أنثروبي تكمل تمويلاً بقيمة 30 مليار دولار، وتم كسر المحظور في وادي السيليكون

أنثروبيك تُقيم بقيمة 380 مليار دولار وتُكمل جولة تمويل من فئة G بقيمة 30 مليار دولار، وهي ثاني أكبر صفقة استثمارية في التاريخ. كما راهنت شركة سيلكون فالي على OpenAI وxAI وأنثروبيك، مما أدى إلى انهيار الحظر على الاستثمار في المنافسين في سباق التسلح الذكي.
(ملخص سابق: Clawdbot يُحقق نجاحًا مذهلاً، وهو مساعد ذكاء اصطناعي يعمل على مدار الساعة ويبيع أجهزة Mac mini بشكل كامل)
(معلومات إضافية: حذر! قد تحتوي تكوينات Clawdbot غير الملائمة على ثغرات أمنية خطيرة: حيث تم سرقة محفظة مستخدم مشفرة بالكامل)

فهرس المقال

• قاعدة غير مكتوبة
• سرعة الإنفاق
• منطق الخوف من الفوات
• شركات المغادرين
• بعد زوال المحرمات

أعلنت أنثروبيك في 12 من الشهر عن إتمام جولة تمويل من فئة G بقيمة 30 مليار دولار، بقيمة تقييمية تصل إلى 380 مليار دولار. قاد الاستثمار صندوق GIC السيادي في سنغافورة وCoatue Management، وشمل المستثمرون الآخرون D.E. Shaw وDragoneer وFounders Fund الخاص ببيتر ثيل وصندوق MGX من أبوظبي… كما شاركت مايكروسوفت ونفيديا، حيث استثمرت جزءًا من الـ 15 مليار دولار التي وُعدت بها سابقًا.

هذه أكبر صفقة تمويل منذ 2026، وتُعد ثاني أكبر استثمار رأس مال مخاطر على الإطلاق، بعد منافسها OpenAI التي جمعت 40 مليار دولار في 2025.
وكشف وراء قائمة المستثمرين عن واقع، حيث انضمت أكثر من 30 مؤسسة من بينها سايلكول فالي، Lightspeed Venture Partners، جولدمان ساكس، مورغان ستانلي، بلاكستون، وبريدج ووترهاوس كوبرز، إلى هذه الجولة. ومن المثير أن سايلكول فالي تمتلك حصصًا في OpenAI وxAI وأنثروبيك في آنٍ واحد.

في وادي السيليكون، كان الاستثمار في المنافسين المباشرين في نفس المجال يُعتبر خطًا أحمرًا لا يُمس، لكن في عصر الذكاء الاصطناعي انهار هذا الحظر.

قاعدة غير مكتوبة

في عالم رأس المال المخاطر في وادي السيليكون، توجد قاعدة غير مكتوبة منذ أربعين عامًا: عدم الاستثمار في المنافسين المباشرين.
المنطق بسيط. عندما تستثمر في شركة، فإنك تلتزم ليس فقط بالمال، بل بالثقة أيضًا. ستجلس في مجلس الإدارة، وتطلع على أسرار تجارية، وخطط منتجات، وبيانات العملاء، وبيانات مالية. إذا استثمرت في منافسها المباشر، كيف تثبت أنك لم تنقل معلومات عن الشركة A إلى الشركة B؟
هذه ليست مجرد مسألة أخلاق، بل سمعة تجارية. في صناعة تعتمد على السمعة، فإن وصمة “خيانة ثقة المؤسسين” أكثر ضررًا من خسارة استثمار واحد.
لهذا السبب، أعلن Vinod Khosla مؤسس Khosla Ventures في 2025 أنه “لن يستثمر في شركات ذكاء اصطناعي تتنافس مباشرة”. كما اختارت Thrive Capital الوفاء والولاء: استثمرت بالكامل في OpenAI، ورفضت إغراء النماذج الكبيرة الأخرى.

لكن سايلكول فالي لم تكن تفكر هكذا.
بنهاية 2024، شهدت سايلكول فالي انتقالًا قياديًا. استقالة Roelof Botha، الذي كان يدير الشركة لسنوات، وتولى Pat Grady وAlfred Lin القيادة. واتخذت قيادة جديدة قرارًا جريئًا: المراهنة على ثلاثة من أكبر شركات الذكاء الاصطناعي. تمتلك سايلكول فالي حصصًا مبكرة في OpenAI، ثم استثمرت في xAI بقيادة ماسك، والآن تظهر في قائمة مستثمري أنثروبيك.
وليس فقط سايلكول فالي. استثمرت Altimeter Capital أكثر من 200 مليون دولار في أنثروبيك، وتمتلك أيضًا حصصًا في OpenAI. كما استثمرت Blackstone حوالي مليار دولار في أنثروبيك. واستثمر صندوق MGX من أبوظبي في كل من OpenAI وأنثروبيك.

أموال وادي السيليكون الأذكى، تشتري الآن كل حصان في السباق.

