Dans les décennies à venir, quelle pourrait devenir votre compétence la plus importante ?

Original : Dan Koe

Traduction : Dr.Hash CyberHash

Dans les 10 prochaines années, la plupart des compétences risquent de devenir obsolètes.

Tout le monde en parle, est-ce vrai ?

Mais si vous êtes une personne dotée d’une « haute capacité d’action », cela ne pose aucun problème. Pourquoi ? Parce que votre succès ne dépend pas d’une compétence spécifique. Vous n’êtes pas du genre à vous concentrer uniquement sur un domaine. Vous ne vous limitez pas à la recherche d’un emploi bien rémunéré ou à l’obtention d’un diplôme prestigieux. Vous avez votre propre vision, et vous comprenez qu’à notre époque, vous pouvez apprendre n’importe quelle compétence, acquérir n’importe quel savoir, pour réaliser la vie que vous souhaitez.

Malheureusement, si vos parents n’ont pas cultivé cette « capacité d’action », ils ne peuvent peut-être pas vous la transmettre. À moins que vous n’ayez vécu un processus d’apprentissage et de réflexion délibéré, vous aurez encore un long chemin à parcourir avant de vraiment ressentir que vous « contrôlez votre avenir ».

Ainsi, la compétence la plus importante est la capacité d’action. Cette capacité est cruciale aujourd’hui, dans dix ans, et même jusqu’à votre dernier souffle. Parce que si vous pouvez définir votre trajectoire de vie, prendre les actions nécessaires pour atteindre vos objectifs, et résister aux diverses tentations et distractions du monde actuel, vous ne risquez pas d’être « remplacé » (et même si cela arrive, ce n’est pas grave, car vous pourrez rapidement vous adapter à un nouvel environnement).

Ensuite, je souhaite partager cinq idées clés sur la « capacité d’action » : qu’est-ce que c’est, pourquoi elle est plus importante que jamais, et comment la pratiquer pour obtenir la vie que vous désirez.

1. Capacité d’action : une compétence sans besoin d’autorisation

« Seuls ceux qui résistent continuellement peuvent découvrir la vérité, pas ceux qui se soumettent. »

— Krishnamurti

Pour comprendre ce qu’est une personne à haute capacité d’action, il faut d’abord en définir la nature.

La capacité d’action ne consiste pas à suivre aveuglément les autres.

La soumission signifie que votre pensée dépend encore des normes sociales.

La soumission est une étape du développement cognitif, durant laquelle votre pensée est entièrement influencée par la culture, et où la norme pour juger la vérité est « ce qui est populaire » ou « ce que les autres acceptent », plutôt que votre expérience directe ou votre réflexion indépendante.

Réfléchissez-y : c’est peut-être la plus grande menace pour mener une vie épanouissante.

Lorsque vous naissez, votre esprit est comme un nouvel ordinateur. Bien qu’il ait un système d’exploitation de base, il n’a pas encore de contenu. Au cours des 20 premières années, vous ne pensez pas de façon indépendante. Ce n’est pas grave, personne ne peut le faire dès le départ. Peu importe à quel point vous vous croyez indépendant, souvent cela n’est qu’une autre forme de soumission.

Des études montrent qu’environ 50 % de la population est encore dans la phase de soumission, ce qui signifie que la moitié manque d’une base cognitive véritablement capable d’action.

La soumission provient de l’instinct de survie. L’humain doit non seulement survivre matériellement (en reproduisant ses gènes comme un animal), mais aussi psychologiquement (en diffusant ses croyances, opinions et informations).

Si vous êtes salarié, votre capacité d’action dans ce domaine est faible, car perdre votre emploi mettrait en danger votre survie. Vous devez donc vous soumettre.

Si vous avez des croyances profondément ancrées, et que vous liez votre identité à une religion ou un parti politique, votre capacité d’action sera également limitée, car votre conception du bien et du mal provient de la culture, et non d’une réflexion ou d’une exploration personnelle.

Dans le monde de la technologie et des affaires, tout le monde aime parler de « haute capacité d’action », mais cela est souvent aussi une forme de soumission à la culture populaire.

