MrBeast的第一支影片如何成為與Tom Lee進行$200 百萬賭注的藍圖

野獸工業的故事並不真正關於在2026年初宣布的$200 百萬投資。它關乎一個高中畢業生在2017年上傳的一個看似毫無意義的影片——沒有人認為那會有任何影響。那第一個影片引發了一連串的反應，最終吸引了華爾街最具影響力的敘事建構者，包括Tom Lee及其公司BitMine Immersion Technologies (BMNR)的注意。如今，隨著公司市值達到$5 億，從那第一個影片到這個策略合作的過程揭示了關於注意力、資本與創作者經濟未來的根本性事實。

第一個影片的力量：44小時如何改變了網路

當MrBeast在2017年發布他的第一個影片時，他還不到19歲。他的頻道大約有13,000訂閱者，內容幾乎荒謬地簡單：一個青少年在鏡頭前從1數到100,000。沒有製作價值。沒有剪輯技巧。沒有娛樂公式。只有一個人，44個小時，單調地重複數字。這個影片可能像無數其他失敗的實驗一樣，消失在YouTube的算法空洞中。

然而，它卻累積了超過一百萬次觀看。

事後來看，這個第一個影片是沒有人預料到的轉折點。Jimmy Donaldson在訪談中解釋他的想法：他想知道結果是否僅憑奉獻就能有所不同——是否有人願意投入時間在沒有人會嘗試的事情上，能突破噪音。第一個影片明確回答了這個問題。它成為一個算法分發的奇蹟案例，證明純粹的堅持可以超越傳統內容策略。

更重要的是，這個影片教會了MrBeast一個將定義他整個商業哲學的課程：注意力不是天生的才能——它是你通過不懈的投入贏得的資產。這種心態成為之後一切的核心原則。

建立野獸工業帝國：從第一個影片到$400 百萬營收

快轉到2024年。MrBeast的主要YouTube頻道已成長到460萬訂閱者，累計觀看次數超過1000億次。但從那第一個影片到全球主導的路徑，完全出乎預料。大多數早期成功的創作者採用「保守策略」：降低風險、提高利潤率、穩定現金流。而MrBeast則採取了相反的做法。

在那個第一個影片證明了概念之後，他做出了一個關鍵決定：幾乎將所有賺到的錢再投資到下一個影片中。這不是一個行銷策略——而是一個商業模式。當其他創作者優化利潤時，MrBeast則優化規模。數學非常殘酷：

• 單一標題影片的製作成本約3-5百萬美元
• 大型挑戰或慈善項目每個影片達到$10 百萬
• Beast Games在Amazon Prime Video的第一季成本遠超預算，損失數千萬美元

當被問及是否後悔這種做法時，他的回答堅定不移：「如果我不這樣花錢，觀眾就會看別人。」這句話概括了整個野獸工業的哲學——在這個規模下，沒有財務保守的空間。

通過以野獸工業為旗艦，MrBeast從一個副業的YouTuber轉變為真正的媒體集團。規模已經無法否認：

• 年營收超過$400 百萬
• 涉及內容創作、消費品、授權商品和實用產品的商業運作
• 市值定在約$5 億

然而，令人印象深刻的營收數字掩蓋了一個關鍵的脆弱點：野獸工業在內容運營上幾乎沒有利潤空間。公司陷入一個昂貴的跑步機，不斷燒錢。

Feastables的突破：找到穩定的現金流

真正的突破來自一個意想不到的方向：巧克力。Feastables，野獸工業的品牌巧克力產品線，代表了第一個在內容創作之外的盈利、可複製的商業冒險。僅在2024年：

• Feastables的銷售額約$250 百萬
• 品牌純利超過$20 百萬
• 到2025年底，分銷擴展到北美超過30,000個零售點，包括沃爾瑪、Target和7-Eleven等主要連鎖店

MrBeast理解了傳統品牌直覺上的一點：進入消費品的門檻不是製造——而是觸及客戶。傳統糖果品牌在廣告上花費巨資以獲得貨架空間的認知，而野獸工業只需一個病毒影片。第一個影片證明了這個原理；Feastables的執行在規模上驗證了它。

但即使如此，這個成功也無法解決根本問題：內容運營仍然像個現金熔爐。影片製作成本持續上升，盈利變得越來越難以實現。MrBeast公開承認，單個影片「越來越難收支平衡」。公司已經建立了一台需要不斷外部資金注入才能運作的機器。

$200 百萬投資：Tom Lee與金融基礎設施之路

2026年1月，投資宣布。Tom Lee透過BitMine Immersion Technologies (BMNR)，承諾投資$200 百萬美元於野獸工業。在華爾街，Lee一直扮演「敘事翻譯者」的角色——能將新興科技概念轉化為機構投資者理解的金融語言的分析師。他的履歷涵蓋從早期比特幣倡導到將以太坊定位為企業資產負債表資產。

