Une dispute publique entre le co-fondateur de Dragonfly, Alexander Pack, et le managing partner Haseeb Qureshi a éclaté sur X, avec une déclaration de Pack sur qui mérite le crédit pour avoir construit l’une des sociétés de capital-risque crypto les plus en vue.
La dispute a commencé après que Haseeb Qureshi a publié un essai sur X intitulé « Comment construire une société de VC », détaillant la trajectoire de Dragonfly depuis ses débuts jusqu’à la gestion d’environ 4 milliards de dollars d’actifs et le lancement d’un quatrième fonds de 650 millions de dollars. L’article décrit les leçons apprises lors de la construction de Dragonfly, notamment la levée de son premier fonds, le développement d’un avantage dans l’investissement crypto est-ouest, et la concurrence avec des leaders précoces comme Polychain.
Dans l’essai, Qureshi raconte avoir fait équipe avec Bo Feng pour lancer Dragonfly en 2018, positionnant la société comme un pont entre les États-Unis et l’Asie. Il présente la croissance de la société comme le résultat d’un investissement discipliné, de la construction de la marque et d’un positionnement à long terme lors des baisses du marché crypto.
Peu après la publication, Alexander Pack, maintenant chez Hack VC, a publiquement contesté cette version.
Pack a écrit sur X :
« Salut Haseeb, si tu veux réécrire l’histoire, je vais remettre les choses à leur place — Bo et moi avons cofondé Dragonfly plus d’un an avant que tu ne sois recruté pour nous rejoindre. La société n’était pas à zéro, nous avons mené de nombreuses bonnes affaires. Nous avions tous deux un solide parcours antérieur. Nous avons dirigé des investissements dans plusieurs entreprises crypto bien connues (et Bo dans des dizaines de licornes chinoises) alors que tu « jouais » au poker. »
La réponse de Pack affirme qu’il et Feng ont créé Dragonfly avant l’arrivée de Qureshi, contestant toute implication selon laquelle la société aurait commencé de zéro sous la direction de Qureshi. Il affirme également qu’ils ont mené des investissements précoces dans des entreprises crypto notables avant l’arrivée de Qureshi.
Le désaccord porte sur le timing et le crédit. Les documents publics et les rapports de l’industrie montrent que Dragonfly a été fondée en 2018 par Pack et Feng, initialement avec un fonds de 100 millions de dollars axé sur la crypto. Qureshi a rejoint la société plus tard et est finalement devenu managing partner.
Dans son essai, Qureshi explique comment Dragonfly a évolué d’un positionnement initial vers une plateforme d’investissement direct plus large. Il décrit l’ambition de la société de rivaliser avec les principaux fonds de capital-risque crypto et détaille son expansion à New York, San Francisco et Singapour.
La réplique de Pack suggère que la société avait déjà de l’élan et des affaires notables avant l’implication de Qureshi. L’échange public a attiré l’attention de la communauté du capital-risque crypto, où la réputation et les récits de fond jouent souvent un rôle important.
Jonathan Marcus, un dirigeant de Kraken chargé de la stratégie, de la garde et du staking, a partagé une image montrant un modèle d’IA indiquant que Pack et Feng sont arrivés en premier. Les observateurs ont répondu en riant de la querelle publique. « VC Twitter est la nouvelle télé-réalité », a écrit une personne.
Cet épisode met en lumière comment les sociétés de capital-risque crypto, comme les startups, peuvent faire face à des disputes internes sur leurs histoires d’origine en grandissant. Avec Dragonfly gérant désormais des milliards et participant à des investissements de haut niveau, les questions sur sa structure initiale et l’évolution de sa direction sont devenues une partie du domaine public.
Pour l’instant, le désaccord reste une question de revendications concurrentes, documentées dans des déclarations publiques et des posts archivés. Au moment de l’écriture, jeudi, la réponse de Pack a plus de likes que l’article de Qureshi.