Même cette lettre elle-même comporte une certaine forme de soumission. En un sens, nous sommes tous des soumis.

Alors, à quoi ressemble une véritable capacité d’action ? Comment pouvons-nous la cultiver en nous-mêmes, pour que nos émotions, nos finances et nos opportunités de vie ne soient pas dictées par autrui ?

(1)) Personne à haute capacité d’action peut agir sans permission

« Avoir la capacité d’action, c’est être le sujet de la phrase, pas le complément. C’est une tendance à agir de manière proactive, plutôt que d’attendre passivement. »

— D. Erikson

La capacité d’action, littéralement, signifie « être en état d’action ou de fonctionnement ».

Lorsqu’on parle d’une personne, cela signifie « avoir la tendance à initier activement des actions pour atteindre ses objectifs, sans besoin d’indications, d’instructions ou d’autorisations extérieures ».

Mais en observant ceux qui réussissent, on constate que le succès ne consiste pas seulement à agir vers un objectif. N’importe qui peut lancer une entreprise, mais cela ne garantit pas la réussite. En réalité, la majorité des gens ne réussissent pas parce qu’ils manquent d’un élément clé :

Si quelque chose ne fonctionne pas, ils réfléchissent à la situation, ajustent leur approche, et essaient encore et encore jusqu’à atteindre leur but.

Donc, l’autonomie ne se limite pas à l’action, c’est aussi une ferme engagement dans le processus d’« itération ». Apprendre et pratiquer en parallèle. Faire des erreurs, puis les corriger, plutôt que de se replier dans sa zone de confort parce que « cette méthode ne marche pas ».

Oui, je parle de ceux qui abandonnent après avoir écrit deux semaines d’articles.

(2)) Personne à haute capacité d’action considère la vie comme une expérience

Les personnes à faible capacité d’action manifestent souvent une attitude de « salarié ».

Ils reçoivent des tâches, souvent accompagnées d’un statut ou d’un certificat, ce qui les pousse à rechercher la reconnaissance des autres, limitant ainsi leur prise de décision.

Les personnes à haute capacité d’action sont les scientifiques de leur propre vie.

Ils ont une idée.

Ils fixent leurs objectifs. Ils élaborent une hypothèse sur la façon d’atteindre ces objectifs. Ils testent, ajustent, recherchent, et s’efforcent de se rapprocher de leur but. Ils échouent, souvent plusieurs fois. Mais comme il s’agit d’expérimentation, l’échec fait partie du processus. Ils s’attendent à échouer, car sans essais et erreurs, comment trouver une méthode efficace ?

C’est une grande erreur de compréhension du succès aujourd’hui. Beaucoup pensent qu’il suffit d’attendre une promesse extérieure, comme un emploi bien payé ou une entreprise qui fait rapidement fortune.

Ils font ce qu’on leur dit, étape par étape, mais quand l’échec arrive inévitablement, ils pensent que c’est impossible, et blâment tout sauf eux-mêmes.

(3)) Personne à haute capacité d’action croit en la valeur de la difficulté

Vous souhaitez devenir une personne à haute capacité d’action parce que vous croyez que ces actions apporteront des changements positifs dans votre vie. Vous essayez d’atteindre un objectif. Il y a trois types d’objectifs :

• Objectifs simples : ce que nous faisons chaque jour, ou ce que nous pouvons gérer avec nos compétences actuelles.
• Objectifs difficiles : ce que nous ne pouvons pas faire pour l’instant, mais que nous pourrions réaliser en acquérant les compétences et ressources nécessaires.
• Objectifs impossibles : soit totalement irréalisables dans la réalité, soit qui semblent impossibles tant que vous n’avez pas accompli une série d’« objectifs difficiles ».

Les personnes à faible capacité d’action ont souvent une perception biaisée des objectifs difficiles.

