Un artículo obtiene millones de seguidores en la comunidad, el fundador de Flap nos cuenta la historia de cómo el producto venció a la "Escuela de Shandong"

Autor: Nancy, PANews

La algarabía que alguna vez caracterizó el mundo de las criptomonedas, ya se ha convertido en viejas historias en las reuniones de alcohol. La narrativa ha dejado de funcionar, los proyectos se están limpiando rápidamente, los precios de las monedas siguen presionados, la liquidez continúa huyendo, la dificultad de emprender se ha elevado una y otra vez, y la tendencia de un invierno cripto parece difícil de revertir.

En medio de este ambiente, un artículo titulado «Una historia de emprendimiento en BNB sin ‘Escuela de Shandong’» sorprendió en la comunidad cripto, viralizándose, y haciendo que muchos profesionales sintieran una vez más una sinceridad y una pasión que hacía tiempo no se percibían.

El protagonista de este largo artículo es Cedric, fundador de la plataforma de emisión de tokens Flap Protocol (Mariposa). Recientemente, PANews entrevistó a Cedric, quien compartió la motivación detrás de escribir ese artículo viral y revisó la historia real de cómo un equipo de base logró, dejando de lado la impaciencia, centrarse en el ajuste producto-mercado (PMF) y, en medio de un mercado en declive, trazar una curva de crecimiento.

La victoria del meritocracia, PMF por encima de la “Escuela de Shandong”

Tras la retirada paulatina de la era dorada de los flujos en Twitter cripto (CT), ese largo artículo de Cedric logró, en medio de un mercado bajista con liquidez en constante agotamiento, romper barreras y llegar a más personas.

“Por supuesto, quería que más gente lo viera, pero cuando lo escribí pensaba que solo tendría unas decenas de miles de lecturas. Al final, superó el millón, fue totalmente inesperado para mí”, recordó Cedric en la entrevista.

La razón por la que ese artículo se convirtió en un éxito no fue por técnicas de difusión o narrativa, sino por su sinceridad, que aportó un poco de ánimo en un ciclo de bajón.

Durante más de un año, el mercado cripto ha estado en caída continua; la bajada de precios es solo una apariencia. Los cambios más profundos radican en la agotación simultánea de liquidez y confianza. La actividad de los usuarios ha disminuido, la entrada de nuevos fondos se ha ralentizado, y la supervivencia de los proyectos se acorta cada vez más. Los modelos de crecimiento impulsados por narrativa y emociones también han dejado de funcionar, y el mercado en general se ha vuelto más frío.

En este contexto, algunos actores principales han optado por retirarse, mientras que otros emprendedores han perdido confianza. Se escuchan voces como “el mercado cripto no tiene esperanza”, “mejor alinear con los grandes”, “emprender es mejor aprovechar recursos de otros”. Además, la llamada “Escuela de Shandong” —una referencia a prácticas internas y reglas no oficiales en la industria— se ha amplificado en este ambiente pesimista, usándose para burlarse de las reglas no escritas del sector. Especialmente en el ecosistema de Binance, donde se piensa que solo quienes controlan relaciones y recursos pueden tener oportunidad de crecer.

Para Cedric, esto más bien es una interpretación pesimista del sector amplificada por las emociones. Por eso, decidió plasmar su experiencia real de emprendimiento.

Para él, en el mundo cripto, aunque hay mucho ruido, la lógica fundamental sigue siendo la meritocracia.

Justo en ese momento, Flap, la plataforma que fundó, había experimentado un crecimiento claro en sus métricas principales, como volumen de interacción y cantidad de tokens creados, convirtiéndose en uno de los protocolos más activos en BNB Chain.

“Hasta hoy, nunca he visto a He Yi ni a CZ, ni he participado en esas ‘reuniones de élite’”, confesó Cedric en el artículo. También admitió que en algún momento sintió que no era justo, pero esas emociones no lo hicieron abandonar, sino que lo motivaron a seguir adelante.

Esta narrativa auténtica, que no depende de relaciones sino de la ejecución, tocó inesperadamente un punto sensible en el mercado. Con datos verificables, mostró que incluso en un ciclo bajista, si los emprendedores enfocan en el ajuste producto-mercado, todavía hay posibilidades de sobrevivir o incluso destacar en la industria.

El artículo no solo resonó con la comunidad, sino que también elevó significativamente la marca, los recursos y la confianza en Flap. Tras su publicación, CZ y He Yi de Binance siguieron a Cedric y a la cuenta del proyecto, estableciendo contacto y recomendando recursos del ecosistema.

Para Flap, ese “ser visto” se convirtió en otra forma de ascenso social.

Un pequeño equipo de menos de 10 personas apuesta por la fuerza de los emprendedores de base en BNB Chain

Si retrocedemos un año, Flap era solo un proyecto inicial de tres personas, ganador en un hackathon. Hoy, se ha convertido en un pequeño equipo de menos de 10 integrantes que ha definido claramente su camino en la cadena BNB.

Antes de fundar oficialmente, Cedric ya había comprado Bitcoin en 2017, durante sus estudios. Luego trabajó en proyectos relacionados con cadenas públicas y estudió en MIT Sloan. Tras graduarse, decidió lanzarse directamente al emprendimiento en Web3, creando Flap.

El lanzamiento de Flap también fue posible gracias a su experiencia como usuario avanzado en cadenas, habiendo participado en DeFi y NFT en Ethereum, Solana y otros ecosistemas, además de participar en hackathons.

El éxito de Pump.fun fue un punto de inflexión para Cedric.

