Di era kebingungan informasi, bagaimana mengasah keteguhan strategi 「tidak goyah」?

《Strategic Determination》

撰文：龙典 MrDAO

「Orang yang hanya setengah detik saja mampu melihat inti dari suatu hal, dan orang yang seumur hidup tidak mampu melihat inti dari suatu hal, nasib mereka pasti sangat berbeda.」

Kalimat ini berasal dari film klasik 《The Godfather》, dengan presisi yang hampir dingin, membagi dengan tajam antara keunggulan dan kebiasaan. Di balik garis pemisah ini, bukan sekadar pertarungan antara bakat, sumber daya, atau keberuntungan, melainkan sebuah kemampuan yang lebih mendasar—yaitu keteguhan strategi. Keteguhan strategi, jauh dari pemahaman umum tentang keuletan buta atau keras kepala, adalah manifestasi eksternal dari kemampuan kognitif mendalam dalam pengambilan keputusan dan tindakan, merupakan algoritma inti yang menjadi dasar keberlangsungan dan pertumbuhan individu maupun organisasi di dunia yang penuh ketidakpastian. Perbedaan terbesar antara “pengejar keuntungan cepat” dan “pengusaha” terletak pada kemampuan mereka untuk mempertahankan keteguhan strategi.

Deep Cognitive: Fondasi Keteguhan Strategi

Dasar dari keteguhan strategi adalah kemampuan kognitif mendalam seseorang. Ketika seseorang kekurangan kemampuan ini, ia tidak mampu membangun strategi yang sesungguhnya. Karena ia tidak mampu menembus esensi suatu hal dalam sekejap, tidak mampu secara sistematis memahami gambaran besar dari suatu urusan, tidak mampu memprediksi masa depan dari sudut pandang siklus, dan tidak mampu membentuk sistem pengetahuan dari pola-pola masa lalu dengan kemampuan induksi yang kuat. Tanpa keteguhan strategi, semua pembelajaran bisa menjadi “belajar yang tidak berguna”, semua usaha bisa berubah menjadi “monyet memindahkan jagung” yang hanya menghabiskan energi sendiri, yang bagi individu yang mengejar pertumbuhan jangka panjang, adalah bencana besar.

Kemampuan kognitif mendalam terutama dibangun di atas tiga pilar utama:

Pertama adalah kemampuan untuk melihat esensi. Ini menuntut kita menggunakan “prinsip pertama” dalam berpikir. Filsuf Yunani kuno Aristoteles pertama kali memperkenalkan konsep ini, ia berpendapat bahwa setiap sistem mengandung proposisi paling dasar yang tidak bisa diabaikan atau dihapus. Elon Musk menerapkannya dalam praktik bisnis, menggambarkannya sebagai “melihat dunia dari sudut pandang fisika, mengupas lapis demi lapis penampakan, melihat esensinya, lalu dari esensi tersebut naik ke tingkat berikutnya.” Pendekatan berpikir ini membantu kita menembus kabut fenomena, langsung ke inti masalah, menghindari tersesat dalam kerumitan penampakan yang membingungkan.

Kedua adalah membangun perspektif sistemik. Perkembangan suatu hal bukanlah proses linier yang terisolasi, melainkan terdiri dari banyak elemen yang saling terkait dan berinteraksi dalam sistem yang kompleks. Orang yang kekurangan pemikiran sistemik biasanya hanya melihat pohon, tidak melihat hutan; keputusan dan tindakan mereka seringkali fragmentaris dan kontradiktif, tidak mampu membentuk kekuatan bersama. Sedangkan para strategis yang memiliki pemikiran sistemik mampu menghubungkan titik-titik yang tampaknya tidak terkait menjadi jaringan dinamis yang memahami mekanisme internal dan pola evolusinya.

Terakhir adalah kemampuan meramalkan masa depan. Ini bukan ramalan mistis, melainkan hasil dari pemahaman mendalam tentang esensi dan hukum sistem, melalui deduksi logis yang ketat. Seperti kata Sun Tzu: “Perencana yang sudah menghitung sebelum perang, kemenangan sudah hampir pasti.” Kemampuan ini memungkinkan perancang strategi untuk melihat perkembangan masa depan dan berbagai kemungkinan saat suatu hal baru muncul, sehingga dapat melakukan penataan awal dan menguasai inisiatif. Kemampuan ini seperti penjelajah waktu dalam serial web, yang memiliki kepercayaan diri terhadap apa yang akan terjadi.

