ChristianBuilding0xi

Founder視点から、リーダーへの上向きマネジメントの方法を共有します：
1. 避けるべき：上司に感情的価値を提供させようとしないこと。
2. Openclawが優れている理由のように、責任範囲外の積極的な洞察を提供できることが、最も上司を驚かせるポイントです。
3. Openclawの管理と同じように、底線と境界線を忘れずに、チームの規定するスキルと触れてはいけないリスクエリアを熟知しておくこと。
4. 自分の立場や権力範囲を気にしすぎない、少なくともそれを気にしているふりをしないこと。権力は能力と実績によって獲得されるものであり、有能な人ほど多くの仕事を引き受けるものです。良い仕事をすれば、他の同僚からも尊敬されます。上司が無理やり押し付けてくる権力は、いずれ取り戻されるでしょう。
5. 率直に伝え、明確な指示を出し、上司に何を手伝ってほしいのか、何を推進したいのかを伝えること。愚痴や問題点を述べるのではなく、自分に解決策がなければ、他人に解決を期待してはいけません。

信仰なんてものはなく、ただ逃げられずに巻き込まれているだけだ。何年も同じ状態で巻き込まれ続けることで、寂しさに耐え、堅く保有し続けることができる。そうして業界が何度も新高値を突破するのを見守ることができるのだ。

AIを導入して最も直感的な感想は、もうほとんどNotionのTo-Do Listを開く必要がなくなったことです。ほとんどのちょっとした作業はスムーズにこなせるようになり、記録が必要なのは長期的な戦略目標だけです。
この段階でまだ十分に使いこなせていないAIツールは何でしょうか？考えてみると、BDと財務に限られるでしょう。もう少し時間をかけて、Infiniの2026年の目標は、小規模チームの財務管理を完全に自動化することです。

2026年の第一週、今日リリース日に4つの中程度の複雑さの新機能と2つの小さな機能を公開しました。
苦労して学びと振り返りを重ねた結果、プロダクトと研究開発のイテレーション速度がついに軌道に乗りました。InfiniのチームもRevolutになるという目標に一歩近づきました。
何のストーリーも語りたくないし、外で吹聴してプレゼンや小さな作文に時間を浪費したくない。ただ、publicにbuildしながら、みんなと一緒にGet shit doneしたいだけです。

今後、平凡なUI/UXは失業することになるでしょう。AI生成のデモの品質は、すでに90%の国内製品の美意識を超えることができています。幸いなことに、私たちには最高のデザイナーたちがいます。最後のこの10%の注入こそが、真に代替不可能なセンスです。

生産性爆発の時代に起業家であることは本当に幸せです。毎日が認識を覆す感覚でとても素晴らしいです。

数ヶ月前、あるシリコンバレーのトッププロダクトマネージャーが「今後エンジニアとPMの比率は徐々に1:2に近づく」と言っているのを見たことを覚えています。今のところそれはあまり合理的ではなく、AIの効率化が進むほど、むしろプロダクトマネージャーの仕事の方が効率的になると考えられます。エンジニアリングの実装には一定の正確さが必要ですが、PRDは比較的品質を緩めても問題ありません。
この2日間、自分でゼロから実践した経験を共有します。中程度の複雑さの機能のPRDを迅速に作成する方法：
1. 優先順位と機能範囲を決定したら、自然言語で数行の指示をManus/GPT/Geminiなどのアシスタントに投げて、包括的なPRDを出力させ、比較（所要時間10分）
2. その結果を受け取ったら（通常は十分ではないことが多い）、自分の理解に基づいて不要な機能を削減し、シンプルなMVPを実現。境界ケースの考慮や優れた競合製品の参考も追加（所要時間30-60分）
3. プロトタイプがなければLovableに投げるだけ。イテレーションの要求があればUIのスクリーンショットを取り、最適化したPromptをAlloyに送る。スタイルは既存のものに厳密に従い、必要なページ数と内容も事前に考えておくこと（所要時間15-20分）
4. インタラクティブなプロトタイプを得たら、自分の美的感覚に基づいて調整（所要時間30分

今の大規模モデルを使うことは、この会社の株を買うのと同じくらい価値がある。あなたを理解するアシスタントを育てるのは本当に難しい。
今やほとんどすべてのコンテキストはGeminiに集約されている。もしいつか他のモデルに圧倒されることがあれば、これまでの長いコミュニケーションは無駄になってしまう。Google、頑張ってくださいね。

2026年の素晴らしい始まりは、6時30分に突然目が覚めたことだった。起きてから、テスト開発チームが昨夜深夜4時30分まで頑張ってリリースした新機能を確認した。
新しい年において、work hardだけでは十分ではなく、より重要なのはwork smartを学ぶことだ。

人生願望リストの一つ：いつか滨口龍介が『ねじ巻き鳥クロニクル』と『舞、舞、舞』をスクリーンに乗せるのを見ること。

起業で最も幸運なのは、ほとんどのメンバーが責任感を持っているチームを持てることです。
最も危険なのは、余裕がある状態で平凡さを見抜けず、それが原罪となることです。
最も試されるのは、このスプリングを少しずつ限界まで引き上げる方法です。
最も難しいのは、ある瞬間に調和のとれた長続きする協力を爆発させ始める方法です。

もう少し若い頃は、年を取って白髪だらけになる人を羨ましく思っていました。今年はやっとその目標に少し近づいた気がします。

AIは確かにあなたの長所を伸ばすことができるが、そのより大きな意義は、あなたの欠点を素早く補う手助けをすることかもしれない。
振り返りをすると眠れなくなり、いろいろなことをああすればよかった、こうすればよかったと考える。でも幸い、AIは今も不安を和らげる手助けをしてくれる。
価値観はチームをトップ10％に確実に導き、ビジョンはそのチームをトップ1％に導くことができる。

若者は急成長の傾斜を持ちたいと思っており、本当に第一原理とは何かを繰り返し考えることです。
この瞬間の認識：1.すべての専門家が間違いを犯すことを前提とし、解決できない問題には必ず解決策があると考えられています。2.自分がどの分野の仕事をしていても、専門家よりも劣っている理由はないと考え、現在確かに少し劣っているなら、他の人より早く努力してそれを改善するべきです。
心の持ち方が未来を決定する。

最近ようやくFounderとしての実感が湧いてきました。今までのは起業しているふりをしていただけのようです。おそらく、背景が良い創業者の多くも起業しているふりをしているだけで、実際の成長は独立した開発者にも及ばないかもしれません。
以前は「創業者の最も重要な仕事は人を見つけること、お金を見つけること、方向を見つけることだ」と教えられてきました。もちろん間違ってはいませんが、今になって気づいたのは、より重要なのは自分の手で一つ一つのことを行うことです。
今まで実行は全てチームに任せられると思っていましたが、PLGを徹底的に実践したいのであれば、どんな怠惰もお互いの時間を無駄にするだけだと気づきました。
今まで公式サイトの改訂を他の人に任せていましたが、今では自分で1時間かけて各文の内容や画像を整理する方が良いことに気付きました。
以前は製品ドキュメントを他の人に渡せば良くなると思っていましたが、今は自分が最初から最後までしっかり確認しなかったことを恥じています。急いで一つ一つのセクションを考えています。
最初はBDとカスタマーサービスだけで全ての顧客に良いサービスを提供できると思っていましたが、今では自分で一つ一つメッセージを返信し、同じ言葉を何度も送ることをより好むようになりました。
以前は良いプロダクトマネージャーやデザイナーは必ず高品質なものを提供すると思っていましたが、今は9