Gate 广场创作者新春激励正式开启,发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与:
报名活动表单:https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具,搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览:
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户:获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励:发帖与互动越多,排名越高,赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利:首帖即得 $50 奖励,继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间:2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00(UTC+8)
详情:https://www.gate.com/announcements/article/49112
有意思的是,Walrus 这个项目在竞争策略上走了条挺不同的路。你很难从他们的公开内容里找到「我们比谁领先」这类比较论调,反而到处都是「我们现在能稳稳做到什么」。
这背后其实隐藏着一套很清晰的护城河逻辑。与其急着挑战某个明确对手,Walrus 更在乎的是持续强化系统的可靠性、兼容性和可扩展性——无形中就把别人进入这个赛道的门槛抬高了。
换个角度看,它的护城河并不来自某个单一的技术突破。真正的防守能力,积累在工程复杂度里。每一次稳定性的优化、每一次接口的扩展、每一次边界条件的测试,都让整个系统多了一层难以被完整复制的厚度。看起来只是常规更新,但拉长时间线,这就是在和潜在追赶者拉开真实差距。
团队的目标其实很明确:不是赢一场注意力战争,而是赢一场耐力赛。对基础设施项目来说,这种由耐力支撑的竞争优势,本身就构成了最强的护城河。
简单总结:Walrus 在用时间,换取不可逆的领先。等到市场真正意识到这一点时,$WAL 多半已经离开「便宜区」了。