一位 xAI مهندس Sulaiman Ghori قضى أكثر من ساعة في مدح “ثقافة الشفافية” في الشركة، ثم تم فصله في اليوم التالي. يمكنك قول أي شيء داخل الشركة، لكن خارجها، فهي قصة أخرى.
(ملخص سابق: نشر كود الخوارزمية الأصلية “Phoenix” علنًا! وتبادل المعرفة مع Grok، واختار ماسك الاحتفاظ بسرية أوزان النموذج)
(معلومات إضافية: ماسك يدافع عن OpenAI عبر الإنترنت: “الأخ الأكبر السابق” يطالب بـ 134 مليار دولار، هل انتهت المشاعر أمام الأعمال؟)

فهرس المقال

• تذكرة دخول جنة المهندسين
• عندما تصطدم الثقة بالحدود
• التاريخ دائمًا ما يكون مدهشًا في التشابه
• المنطق الداخلي لثقافة الحد الأقصى
  • حدود الشفافية
• الملاحظة الأكثر سخرية

“لا أحد قال لي لا.”

هذه عبارة قالها Sulaiman Ghori خلال مقابلة على بودكاست Relentless، لوصف تجربته في العمل في xAI. استغرق أكثر من ساعة يصف فيها بحرية مدى الحرية والانفتاح والثقة في ثقافة الشركة.

قال إن ماسك مستعد لإثبات خطئه، طالما لديك بيانات تجريبية. قال إنه يمكنه تنفيذ أفكار جيدة في نفس اليوم والحصول على ردود فعل من المديرين والزملاء. قال إنه بطبيعته رائد أعمال، وأن العمل بمفرده قد يكون أسرع، لكن في xAI، أصبح الأمر أسرع.

هذه الكلمات تبدو وكأنها شهادة حماسية من “شاهد على مكان العمل” يروج للشركة.

ثم تم فصله.

تذكرة دخول جنة المهندسين

لنراجع معًا كيف وصف Ghori شركة xAI.

عندما انضم، كانت الشركة تتألف من حوالي 100 شخص، منهم أقل من 8 غير مهندسين. حتى فريق المبيعات مهندسون. وقال ماسك: “المهندس هو المهندس، سواء كان يفعل أي شيء.” في أول يوم عمل، استلم فقط لابتوب وبطاقة دخول، ولم يُخبره أحد بما يجب أن يفعله أو الفريق الذي ينضم إليه. كان متوقعًا أن يبحث بنفسه عن مهام ويثبت قيمته.

يبدو الأمر كأنه تجسيد لثقافة الحرية في وادي السيليكون.

بنوا مركز البيانات Colossus خلال 122 يومًا.

كيف فعلوا ذلك؟ استأجروا الأراضي مؤقتًا باستخدام قواعد كانت مخصصة للفعاليات القصيرة مثل الكرنفالات.

ضحك Sulaiman Ghori وقال: “تقنيًا، xAI شركة كرنفال.”

شارك إطار تفكير داخلي: كل commit يساوي تقريبًا 2.5 مليون دولار. بالطبع، هذا ليس حسابًا دقيقًا، بل هو نوع من العقلية، يشير إلى أن كل سطر برمجيات تكتبه له تأثير كبير.

عندما سُئل عن إدارة المواعيد النهائية، قال Sulaiman Ghori: “الإجابة دائمًا كانت بالأمس. المشكلة هي كم يمكنك أن تفعل اليوم.”

الهيكل التنظيمي يتكون من ثلاث طبقات: المساهمون الفرديون، المؤسسون أو المديرون، ثم ماسك.

معظم المديرين يكتبون أيضًا رموزًا برمجية. حدود الفريق غير واضحة، إذا احتجت لإصلاح مشكلة، فافعل ذلك مباشرة، وأظهره للمسؤول، وإذا وافق، فقم بالدمج والنشر على الفور.

الجميع يُثق به للقيام بما هو صحيح.

هذه هي الجزء المفضل لدى Sulaiman Ghori في xAI.

عندما تصطدم الثقة بالحدود

السؤال هو: هل هناك شيء مخفي في ما قاله Sulaiman Ghori؟

بناء مركز البيانات Colossus خلال 122 يومًا؟ هذا معلن علنًا، حيث أعلن الرئيس التنفيذي لـ NVIDIA، Huang Renxun، ذلك بنفسه.

