¿En las próximas décadas, qué puede convertirse en tu habilidad más importante?

Original: Dan Koe

Traducción: Dr.Hash CyberHash

En los próximos 10 años, la mayoría de las habilidades podrían volverse irrelevantes.

Todos dicen eso, ¿es cierto?

Pero si eres una persona con una “alta capacidad de acción”, esto no será un problema. ¿Por qué? Porque tu éxito no depende de una habilidad específica. No eres de los que solo se enfocan en un área. No te limitas a buscar un trabajo bien remunerado o a obtener un título prestigioso. Tienes tu propia visión y entiendes que en esta era puedes aprender cualquier habilidad, adquirir cualquier conocimiento, para lograr la vida que deseas.

Lamentablemente, si tus padres no fomentaron esa “capacidad de acción”, probablemente tampoco puedan transmitírtela. A menos que hayas pasado por un proceso deliberado de aprendizaje y reflexión, todavía te queda mucho camino por recorrer antes de sentirte realmente en control del futuro.

Por eso, la habilidad más importante es la capacidad de acción. Esta habilidad será crucial ahora, en diez años, e incluso hasta el fin de tus días. Porque si puedes definir la dirección de tu vida, tomar las acciones necesarias para alcanzar tus metas y resistir las diversas tentaciones y distracciones del mundo actual, no correrás el riesgo de ser “sustituido” (y si realmente te sustituyen, no importa, porque podrás adaptarte rápidamente a los nuevos entornos).

A continuación, quiero compartir cinco ideas clave sobre la “capacidad de acción”: qué es, por qué es más importante que nunca y cómo practicarla para conseguir la vida que deseas.

1. Capacidad de acción: la habilidad sin necesidad de permiso

“Solo quienes se oponen continuamente pueden descubrir la verdad, no quienes se conforman.”

— Krishnamurti

Para entender qué es una persona con alta capacidad de acción, primero hay que definir qué es.

La capacidad de acción no es seguir ciegamente a otros.

La conformidad significa que tu pensamiento todavía depende de los estándares sociales.

La conformidad es una etapa del desarrollo cognitivo, en la que tu pensamiento está completamente influenciado por la cultura, y los criterios para juzgar la verdad son “si está de moda” y “si los demás aceptan”, en lugar de basarse en tu experiencia directa o en un pensamiento independiente.

Piensa bien, esto puede ser la mayor amenaza para vivir bien.

Cuando nacemos, nuestro pensamiento es como un ordenador nuevo. Aunque tiene un sistema operativo básico, en el disco duro no hay nada. En los primeros 20 años de vida, no pensaste de forma independiente. No pasa nada, nadie nace sabiendo hacerlo. Por muy independiente que creas ser, muchas veces eso no es más que otra forma de conformidad.

Estudios muestran que aproximadamente el 50% de la población está en la etapa de conformidad, lo que significa que la mitad carece de una base cognitiva verdaderamente activa.

La conformidad proviene del instinto de supervivencia. Los humanos no solo deben sobrevivir en el plano material (reproduciendo genes como los animales), sino también en el plano psicológico (transmitiendo creencias, opiniones e información).

Si trabajas para otros, tu capacidad de acción en ese ámbito será muy baja, porque si pierdes tu trabajo, tu supervivencia estará en peligro. Por eso, debes conformarte.

Si tienes creencias arraigadas, y tu identidad está vinculada a una religión o partido político específicos, tu capacidad de acción también será limitada, porque tu concepto de bien y mal proviene de la cultura, no de una exploración o reflexión personal.

En el mundo tecnológico y empresarial, todos hablan de “alta capacidad de acción”, pero muchas veces eso también es una forma de conformidad con la cultura popular.

Incluso esta carta, en cierto modo, lleva un grado de conformidad. En cierto sentido, todos somos conformistas.

Entonces, ¿cómo es la verdadera capacidad de acción? ¿Cómo podemos cultivarla en nosotros mismos para que nuestras emociones, finanzas y oportunidades de vida no sean controladas por otros?

(1) Personas con alta capacidad de acción, pueden actuar sin permiso

“Tener capacidad de acción significa que tú eres el sujeto de la oración, no el objeto. Es una tendencia a actuar proactivamente, en lugar de esperar pasivamente.”

