Les sciences humaines et sociales portent de multiples pressions à l’ère de l’IA. Les étudiants entrant à l’université seront confrontés à un dilemme dans le choix de leurs compétences futures.
(Précédent contexte : analyse de a16z : réduction des coûts de l’IA de moitié, doublement de l’utilisation, aux États-Unis, l’entrée dans « l’ère du report de la majorité » à 30 ans)
(Complément : ne suivez pas aveuglément OpenClaw, la crevette AI est forte, mais pas forcément adaptée à vous)
Sommaire
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- I. L’« enfer » du passé : la structure salariale et industrielle en difficulté
- II. La dégradation de la dimension dans l’ère de l’IA : quand le « traitement du texte » devient une marchandise bon marché
- III. L’exemple du secteur juridique : transformation de l’efficacité et redéfinition de la valeur
- IV. Pas seulement les avocats : le défi commun de tous les « travailleurs du texte »
À chaque annonce des résultats du baccalauréat, la rivalité entre filières « littéraire » et « scientifique » refait surface. Sur cette île fière de son industrie technologique, l’expression « la filière scientifique est la voie royale, la filière littéraire est l’enfer » — bien que teintée d’humour — reflète cruellement la réalité du marché depuis longtemps.
Cependant, à l’heure où la vague technologique de l’IA déferle mondialement, je souhaite avancer une perspective encore plus sévère : si la filière littéraire était l’enfer dans le passé, alors à l’ère de l’IA, cette difficulté sera portée à un niveau sans précédent.
I. L’« enfer » du passé : la structure salariale et industrielle en difficulté
Avant d’aborder l’impact de l’IA, il faut comprendre pourquoi la filière littéraire a été qualifiée d’« enfer ». Deux problèmes structurels principaux en sont la cause :
Premier point : le plafond salarial et la demande du marché déséquilibrés. L’économie taïwanaise dépend fortement de la technologie et de la fabrication, ce qui offre aux diplômés en sciences et ingénierie des parcours clairs et des salaires de départ relativement élevés. En revanche, les filières traditionnelles comme lettres, histoire, philosophie, sciences sociales, anthropologie, etc., offrent peu de postes (chercheurs, enseignants, travailleurs culturels), et la croissance salariale dans ces secteurs est généralement modérée.
Deuxième point : la substituabilité des compétences et la saturation du marché. Beaucoup de diplômés en lettres finissent par occuper des postes d’administration, marketing, planification, édition, etc., qui ont des barrières d’entrée faibles. Bien que ces rôles soient importants, leur compétence centrale est en surplus sur le marché, ce qui intensifie la concurrence, limite la valorisation individuelle, et entraîne un cycle de faibles salaires et de longues heures de travail.
L’ancien « enfer » concernait donc le rendement économique et le développement de carrière. Mais la tempête qui approche concerne directement la valeur fondamentale de la filière littéraire.
II. La dégradation de la dimension dans l’ère de l’IA : quand le « traitement du texte » devient une marchandise bon marché
Beaucoup discutent encore de savoir si l’IA développera une conscience ou dominera le monde, comme dans les films de science-fiction. Mais ces débats ignorent une réalité plus pressante : dans les domaines du « traitement du langage » et de la « génération de contenu », la capacité de l’IA a déjà dépassé la simple course pour atteindre une avancée qualitative.
Rédiger des textes commerciaux, organiser des comptes rendus de réunions, rédiger des documents juridiques, traduire en plusieurs langues, générer des articles de presse, créer des scénarios… ces compétences, autrefois considérées comme le cœur de la « valeur » des travailleurs du texte, sont aujourd’hui rapidement copiées, optimisées, voire surpassées par l’IA. Celle-ci peut digérer des volumes massifs de données en quelques secondes et produire des textes structurés, cohérents et fluides. Cela signifie que les tâches basées uniquement sur « l’organisation, la mise en ordre et l’optimisation du texte » voient leur valeur s’éroder rapidement.