Par exemple, dans l’expérience des chiens de Seligman, des chiens ont été exposés à des chocs électriques inévitables, leur donnant le sentiment de ne pas avoir de contrôle sur leur environnement. Plus tard, lorsqu’on leur a présenté une situation où ils pouvaient facilement sauter par-dessus une petite barrière pour échapper aux chocs, ils n’ont pas essayé. Même si la sortie était à portée de patte, ils se sont contentés de gémir et de subir. De la même façon, atteindre la vie que vous souhaitez peut sembler difficile, mais si vous avez été conditionné à croire que c’est « impossible », vous n’essayerez même pas. Votre cerveau ne vous autorise pas à envisager cette option. Vous endurez silencieusement le choc de votre trajectoire de vie prédéfinie.

Cependant, la capacité d’action peut s’entraîner, mais les étapes concrètes ne prennent tout leur sens que lorsque vous comprenez profondément comment elle s’applique au monde d’aujourd’hui.

Deuxièmement, l’IA n’est pas une menace pour les individus à haute capacité d’action

Vous pouvez aujourd’hui acquérir toutes les connaissances dont vous avez besoin pour réaliser n’importe quel objectif.

Pourtant… beaucoup restent inactifs.

C’est le point clé.

Le succès est aujourd’hui plus accessible que jamais, mais ceux qui sont destinés à ne pas réussir ne réussiront pas. Ce n’est pas une question de « moyens » ou d’« égalité des chances », mais de capacité d’action. Les personnes à haute capacité d’action dépasseront les autres par un facteur 10, car elles peuvent commencer à agir sans permission, et les barrières à l’action sont désormais presque inexistantes. Si vous ne pouvez pas atteindre un grand objectif faute d’argent ou de ressources, fixez-vous un objectif plus petit, comme un tremplin pour obtenir ces ressources.

Tout le monde s’inquiète de la même chose : honnêtement, cette peur n’est qu’une incapacité à penser clairement.

Prenons un exemple typique : tout le monde crie « il y a trop de contenu généré par l’IA, les créateurs humains n’ont plus de chance ».

Premièrement, l’IA est un outil.

Un outil doit être utilisé par un humain dans un but précis.

Bien sûr, n’importe qui peut demander à l’IA de générer un article viral, ou d’extraire mille clips d’un podcast, puis de les classer par potentiel viral. Mais à quoi cela sert-il ? Vous pouvez obtenir des likes et des abonnés, mais cela se traduit-il en revenus ? En fidélité ? En éléments qui soutiennent réellement une marque ? Oui, vous pouvez faire faire cela à l’IA, mais alors vous faites quelque chose de complètement différent. Vous apprenez. Vous organisez la réalisation d’un projet plus vaste, ce qui n’est pas très différent de le réaliser vous-même. Vous restez le décideur.

Bien sûr, l’IA peut générer des images magnifiques sur commande, mais la différence entre « quelqu’un qui a une vision et utilise l’IA comme outil pour la réaliser » et « quelqu’un qui veut juste faire une image rapidement » est abyssale. Beaucoup d’artistes utilisent l’IA pour faire un premier jet, puis retouchent avec Photoshop, en y injectant leur style. Globalement, l’IA révèle ce qui est vraiment important dans le processus créatif.

Quand vous laissez l’IA décider pour vous (autrement dit, quand vous la laissez deviner ce qui fonctionne en se basant sur des milliers d’opinions en ligne), il n’y a plus de fil conducteur. Pas de thème. Pas de personnalité. Pas de vision. Pas de contexte. Voilà la vraie nature du créateur : le créateur de contexte, pas simplement de contenu. Sans contexte, le contenu n’a aucune signification, et ce que l’IA génère est pareil.

À l’exception de ces contenus et mèmes stupides (certains étant vraiment drôles), leur seule utilité est de vous garder sur la plateforme, pour que vous soyez capté par la publicité.

Vous avez compris ?

99 % du contenu généré par l’IA finira en déchets, parce que si le contenu est efficace, sa valeur est déjà là. La question n’est pas de savoir si c’est généré par l’IA ou non — c’est souvent un humain qui a soigneusement orchestré cela, en y injectant son propre contexte.

Dans la construction d’une entreprise, vous devez avoir une mission de marque. L’IA vous aide à exécuter, mais vous devez continuer à itérer.

Dans l’écriture d’un livre, vous devez maîtriser chaque détail, et aussi faire en sorte que des gens le lisent (public, marketing, vente). Le livre ne le fera pas tout seul.

