حوار مع مؤسس مشارك في 动区: أنابيل هوانغ: في الثلاثين من عمرها تدير 30 مليار، وتجاوزت FTX وفقدان أصدقائها المقربين، وتعلمت البناء من خلال «الفقدان»

في عالم العملات المشفرة، عادةً ما يُقاس النمو بـ"الضربات"، لكن النضج يُقاس غالبًا بـ"الخسائر". أنابيل هوانغ، الشريكة المؤسسة والرئيسة التنفيذية لـ Altius Labs، كانت تدير أصولًا بقيمة مليارات الدولارات في Amber Group، وتتنقل بين جناح VIP في ملعب تشيلسي وبرج طوكيو الشاهق. ومع ذلك، أدت أزمة FTX ووفاة الشريك المؤسس TT إلى قرارها بإعادة البناء من الرماد — لتأسيس بنية تحتية عالية الأداء للبلوكتشين تتوافق مع عصر الذكاء الاصطناعي والاقتصاد الآلي، والتي حصلت على تمويل أولي بقيمة 11 مليون دولار.

(مقدمة: مقابلة | أنابيل من Amber Group: تملك 4 مليارات دولار وتفوز في وول ستريت، لكنها اختارت الاستثمار في التمويل المشفر خلال السوق الهابطة)

(معلومات إضافية: وفاة تيانتيان، الشريك المؤسس لـ Amber Group، أثناء نومه)

فهرس المقال

تبديل

• خسائر Amber Group أصبحت وقودًا لـ Altius Labs
• رحيل الأصدقاء يعيد التفكير في السوق والمنتجات التي نريد بنائها
• لماذا تلعب Altius دور “طبقة التنفيذ”؟
• كيف تعتمد Altius على التقنية لجعل وول ستريت تدفع؟
• كيف نتجنب مأزق “عدم وجود مستخدمين أصليين” على البلوكتشين؟ الحل هو السلاسل المخصصة
• من إدارة 3 مليارات إلى تأسيس Altius، رحلة الفكر والتجربة

أنابيل هوانغ هي الشريكة المؤسسة والرئيسة التنفيذية لـ Altius Labs. تعمل Altius على بناء “طبقة تنفيذ” عالية الأداء يمكن دمجها مع أي بلوكتشين لتعزيز أدائه بشكل كبير. قبل ذلك، كانت شريكة إدارة في Amber Group، مسؤولة عن التمويل المشفر والأعمال المؤسسية. تقول أنابيل: “دخلت عالم DeFi منذ 2018”. وتُعد تلك الرحلة، من مراهقة مفعمة بالحيوية إلى ناضجة وواعية، جوهر هذا الحوار.

خسائر Amber Group أصبحت وقودًا لـ Altius Labs

مقابلة مع أليكس من 动區: عودة إلى انهيار FTX في 2022. قامت Amber Group بتخفيض تقييمها وأصولها بملايين أو حتى مئات الملايين من الدولارات، بما في ذلك رعايتها لنادي تشيلسي. كيف شكّل هذا “التفكيك” تجربتك في بناء Altius اليوم؟ هل حاولت عمدًا أن تبقي Altius “مملّة” لتجنب الإفراط في التوسع كما حدث في Amber؟

أنابيل: سؤال ممتاز. منتجات Altius مختلفة تمامًا، لكنني بالتأكيد طبقت جميع دروس تجربتي في Amber على شركتي الجديدة.

عندما أراجع الماضي، من 2018 حتى 2021 و2022، شهدنا نموًا مذهلاً. كل شيء بدا وكأنه لا يقهر. كنا متهورين جدًا، استثمرنا بكثافة، رعينا العديد من الشراكات، وتوظفنا الكثير من الناس — بصراحة، توسع فريقنا بسرعة كبيرة.

انهيار FTX في 2022 كان بمثابة علاج صدمة لنظامنا. تعلمت الكثير من إعادة بناء Amber — بعد الانهيار، أعادتها إلى مسار الربح، ثم غادرت لتأسيس Altius. كانت رحلة صعبة، لكنها غنية جدًا بمعرفة الذات وبناء الشركات.

هذه المرة، في Altius، اتبعت نهجًا أكثر حذرًا، ولم أفرط في التوسع. حافظنا على فريق بسيط جدًا، حوالي 10 أشخاص. ومع وجود أدوات الذكاء الاصطناعي الآن، لم تعد بحاجة إلى فريق ضخم. فقط بعض المواهب المتميزة التي يمكنها التعامل مع مجالات متعددة.

