Gate 廣場 “內容挖礦” 焕新季公測正式開啟！🚀
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主要亮點：
🔹 發布合格內容並引導用戶完成交易，即可解鎖最高 60% 交易手續費返佣
🔹 10% 基礎返佣保障，達成互動或發帖指標可額外獲得 10% 返佣加成
🔹 每週互動排行榜 — 前 100 名創作者可額外獲得返佣
🔹 新入駐或回歸創作者，公測期間可享返佣雙倍福利
為進一步激活內容生態，讓優質創作真正轉化為收益，Gate 廣場持續將內容創作、用戶互動與交易行為緊密結合，打造更清晰、更可持續的價值循環，為創作者與社群創造更多價值。
了解更多：https://www.gate.com/announcements/article/49480
活動詳情：https://www.gate.com/announcements/article/49475
一個殘酷事實：比爾蓋茨繼續當 CEO，Microsoft 反而做不大。如果比爾蓋茨 一直擔任 CEO，Microsoft 大概率不會是今天的 Microsoft。這不是否定蓋茨，他是 0→1 階段最偉大的創始人之一。但問題在於：同一套能力，吃不完整整個公司生命周期。蓋茨代表的是：技術直覺 + 強控制 + 軟體時代的個人判斷。這在早期是優勢，在雲端運算、平台化、全球協作時代，卻可能變成結構性阻力。Microsoft 真正完成躍遷，不是靠某個“神級產品”，而是靠後來那位 CEO 做了幾件極其反直覺的事：放棄 Windows 中心主義。全面擁抱雲、擁抱開源、重塑公司文化與協作方式，這一步，比技術本身更重要。一個殘酷但真實的商業規律是：偉大的創始人，未必是偉大的長期 CEO。Microsoft 的成功，不在於創始人永遠正確，而在於——它在對的時間，敢於把對的人換成合適的人。