في العقود القادمة، ما الذي يمكن أن يصبح مهارتك الأهم؟

نص أصلي: Dan Koe

ترجمة: Dr.Hash 赛博哈希

في السنوات العشر القادمة، قد تصبح معظم المهارات غير ذات صلة.

الجميع يقول ذلك، فهل هذا صحيح؟

لكن إذا كنت شخصًا يمتلك “حيوية عالية”، فهذه ليست مشكلة على الإطلاق. لماذا؟ لأن نجاحك لا يعتمد على مهارة معينة. أنت لست من النوع الذي يركز فقط على مجال واحد. أنت لم تقتصر على السعي وراء وظيفة ذات رواتب عالية أو شهادات دراسية فاخرة. لديك رؤيتك الخاصة، وتفهم أنه في هذا العصر، يمكنك تعلم أي مهارة، واكتساب أي معرفة، لتحقيق الحياة التي تريدها.

للأسف، إذا لم يربِّ والداك هذا النوع من “الحيوية”، فربما لا يستطيعان نقلها إليك. إلا إذا مررت بعملية تعلم وتأمل متعمد، فستظل أمام طريق طويل قبل أن تشعر حقًا بـ"السيطرة على المستقبل".

لذا، فإن أهم المهارات هي الحيوية. هذه القدرة مهمة جدًا الآن، وبعد عشر سنوات، وحتى حتى وفاتك. لأنه إذا استطعت تحديد اتجاه حياتك، واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحقيق أهدافك، والقدرة على مقاومة جميع الإغراءات والتشويشات في العالم اليوم، فلن تواجه خطر “الاستبدال” (حتى لو تم استبدالك، فلا بأس، لأنك ستتكيف بسرعة مع البيئة الجديدة).

بعد ذلك، أود أن أشارك خمس رؤى أساسية حول “الحيوية”: ما هي، ولماذا أصبحت أكثر أهمية من أي وقت مضى، وكيفية ممارستها، للحصول على الحياة التي تريدها.

أولاً، الحيوية: القدرة على العمل بدون إذن

“فقط من يواصل المقاومة يمكنه اكتشاف الحقيقة، وليس من يطيع.”

— كريشنا مورتي

لفهم كيف يبدو الشخص ذو الحيوية العالية، من الضروري أولاً أن نوضح ما هي؟

الحيوية ليست مجرد اتباع أعمى للآخرين.

الطاعة تعني أن تفكيرك لا يزال يعتمد على معايير المجتمع.

الطاعة هي مرحلة من مراحل التطور المعرفي، حيث يكون تفكيرك متأثرًا تمامًا بالثقافة، ومعيار الحكم على الحقيقة هو “هل هو شائع” و"هل يقبله الآخرون"، وليس بناءً على خبرتك المباشرة أو تفكيرك المستقل.

فكر جيدًا، هذا قد يكون أكبر تهديد لحياة جيدة.

عندما تولد، يكون تفكيرك مثل حاسوب جديد. لديه نظام تشغيل أساسي، لكن على القرص الصلب لا يوجد شيء. خلال العشرين سنة الأولى من حياتك، لم تكن تفكر بشكل مستقل. لا بأس، لا أحد يستطيع ذلك من البداية. مهما اعتقدت أنك مستقل، غالبًا ما يكون ذلك مجرد شكل آخر من أشكال الطاعة.

تشير الدراسات إلى أن حوالي 50% من الناس في مرحلة الطاعة، مما يعني أن نصف الناس يفتقرون إلى أساس معرفي حقيقي للحيوية.

الطاعة تنبع من غريزة البقاء. الإنسان لا يقتصر على البقاء على المستوى المادي (مثل الحيوانات التي تكرر جيناتها)، بل يظل حيًا نفسيًا أيضًا (عن طريق نشر المعتقدات، الآراء، والمعلومات).

إذا كنت تعمل في وظيفة، فإن حيويتك في هذا المجال منخفضة، لأنه إذا فقدت عملك، فإن بقائك على قيد الحياة سيكون مهددًا. لذلك، عليك أن تطيع.