Dans la création artistique, vous devez d’abord avoir une idée qui tente d’incarner la réalité.

En résumé, rien n’a changé : les gens détestent simplement le changement, alors que le changement met en lumière ce qui était déjà important. Si vous ne pouvez pas créer de l’art avec l’IA, cela signifie que vous n’êtes pas un artiste. Vous êtes simplement doué pour utiliser des outils comme Photoshop. Les outils peuvent être remplacés. La vision et la capacité d’action, non.

3. Pourquoi les généralistes vont gagner à l’ère de l’IA

« La création d’écoles est destinée à asservir les esprits les plus intelligents, en leur promettant une réputation de spécialisation, pour qu’ils restent étroits d’esprit, et ne renversent pas les véritables dirigeants. »

Chaque fois que j’écris sur le fait d’être un généraliste, un touche-à-tout ou d’avoir plusieurs centres d’intérêt, quelqu’un intervient pour me dire que j’ai tort (et sans jamais fournir d’arguments cohérents pour prouver que devenir expert est meilleur).

Ils citent la célèbre phrase de Shakespeare : « A jack of all trades is a master of none » (qui signifie « touche-à-tout, maître de rien »). Mais ils ignorent que cette citation est sortie de son contexte, et que la seconde partie est : « But oftentimes better than a master of one » (« mais souvent mieux qu’un maître dans un seul domaine »).

Certains pensent que Shakespeare était un spécialiste du théâtre, mais il était en réalité un touche-à-tout. Il devait comprendre profondément la nature humaine, la langue, la littérature classique, le théâtre, la religion, la philosophie, la tactique militaire, la musique, la navigation, la nature, la société, le corps et la médecine… La liste est longue. Il était un intégrateur, utilisant sa diversité d’intérêts comme un avantage.

Les PDG du Fortune 500, Darwin, Jobs, ou tout autre visionnaire ou stratège ayant connu un grand succès ont une vision précise, puis ils apprennent et prennent les mesures nécessaires pour la réaliser. Ne confondez pas un vecteur ou un marché de niche avec la « spécialisation ».

Les experts dépendent d’une compétence. Les compétences évoluent et sont remplacées avec la technologie. Nous ne l’avons peut-être pas encore tout à fait vu, mais Photoshop a bouleversé l’industrie du design graphique. L’IA fait la même chose, et ceux qui dépendent uniquement de compétences, plutôt que de véritable art, seront furieux, comme vous l’avez déjà constaté. En revanche, les généralistes se concentrent sur leur objectif, font ce qui est nécessaire (y compris changer d’objectif), pour survivre dans n’importe quel domaine.

Je vais approfondir cette idée : l’humain est le créateur d’outils, et nous pouvons survivre dans n’importe quel écosystème parce que nous pouvons nous adapter.

Si vous mettez un lion en Alaska, ou un ours polaire en savane africaine, ils mourront. Mais si vous mettez un humain n’importe où, il construira un abri, cousira des vêtements, chassera, parce qu’il peut planifier et exécuter.

En réalité, pour éduquer massivement des enfants immigrés au XIXe siècle (pour répondre à la demande de l’industrialisation), les États-Unis ont adopté le modèle prussien d’éducation. Ce n’était pas de l’éducation, mais une arme de soumission à grande échelle. Son but était, par la présence obligatoire, la formation des enseignants, les examens et la division en classes, de fabriquer des soldats obéissants, des citoyens soumis, des fonctionnaires, et des ouvriers conformes. Cela vous semble familier ?

La société veut que vous soyez simple, prévisible, facile à classer.

Pourquoi ?

Parce que cela sert ses intérêts. Parce que cela maximise ses profits. Si vous comprenez la systémique, vous savez que le système évolue vers la forme la plus favorable à ses objectifs finaux — dans ce cas, vous rester faible et ignorant, que ce soit intentionnel ou non. Il n’y a pas besoin de complot : le système se façonne naturellement selon les désirs de la pyramide humaine au sommet.

Que faire ?