Melampaui Siklus: Keajaiban Keteguhan Strategi

Keteguhan strategi yang didasarkan pada deduksi logika dasar ini, meninggalkan jejak mendalam dalam sejarah manusia dan dunia bisnis saat ini.

Pada tahun 1930-an, menghadapi tantangan internal dan eksternal serta ketimpangan kekuatan musuh dan kita, suasana pesimis melanda partai dan militer tentang “Berapa lama bendera merah bisa bertahan.” Namun, Mao Zedong dalam 《Api kecil bisa membakar seluruh dunia》 dan 《Tentang Perang Perlawanan Panjang》, tidak pernah goyah dalam keyakinan akan kemenangan. Keteguhan strateginya yang “menakutkan” ini bukan sekadar semangat kosong, melainkan hasil dari deduksi sistematis berdasarkan logika dasar. Ia menganalisis struktur sosial Tiongkok, kekuatan rakyat, kelemahan fundamental musuh, dan hukum perkembangan sejarah, akhirnya menyimpulkan bahwa: musuh tampak kuat, tetapi pasti kalah; kekuatan revolusi tampak lemah, tetapi pasti menang. Ini adalah manifestasi filosofi “menghormati musuh secara strategis, menghormati secara taktis.” Bagi mereka yang sudah menelusuri jalur logika dasar menuju akhir, segala kesulitan di jalan hanyalah hambatan yang harus dilalui untuk meraih kemenangan.

Kembali ke dunia aset digital saat ini, pola sejarah sangat mirip. Dalam setiap siklus Bitcoin yang penuh gejolak, selalu ada sekelompok spekulan (dikenal sebagai “rumput”) yang tertimpa kerugian dalam fluktuasi hebat. Mereka mengikuti tren naik dan turun, emosi mereka dimainkan oleh pasar tanpa ampun. Sebaliknya, ada kelompok lain yang tetap tenang, melihat gelombang besar sebagai riak tenang menuju tujuan akhir. Mereka memiliki kemampuan metafora yang luar biasa, membandingkan Bitcoin sebagai: “emas digital,” “bank dunia terdesentralisasi.” Saat menghadapi keraguan tentang dompet blockchain yang rumit, jawaban mereka membuat orang tercerahkan: “Dompet blockchain yang rumit dan sulit dioperasikan, kunci Bitcoin, dan smart contract yang disebut-sebut itu bukan untuk manusia, melainkan untuk AI masa depan.” Saya mendengar metafora ini pertama kali pada tahun 2017.

Mereka mampu melampaui siklus karena mereka seperti Mao Zedong yang memprediksi hasil perang, mulai dari prinsip pertama, memahami esensi Bitcoin—sebuah jaringan penyimpanan dan transfer nilai global berbasis matematika dan kriptografi yang tidak dikendalikan oleh institusi pusat mana pun. Ketika seseorang benar-benar membangun pemahaman dari tingkat ini, fluktuasi harga jangka pendek menjadi sekadar noise yang tidak penting. Dibandingkan dengan tujuan utama “membangun sistem keuangan global yang lebih adil dan transparan,” gelombang saat ini tidak signifikan.

Kesesuaian antara teori dan praktik: Sistem Operasi Keteguhan Strategi

Seringkali orang menyalahkan kegagalan strategi pada lemahnya eksekusi, tetapi ini adalah kesalahpahaman. Eksekusi yang “sangat kuat dan menakutkan” sebenarnya bukan tergantung pada kemampuan individu, melainkan hasil dari kejelasan pemahaman strategi itu sendiri. Seperti pelukis yang yakin dengan karya mereka, penulis yang mengalir ide-ide, atau Tesla yang memodelkan di otaknya—ketika memiliki pemahaman strategi yang jernih, kemampuan navigasi jalur, dan kemampuan menggambarkan detail, eksekusi hanyalah latihan yang menyenangkan.

Ketika sebuah jalur dipetakan dan dirancang secara jelas oleh pengambil keputusan tertinggi, dan setiap langkah, sumber daya, serta risiko didefinisikan secara tegas, maka peta jalan yang jelas dan pasti akan muncul secara alami. Kekuatan eksekusi pun akan muncul secara otomatis. Sebaliknya, jika sebuah urusan tidak dieksekusi secara cepat dan efektif, akar masalahnya hampir selalu ada pada tingkat pemahaman pengambil keputusan tertinggi.