إذا كانت لديك معتقدات راسخة، وتربط هويتك بدين معين أو حزب سياسي، فإن حيويتك ستكون محدودة أيضًا، لأن مفاهيم الخير والشر تأتي من الثقافة، وليس من فحصك واستكشافك الشخصي.

في مجالات التكنولوجيا والأعمال، الجميع يحب الحديث عن “الحيوية العالية”، لكن غالبًا ما يكون ذلك أيضًا نوعًا من الطاعة للثقافة السائدة.

حتى هذه الرسالة نفسها، تحمل نوعًا من الطاعة. نحن، بمعنى ما، جميعًا مطيعين.

فما هو الشكل الحقيقي للحيوية؟ كيف نطور هذه القدرة في أنفسنا، بحيث لا تتأثر عواطفنا، أموالنا، وفرص حياتنا بالآخرين؟

(1)) الأشخاص ذوو الحيوية العالية، يمكنهم التصرف دون إذن

“امتلاك الحيوية يعني أن تكون فاعلًا في الجملة، لا مفعولاً به. هو ميل للعمل المبادر، وليس الانتظار السلبي.”

— ديفن إريكسون

الحيوية تعني حرفيًا “كونك في حالة حركة أو تشغيل”.

عند وصف شخص، فهي تعني “الاندفاع لاتخاذ المبادرة لتحقيق الأهداف بدون محفز خارجي، أو أوامر، أو إذن”.

لكن عند مراقبة الأشخاص الناجحين، نكتشف أن النجاح لا يقتصر على العمل نحو هدف معين. أي شخص يمكنه أن يبدأ مشروعًا، لكن هذا لا يعني أنه سينجح. في الواقع، معظم الناس لا ينجحون لأنهم يفتقرون إلى عنصر رئيسي:

إذا لم تنجح بعض الأمور، فستفكر في الوضع، وتقوم بتعديله، وتستمر في المحاولة حتى تصل إلى هدفك.

لذا، فإن الاستقلالية ليست مجرد فعل، بل التزام ثابت بـ"التكرار". التعلم والممارسة يسيران جنبًا إلى جنب. ارتكب أخطاءًا وصححها، بدلاً من التراجع إلى الراحة بمجرد أن تكتشف أن “هذه الطريقة لا تنفع”.

نعم، أعني أولئك الذين يكتبون مقالين ثم يستسلمون.

(2)) الأشخاص ذوو الحيوية العالية، يعتبرون الحياة تجربة

الأشخاص ذوو الحيوية المنخفضة غالبًا يظهرون “عقلية العامل”.

يُعطى لهم مهام، غالبًا مع مكانة أو شهادة، مما يجعلهم يتوقون إلى اعتراف الآخرين، ويقيد قراراتهم.

أما الأشخاص ذوو الحيوية العالية، فهم علماء في حياتهم.

لديهم فكرة.

يحددون أهدافهم. يضعون فرضية حول كيفية تحقيق الهدف. يختبرون، ويعدلون، ويبحثون، ويعملون على الاقتراب من الهدف، وقد يفشلون مرات كثيرة. لكن، بما أن الأمر عبارة عن تجربة، فإن الفشل جزء من العملية. يتوقعون الفشل، لأنه بدون التجربة والخطأ، كيف يمكنهم العثور على طرق فعالة؟

هذا أحد المفاهيم الخاطئة الكبرى حول النجاح اليوم. يعتاد الناس على الاعتماد على وعود الآخرين، مثل وظيفة ذات راتب مرتفع، أو مشروع يحقق ثروة بسرعة.

يؤدون ما عليهم، لكن عندما يفشلون بشكل لا مفر منه، يعتقدون أن الأمر مستحيل، ويلومون أي شخص إلا أنفسهم.