Si l’on attend d’un esclave qu’il fasse une seule chose toute sa vie, et qu’on lui ferme la possibilité d’apprendre autre chose (spécialiste), alors que vous, en tant qu’individu libre, êtes destiné à faire beaucoup de choses dans votre vie. Résistez à cette voie toute tracée.

Poursuivez une éducation basée sur vos intérêts. Utilisez votre capacité de manière intelligente.

4. Les 5 capacités humaines

La capacité d’action est précieuse, mais nous restons soumis aux lois physiques.

Cela soulève une autre grande inquiétude, qui fluctue avec le cycle de hype de l’IA :

L’intelligence artificielle générale rendra-t-elle l’intelligence humaine insignifiante ?

Clarifions cela avec quelques questions.

Les capacités humaines sont-elles limitées ou infinies ? En tant que personnes à haute capacité d’action, pouvons-nous apprendre tout, faire tout, tant que nos gènes ne nous en empêchent pas ? Nous adaptons et prospérons dans tous les domaines grâce au savoir et aux outils. La question fondamentale est : y a-t-il des limites à ce que nous pensons et à la façon dont nous pensons ?

Si la seule limite est la vitesse de traitement et la mémoire du cerveau, ne peut-on pas l’améliorer ? Quand l’AGI apparaîtra, cela deviendra-t-il plus probable ? Ne deviendrons-nous pas une AGI ? Ne sommes-nous pas déjà une AGI ? Ne vivons-nous pas dans une super-intelligence ?

Ce sont des spéculations intéressantes, mais elles sont encore loin. Concentrons-nous sur le proche avenir.

L’humain possède 5 capacités fondamentales. L’intelligence artificielle peut-elle rendre ces capacités insignifiantes ?

1. Calcul (au niveau mental)

Notre capacité de calcul a-t-elle une limite ? Non, parce qu’une fois que vous avez un ordinateur universel dans la main, calculer n’importe quoi n’est qu’une question de temps et de mémoire. Nous l’avons déjà. Même si l’AGI ou une civilisation extraterrestre possède cette capacité, leur réserve de calcul est équivalente à la nôtre, sans avantage particulier.

Vous pouvez dire que l’AGI calcule plus vite, mais cela ne va pas accélérer le processus physique de transformation, c’est-à-dire la construction de choses. Vous pouvez avoir l’idée de construire un collisionneur de particules, mais vous aurez toujours besoin de ressources pour le faire.

2. Transformation (au niveau physique)

La transformation, c’est la création. Avec la bonne connaissance, nous pouvons transformer des matières premières en fusée.

Les mains et le corps humains semblent particulièrement doués pour créer tout ce qui peut être créé selon une séquence d’opérations. Nous avons construit des vaisseaux spatiaux, des télescopes. Cela signifie que nous pouvons fabriquer des « outils pour fabriquer des outils ». Nous sommes des généralistes, fabriquant des outils pour s’adapter à n’importe quel environnement. Nous ne sommes pas des animaux limités à un seul écosystème.

La question est : ces opérations fondamentales, lorsqu’elles sont reliées dans la bonne manière, ont-elles des limites ?

La réponse est la même : non. Si l’on peut faire contrôler à distance un gorille, et lui donner du temps, il pourra aussi, étape par étape, fabriquer une fusée. Ce n’est pas que par un seul gorille. Imaginez si Elon Musk contrôlait ce gorille. Que ferait-il ?

L’essentiel, c’est le temps. La transformation prend du temps, le Singulier ne change rien à cela, tout comme le Siècle des Lumières ou le Big Bang n’ont pas changé cette réalité. Le temps est une sorte d’algorithme de compression, empêchant tout de se produire simultanément. La Renaissance et le Big Bang n’ont pas directement permis d’envoyer une fusée dans l’espace. En d’autres termes, l’AGI peut calculer plus vite que notre cerveau, mais cela ne signifie pas qu’elle peut fabriquer plus vite que nous. Vous pouvez avoir l’idée de construire une fusée, mais vous avez toujours besoin de ressources pour la faire.

Jusqu’ici, la crainte de l’AGI semble reposer sur une incompréhension fondamentale de la réalité elle-même.

