私はあるプロジェクトが真剣に取り組んでいるかどうかを見るとき、最近は二つの点に注目しています：国庫資金の使い道とマイルストーンの提出方法。要するに、国庫支出は「運営/マーケティング」だけにとどまらず、具体的な成果に結びついていることが望ましいです：監査報告書、テストネットのデータ、バグバウンティ、ドキュメントの更新、エコシステム協力の実現などです。そうでなければ資金を延命のために使っているだけです。マイルストーンも願望のPPTにしないで、時間、責任者、検収基準があるかどうかを重視します。延期した場合は理由を説明できるか、次のバージョンを小分けにして納品できるかも重要です。最近、安全性の担保や共有の「利益積み重ね」について批判されることもありますが、私はどちらの立場も取りません。とにかく、まず国庫がリスクに対して責任を持っているかどうかを見ます：安全予算、緊急対応計画、補償プールがあるかどうかです。単に夢を描くだけではなく。インタラクションについてはコスト計算に従います。一度の署名を省略できるなら省略します。とりあえずこれで。