(3)) الأشخاص ذوو الحيوية العالية، يؤمنون بقيمة التحديات

تريد أن تكون عالي الحيوية، لأنك تؤمن أن هذه الأفعال ستجلب تغييرات إيجابية في حياتك. أنت تحاول تحقيق هدف. هناك ثلاثة أنواع من الأهداف:

• أهداف بسيطة: الأشياء التي نقوم بها يوميًا، أو التي يمكن إنجازها باستخدام مهاراتنا الحالية.
• أهداف صعبة: الأشياء التي لا نستطيع فعلها الآن، لكن يمكننا تحقيقها إذا تعلمنا المهارات والموارد الصحيحة.
• أهداف مستحيلة: إما غير ممكنة في الواقع، أو تبدو غير ممكنة قبل أن ننجز سلسلة من “الأهداف الصعبة”.

الأشخاص ذوو الحيوية المنخفضة غالبًا ما يكون لديهم تصور مشوه للأهداف الصعبة.

على سبيل المثال، في تجربة الكلب لسيليجمان، تعرضت الكلاب لصدمات كهربائية لا مفر منها، مما جعلها تشعر بعدم السيطرة على بيئتها. لاحقًا، عندما وضعت في موقف يمكنها القفز فوق جدار صغير للهروب من الصدمة، لم تحاول. حتى مع وجود فرصة للهروب، كانت تئن وتتحمل الصدمة. بالمثل، قد يكون من الصعب تحقيق أهداف الحياة التي تريدها، لكنك تتعلم أن تصدق أنها “مستحيلة”، لذلك لا تحاول حتى. عقولنا لا تسمح لنا حتى بمناقشة هذا الخيار. نتحمل الصدمات في مسار حياتنا المقررة بصمت.

لكن، الحيوية يمكن تدريبها، لكن الخطوات المحددة فقط تكون ذات معنى عندما تدرك بعمق كيف تنطبق على عالم اليوم.

ثانياً، الذكاء الاصطناعي ليس تهديدًا للأفراد ذوي الحيوية العالية

يمكنك الآن الوصول إلى أي معرفة تحتاجها، لتحقيق أي هدف تريده.

ومع ذلك… لا يزال الناس لا يفعلون شيئًا.

هذه هي النقطة الأساسية.

النجاح الآن أسهل من أي وقت مضى، لكن الأشخاص الذين لن ينجحوا أبدًا، لن ينجحوا. الأمر لا يتعلق أبدًا بـ"طرق الوصول" أو “تكافؤ الفرص”، بل يتعلق بالحيوية. الأشخاص ذوو الحيوية العالية سيتفوقون بعشرة أضعاف على الآخرين، لأنهم يبدأون العمل دون إذن، والحدود الحالية للعمل تكاد تكون غير موجودة. إذا لم تتمكن من تحقيق أهداف كبيرة بسبب نقص المال أو الموارد، يمكنك تحديد هدف أصغر، كخطوة تمهيدية للحصول على تلك الأموال أو الموارد.

الجميع يقلق من نفس الشيء، وبصراحة، هذا الخوف ناتج فقط عن عدم وضوح التفكير.

خذ مثالاً نموذجيًا: الجميع يصرخ “المحتوى المُنتج بواسطة الذكاء الاصطناعي كثير جدًا، والمبدعون البشريون لا أمل لهم”.

أولاً، الذكاء الاصطناعي هو أداة.

الأداة تحتاج إلى إنسان يستخدمها بهدف معين.

بالطبع، يمكن لأي شخص أن يجعل الذكاء الاصطناعي يكتب مقالًا ناجحًا، أو يستخرج ألف مقطع من بودكاست، ويصنفها حسب احتمالية الانتشار الفيروسي. لكن، ما الفائدة؟ يمكنك الحصول على الكثير من الإعجابات والمتابعين، لكن هل يمكن أن يتحول ذلك إلى دخل؟ هل هناك ولاء حقيقي؟ هل هناك عناصر تدعم العلامة التجارية؟ نعم، يمكنك أن تجعل الذكاء الاصطناعي يساعد في ذلك، لكنك بذلك تقوم بشيء مختلف تمامًا. أنت تتعلم. أنت تنسق لتحقيق رؤية أكبر، وهو أمر لا يختلف كثيرًا عن إنجازها بنفسك. أنت لا تزال صانع القرار.

