## 苹果的服务战略能否重塑流媒体战争？

流媒体格局正在发生重大转变。虽然Netflix长期占据主导地位，拥有超过3亿订阅用户，覆盖190多个国家，但苹果正悄然采取大胆举措，可能以传统流媒体竞争对手难以匹敌的方式重塑竞争格局。

### 财务实力与战略捆绑的结合

苹果在流媒体领域的结构性地位与Netflix根本不同。这家科技巨头拥有约359亿美元的净现金储备，加上965亿美元的有价证券，以及近$100 十亿美元的年度自由现金流。这种财务灵活性使苹果能够进行激进的内容投资，而不会破坏其更广泛的商业模式。

更为关键的是，苹果利用一体化的服务生态系统。公司的服务部门——包括Apple TV——正以每年15%的速度增长，超过其总收入8%的增长速度。在这个组合中，Apple TV通过Apple One订阅捆绑提供，为用户提供多项服务的折扣。这创造了粘性和分销优势，纯粹的流媒体公司难以复制。

### 参与度动能预示增长

近期的参与度指标显示Apple TV的加速增长。2025年12月，该平台的总观看时长比去年同期增长36%，创下新的观看记录。内容质量是推动这一增长的关键——Apple TV的《Severance》在2025年艾美奖中获得剧情类奖项，彰显其具有竞争力的内容能力。

除了传统节目外，苹果还大力拓展直播体育内容。十月的一项里程碑式公告宣布，苹果与F1赛车达成五年合作，从2026年起在美国独家播出所有比赛和排位赛。体育版权是最昂贵、竞争最激烈的内容类别，这一举措尤为重要。

### Netflix的既有优势依然强大

Netflix依然多线发力。第三季度收入同比增长17.2%，主要受会员扩展、价格优化和广告收入增长的推动。公司预计2025年广告收入将翻倍，显示其收入来源已超越订阅，趋向多元化。

Netflix的运营重点依然是其资产。作为一家纯粹的流媒体企业，它在过去二十年中不断优化单元经济和用户获取。其全球品牌认知度和内容库构成了坚实的竞争护城河。

### 长远竞争格局的关键问题

苹果的优势——捆绑能力、财务资源、一体化生态系统、服务收入贡献——使其能够持续投资流媒体业务，而无需担心季度利润压力。相比之下，Netflix更专注于订阅经济和盈利能力，这是不同的战略重点。

这场竞争不只是短期市场份额的争夺，而是长远的战略布局。苹果将流媒体视为服务生态中的一环；Netflix则将其作为核心业务。两者各有优势，但也预示着不同的未来轨迹。Netflix的流媒体主导地位似乎稳固，但苹果的结构性优势可能转化为具有意义的竞争存在——随着生态系统中选择的扩大，用户退出Netflix、探索其他平台的行为变得愈发重要。

流媒体市场可以容纳多个赢家，但苹果的入局表明，主导地位应受到持续尊重，而非自满。