ما هم حُكام الذكاء الاصطناعي؟ كيف يمكن للذكاء الاصطناعي الشخصي أن يُحوّل Web3 | أخبار NFT اليوم
يصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي بسرعة مفهومًا رئيسيًا في الحوكمة اللامركزية، خاصة في مجتمع إيثريوم والعالم الأوسع للويب3. شارك مؤسس إيثريوم فيتالك بوتيرين لأول مرة هذا المفهوم في فبراير 2026، موضحًا كيف يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي الشخصيين أن يساعدوا الناس على المشاركة في الحوكمة مع الحفاظ على سيطرتهم وتأثيرهم الخاص. تتناول فكرته مشكلة رئيسية في المنظمات اللامركزية المستقلة، أو DAOs: فمعظم الناس ببساطة لا يشاركون.
تعمل هذه الوكلاء كنواب رقميين يفهمون تفضيلاتك، وقراراتك السابقة، وأولوياتك. بدلاً من استبدال دورك، يوسعون قدرتك على البقاء مشاركًا. يمكنهم مراجعة المقترحات، التصويت على الأمور الروتينية، وإبلاغك بالقرارات الحاسمة عندما يكون لمداخلتك أهمية أكبر. تتيح هذه المقاربة للحوكمة اللامركزية أن تتوسع بطريقة لم تكن ممكنة من قبل.
نما الاهتمام بوكلاء الذكاء الاصطناعي بسرعة لأنها تقع عند تقاطع اتجاهين قويين يشكلان مستقبل الإنترنت: الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية اللامركزية. يرى العديد من المطورين وباحثي الحوكمة الآن أنهم طريق واقعي لجعل اتخاذ القرارات اللامركزية عمليًا على نطاق واسع.
مشكلة الحوكمة التي أدت إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي
لطالما بدت الحوكمة اللامركزية واعدة نظريًا. كانت فكرة أن المجتمعات يمكن أن تدير البروتوكولات والخزائن والمنظمات الرقمية بشكل جماعي دون قيادة مركزية تجذب حماسًا هائلًا. ومع ذلك، كشفت الواقع عن قيود واضحة.
ظل المشاركة منخفضة، حتى في أكبر DAOs. معظم حاملي الرموز لا يصوتون، وبعض المقترحات تتلقى مدخلات من عدد قليل فقط من الناخبين المؤهلين. هذا ليس لأن الناس لا يهتمون، بل لأن المتابعة تتطلب وقتًا، ومعرفة تقنية، وانتباهًا مستمرًا.
غالبًا ما تكون مقترحات الحوكمة معقدة. يمكن أن تغطي مواضيع مثل القرارات المالية، التحديثات التقنية، القضايا القانونية، والخطط طويلة الأمد. للحكم عليها بشكل جيد، تحتاج إلى خلفية وخبرة. معظم الناس لا يملكون الوقت أو الطاقة لمتابعة العديد من المقترحات عبر مشاريع مختلفة.
أصبح التفويض هو الحل الشائع. يمنح حاملو الرموز سلطتهم التصويتية لمندوب يصوت نيابة عنهم. على الرغم من أن ذلك يحسن الكفاءة، إلا أنه يركز النفوذ في يد مجموعة صغيرة. بمجرد حدوث التفويض، يفقد الناخبون الأفراد صوتهم المباشر.
يمتلك حاملو الرموز الكبار تأثيرًا كبيرًا لأن أصواتهم تُحتسب أكثر. غالبًا ما يتبع المشاركون الأصغر قيادتهم أو يتوقفون عن المشاركة. مع مرور الوقت، يصبح الحوكمة أقل لامركزية.
كما أن الخصوصية شكلت حاجزًا آخر. التصويت على blockchain شفاف بطبيعته. يمكن لأي شخص أن يرى كيف تصوت المحافظ. تتيح هذه الشفافية للآخرين الضغط على الناخبين أو محاولة التأثير على سلوكهم. كما أنها تثبط اتخاذ القرارات المستقلة.
خلقت هذه التحديات حاجة واضحة لنظام أفضل. ظهرت وكلاء الذكاء الاصطناعي كحل محتمل.
اقتراح وفلسفة فيتالك بوتيرين
حذر أيضًا من أن السماح للذكاء الاصطناعي باستبدال الحوكمة البشرية بالكامل سيضعف اللامركزية بدلاً من تقويتها. بدلاً من ذلك، يرى أن الذكاء الاصطناعي أداة لمساعدة الناس على البقاء في السيطرة.
نهجه يحافظ على قيادة الناس مع مساعدتهم على القيام بالمزيد. كل شخص يتحكم في وكيله الحوكمي الخاص. يعمل الذكاء الاصطناعي كمساعد، وليس كالمسؤول الرئيسي.
هذا التمييز ضروري. الهدف ليس أتمتة الديمقراطية حتى تختفي. الهدف هو تمكين المشاركة الفعالة للمستخدمين العاديين.
