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我們來看你這個疑問。

不能不說，你講得很深刻，如果你去日本，一定很受他們歡迎。

我前陣子就和一個日本的朋友聊過AI這件事。

與中美ALL IN AI的策略不同，與歐洲想要ALL IN卻苦無渠道不同，日本整個社會表現出非常的淡定。

俗稱歐洲知道自己落伍了，而日本不以落伍為落伍。

我就問日本的朋友，你們怎麼理解AI這件事？

結果他給我推薦了一本書，菊與刀，他說，你想理解日本人怎麼看AI，你得先試著理解日本人。

我說我不用看什麼書，我們這代人看日漫，日本動畫片，玩日本遊戲長大的，我有啥不理解的。

我比你們的大河劇，更懂你們的歷史。

他說，你理解的那些是表象，不是性格。

什麼叫性格？

過程與結果，你覺得啥重要？

日本覺得一朵花，它之所以美，是因為它會落，如果它都不會落，那它有什麼美值得珍惜？

同理，一個米飯仙人，他會老，他會失去曾經的技術，所以在他活著的時候，我們才要排隊預約，享受一期一會，今生僅有的緣分。

如果它是個電飯煲，我還要預約麼？

反之，你（他是指我）覺得結果更重要，因為你自己就講過，你小時候，你奶奶的同事讓你還原魔方。

你第一次把魔方拆了，然後組裝回去。

第二次人家禁止你拆，你就去小賣部買了一個新的交上去。

也就是說，你（他是指我）的腦子裡沒有過程，只有結果。

但在日本的文化中，結果沒意義，過程才有價值。

那個米飯仙人，他賣的不是那碗飯，而是一種行為藝術。

俗稱你到底欣不欣賞他幾十年如一日精研燒飯的行為藝術？

如果你不欣賞，那你就會覺得他腦子有問題，因為最後那碗飯，有一千種途徑達到一樣的效果，不是非得花幾十年，搞得跟行為藝術似的。

這就是日本人理解的生活。

我欣賞你的行為藝術，你欣賞我的行為藝術，我們為彼此買單。

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我當天講了很多客氣話，大體的意思就是說：你好棒呦，我好有啟發，我又學到了.......

但，結束通話之後呢，我不以為然。

我們很小的時候就學過一個道理，生產力決定生產關係，而不是反過來；經濟基礎決定上層建築，而不是反過來。

那個日本朋友講的那些東西呢，很對，但也很扯淡。

局部市場上你可以這樣，但全局，不可能這樣。

中美難道不理解人的感受很重要？都理解，但是更理解，效率的增加，是不以人的感受為轉移的。

你非要跟我強調過程的意義，那你有本事連織布機也不要用，你給我恢復到織布仙人去。

所以，讀者的問題是一樣的答案。

你覺得AI的發展會導致真不真，假不假，衝垮了人類過往基於眼見為實的秩序。

so tama what？

人類被生產力衝垮社會關係又不是一次兩次了。

James Hargreaves發明珍妮紡紗機還衝垮了男耕女織的社會關係呢。

幾十年前，我們還有宗族，還有祠堂，白鹿原上白家鹿家還聚族而居，現在呢？

農村衰落了，家庭原子化了。

生產關係本來就是隨著生產力調整的呀？

不適應就去適應它呀。

侏羅紀結束了，白堊紀降臨了，地球溫度降低了，恐龍說我不適應，那你消失就好了呀。

自會有新的能適應的生命誕生，這不就是輪回了幾億年的命運交響曲麼？

所以這個想法很美好，但也很扯淡。

地球又不是為了讓我們人類生活才誕生的。

是因為我們適應了它，所以我們才存在。

公司不是養老院，更不是黃埔軍校，做得了做，做不了，會有別人做的呀，它又不欠你一份工作的意義。

我們問這個世界討要意義的這個行為本身才是最魔幻的。

AI真的有破壞我們工作的意義麼？

我認為沒有。

為什麼沒有？

因為大部分人的工作，本來就沒啥意義呀。

我多年前推薦過一本劇，講軍統店小二的，他的名字叫許忠義。

他的上司叫李維恭，是軍統的主任，他的對手叫齊公子，另外，於秀凝兩口子是他的盟友。

許忠義很會撈錢，上司李維恭一到任，就送上一輛凱迪拉克牌轎車，此後更是生意上的分紅不斷。

於秀凝兩口子是他的合夥人，也拿了他很多好處。

只有齊公子油鹽不進，和他對著幹。

隨著時間的推移，盟友永遠是盟友麼？

不一定的。

某一天，上司李維恭撈夠了，想安全著陸了，第一個就想陷害許忠義。

因為只有許忠義死了，自己的過往才會不被人知。

盟友於秀凝一定會幫自己麼？

不一定的。

面對解決不了的對手，盟友也會畏縮。

對手齊公子一定會落井下石麼？

只要你能找到對方想要的東西，未嘗不能化敵為友，聯手做局幹掉李維恭。

這個才叫職場。

沒有永遠的朋友，沒有永遠的對手，只有永恆的利益。

你跟我講什麼是意義？

大家嘴裡都在講工作，心裡都在想生意。哪怕一把手李維恭，想的也是凱迪拉克。

你不在想的原因是因為你還是實習生，你丫還沒有在職場中構建自己的生意。

當然我不否認有些實習生25歲沒有生意，35歲依然沒有，大有人在。

但是，35歲之後，他們會被輸送到社會上成為人才，當他們開滴滴的時候，還是會構建自己的生意，無非是被動的。

像《生命樹》裡面多傑那樣工作有意義的人的占比不可能是大多數。

大多數人的職場經歷，和我年輕時是類似的。

我的歷任老闆都和李維恭差不多，我的歷任同事都和許忠義於秀凝差不多。

因為我們既不是糧食行業，也不是醫療行業，當你的工作和人類剛需沒啥關係時，所謂工作的意義，不就是自己瞎編的麼？😁#Gate广场AI测评官 $GT