السرعة والتركيز قادا Nexus إلى إيرادات بقيمة 1.2 مليار دولار مع تحول غورهان كيزيليوز إلى BlockDAG

مشاريع البلوكشين ليست معروفة بالسرعة. تمتد دورات التطوير على مدى سنوات. تتطلب عمليات الحوكمة توافقًا من أصحاب المصلحة الموزعين. تتأخر خارطات الطريق مع إثبات التحديات التقنية أنها أكثر تعقيدًا مما كان متوقعًا. صنعت الصناعة تكنولوجيا رائعة، لكنها نادرًا ما أنتجتها بسرعة. نظر Gurhan Kiziloz في هذا الديناميكي وقرر أن BlockDAG ستعمل بشكل مختلف.

انتقل البلوكشين الذي أسسه من المفهوم إلى شبكة وظيفية بسرعة تفوق معظم المشاريع المدعومة من رأس المال المؤسسي. التزم جدول التطوير. تم إصدار الميزات عند الوعد. الفجوة بين الإعلان والتسليم، وهي فجوة تحدد العديد من مشاريع التشفير، كانت ضيقة بشكل ملحوظ. يعكس هذا الوتيرة مشاركة Kiziloz والمعايير التشغيلية التي استوردها من الألعاب، حيث وصلت Nexus International إلى 1.2 مليار دولار من الإيرادات السنوية في 2025 من خلال انضباط مماثل.

الجوهر في سرعة BlockDAG كان استعداد Kiziloz لاتخاذ قرارات تنظيمية تعطي الأولوية للزخم. في بداية تطوير المشروع، استنتج أن فريق القيادة لم يكن متوافقًا مع الوتيرة التي طلبها. بدلاً من إدارة التعديلات التدريجية، أعاد هيكلة نفسه. تم جلب قيادة جديدة. تم إعادة تشكيل الفريق حول القدرة على التنفيذ. اكتمل الانتقال بسرعة، وتسارع التطوير بعد ذلك.

يعتمد هذا النهج على كيفية عمل Kiziloz دائمًا. في Nexus، بنى منظمة حيث كانت توقعات الأداء واضحة والمساءلة فورية. تحركت القرارات بسرعة لأن الهيكل سمح لها بالتحرك بسرعة، بدون موافقات مجلس الإدارة، بدون استشارات المستثمرين، بدون طبقات من الحوكمة تعيق الطريق من الفكرة إلى التنفيذ. ورثت BlockDAG هذا النموذج. قد يكون البلوكشين لامركزيًا في هيكله، لكن تطويره تم توجيهه بنية واضحة.

تشير النتائج إلى أن النموذج يعمل. تطورت الأساسيات التقنية لـ BlockDAG، وهي بنية رسم بياني غير دوري موجه (Directed Acyclic Graph) تتيح معالجة المعاملات بشكل متوازي، توافق إثبات العمل (Proof-of-Work) للأمان، والتوافق مع نظام العقود الذكية الخاص بـ Ethereum، من الورقة البيضاء إلى التنفيذ العملي. أدوات المطورين متاحة. يعالج الشبكة المعاملات. أصبح الهيكل الذي كان نظريًا الآن عمليًا.

تم تمويل هذا التقدم بواسطة Kiziloz بنفسه، محافظًا على الاستقلالية التي ميزت مشاريعه. بدون مستثمرين خارجيين، لم تكن هناك أولويات متنافسة للتنقل بينها. بدون أصحاب مصلحة مؤسسيين، لم يكن هناك ضغط لتعديل الجداول الزمنية لتلبية التوقعات الخارجية. جاء رأس المال من Kiziloz، واتجهت القيادة من Kiziloz. سمح هذا التركيز للسلطة بسرعة كانت ستصعب على الحوكمة الموزعة تحقيقها.

يعكس الفريق الحالي البيئة التي أنشأها Kiziloz. تجذب BlockDAG الأشخاص الذين يزدهرون تحت الضغط وتوقعات واضحة، المهندسين والمشغلين الذين يفضلون معرفة ما هو مطلوب بالضبط على التنقل في مهام غامضة. الثقافة متطلبة، لكنها مباشرة أيضًا. الأداء هو المقياس. التسليم هو التوقع. يجد من يلتزم بالمعيار بيئة يمكنهم البناء فيها بدون عوائق بيروقراطية.

هذا يتناقض مع كيفية عمل العديد من مشاريع البلوكشين. الحوكمة المجتمعية، رغم قيمتها من أجل اللامركزية، غالبًا ما تنتج قرارات تتحرك بسرعة التوافق. تُناقش المقترحات. تُجرى التصويتات. ينتظر التنفيذ التوافق. اختار Kiziloz نموذجًا مختلفًا، يولي الأولوية للشحن على المناقشة، على الأقل خلال مرحلة البناء. سواء تطور هذا النهج مع نضوج BlockDAG يبقى أن يُرى، لكنه أنتج زخمًا لا يمكن إنكاره في المراحل المبكرة من المشروع.

سوف تحكم صناعة البلوكشين في النهاية على BlockDAG بناءً على مزاياه التقنية واعتماده في السوق. سرعة التطوير مهمة فقط إذا ثبت أن ما يُبنى ذو قيمة. يراهن Kiziloz على أن الهيكل يعالج قيودًا حقيقية في الشبكات الحالية، وأن المطورين المحبطين من تكاليف Ethereum وتركز Solana سيجدون أن BlockDAG مقنع. الكثافة التشغيلية في خدمة هذا الرهان.

ما يميز Kiziloz في هذا السياق هو سجله الحافل. لقد بنى من قبل على نطاق واسع. تنافس ضد مشغلين متجذرين وحقق تقدمًا ملحوظًا. أظهر أن الشدة التي يجلبها تنتج نتائج وليس مجرد نشاط. هذه الاعتمادات لا تضمن النجاح في البلوكشين، لكنها توفر أساسًا يفتقر إليه معظم مؤسسي التشفير.

يتحرك BlockDAG بسرعة لأن Gurhan Kiziloz بناه ليتحرك بسرعة. قرارات القيادة، الهيكل التنظيمي، نموذج التمويل، كلها تخدم السرعة. في صناعة حيث تستغرق المشاريع عادة سنوات لتلبية وعودها، يحقق BlockDAG الإنجاز خلال شهور.

الوتيرة غير معتادة. بالنظر إلى من يقودها، ربما لا ينبغي أن يكون مفاجئًا.

DailyCoin’s Vibe Check: أي اتجاه تميل إليه بعد قراءة هذا المقال؟

صاعد هابط محايد

مشاعر السوق

0% محايد