كل commit يساوي 2.5 مليون دولار؟ هذا نظام تحفيزي، وليس سرًا تجاريًا.

الهيكل الإداري الثلاثي؟ هذا تصميم تنظيمي، وليس سرًا تقنيًا.

مشروع محاكاة الإنسان Macro Hard؟ هذا الاتجاه ذكره ماسك بنفسه على X.

ومع ذلك، تم فصله.

هذه هي أدق نقطة في ثقافة الشفافية في وادي السيليكون. يمكنك تحدي أي قرار داخلي، لكن لا يمكنك وصف كيف حدث هذا التحدي خارجيًا.

يمكنك أن تقول لماسك “أنت مخطئ”، لكن لا يمكنك أن تقول للصحفيين “لقد أخبرته أنه مخطئ”.

يُثق بك للقيام بما هو صحيح، لكن “الصحيح” لا يشمل المشاركة في مقابلة بودكاست.

في شركة ماسك، الحقيقة هي العملة الداخلية، لكن تداولها خارجيًا قد يُصادر.

التاريخ دائمًا ما يكون مدهشًا في التشابه

هذه ليست المرة الأولى التي يظهر فيها ماسك هذا الموقف.

في 2022، أرسل مجموعة من موظفي SpaceX رسالة مفتوحة تنتقد تصريحات ماسك على تويتر. النتيجة؟

تم فصل 9 أشخاص، بينهم مهندس كبير ساعد في صياغة الرسالة. في نفس العام، بعد استحواذ ماسك على تويتر، أرسل بريدًا إلكترونيًا يهدد الموظفين: إذا خالفوا اتفاقية السرية، “سيواجهون العواقب القانونية”. والمثير للسخرية أن هذه الرسالة نفسها تم تسريبها.

الأكثر إثارة هو أساليب المراقبة في Tesla. حيث حكمت لجنة العلاقات العمالية الوطنية الأمريكية (NLRB) أن اتفاقية السرية التي وضعها ماسك “فضفاضة جدًا” وتخالف قوانين العمل.

وتشير تقارير إلى أن Tesla ترسل لكل موظف بريدًا إلكترونيًا مختلفًا قليلًا، مع فواصل ومسافات مختلفة، لتعقب من يفضح الأسرار. هذه التقنية، التي تعتمد على توقيع ثنائي، تعتبر بمثابة توقيع رقمي يراقب الموظفين.

بالطبع، المشكلة ليست فقط مع ماسك.

في 2024، قامت Google بفصل 28 موظفًا بسبب احتجاجات على بيع التكنولوجيا لإسرائيل. ثقافة الانفتاح في شركات التكنولوجيا دائمًا ما تتضمن خطًا أحمر غير مرئي.

لكن لا أحد يخبرك مسبقًا أين يُرسم هذا الخط.

المنطق الداخلي لثقافة الحد الأقصى

لفهم سبب ذلك، يجب أن نفهم مدى تطرف ثقافة العمل في xAI.

قال Sulaiman Ghori إن فريق Macro Hard يعمل في “وضع غرفة الحرب” منذ أربعة أشهر، بمعنى أنهم في حالة حرب.

الشركة لديها كبائن نوم وأسرة بطابقين، بحيث يمكن للموظفين المبيت في المكتب. مرة، قام الفريق “ترقية” صالة الألعاب الرياضية، ونقلوا معدات التمارين واحتجزوا الجميع للعمل.

نشر زميل في xAI، Parsa Tajik، على X، أن لديهم اجتماع عمل مستمر لمدة 36 ساعة. علق زميله، Ayush Jaiswal، بسخرية: “توازن العمل والحياة جيد، في الواقع نوصي به لجميع المنافسين.” وضحك ماسك وتابع.

هذه الثقافة تخلق إنتاجية مذهلة. لكنها أيضًا تخلق عقدًا نفسيًا خاصًا: أنا أُعطيك حرية وثقة مطلقة، وأنت تُعطيني استثمارًا وولاءً مطلقًا. الشرط الضمني هو أنه يمكنك قول أي شيء داخليًا، لكن خارجيًا، أنت تمثل صورة هذه الثقافة القصوى، وليس نفسك.