Para él, Pump.fun resolvió no solo el emisión de tokens meme, sino que mediante un mecanismo estandarizado de lanzamiento de tokens, redujo significativamente los costos y reconstruyó la confianza de los usuarios. Antes, emitir tokens en cadena era costoso y arriesgado, lo que hacía que los usuarios no participaran fácilmente. Pero al estandarizar el mecanismo y estructurar el riesgo, los usuarios comenzaron a estar más dispuestos a operar en la cadena.

Cuando el equipo de Pump.fun abandonó su intento en cadenas EVM y se centró en Solana, Cedric y su equipo pensaron: si nadie en EVM ha hecho esto de forma sistemática, ¿por qué no intentarlo ellos?

Finalmente, Flap posicionó su producto como una plataforma de lanzamiento de tokens meme en BNB Chain. Pero, en lugar de copiar simplemente, el equipo valoró más el ecosistema en sí.

Para Cedric, en comparación con proyectos con ventajas técnicas evidentes pero con una comunidad aún en etapa temprana, como Monad, o con una cultura de desarrolladores fuerte pero menos de base, como Base, BNB Chain tiene una base de mercado grande y una comunidad activa de base.

“Para los emprendedores, la comunidad y los usuarios valen mucho más que una tecnología impresionante”, afirmó Cedric.

“Aquí, no necesitas hacer muchas conexiones sociales; si resuelves los problemas de los usuarios, puedes crecer”, agregó. En su opinión, BNB Chain tiene espacio para crecer, determinado por el mercado.

En cuanto a la estrategia de producto, Flap busca resolver los problemas de seguridad y confianza que enfrentan los usuarios en la cadena. Cedric señala que aún hay muchos defectos en los contratos inteligentes, y casos como P2P han generado desconfianza en los usuarios hacia nuevos tokens.

Flap, mediante un diseño de doble mecanismo, incorpora tokens con impuestos en un sistema de contratos relativamente seguro y controlado, brindando un límite para la innovación. Con esto, los desarrolladores pueden diseñar mecanismos más libres, y los usuarios, confiando en la seguridad de la plataforma, están más dispuestos a participar.

Para Cedric, lo que hace Flap no es reemplazar las decisiones del mercado, sino ofrecer una infraestructura segura para la innovación, permitiendo que mecanismos creativos puedan nacer y que los usuarios reales participen.

Tres iteraciones para atravesar los bajones: los emprendedores deben amar lo que hacen y bajar expectativas

La simple copia puede generar un auge momentáneo, pero no es suficiente para que un proyecto sobreviva de 0 a 1.

Nota: Datos de Flap en 2025 Cedric reveló que el crecimiento de Flap no fue de la noche a la mañana, sino que atravesó tres iteraciones clave en su producto.

Primero, el equipo quería trasladar el modelo de Pump.fun en Solana a la cadena EVM. Pero en esa etapa, la comprensión de la demanda del mercado era aún borrosa. Luego, intentaron introducir mecanismos relacionados con Uniswap V3, una innovación en su momento, pero por su tamaño reducido no lograron impacto en el mercado.

El verdadero cambio ocurrió en la segunda iteración. El equipo se dio cuenta de que en BNB Chain había muchos usuarios interesados en tokens con impuestos, una tendencia que también era popular en otras cadenas. Así, decidieron estandarizar y securizar el mecanismo de tokens con impuestos, integrándolo en la plataforma de lanzamiento. Los desarrolladores comenzaron a diseñar mecanismos de recompra, distribución de beneficios, donaciones benéficas y estructuras financieras más complejas. La confianza de los usuarios, que era su mayor preocupación, también mejoró en este proceso.

En la tercera iteración, Flap se convirtió en una plataforma más orientada a la co-creación con desarrolladores. Abrieron la capacidad de dividir impuestos, permitiendo a desarrolladores externos crear innovaciones basadas en los contratos y la infraestructura de Flap. Aunque el núcleo del protocolo y la seguridad permanecieron bajo control del equipo, esto permitió más creatividad en el mercado.

Además, Cedric enfatiza que, en las interacciones con la comunidad, es importante mantener la moderación y no sustituir las decisiones del mercado, como guiar a los usuarios sobre qué comprar o no. Cuando la plataforma asume esas decisiones, no solo se responsabiliza por los resultados, sino que puede dañar todo el ecosistema si comete errores. Para él, una interacción saludable respeta el mecanismo de mercado, manteniendo comunicación y actividad sin intervenir en los precios o decisiones.

Frente a la rápida imitación de productos, Cedric opina que esto es parte de la competencia: “El código puede ser forked, pero la cultura no; la estructura puede copiarse, pero el alma no”.

En su visión, en lugar de defenderse, es mejor seguir iterando. Mientras siempre se avance una generación más rápido que el mercado, los competidores solo podrán perseguir. De alguna forma, ser imitado se convierte en una exposición de marca gratuita.

Aunque la industria atraviesa un ciclo de desconfianza, Cedric sigue creyendo que Web3 tiene un terreno a largo plazo para emprender, siempre que no sea por especulación ni dependencia, sino por encontrar necesidades reales del mercado y responder con productos. Para los emprendedores, al menos, se requieren dos cualidades: amor suficiente para soportar errores y fracasos repetidos, y expectativas bajas, dispuestos a aprender del mercado y ajustar el rumbo.

Quizá esa “estrategia de esfuerzo tonto” sea lo que permite a este pequeño equipo salir del ciclo bajista. “Nuestro equipo trabaja muy duro todos los días, pero no lo sentimos como algo doloroso. Aunque estemos cansados, nos sentimos felices”, afirmó Cedric. Este estado es clave para el crecimiento y el éxito en el emprendimiento.