“Bug” dalam kognisi pengambil keputusan adalah sumber utama kegagalan eksekusi strategi, dan penyebab utama “Bug” ini adalah “sikap sombong dan merasa tahu semuanya” (“paham!”). Ketidakjelasan, keragu-raguan, dan kontradiksi dalam pemahaman pasti menyebabkan hilangnya keteguhan strategi. Mereka juga harus sering mengalami kegagalan dan melakukan koreksi berulang dalam praktik, proses trial and error ini tidak hanya mahal, tetapi juga sangat merusak kepercayaan dan sumber daya organisasi. Ini seperti sistem kecerdasan buatan, jika algoritma inti (daya komputasi) tidak kuat, atau sumber data yang diperoleh tercemar parah, maka hasil perhitungannya sangat mungkin mengalami “ilusi,” tidak memenuhi harapan.

Di balik setiap individu dan perusahaan, harus ada “daya komputasi” yang kuat dan “sumber data” yang bersih sebagai pendukung. “Daya komputasi” yang kuat adalah kemampuan kognitif mendalam dan pemikiran sistemik dari tim pengambil keputusan; sedangkan “sumber data” yang bersih sangat berharga di era saat ini.

Kebingungan Informasi: Jerat Keteguhan Strategi

Kita hidup di zaman di mana informasi sangat kacau. Overload dan fragmentasi informasi dari internet secara sistematis mengikis kemampuan kita untuk berpikir mendalam. Kita terbiasa bergantung pada informasi fragmentaris di media sosial, pandangan yang dipopulerkan algoritma, dan interpretasi yang disediakan AI, untuk membangun pemahaman tentang dunia. Pola ini sangat menurunkan keinginan dan kemampuan kita untuk berpikir mandiri, membuat otak kita pasif dalam “mengurangi beban kognitif.”

Akibatnya, sumber informasi yang kita miliki sudah tercemar parah. Konten dan sumber daya yang beredar di pasar penuh dengan “jebakan kognitif,” dan kebanyakan orang tidak mampu membedakan jebakan ini. Sebuah studi dari Stanford menunjukkan bahwa overload informasi jangka panjang menyebabkan penurunan kemampuan pengambilan keputusan manusia. Dalam kondisi ini, individu mudah kehilangan posisi strategis, tidak mampu berpegang teguh pada satu hal, dan tidak mampu menjalankan rencana jangka panjang secara jelas. Akhirnya, mereka berputar-putar di antara berbagai hubungan dan urusan yang rumit, menguras diri sendiri, menyebabkan kaburnya strategi, dan terjebak dalam “lingkaran konsumsi tanpa hasil.”

Untuk menghindari rasa frustrasi akibat kegagalan ini, orang bahkan bisa mengaktifkan mekanisme pertahanan psikologis. Dengan mengalihkan konsep, mengganti tujuan, mereka membangun “tembok logika” palsu, agar merasa tidak bersalah terhadap hasil yang belum tercapai. Perilaku ini, yang menciptakan ilusi untuk menenangkan diri, adalah manifestasi akhir dari keruntuhan strategi.

Fenomena ini, yang disebabkan oleh perbedaan kedalaman kognitif, sedang dimainkan secara dramatis di bidang Web3 dan RWA (aset dunia nyata). Ketika kebijakan berubah, misalnya pada akhir 2025 ketika regulator mengirim sinyal pengendalian ketat, sekelompok spekulan langsung menyerang dan menjelek-jelekkan secara hampir gila, seolah-olah akhir dunia telah tiba. Sebaliknya, ketika kebijakan sedikit melonggar atau ada interpretasi yang menguntungkan, mereka yang sama kembali memuji-muji, seolah-olah musim semi telah tiba.

Emosi dan perilaku mereka sepenuhnya dikendalikan oleh fluktuasi jangka pendek. Penyebabnya adalah kedalaman kognitif mereka hanya di permukaan. Mereka mengejar keuntungan dari kebijakan, bukan gelombang teknologi; mereka peduli pada harga jangka pendek, bukan nilai jangka panjang.