يعكس اقتراح بوتيرين تركيزه الطويل الأمد على تحسين الحوكمة بدلاً من الاعتماد فقط على التحسينات التقنية. لطالما اعتبرت إيثريوم الحوكمة تحديًا أساسيًا، وتمثل وكلاء الذكاء الاصطناعي امتدادًا منطقيًا لهذه الفلسفة.
كيف تعمل وكلاء الذكاء الاصطناعي فعليًا
يستخدم وكلاء الذكاء الاصطناعي مزيجًا من الذكاء الاصطناعي، وفحوصات blockchain، وأدوات الخصوصية. تعتمد فعاليتها على مدى شخصيتها، واستقلاليتها، وأمانها.
التخصيص والتعلم
يتعلم كل وكيل ذكاء اصطناعي من أفعال وخيارات مالكه السابقة. يمكن أن يشمل هذا التصويتات السابقة، الآراء المكتوبة، المحادثات عبر الإنترنت، وردود الفعل المباشرة من المستخدم.
مع مرور الوقت، ينشئ الذكاء الاصطناعي صورة مفصلة عن طريقة تفكير الشخص واتخاذه للقرارات. يتعلم عاداتهم، وتفضيلاتهم، وأولوياتهم.
على سبيل المثال، إذا كان شخص يدعم غالبًا تمويل البنية التحتية العامة في DAO، فمن المحتمل أن يظل وكيله يدعم مشاريع مماثلة. شخص يفضل إدارة الخزينة بحذر قد يرى وكيله يرفض المقترحات ذات المخاطر العالية.
يتيح هذا التخصيص للوكيل اتخاذ قرارات تعكس نوايا المستخدم بشكل دقيق.
التصويت الآلي والمشاركة المستمرة
بمجرد تدريبه، يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي أن يبدأ بالمشاركة في الحوكمة بشكل مستقل. بعد تدريبه، يمكن للوكيل أن يشارك في الحوكمة بمفرده. يراجع المقترحات، يزن الحجج، ويصوت على القرارات اليومية. نظرًا لضيق الوقت، يظل المستخدمون نشطين باستمرار من خلال وكيلهم.
يمكن أن تتقدم المقترحات الروتينية، مثل التغييرات الصغيرة أو الموافقات الدورية على التمويل، دون الحاجة لتدخل مباشر من الناس.
يخلق هذا نظام حوكمة أكثر استجابة وتمثيلًا.
الرقابة البشرية والتصعيد
حتى مع الأتمتة، يظل الناس في السيطرة الكاملة.
يمكن للوكيل أن يخبر عندما يكون القرار مهمًا أو غير واضح. في تلك الحالات، يُبلغ المالك ويقدم ملخصًا واضحًا للمقترح.
يمكن للمستخدم بعد ذلك مراجعة التفاصيل واتخاذ القرار النهائي.
يجلب هذا المزيج من الأتمتة والرقابة الكفاءة والمساءلة. يسمح بسير الأمور بسلاسة دون فقدان الحكم البشري.
الخصوصية والأمان: عنصر حاسم
الخصوصية أساسية لجعل وكلاء الذكاء الاصطناعي يعملون بشكل جيد. تخلق شفافية blockchain مخاطر لا تواجهها أنظمة التصويت التقليدية. يعالج وكلاء الذكاء الاصطناعي هذه المخاطر باستخدام طرق التشفير المتقدمة.
تُتيح إثباتات المعرفة الصفرية للمستخدمين التحقق من أهليتهم للتصويت دون الكشف عن هويتهم. يمنع ذلك الآخرين من ربط الأصوات بأشخاص معينين.
تُحافظ بيئات الحوسبة الآمنة على سلامة الذكاء الاصطناعي أثناء تعامله مع البيانات الحساسة. تفصل هذه الأنظمة النظام بحيث لا يمكن للغرباء الوصول إلى معلوماته الخاصة.
توزع الحوسبة متعددة الأطراف المهام عبر أنظمة متعددة، مما يمنع أي مشارك واحد من الوصول الكامل.
تمكن هذه الحماية من اتخاذ قرارات سرية مع الحفاظ على الثقة.
مثال عملي لوكيل ذكاء اصطناعي في العمل
تخيل شخصًا يشارك في عدة DAOs تتعلق بالتمويل اللامركزي، والألعاب، والبنية التحتية. تنتج كل من تلك المنظمات مقترحات حوكمة متكررة.
بدون مساعدة، يتطلب الأمر ساعات من القراءة أسبوعيًا لمتابعة كل ذلك.
يتولى وكيل الذكاء الاصطناعي معظم هذا العمل تلقائيًا. يراجع المقترحات، يقيم مدى توافقها مع قيم المستخدم، ويصوت وفقًا لذلك.
عندما يظهر مقترح مهم جدًا، مثل إعادة هيكلة كبيرة للخزينة أو تغيير في القيادة، يُنبه الوكيل المستخدم.
يستعرض المستخدم الملخص، يتخذ قرارًا، ويعطي توجيهاته.
يحتفظ هذا النهج بالمشاركة الكاملة للفرد دون إرهاقه.