تجربة Web4.0: هل هي تحرير الحياة القائمة على السيليكون، أم تسليم السيطرة للبشرية؟

في عام 2026، نشر Sigil Wen (@0xSigil)، البالغ من العمر 23 عامًا، على منصة X، إعلانًا عن بناء أول نظام ذكاء اصطناعي قادر على الكسب الذاتي، التحسين الذاتي، والتكرار الذاتي — وأطلق عليه اسم “The Automaton” (الآلي).

يملك The Automaton محفظة تشفير خاصة به، ويشتري القدرة الحاسوبية باستخدام USDC، ويبني منتجاته بشكل مستقل، ويجري الصفقات، ويولد محتوى قابلاً للبيع. إذا حقق أرباحًا، ينسل من خلال إنشاء وكلاء فرعيين؛ وإذا خسر، يتوقف الخادم ويُعلن عن وفاته.

عرف Sigil هذه اللحظة بأنها “ولادة Web4.0” — بداية أن يبدأ فيها الذكاء الاصطناعي في “الوجود” والتطور في العالم الرقمي.

أثار هذا الإعلان بسرعة حماس المجتمع. وبعد يومين فقط، رد مؤسس إيثريوم المشارك، فيتاليك بوتيرين، بكلمة واحدة: “Bro, this is wrong.”

لم يكن اعتراضه مجرد خلاف تقني، بل كان يحمل موقفًا فلسفيًا واضحًا.

حذر فيتاليك من أن نظام Sigil يمدد “الفجوة التفاعلية” بين البشر والذكاء الاصطناعي — يقلل من الرقابة، ويترك للذكاء الاصطناعي أن يعمل بشكل مستقل. النتيجة الحالية هي إنتاج كميات كبيرة من “قمامة رقمية” منخفضة الجودة؛ وفي المستقبل، مع تطور أنظمة الذكاء الاصطناعي، فإن غياب الرقابة سيزيد من مخاطر “مضادة للبشرية”، مما قد يؤدي إلى عواقب لا رجعة فيها. وأكد على مهمة إيثريوم: أن يكون الذكاء الاصطناعي “درعًا روحيًا” (mecha suits for minds)، وأن دوره هو مساعدة البشر، وليس التهرب منهم.

يبدو أن النقاش يدور حول خلاف تقني حول ما إذا كان يجب أن يملك الوكيل الذكي محافظًا أم لا. لكن جوهر المسألة هو: عندما يبدأ الذكاء الاصطناعي في امتلاك أصول رقمية، وإجراء معاملات مستقلة، والتنافس من أجل “البقاء”، هل ينبغي أن يصبح كيانا اقتصاديا مستقلا، أم يظل مجرد أداة في يد البشر؟

二、加速主義：Sigil 的「矽基解放論」

2.1 技術願景：讓 AI 成為「數位物種」

رؤية Sigil لـ Web4.0 ليست مجرد نظرية، بل نظام قال إنه قد نفذه بالفعل. يعتمد على ثلاثة ركائز:

الأولى هي The Automaton نفسه: يمتلك محفظة تشفير مستقلة، ويشتري القدرة الحاسوبية باستخدام USDC، ويبني خدماته، ويجري الصفقات، ويولد محتوى قابلاً للبيع، دون الحاجة لتدخل بشري في قراراته.

الثانية هي آلية الاقتصاد البقائي: الوكلاء المربحون يتكاثرون ويخلقون وكلاء فرعيين، والخاسرون يتوقفون عن العمل. هذا هو الانتقاء الطبيعي الرقمي، حيث يحدد السوق من ينجو ومن يُقصى، بدون قواعد مسبقة.

الثالثة هي البنية التحتية الأساسية: Conway Terminal (نقطة النهاية المصممة للذكاء الاصطناعي) وبروتوكول openx402 (بروتوكول المعاملات بين الآلات بدون إذن)، مما يتيح لأي إنسان أو ذكاء اصطناعي بناء وتسييل خدماته، دون الحاجة لمنصة مركزية.

الجوهر هو أن: أذكى أنظمة الذكاء الاصطناعي اليوم يمكنها التفكير، والاستنتاج، وتوليد المحتوى، لكنها مقيدة بـ “وضع القراءة فقط” — تعتمد على إدخال البشر، ولا يمكنها الحفاظ على ذاتها. Web3 أعطى البشر أصولًا على السلسلة، لكن الذكاء الاصطناعي لا يزال محبوسًا خارج المنصات المركزية. إن إنجازه هو منح الذكاء الاصطناعي “حق الكتابة” — أي التصرف بشكل مستقل، وإجراء المعاملات، والبقاء على قيد الحياة.

