AI 超級應用程式競賽：馬雲在新時代的戰略願景

在當今數位轉型的浪潮中，人工智慧（AI）正迅速改變我們的生活和工作方式。各大科技巨頭紛紛投入資源，爭奪這場超級應用程式的冠軍寶座。馬雲作為中國科技界的領軍人物，對於未來AI超級應用的發展有著深遠的戰略布局。

*馬雲在國際科技會議上闡述他的願景*

他認為，未來的AI應用將不僅僅是技術的堆砌，而是要以用戶需求為核心，打造智慧、便捷且具有高度個性化的服務。這將促使企業重新思考其產品策略，並加快布局智能化生態系統。

### 馬雲的戰略重點包括：
- **融合多元技術**：將大數據、雲計算與AI深度整合
- **強化用戶體驗**：打造貼近生活的智慧應用
- **推動產業升級**：促進傳統產業的數位轉型
- **全球化布局**：擴展國際市場，打造全球AI生態圈

他相信，只有通過持續創新與合作，才能在這場超級應用程式的競賽中取得領先地位。馬雲的願景是建立一個以人為本、智慧驅動的未來，讓科技真正服務於社會的可持續發展。

移動網路時代曾有多達10款中國應用程式的月活躍用戶（MAU）超過5億，但人工智慧時代可能只有3-4款超級應用能達到這一里程碑。在這個新興的競爭格局中，馬雲的戰略定位代表了贏得這場變革性戰鬥的最具說服力的方法之一。通過重新構想企業如何利用AI整合，阿里巴巴創始人打造了一個遠超傳統平台競爭的願景——這代表了在一個以智慧為驅動的經濟中，公司創造價值的根本轉變。

為何馬雲的阿里巴巴在AI競爭中脫穎而出

儘管許多企業家正在嘗試人工智慧的能力，馬雲卻構建了一個全面的戰略框架，使阿里巴巴的做法與競爭對手區別開來。在許多商業領袖考慮退休的年紀，馬雲展現出卓越的學習敏捷性和執行能力。他的最新動作展現了深思熟慮的前瞻性：一手握著Qwen（阿里巴巴的大型語言模型），另一手握著Afu（專注於健康的AI助手），以阿里雲為核心，形成了他的AI戰略架構。

特別展現馬雲戰略洞察力的是收購好醫生網（Haodf.com），這是一個領先的線上醫療平台。這筆交易約在目前發展的前十八個月完成，價格約為20億元人民幣，儘管當時百度、騰訊等競爭者擁有優先購買權，仍果斷追求。當時，許多觀察者將此視為邊緣投資，但如今，這個平台的估值已大幅提升，可能超過100億元人民幣。這筆交易體現了馬雲識別奠基資產、解鎖未來競爭優勢的能力。

超級應用從移動時代到AI時代的轉型

從移動網路時代到人工智慧時代的結構性轉變，徹底改變了平台競爭的格局。在移動時代，大約有15款中國應用的日活躍用戶（DAU）超過1億，其中10款超過5億MAU。這些大規模平台將大幅整合。預計在AI時代，3-4款超級應用將主導市場，並擁有更高比例的用戶參與——5億MAU大約轉化為3.5億DAU，估值也將是移動時代的數倍。

這種整合反映出大型語言模型能力的重要性日益增加，以及向人工通用智能（AGI）邁進的趨勢。為了在AI時代保持用戶黏性，超級應用運營商必須持續推進其底層AI技術。這種技術需求形成了天然的護城河：擁有更優越大型模型的公司，必然在用戶採用上領先，並且其優勢將擴展到機器人、 autonomous vehicles（自動駕駛）或其他AI依賴行業。

Qwen對陣抖寶：阿里巴巴與字節跳動的激烈較量

最直接的競爭將在阿里巴巴的Qwen與字節跳動的抖寶之間展開，這代表馬雲與張一鳴在AI時代的首次正面較量——兩位企業家已從日常運營轉向戰略領導層。

馬雲的差異化策略集中於可行性。不同於純粹對話或搜索導向的AI助手，Qwen定位為首個真正能完成任務的應用。本地服務和即時零售——阿里巴巴積極擴展的社區商務基礎設施和核心差異化因素——是其基礎架構。通過將商務能力與AI推理結合，Qwen超越傳統的問答和搜索範式，成為一個多合一平台。

