Lo que Elon Musk compró no fue Twitter, sino una insatisfacción de hace 25 años
Escribir: Musk, Deep Tide TechFlow
Algunos sueños no mueren, solo están esperando su momento.
Prematuro de 1999
En marzo de 1999, en Palo Alto, el joven Elon Musk, de 27 años, tomó una decisión que en aquel entonces parecía casi absurda.
Vendió los 22 millones de dólares que había ganado con la venta de Zip2 y apostó todo en un sitio web llamado X.com.
En ese momento, Silicon Valley todavía pertenecía a Yahoo y AOL; la gente veía Internet como un portal. En ese momento, proponer el concepto de «banca en línea» era como vender cohetes en la era de los carruajes. Pero el ideal de Musk para X.com no era solo un banco en línea, quería crear un sistema operativo financiero en línea: que todos los servicios financieros estuvieran en una sola plataforma, transferencias, inversiones, préstamos, seguros, e incluso gastos cotidianos.
En ese momento, Silicon Valley pensaba que ese joven sudafricano estaba loco.
Era la era de la conexión dial-up, con el chirrido de los módems, y abrir una página web a veces tomaba medio minuto. ¿Transferir dinero en una red de 28.8K? Eso parecía una broma.
La ambición era enorme, pero la realidad fue mucho más dura.
Un año después, X.com se fusionó con Confinity de Peter Thiel (el predecesor de PayPal). Se suponía que sería «la unión de genios», pero terminó siendo como una versión de Juego de Tronos en Silicon Valley. Los élites de Stanford, como Thiel, no soportaban la forma caótica y radical de Musk, y consideraban a este CEO, que venía del mundo de la ingeniería, un peligroso loco.
En septiembre de 2000, la caída llegó. Musk voló a Australia de luna de miel. Justo cuando su vuelo aterrizó en Sídney, antes de salir del aeropuerto, recibieron una llamada de la junta: estás fuera.
Peter Thiel tomó el control de todo. Unos meses después, la marca «X.com», que Musk tanto amaba, fue retirada y la compañía cambió su nombre a PayPal.
La base del «imperio financiero» que Musk había construido durante un año fue aplastada por un grupo de banqueros de inversión vestidos con trajes a medida de Brioni, dejando solo la función más simple: pagos.
En 2002, eBay compró PayPal, y Musk recibió 180 millones de dólares. En términos de riqueza, ganó, pero en ese momento, se sintió como un niño al que le roban su juguete favorito. Una espina en el corazón.
Durante los siguientes veinte años, construyó los mejores autos eléctricos, llevó cohetes al espacio y juró morir en Marte. Pero cada vez que alguien mencionaba PayPal, no podía ocultar su tristeza.
X.com siempre fue su demonio personal.
Llevar el «lavabo» a Wall Street
El 27 de octubre de 2022, Musk entró en la sede de Twitter con un lavabo en las manos.
Este detalle fue ampliamente cubierto por los medios, pero la verdadera señal fue la frase que escribió en Twitter: «Let that sink in.»
Un doble sentido. Que entre el lavabo y que todo se asiente.
El público pensó que compró Twitter por la libertad de expresión o para defender a Trump. Estaban equivocados. Lo que Musk quería era venganza, venganza por la traición de hace 25 años.
El primer paso fue cambiar el nombre.
X. Una letra que lleva toda su rabia y ambición. Aquellos que se burlaron de X.com en su momento, ahora presenciarán su resurgimiento en esta plataforma.
Pero Musk es muy inteligente. Sabe que no puede hacerlo de golpe, convertir Twitter en un banco de la noche a la mañana asustaría a los usuarios. Así que optó por una transformación gradual.
A principios de 2023, X seguía siendo una plataforma social ligera con límite de 140 caracteres. Musk primero ajustó la estrategia de contenido, fomentando más contenido original y discusiones en tiempo real. Luego, introdujo la suscripción de pago, para que los usuarios se acostumbraran a gastar en la plataforma.
A mediados de año, se lanzó la función de tuits largos. Los usuarios podían publicar contenidos más extensos y profundos, y la plataforma empezó a transformarse de una plaza de mensajes cortos en un centro de información.
Luego, se reforzó significativamente la función de videos. Musk quería que X fuera una plataforma integral para el consumo de información, eliminando la necesidad de saltar a YouTube u otros sitios de videos.
A finales de 2023, se lanzó oficialmente el plan de reparto para creadores. La plataforma empezó a tener una economía propia, permitiendo a los usuarios obtener ingresos por su contenido. Este fue un paso clave, Musk fomentaba el hábito de transacción entre los usuarios.
Luego, en 2024, llegaron los grandes movimientos.
Solicitudes de licencias financieras, construcción de sistemas de pago… Musk ya no se oculta, quiere convertir a X en una plataforma financiera.
En enero de 2026, Nikita Bier, responsable de productos de X, anunció que estaban desarrollando la función Smart Cashtags, que permite a los usuarios señalar con precisión activos específicos o contratos inteligentes al publicar cotizaciones.
Los usuarios podrán insertar etiquetas como $TSLA en sus tuits, mostrando en tiempo real el precio de las acciones. Parece solo una función de visualización de información, pero en realidad es la última pieza del rompecabezas de la financiarización.
Imagina: ves en X una noticia sobre un nuevo chip de Nvidia, el precio sube un 5% al instante, y haces clic en la etiqueta $NVDA para comprar.
Social, información y transacción, en una sola plataforma, esa era la visión que Musk quería realizar en X.com.
De la plaza de la ciudad al centro de información, y luego a la sala de operaciones. Musk tomó dos años para guiar a los usuarios en la transformación de X paso a paso.
