財富管理老將肖劍官宣下一程，出任長信基金董事長

**財聯社3月21日訊（记者 林堅）**財富管理老將肖劍的下一程正式官宣。

3月21日，長信基金發布公告，宣布任命肖劍為新任董事長，原董事長劉元瑞因工作調整離任，但仍將繼續擔任長信基金董事。作為長江證券旗下控股子公司，長信基金是國內較早成立的基金管理公司之一，總部位於上海。

2025年12月，在長江證券高管換屆時，曾提到對時任副總裁的肖劍做出另有任用的安排，此次任命意味著安排落定。公告稱，本次調整屬於公司正常的人事變動，也顯示出長江證券進一步加大對資管業務的重視與布局。

記者了解到，長江證券總裁劉元瑞卸任長信基金董事長後，仍將分管長信基金及同屬長江證券旗下的長江資管。

作為70後，也作為“老長江人”，肖劍在長江證券已工作第十八個年頭。曾任職公司上海分公司負責人，對上海及華東地區的市場環境有著深刻理解；2022年2月被聘任為公司副總裁，分管經紀業務與財富管理轉型。

行業來看，由財富管理跨界到資產管理的高管並不少見，兩者的業務緊密性決定了人才融合的重要性。

在湖北國資底色加深的背景下，2026年，長江證券迎來三十五周年，財聯社已在《成立35周年的券商又多一家，立足中部崛起，長江證券如何走出差異化？》有報導。公司正著力增強核心功能和核心競爭力，致力於打造綜合型資本中介、科技型金融機構、責任型公眾公司。公司未來五年的答卷，或許就在每一次人才布局中可以找到答案。

老長江人肖劍

肖劍在財富管理業務的建樹，源於多年的實戰經驗。出任公司副總裁之前，曾任多家券商營業部負責人，歷任大鵬證券上海金陵東路證券營業部總經理助理；華夏證券上海五蓮路證券營業部副總經理；金元證券上海徐虹北路證券營業部副總經理；長江證券上海後長街證券營業部總經理。

彼時升任副總裁，財聯社曾在2022年發布的《空缺月餘，長江證券迎分管經紀副總裁，效命14年“老長江人”肖劍獲提拔，員工評價“老肖很優秀”》中有過報導。他獲內部提拔體現為長江證券“內培”的用人傳統。

財富管理是長江證券核心競爭力之一，近年來長江證券業務排名穩中有升。

2023年代理買賣收入市佔率（不含席位）為1.91%，創近年來新高。公司新增開戶及有效戶率也在不斷提升，客戶數量達896萬戶，資券總值達1.04萬億元。代理買賣收入市佔率一同實現了5年持續增長的紀錄。

2024年，公司經紀業務繼續保持平穩增長，經紀業務手續費淨收入同比增長3.13%，代理買賣收入市佔率（不含席位）達1.83%，客戶數量持續擴容。財富管理轉型同步深化，註冊投資顧問人數達2274名，行業排名第11位。資產托管外包業務規模同比增長14%再創新高，同時公司深化銀行戰略合作，拓展線上與新媒體展業渠道，完善產品供給體系，推動財富管理業務從通道向資產配置服務加速轉型。

2025年，長江證券財富管理也有望再上新台階。財報顯示，公司上半年經紀淨收入為16.04億元，同比增29.24%，營收佔比為34.08%，主要受交易量增長影響。目前來看，表現值得期待。

多次強調投顧團隊建設

肖劍多次在公開場合提到過，投顧業務是財富管理市場的核心競爭力，券商財富管理向買方投顧轉型是行業必然趨勢，核心職責是將專業投研能力轉化為理財服務能力。

在他看來，行業面臨兩大痛點，一是資訊爆炸背景下，虛假信息干擾客戶投資判斷，也影響券商服務效率；二是產品供給尚未完全從客戶利益出發，資產保值增值需求的滿足仍存掣肘，而破局關鍵在於專業能力、陪伴價值與標準服務的結合。

過去這些年，長江證券從兩方面發力。一方面強化投顧團隊建設，細化培訓與考核標準，運用人工智能等技術為一線投顧賦能；另一方面推進商業模式重構，從傭金導向的“賺快錢”轉向以客戶服務效果為核心的“賺慢錢”，重新定義AUM統計口徑，將客戶資產保值增值效果與員工收入掛鉤。

肖劍認為，未來券商的財富管理，需要的是有責任感與使命感，有專業投研能力和顧問式服務能力的投顧人才。其中顧問式服務能力指的是投顧要洞察客戶的投資需求，根據客戶的風險承受能力為其構建合適的資產組合，並根據客戶風險承受能力、投資目標以及資產組合運行情況的變化等進行動態調整，助力實現客戶資產的保值增值。

行業進入高管變動高發期

近兩年進入到證券基金業高管變動的高發期。一方面，券商高管迎來更迭潮，54家券商完成董事長、總經理等核心崗位調整，其中29家更換董事長，25家迎來新任總經理/總裁，部分券商甚至出現“董事長+總經理”雙換的調整。

基金公司更是如此，其中董事長、總經理等核心崗位分別變動105人次、78人次。有的是行業初代元老集中到齡退休的新老交替，也有的是股東戰略調整、行業轉型競爭的結果，部分還與業績考核壓力有關。

整體來看，在核心高管的遴選上，行業正形成股東委派與內部晉升並行、專業背景優先、年輕化與綜合管理能力並重的特點。