رحيل الأصدقاء يعيد التفكير في السوق والمنتجات التي نريد بنائها

مقابلة مع أليكس من 动區: كمنشئ، أحيانًا تركز فقط على الأرقام، لكنك لا تزال شخصًا. في هذا المجال، فقدت شخصًا مهمًا جدًا — صديقك TT (تيانتيان كولاندر). هل أثّر ذلك عليك؟ هل غير ذلك من دوافعك لبناء Altius؟

أنابيل: أعتقد أن ذلك كان من أصعب الأوقات في حياتي. على المستوى الشخصي، لأنه كان صديقًا وثقت به واحترمته جدًا؛ وعلى مستوى الشركة، كانت تلك أسوأ أسبوع في Amber.

عندما أنظر إلى الوراء، لا أذكر كيف تمكنت من الصمود. لكن، بالتأكيد، جعلني ذلك أدرك: حتى لو فعلت كل شيء بشكل صحيح — مارست الرياضة، اعتنيت بنفسي، حافظت على صحتي — الحياة قد تكون قصيرة جدًا.

وهذا أعطاني منظورًا جديدًا. بدأت أفكر: ما الذي لم أجربه بعد وأرغب في بنائه؟ أعود إلى أيام دخولي عالم التشفير. دخلت أصلاً من أجل بناء DeFi، قفزت من التمويل التقليدي (TradFi).

بدأت أرى أن سوق Amber أصبح مشبعًا، وأن العديد من المؤسسات تدخل السوق. السيولة لم تعد عائقًا على السلسلة. إذن، ما هو التالي؟ بدأت أركز على البنية التحتية، وأعتقد أننا بحاجة إلى بنية تحتية عالية الأداء لدعم المزيد من الاستخدامات على السلسلة. ربما هو التداول عالي التردد، أو الدفع، أو تطبيقات مستقبلية أخرى — هذا هو المصدر الذي ألهمني لبناء Altius.

لذا، أعتقد أنني، إلى حد ما، أُعزى إلى TT، الذي ذكرني دائمًا لماذا دخلت هذا المجال في البداية.

لماذا تلعب Altius دور “طبقة التنفيذ”؟

مقابلة مع أليكس من 动區: قبل دخولك عالم التشفير، كنت تعمل في البنوك، وتختص في منتجات هيكلة العملات الأجنبية (FX Structuring)، وتعبئ المخاطر في منتجات مالية تبيعها للمؤسسات. الآن، كـ Altius، أنت تعمل كـ “طبقة تنفيذ”، هل هذا مشابه؟ كيف تقنع محترفي الصناعة أن الطبقة التنفيذية يمكن أن تخلق قيمة أكبر من Layer 1 الجديد والجميل على البلوكتشين؟

أنابيل: منتجات Altius مختلفة جدًا. لكن، عند النظر إلى خبرتي في التمويل التقليدي، كانت بمثابة مدرسة تدريب ممتازة، علمتني الاهتمام بالتفاصيل، والاحتراف، وفهم المخاطر والعوائد، والتعمق في السوق.

مرّ 8 سنوات، وأرى أن التمويل التقليدي يندمج مع DeFi، والمؤسسات مع العملات المشفرة، وWeb2 مع Web3. كأنه دورة كاملة. الآن، عند بناء Altius، أبدأ بالتواصل مع العديد من المؤسسات المالية. هذا مفيد جدًا، لأنهم يعرفون أنني أفهم لغتهم، وأنا أفهم ما يبحثون عنه.

ما تريده Altius هو أن نعبئ كل خبرتنا في التشفير والبنية التحتية في “صندوق”، أو مجموعة أدوات (Stack)، تتيح لأي شخص يريد إصدار سلسلته الخاصة أن يبني سلسلة عالية الأداء بسرعة. لا تحتاج إلى عامين لبناء Layer 1 عالي الأداء. نحن نؤمن أن علينا أن نبني من أجل “الاستخدامات” — سواء كانت مؤسسات مالية، شركات، أو حتى وكلاء الذكاء الاصطناعي يتبادلون مع بعضهم البعض. أريد أن أضمن أن Altius يمكنها مساعدتهم في إطلاق البنية التحتية خلال أسابيع (وليس سنوات)، بدون الحاجة إلى فريق ضخم.