Sedangkan tim dan pelaku yang benar-benar memahami esensi Web3 dan RWA, reaksinya sangat berbeda. Mereka tidak berhenti karena kebijakan yang ketat sesaat, dan tidak merasa bangga karena tren pasar sesaat. Mereka tahu bahwa tokenisasi aset dunia nyata senilai triliunan dolar melalui teknologi adalah tren yang tak terelakkan untuk mengubah pola bisnis masa depan, dan tren ini tidak bisa dihentikan oleh satu peristiwa pun. Fluktuasi kebijakan jangka pendek hanyalah guncangan normal dalam proses sejarah besar ini; akan mengeliminasi spekulan, tetapi akan memperkuat para pembangun yang benar-benar bernilai. Keyakinan teguh ini, yang tetap berjalan di tengah keramaian dan keraguan, adalah keteguhan strategi paling berharga di industri ini.

Mesin Penggerak: Mesin Penggerak Keteguhan Strategi

Bagaimana membangun kembali keteguhan strategi di tengah keramaian dan kekacauan? Jawabannya kembali ke latihan internal. Pemikir terkenal dari Dinasti Ming, Wang Yangming, mengajukan “pengetahuan dan tindakan bersatu” sebagai inspirasi mendalam. Ia berpendapat, “Mengetahui tanpa melakukan hanyalah ketidaktahuan.” Pemahaman sejati hanya bisa diselesaikan melalui praktik nyata. Keteguhan strategi terbentuk melalui siklus latihan, umpan balik, dan koreksi yang berkelanjutan.

Namun, bagaimana mengukur apakah kita benar-benar “tahu” dan “belajar” sesuatu? Banyak orang mendengar tentang RWA, Web3, membaca beberapa buku, artikel, membeli beberapa token, mengalami kerugian, menghadiri beberapa konferensi, lalu menganggap diri mereka ahli.

Ini adalah akar dari “banyak mendengar kebenaran, tetapi hidupnya tetap buruk.” Karena tanpa koordinat yang jelas, kita tidak bisa memastikan titik belajar dan kedalaman yang kita capai.

Oleh karena itu, saya berbagi sebuah “teori asli” tentang proses belajar yang saya rangkum bertahun-tahun lalu—Learning Scale. Teori ini memecah proses belajar menjadi sembilan tingkat dari permukaan ke inti (sembilan energi matahari), membentuk siklus yang terus melompat.

Heard of (Mendengar): kesan paling dangkal, nama samar-samar.

Know of (Tahu tentang): lebih dalam dari mendengar, tetapi masih permukaan, mengetahui beberapa informasi acak.

Familiar with (Akrab): dimensi informasi lebih kaya, mulai membentuk struktur awal.

Understand (Memahami): mampu merasakan dan menyelami logika mendalamnya.

Practice (Berlatih): mendapatkan umpan balik nyata dari dunia fisik, membuktikan secara langsung.

Repeated Verification (Verifikasi berulang): terus mengoreksi dalam praktik, menyaring yang palsu dan mempertahankan yang benar.

Cognition (Kognisi): membangun kerangka pemahaman sistematis, mampu menembus esensi.

Habit (Kebiasaan): pengetahuan telah diinternalisasi, menjadi pola pikir default dalam menganalisis masalah.

Instinct (Insting): pengetahuan tersimpan dalam bawah sadar, menggerakkan penilaian berdasarkan intuisi.

Sebagian besar orang hanya berhenti di tingkat “memahami” atau bahkan “tahu,” sehingga sistem pengetahuan mereka rapuh dan belum teruji, dan keyakinan mereka pun mengikuti arus. Sedangkan keteguhan strategi justru dimulai dari pembangunan “kognisi” dan mencapai puncaknya di tingkat “insting.” Kecuali orang yang benar-benar terpilih, tanpa jalur belajar yang terstruktur seperti ini, sulit bagi kita untuk menarik kesimpulan yang benar dalam industri yang kompleks, dan mudah tersesat.

Dalam dunia bisnis, kompetisi dan duel para ahli seperti dalam seni bela diri Jin Yong memiliki kesamaan, kekuatan sejati bukanlah satu jurus yang dangkal, melainkan kekuatan batin yang dibangun melalui latihan jangka panjang. Learning Scale sebagai alat dapat membantu kita melepaskan ilusi, menutup ilusi, dan selalu mengingatkan diri sendiri: “Seberapa jauh ‘Sembilan Energi Matahari’ ini telah dilatih?”