بالطبع، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يولد صورًا جميلة بناءً على الأوامر، لكن “امتلاك رؤية واستخدام الذكاء الاصطناعي كأداة لتحقيقها” يختلف تمامًا عن “مجرد رغبتك في الحصول على صورة بسرعة”. كثير من الفنانين يستخدمون الذكاء الاصطناعي لإنشاء مسودات أولية، ثم يستخدمون فوتوشوب لضبطها وإضافة أسلوبهم. بشكل عام، يكشف الذكاء الاصطناعي عن الأشياء الحقيقية المهمة في عملية الإبداع.

عندما تترك للذكاء الاصطناعي اتخاذ جميع القرارات (أي، تتركه يخمن بناءً على آلاف الآراء على الإنترنت ما هو فعال)، لن يكون هناك خط رئيسي. لا موضوع. لا شخصية. لا رؤية. لا سياق. هذا جوهر المبدع: منشئ السياق، وليس منشئ المحتوى. بدون سياق، المحتوى بلا معنى، وما ينتجه الذكاء الاصطناعي هو نفسه.

باستثناء المحتوى المبتذل والميمات التي تثير الضحك (رغم أن بعضها مضحك حقًا)، فهي وظيفتها الوحيدة إبقاؤك على المنصة لعرض الإعلانات.

هل فهمت الآن؟

99% من المحتوى المُنتج بواسطة الذكاء الاصطناعي سيصبح ببساطة قمامة، لأنه إذا كان المحتوى فعالًا، فالقيمة موجودة بالفعل، وليس مهمًا إذا كان من إنتاج الذكاء الاصطناعي أم لا — لأنه في الغالب يكون من إعداد إنسان بعناية، أدرج سياقه الشخصي فيه.

عند بناء الأعمال، يجب أن يكون لديك مهمة علامة تجارية، والذكاء الاصطناعي هو مجرد مساعد في التنفيذ، ويجب عليك التكرار المستمر.

عند كتابة كتاب، يجب أن تتحكم في كل التفاصيل الصغيرة، بالإضافة إلى أن يجعله الآخرون يقرأونه (الجمهور، التسويق، المبيعات)، فالكتاب لن يفعل ذلك بنفسه.

عند الإبداع الفني، يجب أن يكون لديك فكرة تحاول أن تدمجها في الواقع.

بمعنى آخر، لم يتغير شيء، الناس فقط يكرهون الجديد، لكن الجديد يسلط الضوء على الأشياء التي كانت مهمة من قبل. إذا لم تستطع أن تخلق فنًا باستخدام الذكاء الاصطناعي، فهذا يعني أنك لست فنانًا أصلاً. أنت فقط تجيد استخدام أدوات مثل فوتوشوب. الأدوات يمكن استبدالها. الرؤية والحيوية لا يمكن استبدالهما.

ثالثًا، لماذا سيفوز المتعدد المهارات في عصر الذكاء الاصطناعي

“إن إنشاء المدارس كان بهدف استعباد أذكى العقول، من خلال وعدها بالمكانة المهنية، للحفاظ على ضيق أفقها، حتى لا تطيح بالحكام الحقيقيين.”

كلما كتبت عن أن تكون متعدد المهارات، أو متعدد الاهتمامات، أو تملك اهتمامات متنوعة، يظهر دائمًا من يخبرني أنني مخطئ (ولم يقدم أبدًا حججًا متماسكة لشرح لماذا أن تكون خبيرًا هو الأفضل).

يستشهدون بكلام شكسبير الكلاسيكي: “A jack of all trades is a master of none” (الذي يعني “متعدد المهارات، لا يتقن أحدها”). لكنهم لا يعلمون أن هذا القول مأخوذ من سياقه، والنصف الثاني منه هو: “But oftentimes better than a master of one” (ولكن غالبًا ما يكون أفضل من خبير واحد).

قد يظن البعض أن شكسبير كان كاتب مسرحيات متخصص، لكنه في الواقع كان متعدد المهارات. كان عليه أن يفهم بعمق طبيعة الإنسان، واللغة، والأدب الكلاسيكي، وفنون المسرح، والدين، والفلسفة، والتكتيكات العسكرية، والموسيقى، والملاحة، والطبيعة، والبنية الاج