀察者中一個特別引人入勝的敘事。

Kim Currier闡述了這一觀點:“AI工具可以加速虛擬世界的建設,幫助參與者實時追蹤元宇宙事件,並實現越來越動態和個性化的體驗。AI將促進元宇宙在我們剛開始構想的層面上的演進。”這一觀點並不將生成式AI視為競爭,而是將人工智慧定位為推動元宇宙平台提供無摩擦、智能體驗的技術催化劑。

在這一領域取得成功,將需要根本性的重新定位。與早期元宇宙營銷中暗示的逃避現實的承諾不同,下一代平台必須展示真正的現實世界實用性。數字孿生用於遠程協作、虛擬培訓以降低運營成本,以及促進真實社群連結的平台,這些都比數字烏托邦的願景更為務實。

未來之路:整合而非孤立

元宇宙動能的變化最終反映了市場力量在篩選真正的創新與投機過剩。Irina Karagyaur總結道:“元宇宙的成功取決於整合,而非孤立。增長將在虛擬體驗與現有產業相輔相成的地方發生,而非取代它們。數位技術的下一階段重點在於改善現實,而非逃避它。”

這一觀點——強調實用價值創造、社群治理和技術整合——標誌著存活者與失敗企業的哲學界線。馬克·祖克柏的$46 億美元賭注或許未能帶來與其規模相符的回報,但沉浸式數位環境最終將成為人類連結和經濟活動的基礎這一核心概念,似乎仍具有合理性。其發展路徑只比早期倡導者想像的要慢得多、技術更複雜、文化依賴性更高。

WHY-0.54%
查看原文
此頁面可能包含第三方內容,僅供參考(非陳述或保證),不應被視為 Gate 認可其觀點表述,也不得被視為財務或專業建議。詳見聲明
  • 讚賞
  • 留言
  • 轉發
  • 分享
留言
0/400
暫無留言
交易,隨時隨地
qrCode
掃碼下載 Gate App
社群列表
繁體中文
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)