III. L’exemple du secteur juridique : transformation de l’efficacité et redéfinition de la valeur
Prenons le secteur juridique, que je connais bien, pour mieux percevoir cette transformation.
L’IA peut-elle totalement remplacer les avocats ? Honnêtement, pas encore. Car le travail d’un avocat ne se limite pas au traitement de textes : il inclut la stratégie, l’intuition humaine, la gestion des audiences, la communication avec le client. Cependant, il est indéniable que l’IA est devenue une « armée d’avocats sous contrat » pour les meilleurs d’entre eux.
Autrefois, rédiger une plainte complexe, rechercher des jurisprudences, organiser les arguments, pouvait prendre 8 à 10 heures de concentration. Aujourd’hui, un avocat habile avec des outils IA peut faire rédiger un document en quelques dizaines de minutes. L’avocat peut alors consacrer le temps économisé à des activités à plus forte valeur ajoutée : élaborer des stratégies, développer son activité, rassurer ses clients. La charge de travail quotidienne peut ainsi être réduite à deux ou trois heures, tout en améliorant la qualité.
Que cela implique-t-il ? La « croissance exponentielle » du marché des services juridiques. Les avocats de haut niveau, qui exploitent cette technologie, voient leur capacité de production multipliée par des dizaines, leur permettant de traiter plus d’affaires à moindre coût, avec une compétitivité accrue. En revanche, ceux qui dépendaient de tâches répétitives de traitement de documents juridiques seront fortement concurrencés, car leur travail, désormais plus rapide et moins cher grâce à l’IA, devient obsolète.
IV. Pas seulement les avocats : le défi commun de tous les « travailleurs du texte »
Ce changement, qui entraîne une déstructuration par l’efficacité, ne concerne pas uniquement le secteur juridique. Journalistes, éditeurs, traducteurs, rédacteurs, assistants en recherche académique… tous les métiers centrés sur la « production de texte » font face au même défi.
Autrefois, une équipe pouvait mobiliser plusieurs rédacteurs pour répondre à des besoins marketing variés ; demain, une seule personne, maîtrisant la commande précise à donner à l’IA, suffira. Rédiger un livre ou un article prenait des mois ; désormais, une traduction initiale par l’IA, suivie d’une relecture par un professionnel, deviendra la norme, réduisant drastiquement la demande en traducteurs purs.
Lorsque le coût marginal de la « production de texte » tend vers zéro, le marché ne sera plus disposé à payer une prime pour la simple écriture. Les compétences professionnelles autrefois valorisées seront soudainement dévalorisées, voire devenues sans valeur. Ce n’est pas une exagération : c’est la dure réalité qui s’impose à tous les travailleurs du texte.
Revenons à la question initiale : dans ce contexte, comment envisager le choix de la filière littéraire ? Je dois être prudent : le risque associé à la filière littéraire n’a jamais été aussi élevé. Si dans le passé, l’enfer de la filière était dû à la structure du marché et au plafond salarial, alors le défi de l’ère de l’IA est une attaque directe à ses valeurs fondamentales.
Cela ne signifie pas qu’il faut rejeter la valeur de la culture humaniste. Au contraire, dans une époque d’infobésité, de fake news et de confusion, la pensée critique, la profondeur historique et la compréhension de l’humain sont plus essentielles que jamais. Mais il faut aussi reconnaître que ces qualités ont du mal à se traduire directement en valeur marchande. Si, après le baccalauréat, vous choisissez la filière littéraire, vous devez savoir que, dans l’ère de l’IA, votre objectif ne doit pas être de devenir un « producteur de texte », mais plutôt un « créateur de pensée » et un « maître des outils ». Ce chemin sera sans doute plus ardu, mais c’est la seule façon de trouver une place irremplaçable dans cette tempête structurelle à venir, plutôt que d’être balayé par la vague du changement.