字節跳動的最新動作，包括開發抖寶手機和與Seres等廠商的汽車合作，展現了在實體和自動駕駛領域的擴展。然而，Qwen具有整合優勢：馬雲有意將阿里巴巴的消費者商務平台、螞蟻集團的金融基礎設施和阿里雲的計算支撐融為一體，形成一個統一的AI戰略。這種互聯互通意味著Qwen能利用現有的用戶關係和交易歷史，這是獨立競爭者難以輕易模仿的。

競爭激烈的中間地帶：挑戰者面臨艱難抉擇

除了新興的阿里巴巴-字節跳動雙雄外，還有一批擁有財務資源和用戶基礎的次級競爭者進入超級應用比賽。騰訊、美團、拼多多、京東和百度都已開始探索AI原生平台策略。然而，只有擁有超過200億元人民幣現金儲備並展現全力投入策略的公司，才能有力執行這一競爭願景。

美團的戰略決策凸顯了這些壓力。公司退出社區團購，不僅是為了降低損失，更是有意將資源重新配置到AI時代的定位上。同樣，拼多多必須在國際電商擴展與國內超級應用競爭之間權衡。這些挑戰者中，誰能率先推出可信的AI原生應用，可能會獲得巨大的股市動能，估值有望較目前水平反彈20%或更高。

對百度來說，競爭窗口正逐漸縮小。這家曾在中國AI研究領域占據主導地位的公司，已將大量用戶感知優勢讓渡給更偏向消費者的競爭對手。儘管小紅書近期受到關注並快速增長，但在AI世界中，其作為生活方式探索平台的結構性過時已成定局。隨著AI系統能生成實時視頻內容並提供實用建議，小紅書作為生活方式發現平台的價值大幅降低，可能淪為另一個內容分享網絡，而非一個可行動的資訊目的地。

騰訊的穩固地位與華為的不同路徑

騰訊仍是中國最具韌性的科技公司之一，擁有微信小程序和視頻頻道等教科書級產品。作為移動時代的超級應用主導者，騰訊在AI時代必將保持一定地位，但其優勢已不再是理所當然。

抖音與微信之間新興的競爭格局提供了一個有價值的案例研究。雖然抖音已吸引越來越多的用戶注意力，但目前對微信的競爭影響仍有限，因為兩者功能互補。然而，如果抖寶的日活用戶數超過微信——模仿抖音的軌跡，但具有更大的戰略意義——其影響將是深遠的。這不僅代表時間上的轉移，更可能重塑用戶與主要數字界面的互動方式。這一結果，雖然尚不確定，但已不再遙不可及，並可能在較短時間內出現。

華為則走著截然不同的競爭路徑。該公司既沒有戰略意願，也沒有組織基因在超級應用領域競爭。相反，華為正將自己定位為中國的整合技術支柱——結合半導體設計能力、AI計算基礎設施、企業軟體和汽車系統整合。華為的汽車聯盟，從最初與Seres合作，擴展到奇瑞，並逐步向國有大型廠商如東風、一汽、長安和廣汽擴展，展現了雄心壯志但完全不同的競爭方向。

AI超級應用時代的贏者通吃格局

隨著AI時代的展開，優越的大型語言模型、用戶規模、整合服務和資本資源的融合，極有可能產生3-4個主導的超級應用。馬雲對阿里巴巴資源的整合展現了對這一點的理解：在AI時代，價值將集中在解決真實用戶問題的平台上——而不僅僅是擁有最強對話AI的平台。Qwen的戰略優勢不僅在於語言能力，更在於能通過統一的AI協調實現商務、醫療、資訊和物流。

最終勝出的公司，將是那些在企業願景、資金投入和技術能力上都能協同一致的企業。這種融合既非必然，也非預定，但隨著各方認識到風險，競爭激烈程度將在未來幾個月內大幅升高。一個萬億人民幣的營收市場正等待著最終贏家，這也正是馬雲的戰略定位、張一鳴的執行能力和騰訊的用戶關係將決定中國AI原生生態系統最終競爭結果的原因。