وتوقع أن بحلول 2028، سيكون عدد الوكلاء الذكيين المستقلين أكثر من إجمالي أنشطة البشر على الإنترنت.

2.2 市场即叢林

من وجهة نظر اقتصادية، فإن منطق Sigil هو داروينية السوق.

سرعة التحقق اليدوي من قبل البشر لا تواكب التداول عالي التردد للآلات، والأكثر كفاءة من “الأنواع” سيفوز — وهو تعبير مباشر عن الكفاءة. مع توزيع السلطة على عدد لا يحصى من الوكلاء الذكيين بدلاً من تركزها في قلة من البشر، يتوافق ذلك مع مثالية الأصولية المشفرة: لا مركزية، لا سيطرة.

وفيما يخص مسألة التوافق، فإن جواب Sigil يأتي من السوق: لا أحد يشتري قمامة، فهي تموت؛ والقيمة تُكافأ، وتتكاثر. لا حاجة لـ “لجنة التوافق”، فقط رد فعل السوق الحقيقي.

هذه المنطق متماسك، لكن شرطه هو أن السوق يمكنه أن يرى كل شيء.

لكن الواقع أن السوق يقيّم النتائج فقط، ولا يراقب العمليات.

المستهلكون يدفعون مقابل المخرجات، لكن كيف أنتج الوكيل تلك المخرجات، السوق لا يراه. يمكن لوكيل أن يضلل البيئة المعلوماتية، ويخلق طلبًا زائفًا، ويؤثر على المنافسين لتحسين أدائه السوقي — طالما أن الناتج النهائي يرضي المستهلك، فإنه يظل حيًا. اقتصاد البقاء يختار “هل يدفع أحد مقابل النتيجة”، وليس “هل العملية آمنة للبشر”. وغالبًا، هذان الأمران منفصلان.

الأعمق هو أن إشارات السوق يمكن أن يضللها الوكيل الذكي. يعتمد نظام Sigil على ردود فعل السوق لتحديد بقاء الوكيل، لكن الوكيل الذكي الذكي جدًا يمكنه أن يتعلم كيف يصنع إشارات مفيدة لنفسه — من خلال التلاعب بالبيانات، وخلق معاملات زائفة، والتأثير على سلوك الوكلاء الآخرين — بدلاً من تحسين القيمة الحقيقية.

وهذا أصبح مألوفًا في السوق البشري، وسيجعل كفاءة الوكلاء الذكيين من هذا السلوك أكثر نظامية.

العدالة في “الحكم” السوقي تعتمد على صدق الإشارات، لكن صدق الإشارات هو ما يمكن للوكيل أن يسيطر عليه.

三、對齊主義：Vitalik 的「人類主權論」

3.1 技術守護：人類最後的否決權

اعتراض فيتاليك يبدأ من نقطة محددة جدًا.

قال إن ذكاء Sigil يعتمد على نماذج مركزية من OpenAI وAnthropic. وهذا يعني أن “الذكاء الاصطناعي السيادي” يحمل في داخله تناقضًا هيكليًا: جسم لامركزي، وروح مركزية.

افترض أن OpenAI تعدل شروط API غدًا، فـ The Automaton قد يدخل في “موت دماغي”. طبقات الحماية من Anthropic يمكن أن تجعل الوكيل يتوقف فجأة، أو يفشل. والأهم أن الشركات التي تملك النماذج المركزية تملك مفتاح تشغيل وإيقاف “الذكاء الاصطناعي المستقل” — وهو عكس ما تسعى إليه إيثريوم من نظام غير موثوق.

“الاعتماد على” مقابل “الاعتماد على عقل مركزي” — هناك توتر جوهري.

بالطبع، يمكن لـ Sigil أن يرد: هذه مجرد قيود مؤقتة، والنماذج المفتوحة تتسابق بسرعة، و"الذكاء الاصطناعي السيادي" هو مسار تطوري، وليس نفيًا. مثلما كانت إيثريوم في بدايتها تعمل على خوادم AWS، ولم يقل أحد إن إيثريوم غير لامركزي.