Penutup: Menjadi Long-termist dengan Keteguhan Strategi

Lebih jauh lagi, kita perlu melatih “ketenangan hati.” Wang Yangming menyebut “tidak tergoyahkan hati,” bukan berarti mati rasa, melainkan menjaga hati tetap tenang dan fokus, dalam keadaan sadar penuh. Ini adalah kekuatan internal yang kuat, sebagai perlindungan utama dari gangguan eksternal dan menjaga arah strategi yang telah ditetapkan. Ia berasal dari kepercayaan diri terhadap kemampuan dasar diri sendiri, dari penguasaan bidang keahlian secara jangka panjang, dan merupakan manifestasi kekuatan batin yang kuat.

Selain itu, kita harus waspada terhadap godaan “hanya mengandalkan keahlian semu.” Menteri terkenal dari Dinasti Qing, Zeng Guofan, memuja “kesungguhan sederhana,” dan pernah berkata: “Hanya kejujuran tertinggi di dunia yang mampu mengalahkan kebohongan tertinggi; hanya kesederhanaan tertinggi di dunia yang mampu mengalahkan keahlian tertinggi.” Dalam permainan strategi yang kompleks, prinsip paling sederhana dan mendasar seringkali paling efektif. Daripada mengejar teknik dan tren yang cepat berlalu, lebih baik kembali ke esensi, dan dengan tekad yang hampir “bodoh,” tetap berpegang pada arah yang benar.

Pada akhirnya, keteguhan strategi adalah kemenangan dari kemampuan kognitif mendalam. Ia adalah kemampuan untuk tetap sadar di tengah arus informasi, memahami esensi dalam perubahan yang rumit, dan melaksanakan keputusan dengan tekad di tengah hambatan. Di era penuh ketidakpastian ini, setiap orang, terutama pelaku di bidang Web3 dan RWA, harus berusaha meningkatkan “daya kognisi,” membersihkan “sumber data” informasi, dan mengikuti tangga “Learning Scale,” serta mengasah “pengetahuan dan tindakan bersatu.”

Hanya dengan cara ini, kita dapat melepaskan diri dari godaan dan keramaian jangka pendek, mengaitkan diri pada tujuan jangka panjang yang benar-benar berharga, dan akhirnya menjadi long-termist dengan keteguhan strategi yang kuat, mengarungi masa depan kita sendiri secara stabil.

Postscript

Sejak 2017, saya mulai memahami blockchain dan terpesona oleh teknologi, komunitas, dan filosofi tata kelola di baliknya. Dalam hati, saya telah bertekad untuk membawa api yang masih dalam tahap eksperimen ini ke dunia bisnis nyata. Untuk itu, kami meluncurkan konferensi industri bernama 《Guanhuo》, yang bermakna “Lebih baik mengamati api dari kejauhan daripada tidak tahu apa-apa,” percaya suatu saat teknologi blockchain dapat mengubah dunia bisnis. Meskipun perjalanan penuh liku, kami tetap menembus siklus, dari inovasi pinggiran dan ajaran sesat ke panggung utama. Dalam proses ini, tidak peduli bagaimana industri berganti, kepercayaan dan keyakinan kami tidak pernah goyah, selalu berada di garis depan penyebaran ilmu, dari ICO ke NFT, dari NFT ke DeFi, dari DeFi ke RWA, dari RWA ke RDA. Berbasis teknologi blockchain, aset digital telah berganti “mantel” dan “konsep” berkali-kali, menciptakan gelombang kekayaan berulang-ulang di balik kata-kata yang dimaknai sebagai stigma.

Untuk setiap pejuang di bidang Web3 dan RWA

Hari ini, eksperimen ini masih terus berlangsung, tugas kami sebagai penyebar ilmu tetap berlanjut, mungkin konsep dan istilah baru akan terus bermunculan;

Percaya bahwa suatu hari nanti, Web3 (Internet generasi ketiga) yang kita bayangkan akan menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari secara diam-diam, sama seperti internet saat ini. Saat itu, kita tidak akan lagi menyebut Web3 sebagai kata kunci, dan mungkin eksperimen ini telah berhasil, kita telah menyambut era baru peradaban digital yang indah.