Dans l'ère de la navigation chaotique de l'information, comment cultiver la détermination stratégique de « ne pas bouger » ?

« stratégie de constance »

Rédaction : Long Dian MrDAO

« Les personnes qui voient l’essence des choses en une demi-seconde, et celles qui ne la voient pas en toute une vie, ont des destins radicalement différents. »

Cette phrase, issue d’une réplique classique du film « Le Parrain », trace une ligne de démarcation profonde entre l’excellence et la médiocrité avec une précision presque froide. Derrière cette frontière, il ne s’agit pas simplement d’un duel entre talent, ressources ou chance, mais d’une capacité plus fondamentale — la constance stratégique. La constance stratégique, loin d’être une simple persévérance aveugle ou une obstination, est l’expression extérieure d’une capacité de cognition profonde dans la prise de décision et l’action. C’est l’algorithme central sur lequel un individu ou une organisation, dans un monde plein d’incertitudes, peut compter pour survivre et se développer. La différence la plus grande entre un « spéculateur » et un « entrepreneur » réside dans leur capacité à maintenir cette constance stratégique.

Cognition profonde : la pierre angulaire de la constance stratégique

La base de la constance stratégique repose sur la capacité de cognition profonde d’une personne. Lorsqu’un individu manque de cette capacité, il ne peut pas établir une véritable stratégie. Car il ne peut pas, en un instant, percer l’essence des choses, ni voir la globalité systémique des affaires, ni prévoir l’avenir avec une perspective cyclique, ni former un système de compréhension des lois passées grâce à une forte capacité d’induction. Sans constance stratégique, tout apprentissage peut devenir un « apprentissage inutile », tout effort peut se transformer en une consommation auto-destructrice du type « singe qui transporte du maïs ». Pour tout individu cherchant un développement à long terme, cela représente une catastrophe majeure.

La capacité de cognition profonde repose principalement sur trois piliers :

Premièrement, la capacité à percevoir l’essence. Cela exige que nous utilisions le « principe de première cause » pour réfléchir. Le philosophe grec Aristote a été le premier à introduire ce concept, estimant que chaque système contient une proposition fondamentale, qui ne peut être omise ou supprimée. Elon Musk l’a appliqué dans la pratique commerciale, le décrivant comme « voir le monde du point de vue de la physique, en dénouant couche par couche les apparences pour atteindre l’essence, puis remonter de l’essence vers la surface ». Cette façon de penser nous aide à percer le brouillard des phénomènes, à atteindre le cœur du problème, et à éviter de se perdre dans des apparences complexes.

Deuxièmement, la construction d’une perspective systémique globale. Le développement des choses n’est pas un processus linéaire isolé, mais une structure complexe composée d’innombrables éléments interconnectés et interactifs. Ceux qui manquent de pensée systémique voient souvent les arbres sans voir la forêt. Leurs décisions et actions sont souvent fragmentaires, contradictoires, incapables de former une synergie. En revanche, un stratège doté de pensée systémique peut relier des nœuds apparemment sans rapport pour former un réseau dynamique global, comprenant ses mécanismes de transmission et ses lois d’évolution.

Troisièmement, la capacité à prévoir l’avenir avec une vision à long terme. Il ne s’agit pas de prophéties mystiques, mais d’une déduction logique rigoureuse basée sur une compréhension profonde de l’essence des choses et des lois systémiques. Comme le disait Sun Tzu : « Celui qui gagne avant la bataille, c’est celui qui a bien calculé. » Cette capacité de déduction permet aux stratèges d’anticiper le développement futur et les différentes possibilités dès l’émergence d’un phénomène, leur permettant de planifier à l’avance et de prendre l’initiative. Cette capacité est comparable à un voyageur dans une série télévisée, qui a une confiance certaine dans ce qui va se produire.

Traverser les cycles : la magie de la constance stratégique

Cette capacité de déduire des conclusions déterministes à partir de logiques fondamentales a laissé une empreinte profonde dans l’histoire humaine et dans le monde des affaires actuel.

Dans les années 1930, face à des troubles internes et à une puissance ennemie supérieure, le climat au sein du parti et de l’armée était marqué par un pessimisme quant à la durée de la « bannière rouge ». Pourtant, Mao Zedong, dans « Une étincelle peut enflammer la prairie » et plus tard dans « La guerre de longue haleine », n’a jamais vacillé dans sa conviction de la victoire inévitable. Cette « constance stratégique » redoutable n’était pas une simple passion, mais le résultat d’une déduction systématique à partir de logiques fondamentales. Il a analysé en profondeur la structure sociale chinoise, la force du peuple, les faiblesses fondamentales de l’ennemi, et les lois du développement historique, pour en tirer une conclusion certaine : les réactionnaires, bien qu’apparemment puissants, finiront par échouer ; la force révolutionnaire, bien que faible en apparence, triomphera inévitablement. C’est l’incarnation de la philosophie « mépriser l’ennemi stratégiquement, tout en le respectant tactiquement ». Pour ceux qui ont déduit la fin à partir de logiques fondamentales, toutes les difficultés du processus ne sont que des obstacles à franchir sur la voie de la victoire.