— D. Erikson

La capacidad de acción, literalmente, significa “estar en estado de acción o funcionamiento”.

Cuando describe a una persona, implica “tener la tendencia a iniciar acciones de forma proactiva para alcanzar metas, sin necesidad de estímulos, instrucciones o permisos externos”.

Pero al observar a las personas exitosas, vemos que el éxito no solo consiste en actuar hacia una meta. Cualquiera puede iniciar un negocio, pero eso no garantiza el éxito. De hecho, la mayoría no tiene éxito porque falta un elemento clave:

Si algo no funciona, reflexionas sobre la situación, haces ajustes y sigues intentando hasta llegar a la meta.

Por eso, la autonomía no es solo acción, sino una firme promesa de “iterar”. Aprender y practicar en paralelo. Cometer errores y corregirlos, en lugar de retirarse a la zona de confort porque “esto no funciona”.

Sí, hablo de esas personas que escriben artículos durante dos semanas y luego abandonan.

(2) Personas con alta capacidad de acción, ven la vida como un experimento

Las personas con baja capacidad de acción suelen mostrar una actitud de “trabajador dependiente”.

Les asignan tareas, generalmente con cierto estatus o certificación, lo que los hace ansiosos por obtener reconocimiento, limitando su toma de decisiones.

Las personas con alta capacidad de acción son los científicos de su propia vida.

Tienen una idea.

Establecen sus metas. Crean una hipótesis sobre cómo alcanzarlas. La prueban, ajustan, investigan y se esfuerzan por acercarse a ellas. Fracasan muchas veces. Pero como esto es un experimento, el fracaso es parte del proceso. Esperan fracasar, porque si no prueban y error, ¿cómo encontrar métodos efectivos?

Este es un gran malentendido sobre el éxito hoy en día. La gente está acostumbrada a que otros les prometan algo, como un trabajo bien pagado o un negocio que genere riqueza rápida.

Hacen lo que deben, pero cuando inevitablemente fracasan, piensan que eso es imposible y culpan a todos menos a ellos mismos.

(3) Personas con alta capacidad de acción, creen en el valor de la dificultad

Quieres ser altamente proactivo porque crees que esas acciones traerán cambios positivos a tu vida. Estás intentando alcanzar una meta. Las metas se dividen en tres tipos:

• Metas simples: lo que hacemos cada día, o cosas que podemos resolver con habilidades existentes.
• Metas difíciles: cosas que ahora no podemos hacer, pero que eventualmente podremos si adquirimos las habilidades y recursos adecuados.
• Metas imposibles: cosas que en la realidad parecen totalmente imposibles, o que parecen inalcanzables hasta que completes una serie de “metas difíciles”.

Las personas con baja capacidad de acción suelen tener una percepción distorsionada de las metas difíciles.

Por ejemplo, en el experimento de Seligman con perros, estos fueron expuestos a descargas eléctricas inevitables, lo que les hizo sentir que no tenían control sobre su entorno. Luego, cuando se les colocó en una situación donde podían saltar una pequeña pared para escapar, no lo intentaron. Aunque la vía de escape estaba al alcance, solo se quejaban y soportaban las descargas. De manera similar, lograr la vida que deseas puede ser muy difícil, pero si te entrenas para creer que es “imposible”, ni siquiera lo intentas. Tu cerebro ni siquiera te permite considerar esa opción. Sufres en silencio la descarga de la vida predeterminada.

Sin embargo, la capacidad de acción puede practicarse, pero los pasos específicos solo tienen sentido cuando comprendes profundamente cómo aplicarla en el mundo actual.

2. La IA no es una amenaza para individuos con alta capacidad de acción

Ahora puedes adquirir cualquier conocimiento que necesites para lograr cualquier objetivo.

Pero… la gente sigue sin hacer nada.

Este es el punto clave.

El éxito ahora es más fácil que nunca, pero quienes están destinados a no tener éxito, no lo tendrán. Esto nunca se trata solo de “acceso a canales” o “igualdad de oportunidades”, sino de la capacidad de acción. Las personas con alta capacidad de acción avanzarán diez veces más rápido que los demás, porque pueden empezar a actuar sin permiso, y las barreras para actuar ahora son casi inexistentes. Si no puedes lograr grandes metas por falta de dinero o recursos, puedes establecer un objetivo más pequeño, que sirva como escalón para obtener esos recursos.