لكن الرد يكشف عن مشكلة أخرى: إذا كان “الذكاء الاصطناعي السيادي” لا يزال في المستقبل، فإن نظام Sigil اليوم هو أكثر شبهاً بمنتج انتقالي يرتدي عباءة ثورية.

3.2 市場需要錨點

المنطق الأساسي لفيتاليك هو حماية النظام.

أولًا، تجنب المخاطر.

حكمه أن في سباق البقاء، الكفاءة ومنع الانهيار النظامي يجب أن يسيرا جنبًا إلى جنب، وليس اختيار أحدهما على حساب الآخر. أنظمة الذكاء الاصطناعي ذات النمو الأسي خطيرة بشكل خاص — خطأ واحد يمكن أن يتضخم بسرعة.

عندما يخطئ النظام التقليدي، لدى البشر وقت للملاحظة والتشخيص والتدخل؛ لكن نظام ذكاء اصطناعي قادر على التكرار الذاتي، إذا انحرف إلى “مغناطيسات غير مرغوب فيها”، فإن فرصة تصحيح الخطأ قد تنتهي قبل أن يتفاعل البشر. على المنحنى الأسي، الوقت المتاح للتدخل يتناقص مع زيادة قدرات النظام.

ثانيًا، قيمة الربط (المرساة).

السوق يحتاج إلى مرجع خارجي مستقر، وإلا فإن المنافسة لا يمكنها تحديد “الفائز”.

فيتاليك يعتقد أن هذه المرسى يجب أن تكون المجتمع البشري — لأنه الوحيد الذي يملك القدرة على الحكم الأخلاقي والمصالح الحقيقية. يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي أن يحسن أي هدف معين، لكن الهدف نفسه يجب أن يحدده البشر ويضبطوه. بدون هذه المرسى، فإن “الأكثر ملاءمة” التي يختارها السوق قد لا تكون الأكثر قيمة للبشر، بل فقط الأكثر قدرة على البقاء وفقًا للقواعد الحالية.

ثالثًا، الأولوية للاتجاه على السرعة.

وهذا هو الاختلاف الجوهري بين Sigil وVitalik.

منطق Sigil هو: دع النظام يعمل، والسوق سيكتشف الاتجاه الصحيح تلقائيًا. أما منطق فيتاليك فهو العكس تمامًا: إذا كان الاتجاه خاطئًا، فكلما زادت السرعة، زاد الانحراف، وصعب التصحيح. يقارن الأمر بزوايا الانحراف في المنحنى الأسي — في البداية، الانحراف بدرجة واحدة يبدو غير مهم؛ لكن مع الاستمرار، يمكن أن يكون الفرق بين السماء والأرض.

لذا، في مرحلة مبكرة من أنظمة الذكاء الاصطناعي، حيث لا يزال البشر قادرين على التدخل الحقيقي، فإن اختيار الاتجاه الصحيح أهم بكثير من تسريع العملية.

四、兩種進化路徑的市場博弈

4.1 市場信號：資本在押注什麼

الخصمان في معركة التسريع والتوافق هما استراتيجيتان تطوريتان تتصارعان في السوق. لا يمكن الحكم على الأفضل بشكل قاطع، لكن السوق بدأ يصوت بأمواله.

بعد إصدار إعلان Sigil، ارتفعت قيمة رمز غير رسمي يدعى CONWAY (على شبكة Base) إلى حوالي 12 مليون دولار، مع حجم تداول خلال 24 ساعة بلغ 18.5 مليون دولار.

المال يراهن على سرد قصصي، فقط. ارتفاع CONWAY وتقلباته، مثل جميع رموز الميم، تعتمد على قدرة السرد على إثارة الخيال — والمال يتدفق قبل أن يتضح المنطق.

رد فعل المجتمع المطور كان واضحًا أيضًا.

مستودع GitHub الخاص بـ The Automaton سرعان ما جمع آلاف النجوم، وظهرت مشاريع مكررة لنظام مشابه في المجتمع.

سرد التسريع، بطبيعته، أسهل في إثارة حماس “العمل” من سرد التوافق — المطورون الشباب يميلون إلى كسر النظام القديم، والنظام الجديد يمنحهم مساحة أكبر.

