Tom Lee 2億美元押注背後，MrBeast的金融化必然性

華爾街分析師Tom Lee旗下的BitMine Immersion Technologies剛剛宣布了一筆2億美元的投資：入股全球頂流網紅MrBeast的控股公司Beast Industries。這不是簡單的資本遊戲，而是一場流量生意與金融基礎設施的碰撞。Beast Industries官方隨後表示，未來將探索在即將推出的金融服務平台中融合DeFi技術——這個表述背後，是一個已經走到臨界點的商業模式，正在尋求破局之路。

MrBeast的商業基因：以極高投入換注意力

要理解Tom Lee為何選擇投資MrBeast，需要先看懂這個人的商業邏輯。

2017年，剛高中畢業的Jimmy Donaldson上傳了一段看似平凡的影片——他連續數了44小時，從1數到100000。沒有劇情、沒有精良製作，只有一個人對著攝像頭不停重複數字。但這條"挑戰從1數到100000"的影片突破了百萬觀看，成為全球首個現象級傳播案例，讓年僅19歲的他從1.3萬粉絲一躍獲得關注。

他後來在採訪中解釋了那個決定的核心思路：“我不是想火，我只是想驗證一個假設——如果把所有時間都壓在一件沒人願意做的事上，結果會不會完全不同。”

這句話揭示了MrBeast（野獸先生）最核心的認知：注意力不是天賦，而是透過持續投入和極限耐力換來的。從那一刻起，這個認知幾乎成為了偏執般的執念。

與大多數創作者不同，MrBeast走紅後沒有選擇"保守化"——降低成本、提高效率、把內容轉化為穩定現金流。他做的完全相反。到了2024年，他的主頻道訂閱數已超過4.6億，累計播放量破1000億次，但這一切的代價是：

• 單條頭部影片的製作成本常年在300萬到500萬美元之間
• 大型挑戰或公益項目的成本甚至超過1000萬美元
• Amazon Prime Video上的《Beast Games》第一季，因為"製作完全失控"而虧損數千萬美元

在談到這些虧損時，MrBeast沒有表現出悔意，反而闡述了他的哲學："如果我節省成本，觀眾就會去看別人。在這個級別，你不可能邊節約邊贏。"這句話幾乎成為了理解整個Beast Industries商業邏輯的鑰匙。

年收入4億美元背後的財務真相

到了2024年，MrBeast將所有業務統一整合進Beast Industries這個品牌下。從表面數據看，這家公司已經遠超"創作者副業"的範疇：

• 年收入超過4億美元
• 業務涵蓋內容製作、快消零售、授權商品、工具型產品
• 最新一輪融資後，估值普遍預期在50億美元左右

但光鮮數字下隱藏著一個尖銳的現實：主業持續虧損。

MrBeast的YouTube主頻道與《Beast Games》帶來了全球頂級的流量和曝光，卻幾乎吃掉了全部利潤。與之形成鮮明對比的，是他的巧克力品牌Feastables——這才是Beast Industries真正穩定的現金牛：

• 2024年銷售額約2.5億美元
• 貢獻了2000萬美元以上的利潤
• 到2025年底，已進入北美超過30000家零售門店，覆蓋Walmart、Target、7-Eleven等主流渠道

MrBeast曾在多個場合坦言影片製作成本"越來越高，越來越難回本"。但他依然堅持巨額投入——因為在他的商業邏輯中，這不是在為單條影片買單，而是為整個生態系統購買流量入口。巧克力生意的核心壁壘不是生產工藝，而是觸達消費者的能力。當其他品牌需要耗費巨資購買廣告曝光時，他只需發布一條影片。從這個維度看，影片是否盈利已不關鍵，只要Feastables能持續銷售，整個商業閉環就能自我循環。

現金困局的真相

2026年初，MrBeast在《華爾街日報》的採訪中做了一個出人意料的自曝。當記者問他作為億萬富翁的感受時，他坦白：

“我現在基本處於’負現金’狀態。他們都說我是億萬富翁，但我的銀行帳戶裡沒什麼錢。”

這不是凡爾賽，而是他商業模式的必然結果。MrBeast的財富高度集中在Beast Industries的未上市股權中——雖然持股超過50%，但公司處於持續擴張狀態，幾乎從不分紅。更極端的是，他個人刻意不保留現金儲備。2025年6月，他在社交媒體坦言自己因為把積蓄全部投入影片製作，甚至要向母親借錢來支付婚禮費用。

他對此的解釋更加直白："我不看銀行帳戶餘額——那會影響我做決策。"這種極端的投入心態塑造了他的內容帝國，但也同時把他困在了一個悖論中：掌握全球最強的流量入口，卻長期處於高投入、現金緊張、擴張依賴融資的狀態。

值得一提的是，早在2021年NFT熱潮期間，鏈上記錄顯示MrBeast曾大量購買並交易CryptoPunks等NFT資產，部分以單件120 ETH（當時價值數十萬美元）的價格出售。但隨著市場進入調整期，他的態度逐漸轉向謹慎。這段經歷或許提醒他，純粹的投資炒作不是長期解決方案——真正需要的是一套可持續的金融基礎設施。

Tom Lee的出現：從敘述者到建設者

Beast Industries近年反覆探討一個核心問題：如何讓用戶不再只停留在"觀看內容、購買商品"的層面，而是進入一種長期、穩定、可持續的經濟關係？這實際上是傳統互聯網平台多年的追求——透過支付、帳戶、信用體系來深化用戶黏性。

在這個時間點，Tom Lee與BitMine Immersion Technologies的出現，為Beast Industries指向了一條更具結構性的可能。

Tom Lee在華爾街一直扮演著"市場敘述者"的角色。從早期論證比特幣的價值基礎，到強調以太坊在企業資產負債表中的戰略地位，他善於將技術趨勢轉化為金融語言。但這一次，他不只是講述——BitMine Immersion對Beast Industries的投資，實質上是在押注一個注意力入口的可程式化未來。

目前官方資訊相當克制：沒有發幣、沒有收益承諾、也沒有粉絲專屬理財產品。但"將DeFi融入金融服務平台"這一表述背後，隱含著幾個明確的方向：

• 更低成本的支付與結算層——透過區塊鏈技術降低交易成本
• 面向創作者與粉絲的可程式化帳戶體系——實現更彈性的權益分配
• 基於去中心化機制的資產記錄與權益結構——增強金融透明度

這個組合的想像空間很大，但具體落地的難度也清晰可見。

挑戰與可能性

目前市場上，無論是原生DeFi項目還是轉型探索的傳統金融機構，多數還未真正跑通可持續的商業模式。若Beast Industries在這場激烈競爭中無法找到差異化的破局點，金融業務的複雜性反而可能侵蝕他過去多年積攢下的最核心資本：粉絲忠誠度與信任。

MrBeast曾多次公開表示："如果有一天我做的事傷害了觀眾，那我寧願什麼都不做。"這句話或許會在未來的每一次金融化嘗試中被反覆檢驗。

當全球最強的注意力機器開始認真構建金融基礎設施，它將成為新一代金融平台，還是一場"過於勇敢"的跨界冒險？答案不會立即揭曉。但有一點可以確定：MrBeast和Tom Lee都明白，最大的資本並非過往的輝煌戰績，而是持續"重新開始"的權利。

更何況，MrBeast才27歲。Tom Lee與BitMine Immersion的加入，或許只是這個故事的第一個轉折。