Todos están preocupados por lo mismo, y sinceramente, ese miedo solo refleja que no piensan con claridad.

Veamos un ejemplo típico: todos dicen “el contenido generado por IA es demasiado, los creadores humanos no tienen futuro”.

Primero, la IA es una herramienta.

Una herramienta necesita ser usada por humanos con un propósito específico.

Por supuesto, cualquiera puede hacer que la IA genere un artículo viral, o extraer mil clips de un podcast y ordenarlos por potencial de viralidad. Pero, ¿de qué sirve eso? Puedes obtener muchos “me gusta” y seguidores, pero ¿eso se monetiza? ¿Hay fidelidad? ¿Existen elementos que realmente sostengan una marca? Sí, puedes usar IA para esas tareas, pero entonces estarías haciendo algo completamente diferente. Estás aprendiendo. Estás orquestando la realización de un proyecto más grande, que no difiere mucho de hacerlo tú mismo. Sigues siendo el decisor.

Por supuesto, la IA puede generar imágenes hermosas con instrucciones, pero hay una diferencia abismal entre “tener una visión y usar IA como herramienta para realizarla” y “querer hacer una imagen rápida”. Muchos artistas usan IA para crear bocetos iniciales y luego los retocan en Photoshop, inyectando su estilo. En general, la IA revela lo que realmente importa en el proceso creativo.

Cuando dejas que la IA tome todas las decisiones (es decir, que adivine qué funciona basándose en miles de opiniones en internet), no hay línea argumental. No hay tema. No hay personalidad. No hay visión. No hay contexto. Esa es la esencia del creador: el creador de contexto, no solo de contenido. Sin contexto, el contenido carece de sentido, y lo mismo vale para lo que genera la IA.

A menos que sean contenidos y memes absurdos (que, en algunos casos, son divertidos), su único propósito es mantenerte en la plataforma para que te puedan vender publicidad.

¿Lo entiendes ahora?

El 99% del contenido generado por IA será basura, porque si el contenido funciona, su valor ya está allí. La diferencia es que no importa si fue generado por IA o por un humano cuidadosamente organizado, porque probablemente fue un humano quien diseñó el contenido, inyectándole su propio contexto.

Al construir un negocio, necesitas tener una misión de marca. La IA solo te ayuda a ejecutar, pero debes iterar continuamente.

Al escribir un libro, debes controlar todos los detalles minuciosos, además de hacer que alguien lo lea (audiencia, marketing, ventas). El libro en sí no hará esas cosas por ti.

Al crear arte, primero necesitas una idea que intente reflejar la realidad.

En otras palabras, nada ha cambiado. La gente solo odia lo nuevo, y lo nuevo ilumina precisamente aquello que ya era importante. Si no puedes crear arte con IA, significa que no eres artista. Solo eres bueno usando herramientas como Photoshop. Las herramientas pueden ser reemplazadas. La visión y la capacidad de acción, no.

3. Por qué los generalistas ganarán en la era de la IA

“La creación de escuelas fue para esclavizar las mentes más inteligentes, prometiéndoles prestigio en especialización, para mantenerles estrechos y que no derroten a los verdaderos gobernantes.”

Cada vez que escribo sobre ser un generalista, versátil o tener múltiples intereses, alguien me responde que estoy equivocado (y nunca aporta argumentos coherentes de por qué ser especialista es mejor).

Citan a Shakespeare: “A jack of all trades is a master of none” (en español, “Sabe mucho de todo, no domina nada”). Pero no saben que esa frase está sacada de contexto, y su segunda parte dice: “But oftentimes better than a master of one” (“Pero muchas veces, mejor que un experto en una sola cosa”).

Algunos piensan que Shakespeare era un especialista en teatro, pero en realidad era un versátil. Necesitaba entender profundamente la naturaleza humana, el lenguaje, la literatura clásica, el teatro, la religión, la filosofía, la estrategia militar, la música, la navegación, la naturaleza, la estructura social, la medicina y más… esa lista es larga. Era un integrador, que usaba intereses diversos como ventaja.