然而，這次投資代表了不同的意義。它不是在押注MrBeast過去的成功，而是在押注他的轉型。根據官方公告，野獸工業計劃探索將DeFi (去中心化金融)整合到即將推出的金融服務平台中。

細節仍然故意模糊。尚未有代幣公告、承諾回報，也沒有為粉絲提供獨家的財富管理產品。但「整合DeFi」這個短語所蘊含的策略方向揭示了：

• 為交易提供低成本的支付與結算基礎設施
• 連接創作者與粉絲的可程式化帳戶系統
• 去中心化資產記錄與股權管理結構
• 粉絲參與轉化為金融參與的潛在經濟生態系

從現金匱乏到金融基礎建設建構者

這個合作的悖論在於：儘管市值達到$5 億，MrBeast卻出名的「一文不名」。2026年初，在接受《華爾街日報》訪問時，他透露自己處於「負現金」狀態。原因很簡單——也很清楚：

MrBeast的財富主要集中在野獸工業的股權持有上。他控制的公司持股略超過50%，幾乎將所有利潤再投資於運營，而非分紅。事實上，他刻意保持最低的個人現金儲備，聲稱查看銀行帳戶餘額會影響他的決策。

2025年6月，他更進一步承認，已用盡個人儲蓄來資助影片製作，甚至向母親借錢支付婚禮費用。這不是誇張——而是完全符合以再投資為優先的商業模式的邏輯終點。

這個悖論揭示了一個重要事實：一個創作者可以累積一個價值數十億美元的公司，同時在財務上幾乎破產。這種結構性脆弱正是Tom Lee和BitMine Immersion所看中的機會。一個可持續的金融基礎設施可以同時解決多個問題：穩定現金流、建立與觀眾的可程式化經濟關係，以及打造競爭者難以模仿的護城河。

策略性押注：注意力經濟與去中心化金融的結合

為何華爾街分析師會投入$200 百萬美元將DeFi融入一個內容創作者的生態系？答案在於理解DeFi在規模上的真正能力。與傳統金融需要中介和門檻不同，去中心化金融消除了交易成本，並實現可程式化的關係。

對野獸工業來說，這具有深遠的意義：

想像一個支付系統，粉絲可以與MrBeast內容互動、購買商品，甚至參與經濟決策——全部通過一個透明、低成本的基礎設施。想像資產記錄能證明粉絲的忠誠與貢獻，創造真正的股權式參與生態系的成長。想像帳戶系統是可程式化的，交易可以根據特定條件或行為自動化。

Tom Lee將此描述為「敘事架構」是刻意的。最成功的新技術不是因為它們在技術上孤立優越，而是因為它們嵌入到已經強大的系統中。MrBeast不是從零開始建立一個新的金融協議——他將DeFi融入已經擁有460萬訂閱者和超過1000億觀看次數的注意力引擎中。

挑戰：在金融化的生態系中建立忠誠度

這筆投資與策略合作伴隨著重大風險。大多數DeFi實驗，不論是由原生加密貨幣項目還是傳統機構發起，都未能建立可持續的模型。金融系統的複雜性可能侵蝕MrBeast品牌的核心：與觀眾的真誠連結。

MrBeast反覆強調一個原則：「如果我做了背叛觀眾的事情，我寧願一點都不做。」隨著野獸工業建立金融基礎設施，這句話將面臨反覆考驗。創新與維護粉絲信任之間的微妙平衡，成為核心挑戰。

第一個影片之所以成功，是因為它純粹——毫無私利的奉獻表達。當MrBeast從內容創作者轉向金融基礎建設建構者，問題在於這份真誠是否能在代幣經濟、收益農場與去中心化治理的複雜性中存活。

結論：從第一個影片到金融未來

讓那個44小時數數挑戰的第一個影片如此重要的，不是內容本身，而是它所展現的原則：觀眾對真誠奉獻有反應，堅持勝過光鮮，成長來自再投資而非剝削。

與Tom Lee的$200 百萬合作暗示，MrBeast正將同樣的原則應用於金融。不是打造一個快速退出、用來榨取價值的金融產品，而是試圖構建一個將觀眾參與融入其平台經濟基礎的基礎設施。

27歲的MrBeast擁有大多數企業家永遠無法達到的能力：重新開始。他的第一個影片不是他的終點，而是起點。與Tom Lee和BitMine Immersion的下一章，代表另一個開始。這次的賭注是否成功尚未可知，但他願意圍繞DeFi原則重塑整個商業模式，證明了那個第一個影片的核心教訓依然成立：嚴肅的成果需要嚴肅的投入。

數數的腳步從未真正停止，只是演變成另一種計算方式。