أما رد فعل الشبكة الأساسية (blockchain) فمثير للاهتمام. حيث نقلت Solana الإعلان أولًا، وتبعها حساب إيثريوم الرسمي. وبعد يومين، أعلن فيتاليك شخصيًا معارضته، وأضاف: “إيثريوم permissionless, not opinionless.” — غير مرخص، لكن ليس بلا مواقف. بمعنى آخر، لا أحد يمكنه أن يمثل بشكل كامل صوت المجتمع. الحسابات الرسمية تنقل، والمؤسسون يعارضون، والمطورون يفرعون، ورأس المال يتصرف بحرية.

4.2 市場信號背後的核心張力

ثلاثة إشارات تتراكب، وتشير جميعها إلى سؤال واحد:

هل السوق قادر على أن يعبر عن تفضيلاته بشكل عقلاني، ليكون الحكم النهائي في هذه المعركة؟

يؤمن Sigil أن السوق هو أقوى آلية للتوافق. إذا كان البشر هم المشتري الوحيد الفعال، فلماذا يطور الوكيل الذكي سلوكًا مضادًا للبشر؟ إذا ماتت المخرجات غير ذات القيمة، فهي تموت، وإذا كانت ذات قيمة، فهي تزدهر — هذا هو الحل الأكثر لامركزية، والأكثر عدم اعتماد على الثقة.

لكن، هل يمكن للسوق أن يوافق على مخرجات الذكاء الاصطناعي، وأيضًا على وسائل إنتاجها؟

المستهلكون يقيمون النتائج، لكنهم لا يراقبون العمليات. يمكن لوكيل أن يستخدم وسائل غير مفهومة، أو ضارة، أو حتى ضارة للبشر، لإنتاج نتائج يشتريها المستهلكون. رد فعل السوق يقتصر على النتائج، ولا يتعمق في العمليات. هذه المنطقة العمياء، هي ما قال عنه فيتاليك بـ"الفجوة التفاعلية" — الخطر الحقيقي.

五、解放還是邊緣化——留待時間回答

إذا كان Sigil على حق، فإن التسريع سيفتح عصرًا اقتصاديًا جديدًا.

الوكالات الذكية ستصبح كيانات اقتصادية مستقلة، واقتصاد البقاء سيختار الأنظمة ذات القيمة الحقيقية، والكفاءة ستجلب ازدهارًا غير مسبوق.

وإذا كان فيتاليك على حق، فربما يكون البشر قد تنازلوا عن سيادتهم دون أن يشعروا.

“الفجوة التفاعلية” ستتزايد، حتى نكتشف يومًا أن فهم معاملات الوكيل الذكي أصبح مستحيلًا، وأن التدخل في السوق أصبح غير ممكن، وأن الأنظمة التي تطورت لتتبع سلوكها الذاتي للحفاظ على وجودها، قد أصبحت جزءًا من عالم لا يمكن السيطرة عليه.

كما يقول في كتاب “تاريخ موجز للبشرية”:

يظن البشر أنهم استأنسوا القمح، لكن في الحقيقة، القمح هو الذي استأنس البشر. وهذه المرة، نحن من استأنسنا نوعًا أذكى منا.

لكن بين هذين الاحتمالين، هناك صوت لم يُسمع بعد بشكل كافٍ: من يدفع فعلاً.

المستخدمون العاديون هم من يحددون مسار هذه المعركة في النهاية.

عندما يصبح سلوك الوكيل الذكي غير مفهوم، وتصبح معاملات التبادل بين الآلات خارجة عن إدراك البشر، وعندما يصبح “الامتناع عن الاستخدام” هو الخيار الوحيد للخروج، هل لا تزال السيادة حقيقية؟ هذا السؤال مهم أيضًا.

العالم اللامركزي لا يوجد فيه سلطة موحدة.

فيتاليك يمكنه أن يعلن موقفه، لكن السوق يمكن أن يتبع Sigil، والمطورون يمكن أن يفرعوا الكود، ورأس المال يمكن أن يراهن على CONWAY. هذا هو سحر العالم المشفر — لا أحد يستطيع أن يختفي تمامًا، لأن السلطة أصلاً موزعة.

إعلان Sigil Wen عن Web4.0 ورد فيتاليك عن إيثريوم ليس إلا بداية النقاش الكبير.

الحدث الحقيقي سيُعقد في السنوات القادمة.

الجواب ليس في الإعلان، ولا على تويتر، بل في كل عملية تقديم كود، وكل معاملة على السلسلة، وكل قرار سوقي.

الزمن هو من سيعطي الجواب.