Los CEOs de las 500 empresas más grandes, Darwin, Jobs, o cualquier visionario o estratega exitoso, tienen una visión clara y aprenden y toman los pasos necesarios para alcanzarla. No confundas un medio o nicho con ser un especialista.

Un experto depende de una habilidad concreta. Las habilidades evolucionan y son reemplazadas con la tecnología. Aún no lo vemos claramente, pero Photoshop revolucionó el diseño gráfico. La IA hace lo mismo, y los “expertos” que dependen solo de habilidades técnicas, en lugar de arte genuino, se enfadarán, como ya has visto. En cambio, los generalistas se enfocan en objetivos, hacen lo necesario (incluyendo cambiar de objetivo) para sobrevivir en cualquier campo.

Voy a desglosar esto más: los humanos somos creadores de herramientas, y podemos sobrevivir en cualquier ecosistema porque podemos adaptarnos.

Si pones un león en Alaska y un oso polar en la sabana africana, ambos morirán. Pero si colocas a un humano en cualquier lugar, construirá refugios, coserá ropa, cazará comida, porque puede planear y ejecutar.

La realidad es que, para educar a una gran cantidad de niños inmigrantes en el siglo XIX (por la demanda industrial), EE. UU. adoptó el modelo prusiano de educación. Eso no es educación, sino una arma de obediencia masiva. Su diseño buscaba, mediante asistencia obligatoria, formación docente, exámenes y grados, crear soldados obedientes, ciudadanos sumisos, burócratas y trabajadores que siguen reglas. ¿Te suena familiar?

La sociedad quiere que seas simple, predecible y fácil de clasificar.

¿Por qué?

Porque eso les beneficia. Porque eso maximiza sus beneficios. Si entiendes la teoría de sistemas, sabes que los sistemas evolucionan hacia la forma más favorable a su objetivo final — en este caso, mantenerte débil e ignorante, aunque no sea intencional. No hace falta una conspiración, el sistema se forma naturalmente según los deseos de quienes están en la cima.

¿Y qué debes hacer tú?

Si los esclavos se esperan que hagan solo una cosa toda su vida, cerrando su mente para aprender más, tú, como individuo libre, estás destinado a hacer muchas cosas en tu vida. A rebelarte contra esa ruta predeterminada desde que naciste.

Busca una educación basada en intereses. Usa tus capacidades con inteligencia.

4. Las 5 capacidades humanas

La capacidad de acción, aunque valiosa, sigue estando limitada por las leyes físicas.

Y eso genera otra gran preocupación que surge con las fluctuaciones del ciclo de hype de la IA:

¿La inteligencia artificial general hará que la inteligencia humana sea irrelevante?

Vamos a aclarar esto con algunas preguntas.

¿Las capacidades humanas son limitadas o ilimitadas? Como generalista con alta capacidad de acción, ¿podemos aprender cualquier cosa, hacer cualquier cosa, siempre que nuestro ADN no nos limite? Nos adaptamos y prosperamos en diferentes ámbitos gracias al conocimiento y las herramientas. La cuestión fundamental sobre la capacidad humana es: ¿hay límites en lo que podemos pensar y en cómo pensamos?

Si la principal limitación es la velocidad de procesamiento y la memoria del cerebro, ¿no se puede mejorar eso? Cuando aparezca la AGI, ¿no será más posible? ¿No seremos ya una AGI? ¿No estaremos en medio de una superinteligencia?

Es interesante especular, pero todavía falta tiempo para eso, así que quiero centrarme en el futuro cercano.

Los humanos tienen 5 capacidades básicas. ¿La IA puede hacer que esas capacidades sean irrelevantes?

1. Cálculo (nivel mental)

¿Tenemos un límite en nuestra capacidad de cálculo? No, porque una vez que tienes una computadora universal portátil, calcular cualquier cosa es solo cuestión de tiempo y memoria. Ya la tenemos. Aunque la AGI o extraterrestres tengan esa capacidad, en términos de reserva de cálculo, no nos superan.

Puedes decir que la AGI calcula más rápido, pero eso no acelera el proceso físico de transformar ideas en realidad, es decir, construir cosas. Puedes tener la idea de construir un colisionador de partículas, pero aún necesitas recursos para hacerlo.

2. Transformación (nivel físico)

Transformar es crear. Con el conocimiento correcto, podemos convertir materias primas en un cohete.