En ramenant cette réflexion à notre domaine des actifs numériques, l’histoire se répète de manière étonnante. À chaque cycle grandiose du Bitcoin, un groupe de spéculateurs (souvent appelés «韭菜» ou « ciboules ») se fait récolter lors de fluctuations violentes. Ils achètent en hausse, vendent en baisse, leurs émotions étant jouées sans pitié par le marché. En revanche, un autre groupe peut rester calme, voyant ces vagues comme de simples ondulations vers leur objectif ultime. Parmi ces personnes, beaucoup ont une capacité métaphorique impressionnante : ils comparent le Bitcoin à « l’or numérique » ou à « la banque mondiale décentralisée ». Lorsqu’on leur demande leur avis sur des portefeuilles complexes difficiles à manipuler, ils répondent avec une lucidité saisissante : « Ces portefeuilles blockchain complexes, ces clés Bitcoin, et ces soi-disant contrats intelligents ne sont pas destinés à l’humanité, mais à l’IA du futur. » La date à laquelle j’ai entendu ces métaphores et cette compréhension remonte à 2017.

Ce qui leur permet de traverser les cycles, c’est qu’ils partent du principe que, comme Mao déduisait la fin de la guerre, ils comprennent l’essence du Bitcoin — un réseau mondial de stockage et de transfert de valeur basé sur les mathématiques et la cryptographie, contrôlé par aucune institution centralisée. Lorsqu’une personne construit cette compréhension à partir de cette hauteur, les fluctuations de prix à court terme deviennent des bruits insignifiants. Comparé à l’objectif ultime de « construire un système financier mondial plus équitable et transparent », ces vagues momentanées n’ont pas d’importance.

Unification de la connaissance et de l’action : le système d’exploitation de la constance stratégique

On accuse souvent la faiblesse de l’exécution de la cause de l’échec stratégique, mais c’est une erreur. La véritable « puissance d’exécution » ne réside pas dans la capacité individuelle, mais dans la clarté de la compréhension stratégique elle-même. Comme un peintre confiant ou un écrivain inspiré, ou encore un Tesla modélisant dans son cerveau, lorsque vous avez une compréhension claire de la stratégie, une vision claire du chemin, et la capacité à décrire les détails, l’exécution devient simplement une répétition joyeuse.

Lorsque le décideur élabore et déploie une voie claire, que chaque étape, objectif, ressource et risque soient définis, et qu’une feuille de route précise et déterminée apparaît, une forte capacité d’exécution émerge naturellement. En revanche, si une tâche n’est pas rapidement et efficacement exécutée, la cause réside presque toujours dans la niveau de cognition du décideur.

Le « bug cognitif » du décideur est la racine de tous les échecs stratégiques, et la principale cause de ce « bug » est l’« arrogance » — la croyance qu’on a tout compris (« je sais »). (Nous aborderons plus tard dans le chapitre sur l’échelle d’apprentissage les méthodes concrètes pour y remédier.) La confusion, l’hésitation et la contradiction dans la cognition conduisent inévitablement à un manque de constance stratégique. Il faut souvent se heurter à des obstacles, faire des ajustements répétés, ce qui coûte cher et érode la confiance et les ressources de l’organisation. C’est comme un système d’intelligence artificielle : si son algorithme central (puissance de calcul) est faible ou si ses données sources sont gravement contaminées, ses résultats risquent de produire des « hallucinations » et de ne pas répondre aux attentes.

Chaque individu et chaque entreprise ont besoin d’une « puissance de calcul » solide et d’une « source de données » propre pour soutenir leur développement. La « puissance de calcul » forte correspond à la capacité de cognition profonde et de pensée systémique de l’équipe décisionnelle ; la « source de données » propre est particulièrement précieuse dans la société actuelle.

Navigation dans l’information : le piège de la constance stratégique

Nous vivons dans une ère d’informations extrêmement chaotiques. La surcharge d’informations et la fragmentation apportées par Internet rongent systématiquement notre capacité à penser en profondeur. Nous avons l’habitude de nous appuyer sur des informations fragmentées sur les réseaux sociaux, sur des points de vue alimentés par des algorithmes, ou sur des interprétations toutes faites fournies par l’intelligence artificielle, pour construire notre compréhension du monde. Ce mode de fonctionnement réduit considérablement notre volonté et notre capacité à penser de manière indépendante, et nos cerveaux deviennent passifs, déléguant la « cognition ».