Après le calcul et la transformation, il y a la mutation, la sélection, et l’attention, liés à l’exploration de l’« espace d’idées » (le domaine inconnu) ou à la façon dont nous créons la connaissance. Nous pouvons calculer et transformer, mais y a-t-il des limites à la connaissance qui nous permet de faire cela ?

La connaissance a deux fonctions : la première est de faire en sorte que certaines choses se produisent, idéalement de bonnes choses. La seconde est de repérer des modèles dans la réalité.

Cela nous permet de stocker efficacement l’information, sans avoir à tout redécouvrir à chaque fois. Nous comprenons des concepts macro, comme le lever et le coucher du soleil, le changement des saisons.

Sans cette compréhension, notre vie se désagrégerait. La capacité à repérer des modèles nous permet de planifier en fonction de la proximité. Nous savons que dans un environnement froid, on peut mourir de froid, alors nous utilisons des connaissances comme « veste » ou « auberge » pour rester au chaud lors de nos voyages.

Imaginez l’espace d’idées (ou domaine inconnu) comme une carte cosmique avec des zones lumineuses et sombres. Les zones lumineuses sont celles que vous avez explorées. Les zones sombres sont celles où se trouve votre potentiel.

Cette carte est la surface de l’idée, susceptible d’être découverte et testée contre la réalité pour vérifier son efficacité. Quand le résultat ne vous rapproche pas de votre objectif, ou vous en éloigne, le problème est révélé : vous devez corriger votre trajectoire.

3. Mutation

Pour survivre et réaliser ce que votre cœur désire, y a-t-il une limite au nombre de nouvelles idées que vous pouvez concevoir ?

Avec le calcul, vous pouvez explorer tout l’espace d’idées. Avec la capacité d’action, vous pouvez faire un pas dans cet espace, et finalement (après d’innombrables mauvaises idées) découvrir par hasard une bonne idée. Par la création, vous pouvez vous déplacer de façon unique, comme voler au-dessus d’une forêt plutôt que de la traverser à pied.

Ainsi, vous pouvez comprendre tout, créer tout, découvrir une infinité de nouvelles idées pour résoudre une infinité de problèmes. L’AGI pourra faire pareil. Nous sommes tous soumis aux lois naturelles, mais toutes les possibilités dans ces lois sont à portée de main.

4. Sélection

Nous pouvons concevoir n’importe quelle idée, mais pouvons-nous trouver les bonnes ?

Le problème potentiel est que, sans apprendre de nos erreurs, il est difficile de faire des progrès cumulés. Si vous voulez construire une voiture électrique, mais que vous devez tout recommencer comme pour une voiture à essence, ce n’est pas très motivant. En tant qu’espèce, cela ne nous mènerait pas très loin.

En tant que système de contrôle général, nous pouvons naviguer plus efficacement dans l’espace d’idées, éviter de nous perdre. Nous corrigeons nos erreurs. Sur ce point, il n’y a pas de différence fondamentale.

5. Attention

Un autre aspect que l’humain considère comme évident est sa capacité à changer de perspective pour déplacer son focus.

Lorsque surgit un problème, où va votre attention ? Si vous voulez construire une fusée, prier ou faire des rituels vous aidera-t-il ? Ou pouvez-vous changer de perspective, en adoptant une vision qui vous permet de percevoir des opportunités ?

C’est un grand défi humain (verrouillage paradigmique, attachement aux idéologies), mais quand un problème apparaît, nous avons la capacité de changer la direction de notre attention. Nous pouvons porter un regard spirituel pour chercher la paix intérieure, ou un regard scientifique pour chercher le progrès.

Adopter une philosophie purement spirituelle, ou devenir un système incomplet, ne permet pas de résoudre certains problèmes. La spiritualité est un excellent outil, mais ce n’est pas une solution universelle.

5. Comment pratiquer réellement la capacité d’action

Dans la vie quotidienne, nous utilisons souvent des moyens pour atteindre un objectif. Mais dans le jeu, nous pouvons avoir un objectif pour utiliser un moyen. Jouer peut inverser la motivation de la vie ordinaire.