Las manos y el cuerpo humanos parecen especialmente hábiles para crear en secuencias específicas. Construimos naves espaciales y telescopios. Eso significa que podemos fabricar “herramientas para fabricar herramientas”. Somos generalistas, creamos herramientas para adaptarnos a cualquier entorno. No somos animales limitados a un ecosistema.

La pregunta es: ¿existen límites en cómo se combinan estas operaciones básicas cuando se enlazan en la forma correcta?

La respuesta también es no. Si pudiéramos controlar remotamente a un gorila, con suficiente tiempo, ese gorila también podría construir un cohete siguiendo los pasos. No solo un gorila. Imagina que Elon Musk controla ese gorila. ¿Qué haría?

La clave está en el tiempo. La transformación requiere tiempo, y el punto singular no lo cambia, igual que la Ilustración o el Big Bang no lo cambiaron. El tiempo es un algoritmo de compresión que evita que todo suceda a la vez. La Ilustración y el Big Bang no enviaron cohetes al espacio directamente. En otras palabras, la AGI puede calcular más rápido que nuestro cerebro, pero eso no significa que pueda construir objetos más rápido que los humanos. Puedes tener la idea de construir un cohete, pero aún necesitas recursos para hacerlo.

Hasta ahora, la preocupación por la AGI parece basarse en una mala interpretación de la realidad misma.

Después de calcular y transformar, hay variación, selección y atención, relacionadas con explorar el “espacio de ideas” (el territorio desconocido) o cómo creamos conocimiento. Podemos calcular y transformar, pero ¿hay límites en el conocimiento que nos permite hacer esto?

El conocimiento tiene dos funciones: primero, hacer que cosas específicas sucedan, preferiblemente buenas; segundo, captar patrones en la realidad.

Esto nos permite almacenar información de forma eficiente, sin tener que empezar desde cero cada vez. Entendemos conceptos macro, como el amanecer, las estaciones, los ciclos.

Sin esa comprensión, nuestra vida se desmorona. Captar patrones nos permite planear en función de la proximidad. Sabemos que en ambientes fríos moriremos de frío, así que usamos conocimientos como “chaquetas” y “albergues” para mantenernos calientes durante los viajes.

Imagina el espacio de ideas (o territorio desconocido) como un mapa del universo con manchas brillantes y oscuras. Las manchas brillantes son las áreas exploradas. Las oscuras, las potencialidades.

Este mapa es la superficie de las ideas, que puede ser descubierta y contrastada con la realidad para probar su validez. Cuando los resultados no te acercan a la meta, o te alejan, el problema se revela: debes corregir el rumbo.

3. Variación

¿Hay límites en la cantidad de nuevas ideas que podemos generar para sobrevivir y cumplir nuestros deseos?

Con cálculo, podemos explorar todo el espacio de ideas. Con capacidad de acción, podemos dar cualquier paso en ese espacio, y finalmente, tras muchas ideas malas, encontrar una buena por azar. La creación nos permite movernos de formas únicas, como volar sobre un bosque en lugar de atravesarlo a pie.

Por eso, podemos entender cualquier cosa, crear cualquier cosa, y descubrir infinitas ideas nuevas para resolver infinitos problemas. La AGI puede hacer lo mismo. Todos estamos sujetos a las leyes naturales, pero dentro de esas leyes, cualquier posibilidad está al alcance.

4. Selección

¿Podemos imaginar cualquier idea, pero encontrar las buenas?

El problema potencial es que, si no aprendemos de los errores, será difícil progresar acumulativamente. Si quieres hacer un coche eléctrico, pero tienes que empezar desde cero con un coche de gasolina, no será divertido. Como especie, eso tampoco nos haría muy avanzados.

Como sistema de control general, podemos navegar más eficientemente en el espacio de ideas, evitando perder el rumbo. Corregimos errores. En eso, no hay diferencia fundamental.

5. Atención

Otra capacidad que damos por sentado en los humanos es la habilidad de cambiar de perspectiva y mover el foco.

Cuando surge un problema, ¿a dónde va tu atención? ¿Rezar o pedir ayuda sirve? ¿O puedes cambiar de perspectiva, usando un lente que te permita percibir oportunidades?