سرعة الإنفاق

لماذا يوافق المستثمرون على كسر الحظر؟ لأن سباق التسلح في الذكاء الاصطناعي لا يُسمح فيه للخاسر أن يفوز. وأول قاعدة في سباق التسلح هي: لا تتوقف.
دخلت أنثروبيك في عامها الثالث عشر من النمو، وارتفعت إيراداتها السنوية (ARR) إلى 14 مليار دولار، مع نمو سنوي يتجاوز عشرة أضعاف على مدى ثلاث سنوات.
عملاؤها من الشركات التي تدفع أكثر من مليون دولار سنويًا، زادوا من 12 إلى أكثر من 500 خلال عامين، وتتوقع الشركة أن تتجاوز إيراداتها السنوية 30 مليار دولار بحلول نهاية 2026.
وأهم محرك لنموها هو Claude Code: مساعد برمجي يمكنه كتابة وتصحيح الأكواد تقريبًا بدون تدخل بشري. هذا المنتج حقق إيرادات سنوية قدرها 2.5 مليار دولار، وتضاعف منذ بداية العام، ويمثل أكثر من نصف العملاء. حاليًا، 4% من الكود المصدّر على GitHub يُنهيه Claude Code.

قال Krishna Rao، المدير المالي لأنثروبيك، في بيان رسمي:

سواء كانت شركة ناشئة، أو شركة كبرى، فإن الرسالة واحدة: Claude أصبح جزءًا أساسيًا من عمليات الشركات. هذا التمويل يعكس الطلب الهائل الذي نراه من عملائنا، وسنستخدم هذه الاستثمارات لمواصلة تطوير منتجات ونماذج موثوقة للمؤسسات.

مؤخرًا، بدأت تقنيات أنثروبيك تُحدث صدمة في السوق المالي. في بداية الشهر، أطلقت بشكل غير معلن أداة لأتمتة بعض الأعمال القانونية، مما أدى إلى هبوط أسهم شركات الخدمات القانونية. ثم أطلقت نموذجًا جديدًا مخصصًا للمهام المؤسسية، بما في ذلك البحث المالي، مما أدى إلى تراجع أسهم شركات الخدمات المالية.

لكن الإيرادات ليست القصة كاملة، والنفقات أيضًا.
في 2025، أنفقت أنثروبيك 2.66 مليار دولار على موارد الحوسبة في AWS فقط، بالإضافة إلى رواتب الباحثين، وشراء البيانات، وبناء مجموعات GPU، ليكون إجمالي نفقاتها السنوية أعلى من إيراداتها. وتتوقع أن تصل إلى نقطة التعادل بحلول 2028 على أقرب تقدير.
بعبارة بسيطة، هي شركة تحقق إيرادات سنوية قدرها 14 مليار دولار، لكنها لا تزال تنفق بكثافة. تحتاج إلى تمويل مستمر، ليس لأنها غير ناجحة، بل لأن تكلفة النجاح تتجاوز معدل نمو الإيرادات.
هذه هي الحقيقة القاسية لعمل نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة.
إيراداتك يمكن أن تنمو بسرعة الصاروخ، لكن تكاليف الحوسبة ستنمو بشكل أسرع، حيث تتضاعف تكلفة تدريب كل جيل جديد من النماذج بين 3 إلى 5 مرات مقارنة بالجيل السابق.

أعلنت أنثروبيك عن خطة لبناء مراكز بيانات بقيمة 50 مليار دولار في الولايات المتحدة، مع افتتاح مرافق في تكساس ونيويورك خلال هذا العام. بالإضافة إلى ذلك، تخطط لاستخدام شرائح الذكاء الاصطناعي المتخصصة من Google التي تقدر بمئات المليارات من الدولارات.
لكن هذه الاستثمارات لا تقارن بما تعهّدت به OpenAI، التي ستستثمر أكثر من 1.4 تريليون دولار في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي خلال السنوات القادمة، وتسعى أيضًا لجمع تمويل جديد بقيمة تصل إلى 100 مليار دولار.

وهذا يفسر ضرورة جولة التمويل بقيمة 30 مليار دولار. أنثروبيك ليست تجمع “رأس مال نمو”، بل تشتري حق البقاء.

منطق الخوف من الفوات

إذن، لماذا يوافق المستثمرون على الاستثمار في عدة شركات ذكاء اصطناعي في آنٍ واحد، حتى لو كسروا قواعد الأربعين عامًا؟
الجواب يكمن في خوف أعمق.
في 2025، تجاوز إجمالي استثمارات الذكاء الاصطناعي العالمية 150 مليار دولار. لكن هذه الأموال مركزة جدًا، وتتجه إلى أقل من خمس شركات: OpenAI، أنثروبيك، xAI، Google DeepMind، وMeta AI.
وفي ظل هذا الوضع، فإن خسارة فرصة الفوز تعني خسارة لا تعوض، أكبر من خسارة استثمار خاطئ في حصان واحد.
افترض أنك من سايلكول فالي. إذا استثمرت فقط في OpenAI، وفازت أنثروبيك، فستخسر ليس فقط عائدات أنثروبيك، بل ستُذكر أيضًا كـ"الصندوق الذي فاته عصر الذكاء الاصطناعي".
في صناعة رأس المال المخاطر، السمعة أهم من العائد الفردي.
صندوق لم يستثمر في Google، وصندوق استثمر في Google وYahoo، الأخير يُذكر أكثر.
لذا، فإن التحوط ليس استراتيجية، بل هو نوع من التأمين.
لكن هناك مفارقة: عندما يراهن كل الأذكياء على نفس الرهان، فإنهم لا يوزعون المخاطر، بل يحولون صناعة الذكاء الاصطناعي إلى بركة ضخمة من الأموال.
أي شركة تفوز، تضمن لنفسها أن تكون في جانب الرابح، بغض النظر عن النتيجة النهائية.
أما من لا يستطيع المشاركة في هذا التحوط: صناديق استثمار صغيرة، مستثمرون أفراد، وموظفون عاديون، فهم يُحرمون من ذلك. عليهم أن يختاروا جانبًا، وينتظروا.