كيف تعتمد Altius على التقنية لجعل وول ستريت تدفع؟

مقابلة مع أليكس من 动區: CTO الخاص بـ Altius عمل في Hudson River Trading (HRT، شركة تداول عالي التردد مرموقة) لمدة 15 سنة. ذلك العالم كان “صندوقًا أسود” — آمن، خاص، مغلق. بينما Web3 نشأ من البيتكوين، وهو مفتوح وشفاف. إذا قام أحدهم بعمل Fork (نسخ) للكود الخاص بك غدًا، كيف تتعامل مع هذا الصراع الثقافي؟ أين تكمن ميزة Altius التنافسية؟ هل ستضع سلاحك السري على GitHub؟

أنابيل: مفهوم المصدر المفتوح جديد علينا. أنا من البنوك، وCTO الخاص بي من HRT، حيث معظم الأنظمة خاصة (Proprietary).

لكن، روعة Web3 تكمن في أن الناس يمكنهم الاستفادة من ما بناه الآخرون. أعتقد أن الميزة الحقيقية هي: حتى لو كان لديك مجموعة أدوات مفتوحة (Open Source Stack)، إذا لم تكن مبرمجًا أصليًا للبلوكتشين أو أنظمة موزعة، قد لا تتمكن من استخدامها بشكل صحيح.

هذا يشبه نمط الاشتراك المتقدم في Web2 (Freemium). هناك العديد من مجموعات أدوات Web2 مفتوحة ومجانية، لكن إذا أردت حلول مؤسسية، أو استضافة، فستحتاج للدفع. وهذا هو النموذج الذي نرغب في استكشافه وتطويره في Web3.

كيف نتجنب مأزق “عدم وجود مستخدمين أصليين” على البلوكتشين؟ الحل هو السلاسل المخصصة

مقابلة مع أليكس من 动區: ذكرت سابقًا أننا لا نحتاج إلى المزيد من سلاسل عالية TPS (عدد المعاملات في الثانية)، بل نركز على الحاجة. لكنك قلت أيضًا أن Altius يمكن أن تصل إلى نانوثانية (Nano-seconds) وتنفيذ متوازي (Parallel Execution). هل هذا يتناقض؟ قبل ظهور تطبيقات عالية التردد، كيف تتجنب أن تصبح Altius مشروعًا “تقنيًا بلا مستخدمين”؟

أنابيل: أود أن أوضح أن معاييري هي لعرض مستوى الأداء الذي يمكن أن تصل إليه الفرق الأخرى عند التعاون معنا. نحن لا نريد إصدار سلسلتنا الخاصة (Layer 1 أو Layer 2). نحن هنا لمساعدة السلاسل الحالية أو الجديدة على تحقيق المستوى المطلوب.

نحن نعمل بشكل متزايد مع “فرق مخصصة” (Purpose-built Teams)، التي لديها تطبيقات وتريد بناء سلسلتها الخاصة (App Chain) لخدمة تلك التطبيقات بشكل أفضل.

لذا، أدعو إلى: لا تكرر بناء سلاسل عامة عالية الأداء، بل نركز على سلاسل مخصصة تلبي احتياجات حالات استخدام معينة. بعض هذه السلاسل قد تتطلب أداء عالي أو بنية تحتية أقوى، ونحن هنا للمساعدة في تحقيق ذلك.

من إدارة 3 مليارات إلى تأسيس Altius، رحلة الفكر والتجربة

مقابلة مع أليكس من 动區: دخلت السوق في 2018 خلال عصر ICO، ومررت بـ DeFi Summer. وكنت قبل أن تبلغ 30 سنة تدير شركة بقيمة 3 مليارات دولار، وعشت فترات جنونية. الآن، أسست Altius، وتحولت من مديرة أصول إلى منشئة. إذا قلت بصراحة، فإن Amber كانت “فترة مراهقة” بالنسبة لي، وأنت الآن ناضجة. ماذا يمثل لك Altius؟

أنابيل: سؤال رائع. تعلمت الكثير في Amber، رغم أنها كانت إدارة أصول وتداول، إلا أن بناء شركة هو رحلة ريادة أعمال بحد ذاتها. عرفت نقاط قوتي وضعفي، وهذا ساعدني جدًا في بناء فريق Altius.

الأهم، أن خبرة Amber علمتني المرونة (Resilience)، وكيف أستمر خلال التقلبات. الآن، لدي رؤية طويلة الأمد لـ Altius، وأعود إلى السبب الذي دفعني لدخول هذا المجال.

هل يمكن للبلوكتشين أن يحل محل جزء من الإنترنت؟ ما هي التطبيقات ذات المعنى؟ كيف نبني إطارًا عالميًا مفتوحًا للتفاعل بين البشر والذكاء الاصطناعي؟ رأيت الكثير من الاستثمارات والمشاريع قصيرة النظر. بالنسبة لي، أريد أن أعمل مع فريقي لبناء إرث حقيقي يترك أثرًا.