JPMorgan Chase & Co. CEO Jamie Dimon a déclaré que le prêt concurrentiel et la confiance accrue du marché aujourd’hui ressemblent aux schémas observés avant la crise financière de 2008, appelant à la vigilance même si les banques opèrent sous des règles plus strictes.
Lors de la journée annuelle des investisseurs de la banque à New York le 23 février 2026, Dimon s’est appuyé sur son expérience de gestion de JPMorgan lors de la dernière crise, lorsqu’il a acquis des sociétés en faillite telles que Bear Stearns et Washington Mutual. Dans une séance de questions-réponses approfondie, il a décrit l’intensification de la concurrence dans la finance et a averti que des profits faciles peuvent inciter les prêteurs à adopter des comportements risqués.
Dimon a évoqué ce qu’il appelle un cycle familier. Entre 2005 et 2007, il a dit, « la marée montante soulevait tous les bateaux » et « tout le monde gagnait beaucoup d’argent ». Cette période de prospérité, a-t-il suggéré, a émoussé la conscience des risques et encouragé l’effet de levier qui s’est avéré coûteux par la suite.
Il voit maintenant des signes de confiance excessive similaires dans des prix d’actifs élevés et des volumes de transactions importants. Certains concurrents, a-t-il dit, font « des choses stupides » pour augmenter le revenu net d’intérêts, notamment en accordant des crédits à des conditions plus souples. La dynamique, bien qu’elle ne soit pas centrée sur les prêts hypothécaires subprimes, comporte ses propres vulnérabilités.
Contrairement aux excès liés au logement de 2008, les risques actuels pourraient émerger de secteurs différents. Dimon a signalé des disruptions potentielles liées à l’IA, notamment dans les secteurs des logiciels et de la technologie, comme des catalyseurs possibles pouvant secouer les marchés du crédit de manière inattendue.
Il met en garde depuis plusieurs mois contre la qualité du crédit, citant les faillites de 2025 de Tricolor Holdings, prêteur automobile, et First Brands Group, fournisseur de pièces automobiles, comme des « cafards » précoces pouvant indiquer des tensions plus profondes. Le cycle de crédit plus large, a-t-il dit, finira par « se dégrader à nouveau », bien qu’il ait reconnu l’incertitude quant au moment et à la gravité.
Les commentaires de Dimon interviennent dans un contexte de débat continu sur la solidité du système actuel par rapport à celui d’avant la crise financière mondiale. Les réformes post-2008 ont renforcé les exigences en capital et la supervision des grandes banques, créant des buffers qui n’existaient pas il y a deux décennies. Parallèlement, les marchés de crédit privés et les prêteurs non bancaires se sont développés, soulevant de nouvelles questions sur l’endroit où réside finalement le risque.
Les observateurs du marché restent divisés. Certains analystes soutiennent qu’un renforcement de la réglementation et une meilleure gestion des risques réduisent les chances d’un effondrement systémique. D’autres estiment que l’abondance de liquidités, l’enthousiasme pour l’IA et la concurrence féroce pourraient encore gonfler certains excès.
Pour JPMorgan, Dimon a présenté la prudence comme une stratégie plutôt qu’un retrait. Il a constamment positionné la banque comme disciplinée en matière de souscription tout en investissant massivement dans la technologie, la présentant comme un « gagnant » de l’IA dans la plupart des domaines. Son message aux investisseurs était clair : la prospérité peut engendrer la complaisance, et l’histoire a tendance à se répéter lorsque la confiance précède la prudence.