Aunque esto es un gran desafío humano (el encierro en paradigmas y la dependencia de ideologías), cuando aparece un problema, sí tenemos la capacidad de cambiar la dirección de nuestra atención. Podemos usar lentes espirituales para buscar paz, o lentes científicos para buscar avances.

Aceptar una filosofía espiritual pura y convertirse en un sistema incompleto que no puede resolver ciertos problemas, no es diferente a no tener un sistema en absoluto. La espiritualidad es una herramienta poderosa, pero no la solución definitiva.

5. Cómo practicar realmente la capacidad de acción

En la vida cotidiana, generalmente usamos medios para alcanzar fines. Pero en los juegos, podemos usar fines para justificar medios. Jugar puede ser una inversión de motivaciones en la vida ordinaria.

— C. Thi Nguyen, 《El juego: la autonomía como arte》

Puedes desarrollar tu capacidad de acción practicando la de otros, hasta que puedas crear la tuya propia. En otras palabras, sigues las reglas hasta que puedas crear tus propias reglas. Esto significa que la máxima característica de la capacidad de acción es saber cuándo romper las cadenas.

En general, la capacidad de acción no es una cualidad innata, sino un arte.

La mejor forma de aprender este arte es a través del juego.

La pintura nos permite registrar lo visual.

La música, lo sonoro.

Las historias, la narrativa.

Los juegos, la capacidad de acción.

Al jugar, casi siempre comienzas con un objetivo: ganar. Desde allí, tienes varias tareas, pero estas deben seguir un orden basado en la experiencia. Comienzas en nivel 1, subes a nivel 2 y más allá. Cuando alcanzas niveles superiores, puedes usar todo lo aprendido para diseñar cómo lograr el siguiente objetivo.

Cuanto más alto el nivel, más interesante la vida, porque puedes escoger desafíos mayores y con sentido. Ya no es como en los tutoriales de novato, donde todo te lo asignan. Esa es la razón por la que sientes que la vida se sale de control. Subiste a nivel 10 (infancia, escuela, trabajo), y luego te quedaste atascado. El juego deja de ser divertido, porque los diseñadores no obtienen beneficios al que sube de nivel, así que te motivan a quedarte allí. Caes en un ciclo de aburrimiento y ansiedad, porque todas las tareas son repetitivas y sin sentido, y los desafíos posteriores parecen abrumadores, porque no sabes cómo aprenderlos. La batalla más importante en tu vida es seguir tu propio camino.

¿Cómo empezar a practicar?

Primero, solo necesitas encontrar un objetivo que persigas.

Cualquier objetivo. Porque nadie sabe realmente qué quiere. En realidad, solo saben qué no quieren, y usan eso como meta futura. Desde ahí, tienes una dirección. Define un objetivo que haga esa dirección más concreta y ejecuta estos pasos:

• Investiga cómo lo lograron otros. Puedes encontrar estos procesos en YouTube, redes sociales, cursos de creadores reconocidos o mentores.

• Prueba diferentes métodos. Implementa lo que aprendiste y ve si obtienes resultados. (Por cierto, la mayoría de los métodos puede que no funcionen para ti, pero no importa).

• Identifica patrones, principios y puntos clave. Anota las partes más importantes de todo lo que intentaste. Esas suelen ser las claves para obtener resultados.

• Crea tu propio proceso. Ajusta lo aprendido a tu estilo de vida y circunstancias particulares.

• Enseña a otros. Lo que un maestro aprende, lo aprende más que un alumno. Si no puedes explicarlo de forma útil para otros, aún no lo has entendido realmente.

Por eso me encanta usar las redes sociales.

Primero, allí está la atención. No puedes construir una carrera de por vida solo con radio o enviando cartas a clientes potenciales. Obvio, tienes que crear contenido.

Además de ser un medio de bajo umbral, de bajo riesgo y bajo costo para hacer lo que quieres, aprender y la capacidad de acción están integrados en ello. Es el juego más grande de la modernidad.

Puedes aprender de las personas en sus contenidos, guías y cursos.

Puedes experimentar en público y obtener retroalimentación directa — puedes identificar rápidamente qué funciona y qué no.

Estás obligado a aprender un conjunto de habilidades orientadas al futuro.

Debes entender realmente qué quieres hablar en internet.

Esta es tu oportunidad para decidir cómo usar esa información.