موقع التوظيف Glassdoor يعطي تقييم 1.4 من 5 لـ “توازن العمل والحياة” في xAI، لكن التقييم العام يصل إلى 4.3. هذا التناقض بحد ذاته يوضح المشكلة: الموظفون يعلمون أن العمل هنا مرهق، لكنهم يعلمون أيضًا أن الأمر مميز. وهم مستعدون لدفع الثمن مقابل هذا التميز.

لكن الشرط هو أن يكون هذا الثمن اختيارهم، وليس كشفه علنًا.

خطأ Sulaiman Ghori ليس في قوله الكذب، بل في قوله الكثير من الحقيقة.

حدود الشفافية

إيغور بابوشكين، أحد مؤسسي xAI، نشر مؤخرًا منشورًا قال فيه: “بعض الشهور تمر بسرعة، لكن بعض الليالي تكون طويلة كأنها شهور.” قال Ghori إن هذه العبارة تصف بشكل مثالي وتيرة عملهم.

هذه الوتيرة ليست محتملة للجميع. لكن من يختار الانضمام غالبًا ما يكون منجذبًا لهذا المستوى من الشدة. ما يبحثون عنه ليس استقرار من 9 إلى 5، بل فرصة لتغيير العالم، حتى لو كان الثمن هو النوم على سرير الجيش في الشركة.

المشكلة أن قولك عن نمط حياة كهذا، يجعله يبدو كأنه استغلال، وليس خيارًا. حتى لو لم تكن تعتقد ذلك. حتى لو كانت كل كلماتك إيجابية.

محتوى مقابلة Ghori يمدح بشكل شبه كامل. لم يكشف عن أسرار تقنية، ولم ينتقد قرارات الشركة، ولم يسيء لزملائه. فقط وصف ثقافة العمل في xAI، بأسلوب يكاد يكون إعلان توظيف.

لكن هذا يكفي.

لأنه أظهر للآخرين الوجه الحقيقي لثقافة الحد الأقصى. وعندما يُعرض هذا الوجه في المجال العام، يثير تفسيرات متعددة، فالبعض يقول إنه ابتكار، والبعض يقول إنه استغلال. فقدت الشركة القدرة على السيطرة على الرواية.

لوحة ثقافة الشركة مكتوب عليها “نشجع الموظفين على التعبير”، لكن لا أحد يخبرك إلى أين يجب أن تصل أصواتهم.

الملاحظة الأكثر سخرية

“لا أحد قال لي لا.”

هذه عبارة قالها Ghori، ويحبها أكثر في xAI. يمكنه أن يطالب بمسؤولية، ويعيش على سيفه، ويموت على سيفه. يمكنه تقديم أفكار في نفس اليوم، وتنفيذها، والحصول على ردود فعل في نفس اليوم. لا يوجد عملية موافقة، ولا اجتماعات تنسيق بين الأقسام، ولا تردد في قول “يجب أن أسأل المدير”.

حتى قال هذه الكلمات.

ثم قال له أحدهم “لا يمكنني قول ذلك.”

ربما يكون هذا أكثر ما يسخر من ثقافة “الشفافية والانفتاح” في وادي السيليكون، أو من التناقضات العبثية في الشركات الناشئة.

تحب الشركات التقنية أن تقول إنها تمتلك ثقافة شفافة، وتشجع على التعبير، ومشاركة الآراء، وتحدي الوضع الراهن. ثقافة xAI تبدو كذلك، منظمة مسطحة، وردود فعل مباشرة، وتسامح مع الأخطاء.

لكن هناك قاعدة غير مكتوبة: الشفافية داخلية، وليست خارجية. يمكنك الحديث بحرية على Slack، لكن إذا وقعت على اتفاقية سرية، فهي سارية. يمكنك تحدي أي قرار تقني، لكن لا يمكنك مناقشة كيف تعمل الشركة علنًا.

الثقافة الشفافة موجهة للموظفين، وليست للجمهور الخارجي.

قصة Ghori تذكرني بنكتة قديمة: عند تدريب الموظفين الجدد، يقول قسم الموارد البشرية “نحن نشجع التواصل المفتوح”، ثم يعطيه اتفاقية سرية من 30 صفحة.

الفرق هو أن بعض الشركات تخبرك بهذه النكتة قبل التوقيع، والبعض الآخر تتركك تكتشف النكتة بنفسك.

وغالبًا، يكتشف الموظف ذلك عند فصله.

إليكم فيديو مقابلة Ghori.