En conséquence, nos sources d’informations sont déjà gravement polluées. Le contenu et les ressources diffusés sur le marché regorgent de « pièges cognitifs », et la majorité des gens n’ont pas la capacité de les discerner. Une étude de Stanford montre que la surcharge d’informations à long terme diminue la capacité de décision humaine. Dans ce contexte, il est facile pour un individu de perdre son orientation stratégique, de ne pas pouvoir s’accrocher à une chose, ou de ne pas pouvoir exécuter un plan à long terme avec clarté. Finalement, en naviguant entre de multiples relations et affaires complexes, il s’épuise, la stratégie devient floue, et il tombe dans un « cycle sans fin de consommation et d’échec ».

Pour échapper à cette frustration, les gens activent souvent des mécanismes de défense psychologique. En changeant de concepts ou en modifiant leurs objectifs, ils construisent une « muraille logique » fictive, leur permettant de se déculpabiliser face à des résultats non atteints. Ce comportement, qui consiste à créer des illusions pour s’endormir, est la manifestation ultime de l’effondrement stratégique.

Ce phénomène, causé par des différences de profondeur de cognition, se joue de manière dramatique dans le domaine du Web3 et des actifs du monde réel (RWA). Lorsqu’une politique change, par exemple à la fin 2025, avec des signaux de régulation stricts, un groupe de spéculateurs réagit immédiatement de manière presque folle, en attaquant et piétinant, comme si la fin du secteur était proche. En revanche, lorsque la politique se détend ou qu’une interprétation favorable apparaît, ces mêmes personnes changent de visage, louant tout comme si le printemps était arrivé.

Leurs émotions et comportements sont entièrement contrôlés par les fluctuations à court terme. La raison en est que leur profondeur de cognition ne dépasse pas la surface. Ils poursuivent les bénéfices politiques plutôt que la vague technologique ; ils s’intéressent aux prix à court terme plutôt qu’à la valeur à long terme.

Les véritables équipes et praticiens qui comprennent l’essence du Web3 et des RWA réagissent différemment. Ils ne s’arrêtent pas face à un resserrement temporaire de la politique, ni ne se laissent emporter par une euphorie passagère du marché. Car ils savent que la tokenisation de centaines de milliards de dollars d’actifs du monde réel, pour améliorer leur liquidité et leur composabilité, est une tendance inévitable pour changer le paysage commercial futur. Cette tendance ne peut être arrêtée par aucun événement isolé. Les fluctuations politiques à court terme ne sont qu’un rebond normal dans cette grande évolution historique. Elles élimineront les spéculateurs, mais renforceront ceux qui construisent avec véritable valeur. Cette conviction, qui ne faillit pas face au bruit et aux doutes, est la plus précieuse constance stratégique de notre secteur.

L’échelle d’apprentissage : le moteur de la constance stratégique

Comment reconstruire la constance stratégique dans un contexte de bruit et de chaos ? La réponse réside finalement dans une pratique intérieure. La philosophie « connaissance et action en un » du penseur Ming Wang Yangming nous offre une profonde inspiration. Il disait : « Connaître sans agir, ce n’est pas connaître. » La véritable connaissance ne peut s’acquérir que par la pratique concrète. La constance stratégique se forge dans ce cycle continu de pratique, de feedback et d’ajustement.

Mais comment mesurer si nous « savons » vraiment, si nous « avons appris » quelque chose ? Beaucoup de gens, ayant entendu parler de RWA ou de Web3, lu deux livres, parcouru quelques articles, acheté quelques tokens, perdu quelques sous, assisté à quelques conférences, se croient experts.

C’est là la racine de « trop entendre de principes, mais ne pas réussir à vivre sa vie ». Sans un repère clair, nous ne pouvons pas déterminer à quel point nous avons appris ou à quel niveau nous avons absorbé.

Pour cela, je partage avec vous une « théorie originale » que j’ai résumée il y a plusieurs années sur l’apprentissage — l’échelle d’apprentissage (Learning Scale). Elle décompose le processus d’apprentissage en neuf niveaux, allant de la surface à l’essence (les neuf Yangs), formant un cycle d’évolution continue.

Écouter / Entendre (Heard of) : la couche la plus superficielle, une impression vague, un nom flou.

Savoir / Connaître (Know of) : plus profond que l’écoute, mais toujours en surface, quelques informations dispersées.

Se familiariser (Familiar with) : une dimension d’information plus riche, début d’une structure initiale.

Comprendre (Understand) : ressentir, percevoir la logique profonde.

Pratiquer (Practice) : obtenir un retour réel du monde physique, validation personnelle.

Vérification répétée (Repeated Verification) : ajuster en continu lors de la pratique, éliminer le faux, conserver le vrai.

Cognition (Cognition) : établir un cadre systématique, percevoir l’essence.

Habitude (Habit) : la connaissance internalisée, devenant la pensée par défaut pour analyser.