شركات المغادرين

لفهم وضع أنثروبيك اليوم، لنعود إلى ديسمبر 2020، حين غادر دارييو أموداي (Dario Amodei)، نائب رئيس أبحاث OpenAI.
خلال أربع سنوات، قاد تطوير GPT-2 وGPT-3، النموذجين اللذين غيّرا مسار صناعة الذكاء الاصطناعي. عندما انضم، كانت OpenAI مؤسسة غير ربحية، وعندما غادر، أصبحت شركة تجارية تملكها مايكروسوفت بنسبة 49%.
في نهاية 2020، قدم دارييو وأخته دانييلا استقالتهما. وفقًا لمصادر، كانت الخلافات تتعلق بمسار الأمان مقابل التوجه نحو الربح. رأى دارييو أن استثمار الشركة في الأمان يتراجع، وأن قرار مايكروسوفت بضخ مئات الملايين يعزز هذا الاتجاه.
بمعنى آخر، عندما يقول أكبر ممول “سرّعوا في إصدار المنتج”، فإن صوت الباحثين في الأمان يُقمع.
في يناير 2021، أسس دارييو مع 7 من الباحثين الأساسيين في OpenAI شركة أنثروبيك. كانت مهمتهم واضحة: بناء شركة “مسؤولة للذكاء الاصطناعي”، توازن بين النجاح التجاري وأمان الذكاء الاصطناعي.
اسم الشركة مستمد من اليونانية “أنثروپوس” وتعني “الإنسان”: خيار يحمل بعض الطابع المثالي.
بعد خمس سنوات، كانت نتائج الرحلة مذهلة.
في مايو 2021، جمعت الشركة 124 مليون دولار في جولة التمويل الأولى.
وفي 2023، قادت Google جولة تقييم الشركة عند 4.1 مليار دولار.
وفي 2024، زادت أمازون استثمارها، وارتفعت القيمة إلى أكثر من 18 مليار دولار.
وفي مارس 2025، وصلت إلى 615 مليار دولار.
وفي سبتمبر من نفس العام، بلغت 1830 مليار دولار.
ثم جاء تقييم فبراير 2026، بقيمة 3.8 تريليون دولار، بعد أن كانت قد جمعت 13 مليار دولار قبل عدة أشهر، وارتفعت التقييمات بشكل مضاعف. وأعلنت أنثروبيك أنها ستسمح للموظفين ببيع حصصهم وفقًا لتقييم الجولة الأخيرة.
خلال خمس سنوات، تحولت أنثروبيك من مختبر أمان إلى واحدة من أغلى شركات الذكاء الاصطناعي في العالم، ورابع أغلى شركة خاصة من حيث القيمة السوقية.
إجمالي التمويل اقترب من 64 مليار دولار، و7 من مؤسسيها، بقيادة دارييو، يديرون الآن شركة توظف أكثر من 1500 موظف.

بعد زوال المحرمات

لكن، من المفارقات، أن ما يدعم أنثروبيك ليس سرد الأمان، بل منطق سباق التسلح.
المستثمرون يراهنون على أن أنثروبيك، ليس لأنها أكثر أمانًا، بل لأنهم لا يستطيعون تحمل عواقب عدم التواجد.
في عصر الذكاء الاصطناعي، الولاء رفاهية.
قاعدة وادي السيليكون غير المكتوبة منذ أربعين عامًا: عدم الاستثمار في المنافسين، كانت قائمة على أن السوق يتسم بوقت كافٍ لتمييز الفائز من الخاسر.
يمكنك مراقبة المجال لمدة خمس أو عشر سنوات، ثم تقرر أين تضع أموالك.
لكن الذكاء الاصطناعي يختلف.
النافذة الزمنية قصيرة جدًا، والمراهنات عالية، والمشاركون قليلون.
وفي ظل هذه الظروف، فإن التحوط ليس خيانة، بل هو تصرف عقلاني.
وعندما يختار الجميع التصرف بعقلانية، فإن الحظر يتحول إلى خط عادي يُتجاوز بشكل توافقي.
لأنه في وادي السيليكون، الحقيقة أن الحظر الحقيقي ليس في الاستثمار في المنافسين، بل في تفويت الفرصة للمرحلة القادمة.