『主人翁意识和员工教育』

写点上班时的随思，在行业岗位竞争逐渐激烈的今天，纯打工人思维已难以让自己杀出重围

首先这需要我们养成“主人翁意识”

主人翁意识是让自身代入上层职位的视角去主动思考每个工作内容和决策想要达成的目标，以及主动探索一些潜在的有意义的方向和策略

一方面这可以让自己养成主动思考的良好习惯；另一方面如果能为老板们提供一些降本增效的方案则自身的角色效用将得到大幅提升；再一方面这种方式无异于你自己也跟着“创业”了一次

这种方式我是很推荐的，但这需要满足两个前提：
1. 拥有开明且愿意倾听意见的老板
2. 对自家项目有足够全面多方位的了解

前者属于在入职面试时就能有所感受，好的老板都是非常 humble 且像战友般与大家相处

后者则需要有足够的员工教育，这一点在目前整个市场中我认为是极度缺失的

首先，大多数项目的存在本就是一波流，老板们的招聘需求基本都是为了在短暂的一段时间内达成某些 KPI 好去参加“考试”，因此他们对员工的需求也只有把活干好就行

其次，大部分老板对自身项目的战略思考是缺失的，他们可能自己都没搞明白到底想要做什么，进而导致下面的员工在做策划执行时也是稀里糊涂，找不到方向

再者，就算没有前面这两种情况。项目的战略方向和未来蓝图基本也只有老板最清楚，如果这些内容不对员工进行相关培训教育的话，大家的 context 难以对齐。员工可能只知道项目是什么，但不清楚项目所处赛道情况，项目所处的生态位置，以及到底能解决多少事情等

这就很容易出现，老板想要的是 A，员工理解成了 B 或 C。且在具体执行过程中会有非常多的卡点，如做 BD 时客户的问题难以回答，不知道想要的用户群体画像，个人有一些资源但不知道怎么兑过来等

最后，如果运气好遇到了好的老板和好的项目，多用主人翁意识去主动思考，这对你未来的行业发展和个人都有非常多的帮助

「少看鸡汤，多去实践，这才是真的」