Para disipar dudas, Musk tomó una decisión sin precedentes: abrir el código de todos los algoritmos.
En enero de 2026, Musk anunció en X que en una semana se abriría el código del algoritmo de recomendación de contenido más reciente de X, cubriendo recomendaciones naturales y de anuncios, con actualizaciones cada cuatro semanas y explicaciones para desarrolladores.
Los algoritmos de recomendación de plataformas como Facebook, YouTube o TikTok son cajas negras; nadie sabe por qué aparecen ciertos contenidos. Cuando se trata de servicios financieros, esa opacidad se vuelve un defecto fatal.
Musk rompió esa caja negra con el código abierto. Los usuarios pueden revisar el código, los desarrolladores auditar la seguridad, los reguladores supervisar el cumplimiento.
Todo para allanar el camino hacia la financiarización.
La validación tardía
X.com de 1999 murió por «no haber llegado en el momento adecuado». En ese entonces, Internet todavía era dial-up, con menos del 10% de penetración de banda ancha, y los pagos en línea requerían múltiples verificaciones de seguridad, generando miedo en los usuarios a poner su dinero en línea.
Lo más importante, el entorno regulatorio era extremadamente estricto. Las instituciones bancarias veían las finanzas en línea como una amenaza, y el gobierno todavía tanteaba el terreno. La estrategia radical de Musk parecía demasiado arriesgada en esa época conservadora.
Pero la historia demostró que su juicio era correcto.
Solo que la validación llegó demasiado tarde, y de un lugar inesperado: China.
En 2011, WeChat fue lanzado. Al principio solo era una app de chat, pero rápidamente se convirtió en esa súper app que Musk imaginó en su momento. Chat, pagos, taxis, pedidos de comida, gestión financiera, todo en uno. Alipay también evolucionó de un simple pago de terceros a una plataforma financiera integral.
Musk lo vio y le preocupó mucho.
En junio de 2022, en una reunión general con empleados de Twitter, Musk dijo públicamente: «En China, la gente básicamente vive en WeChat, porque es muy práctico y ayuda en la vida diaria. Creo que si logramos que Twitter alcance ese nivel, o incluso algo cercano, sería un gran éxito.»
Estas palabras parecen una alabanza a WeChat, pero también una lamentación por su propio fracaso de hace 25 años. Los chinos lograron en una década lo que él quería hacer en 1999.
Ahora le toca a él.
El pago móvil ya cambió los hábitos de consumo en todo el mundo, las criptomonedas pasaron de ser juguetes de geeks a ser activos de inversión para fondos de pensiones. La tecnología blockchain hizo realidad las finanzas descentralizadas. Los reguladores también empiezan a aceptar la innovación.
La SEC aprobó un ETF de Bitcoin, la Unión Europea lanzó el plan de euro digital, y el Banco Central de China está probando el yuan digital.
Musk esperó 25 años, solo para este momento.
Con esa base, al mirar los Smart Cashtags, entenderás que su rival nunca fue Zuckerberg.
Meta controla las relaciones sociales, Google controla los índices de información, Apple controla las entradas de hardware. Pero hasta ahora, ninguna gran empresa tecnológica controla realmente el «flujo de fondos» global.
Ese será el fin de X. La finanza es el protocolo subyacente del mundo empresarial. Quien controle el flujo de fondos, tendrá el control del cuello de botella de la economía digital. Esto es más poderoso que hacer un motor de búsqueda o vender teléfonos.
Musk está redefiniendo una cadena rápida que va de «información» a «decisión» y luego a «acción». Imagina: Musk publica un tuit sobre una nueva tecnología de Tesla. En segundos, cien mil personas hacen clic en $TSLA . El algoritmo analiza el sentimiento, predice la tendencia, envía automáticamente recomendaciones de trading, y el usuario hace clic para comprar. La influencia se convierte instantáneamente en volumen de transacciones.
Eso es la financiarización del social. El modelo tradicional de Wall Street, con analistas que escriben informes y corredores que llaman por teléfono, será torpe y costoso frente a los algoritmos.
Volviendo a la pregunta inicial, ¿por qué Musk compró Twitter?
La respuesta ya es conocida: el 5 de octubre de 2022, Musk tuiteó que la adquisición de Twitter aceleraba la creación de la súper app «X».
Pero ahora, todos entienden realmente esa frase.
Sueño de 1999, el espíritu de X.com finalmente ha llegado a su momento de resurgir. Esta vez, nadie podrá detenerlo. Ya no es ese joven de 27 años que necesitaba pedir permiso, sino el multimillonario con poder absoluto en el escenario global.
Bienvenido al universo X de Musk
Si alejamos la vista, salimos de las subidas y bajadas de Wall Street y de las rivalidades de Silicon Valley, descubriremos una regla aún más escalofriante.
La obsesión de Musk con la letra «X» ha trascendido la marca comercial, convirtiéndose en un tótem casi patológico.
Mira lo que ha hecho en estos veinte años: cuando intentó enviar a la humanidad a Marte, llamó a su empresa SpaceX; cuando quiso crear un SUV que definiera el futuro de Tesla, insistió en llamarlo Model X; cuando dejó OpenAI para desarrollar su propio gran modelo de IA, lo llamó xAI.
Incluso, nombró a su hijo favorito X Æ A-12, y en la vida cotidiana solo lo llama «Little X».
En matemáticas, X representa la incógnita, la posibilidad infinita. Pero en el guion de la vida de Musk, X es esa única constante.
Hace 25 años, ese joven expulsado de la junta de PayPal perdió su X. Ahora, con cohetes, autos, IA y la mayor opinión pública del mundo, finalmente recuperó esa pieza del rompecabezas.
Todo, absolutamente todo, es para que X suceda.
Bienvenido al universo X de Musk.