暗号通貨は「16日間のリスクゾーン」に突入し、上級人員がAIへの方向転換を図る

2026年初の数週間で、暗号通貨業界の幹部たちが次々と退任や異動を発表し、業界内で大規模な人事流動の波が起きているように感じられる。

Solanaのエコシステム構築に5年間従事したAkshay BDは、「ライフアップデート」と題した投稿をし、「火を受け継ぐことができて感謝している」と述べた。

zkSyncのリーダーであるAnthony Roseも、Matter Labsで4年間務めた後に退任を表明した。

Nader DabitはEigen Labsを離れ、Cognitionに参加。そこでは、最終的にコードの本番展開が可能なソフトウェアエージェントの開発に注力している。

Kyle SamaniはMulticoin Capitalのマネージングパートナーの役割を離れ、AIやロボティクスの新たな機会を追求しているが、長期的には暗号通貨に対して楽観的な見方を維持している。

証拠はないものの、これらの発表がほぼ同時期に行われたことから、集団的な人事の動きの一環と感じられる。

画像_prompt20:46暗号通貨分野の4人の上級経営者が、2026年初頭の16日間にわたり、エコシステム調整、インフラ整備、開発者関係、資金配分の役割を担うために退任を発表した。## なぜこれらの役職が重要なのか

退任した役職は、単に製品開発だけでなく、エコシステムの調整役割も担っていた。彼らは資金とプロジェクトをつなぎ、プログラマーとインフラ、企業とユーザーを結びつけていた。

調整役が退くと、エコシステムの「結びつきの網」が弱まる可能性があり、コアなビルダー層が残っていてもその効果は限定的になる。

AIによる人材と資金の引き寄せ

AIは、測定可能な速度で人材を惹きつけている。LinkedInの2026年1月の労働市場レポートによると、2023～2025年の間に世界で約130万件の新しいAI関連職が創出された。

成長が指数関数的な役職もある：フォワード展開エンジニアとプロダクトマネージャーは42倍、AIエンジニアは13倍に増加。

投資面では、Crunchbaseによると2025年にAIに投入された資金は約2110億ドルで、世界のベンチャーキャピタル総額のほぼ半分を占める。一方、暗号通貨のVC取引額は約197億ドルと、依然として大きいが規模は明らかに小さくなっている。

上位のオペレーターは学習速度と潜在的利益を最大化できるため、AIはより早い製品サイクル、容易な分配、豊富な資金源をもたらす。一方、暗号は金融インフラの再構築という使命に魅力があるが、展開やコンプライアンスのサイクルは遅れがちだ。

2025年、人工知能（AI）は130万の雇用を創出し、2110億ドルの投資を集めた。一方、暗号通貨のベンチャーキャピタル取引額は197億ドルだった。## 業界関係者の見解

Edge & NodeのCEO、Rodrigo Coehloは、明らかな人事流動の波を認めつつも、これは周期的な現象だと考えている。彼によると、市場が厳しいときには一部の人材が「より良い草原」を求めて動く—現在はAIがその対象だ。

しかし、多くの人はAIを経験した後に暗号に戻るだろうと述べている。なぜなら、AIのエージェントは「暗号のレール」（crypto rails）を必要とし、透明性や自動取引の信頼性を確保するためだ。これらは従来のインフラでは満たしにくい。

開発者データから見えること

ビルダーが暗号を離れるかどうかの最も明確な指標は、個人の話ではなく、プログラマーのデータにある。

Electric Capitalの最新レポート（2026年1月版）によると、月間アクティブ開発者数は前年同期比で約7％減少している。ただし、経験別に分けると状況は異なる。

このパターンは、過去のダウンサイクルと類似している。2022年にビットコイン価格が大きく下落した際も、開発者数は微増だった。

結論として、コアなビルダー層は残っており、新規参入者は周期的に変動している。

完全な撤退の波ではない

CyclesのCEO、Ethan Buchmanは、この現象を「周期的なノイズ」と見なしている。彼は、暗号からの人材の流出は何度も繰り返されてきたと指摘し、ビットコインが何度も「死んだ」と宣言されてきたのと同じだと述べている。

彼によると、暗号は依然として未来の金融インフラの構築場所であり、中立的な決済、プログラム可能な通貨、そして「合成性」（composability）といった核心的価値を持ち続けている。

リーダーの退任が依然として懸念される理由

コアな開発者は安定しているものの、上級オペレーターの退任はボトルネックを生む可能性がある。

暗号の最も難しい課題は暗号学ではなく、製品化、コンプライアンス、分配にある。金融インフラを実用化するには、法的理解、組織向けの販売プロセス、企業との連携が必要だ。

リーダーの変動は、技術的な能力を市場の推進力に変える過程を遅らせる恐れがある。

暗号の持つAIに対する優位性

暗号の持続的な強みは、中立的な決済とプログラム可能な通貨にある。ステーブルコインや実物資産のトークン化、オンチェーンの財務管理インフラは、純粋なAIソフトウェアスタックだけでは再現しにくい。

一方、AIは速度とユーザー誘引の面で優位だ。AIのアプリケーションは数ヶ月で大規模化でき、金融コンプライアンスの面でもハードルが低い。

新たな法制度も、暗号の企業参入を容易にしている。米国のGENIUS法案や、CFTCによる一部デジタル資産の監督拡大などがその例だ。

今後のシナリオ3つ

基本シナリオ：人事の周期的変動は続くが、コアな開発者層は安定。多くのオペレーターはAIに挑戦しつつも、アドバイザーや投資を通じて暗号とつながり続ける。

ネガティブシナリオ：調整の停滞。リーダーの退任と資金不足により長期インフラプロジェクトが遅れ、Layer 2とアプリチェーンの分裂が進む。

ポジティブシナリオ：AIと暗号の融合。ステーブルコインや銀行連携の枠組みが実用化を促進し、人材が再び集まる。ハイブリッド企業はもはや暗号スタートアップと呼ばず、金融インフラ企業へと変貌を遂げる。

結論

2026年初頭の目立つ退任は、暗号の衰退を示すものではない。むしろ、AIの強い引力と高コストな調整の難しさを反映している。

開発者は依然として存在し、インフラは成熟しつつある。課題は、「未来の金融」を実用的な製品に変えることにあり、その前に優秀なオペレーター層をAIに奪われるリスクもある。