Instinct (Instinct) : la connaissance devient subconsciente, la décision guidée par l’intuition.

La majorité des gens restent au niveau de « comprendre » ou même « savoir », leur système de connaissances est fragile, non testé, et leurs croyances fluctuent au gré du vent. La constance stratégique commence précisément par la construction de la « cognition » et atteint son sommet dans le « instinct ». À moins d’être exceptionnel, sans un parcours d’apprentissage structuré, il est difficile de tirer des conclusions correctes dans un secteur complexe, et on risque fort de s’égarer.

Le combat dans le domaine commercial est comparable à un duel de maîtres d’arts martiaux de Jin Yong : la véritable compétence ne réside pas dans une technique superficielle, mais dans une force intérieure accumulée sur le long terme. L’échelle d’apprentissage, comme outil, nous aide à abandonner les illusions, à repousser les hallucinations, et à nous rappeler constamment : « Jusqu’où ai-je pratiqué le ‘Neuf Yang’ ? »

Conclusion : devenir un long-termiste doté d’une constance stratégique

Plus loin, il faut aussi cultiver la « tranquillité d’esprit ». La « non-mobilité » prônée par Wang Yangming ne signifie pas l’indifférence ou la torpeur, mais un état intérieur où l’on ne se laisse pas troubler par les événements extérieurs, en maintenant une concentration élevée et une lucidité extrême. C’est une force intérieure puissante, la garantie fondamentale pour résister au bruit extérieur et maintenir la direction stratégique fixée. Elle découle de la confiance en ses capacités fondamentales, et de l’engagement à long terme dans sa discipline, manifestant une force intérieure forte.

Par ailleurs, il faut se méfier de la tentation du « tout est dans la technique ». Zeng Guofan, célèbre ministre de la dynastie Qing, prônait la « sincérité simple » : « Seule la sincérité la plus totale peut vaincre la plus grande hypocrisie ; seule la simplicité la plus totale peut surpasser la finesse la plus sophistiquée. » Dans la complexité des jeux stratégiques, les principes les plus simples et fondamentaux sont souvent les plus efficaces. Plutôt que de poursuivre des astuces éphémères ou des tendances passagères, il vaut mieux revenir à l’essence des choses, et, avec une persévérance presque « maladroite », maintenir la bonne direction.

En fin de compte, la constance stratégique est la victoire de la capacité de cognition profonde. Elle consiste à garder la lucidité dans le flot d’informations, à percevoir l’essence dans les changements complexes, et à exécuter résolument malgré les résistances. Dans cette ère d’incertitude, chacun de nous, en particulier ceux qui œuvrent dans le Web3 et les RWA, doit s’efforcer d’améliorer sa « puissance de cognition », purifier ses « sources de données », et, en suivant l’échelle d’apprentissage, cultiver la « connaissance et l’action en un ».

Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons échapper aux tentations et au bruit à court terme, fixer des objectifs à long terme réellement précieux, et devenir un véritable long-termiste doté d’une forte stratégie, capable de maîtriser sereinement son avenir.

Postface

Depuis 2017, en découvrant la blockchain, j’ai été profondément impressionné par la technologie, la communauté, et la philosophie de gouvernance qui la sous-tendent. Au fond de moi, j’ai silencieusement juré de faire entrer cette flamme encore expérimentale dans le monde des affaires. C’est pourquoi nous avons lancé le sommet de l’industrie « Guanhu » (Regarder le feu), symbolisant « Regarder le feu de l’autre rive vaut mieux que l’observer de loin ». Je crois qu’un jour, la technologie blockchain pourra changer le monde des affaires. Malgré les hauts et les bas du processus, nous avons traversé les cycles, passant de l’innovation marginale et de l’hérésie à la reconnaissance officielle. Peu importe comment l’industrie évolue, notre confiance et notre foi n’ont jamais vacillé. Nous sommes toujours en première ligne pour diffuser la bonne parole, du ICO aux NFT, des NFT à la DeFi, de la DeFi aux RWA, puis des RWA aux RDA. La numérisation des actifs basée sur la blockchain a connu d’innombrables « déguisements » et « concepts », créant des vagues successives de richesse, derrière lesquelles se cachent des mots à la mode souvent stigmatisés.

À tous les combattants dans le Web3 et le domaine RWA

Aujourd’hui, cette expérience continue. Notre mission de diffuser la bonne parole persiste, et de nouveaux concepts et termes continueront peut-être à apparaître.

Je crois qu’un jour, le Web3 (troisième génération d’Internet) que nous imaginons deviendra aussi discret que l’Internet actuel, s’intégrant silencieusement dans tous les aspects de la vie quotidienne. À ce moment-là, nous n’aurons plus besoin de mentionner le mot Web3, cette expérience sera peut-être un succès, et nous accueillerons une nouvelle ère de civilisation numérique.