— C. Thi Nguyen, « Jeux : l’autonomie comme art »

Vous développez votre capacité d’action en pratiquant celle des autres, jusqu’à pouvoir créer la vôtre. En d’autres termes, vous suivez les règles jusqu’à pouvoir créer vos propres règles. Cela signifie que la plus haute qualité de la capacité d’action est de savoir quand briser ses chaînes.

En résumé, la capacité d’action n’est pas une caractéristique innée, mais un art.

La meilleure façon d’observer cet art, c’est dans le jeu.

La peinture nous permet d’enregistrer des images visuelles.

La musique nous permet d’enregistrer des sons.

Les histoires nous permettent d’enregistrer des narrations.

Les jeux nous permettent d’enregistrer la capacité d’action.

Lorsque vous jouez, vous commencez presque toujours avec un objectif : gagner la partie. À partir de là, vous avez diverses missions, mais celles-ci doivent être exécutées dans un ordre d’expérience. Vous commencez au niveau 1, puis montez au niveau 2, etc. Une fois à un niveau supérieur, vous pouvez revenir en arrière pour utiliser toutes vos connaissances et compétences, et planifier comment atteindre le prochain objectif.

Plus vous montez en niveau, plus la vie devient intéressante, car vous pouvez choisir un défi plus grand mais significatif. Il ne s’agit plus d’un tutoriel pour débutants. C’est la raison pour laquelle vous avez l’impression que la vie vous échappe. Vous atteignez le niveau 10 (enfance, école, travail), puis vous bloquez. Le jeu n’est plus amusant, car les concepteurs ne tirent pas profit de votre progression vers des niveaux supérieurs, alors ils vous motivent à rester là. Vous entrez dans une boucle d’ennui et d’anxiété, car toutes les tâches sont répétitives et sans réflexion, et tout défi supplémentaire vous submerge, car vous ne savez pas comment apprendre. La plus grande bataille contre votre Boss intérieur, c’est : suivre votre propre voie.

Comment commencer à pratiquer ?

D’abord, il suffit de choisir un objectif.

N’importe quel objectif. Parce que personne ne sait vraiment ce qu’il veut. Au contraire, ils savent ce qu’ils ne veulent pas, et utilisent cela comme une boussole pour l’avenir. À partir de là, vous avez une direction. Fixez un objectif pour rendre cette direction concrète, puis suivez ces étapes :

• Étudiez le processus de réussite des autres. Vous pouvez trouver cela sur YouTube, les réseaux sociaux, dans les cours ou auprès de mentors.

• Essayez différentes méthodes. Mettez en pratique ce que vous avez appris, pour voir si cela donne des résultats. (Au passage, la plupart des méthodes ne fonctionneront pas pour vous, mais ce n’est pas grave).

• Repérez les modèles, principes et points clés. Notez ce qui est essentiel dans tout ce que vous essayez. Ce sont souvent ces éléments qui mènent au résultat.

• Créez votre propre processus. Adaptez ce que vous avez appris à votre mode de vie et à votre situation unique.

• Transmettez aux autres. Les enseignants en savent plus que les étudiants, et si vous ne pouvez pas expliquer clairement quelque chose qui profite aux autres, cela signifie que vous ne l’avez pas encore vraiment compris.

C’est aussi pour cela que j’aime les médias sociaux.

D’abord, c’est là où se trouve votre attention. Vous ne pouvez pas bâtir une carrière à vie en diffusant à la radio ou en envoyant des lettres manuscrites à des prospects. Évidemment, vous devez créer du contenu.

En plus d’être un vecteur à faible seuil, à faible risque et à faible coût pour faire ce que vous voulez, apprendre et développer votre capacité d’action sont intégrés. C’est le jeu le plus passionnant de notre époque.

Vous pouvez apprendre leur capacité d’action à partir du contenu, des guides et des cours d’autres personnes.

Vous pouvez expérimenter en public et obtenir un retour direct — vous pouvez rapidement voir ce qui fonctionne ou pas.

Vous êtes contraint d’apprendre un ensemble de compétences orientées vers l’avenir.

Vous devez vraiment clarifier ce que vous souhaitez aborder sur Internet.

C’est une opportunité pour vous de décider comment utiliser ces informations.