2026年Kaitoマーケティングガイド： 「注意力」を取引可能な資産に変える

過去一年、Web3 プロジェクトは「成長」についてますます一つのことをやっているように見える：

ますます多くの資金を投入し、ますます短い注意力を買う。

大多数の Web3 成長ツールが依然として「投放—リツイート—エアドロップ」というタスク駆動型のモデルに留まる中、ユーザー増加は実務の中でしばしば、迅速に拡大する一連の流れに簡略化されている：まず資金を投入して露出を作り、次にリツイートやタスク完了を通じて参加度を高め、最後にエアドロップやポイントで転換を図る。この方法は短期的にはかなりのデータフィードバックを生むこともあるが、本質的には一回限りの行動を中心に回っており、成長効果は継続的な投入に大きく依存し、長期的な蓄積を形成しにくい。

これに対し、@KaitoAI は既存のタスク体系の効率化を追求するのではなく、段階的に高度に構造化されたユーザー増加のオペレーティングシステム（Growth OS）へと進化している。それは単なるコンテンツの評価やポイント付与にとどまらず、可測、競争可能、複利的な注意力配分メカニズムを通じて、Twitter（X）上に散在していたユーザーの表現とインタラクションを、長期的に運用可能な成長システムへと再編成している。

本稿では、Kaito の内部メカニズムを出発点に、その仕組みがどのようにプロジェクトのユーザー増加を支援しているかを体系的に解剖し、後半では@Calderaxyz と @berachain という二つの優良事例を用いて、これらの仕組みがプロジェクト自体にどのように適用されているかを検証する。

一、Kaito の本質：マーケティングツールではなく「注意力配分システム」

Kaito を理解する第一歩は、「マーケティングプラットフォーム」の視点を超えることだ。Kaito の真の位置付けは、「注意力、コンテンツ貢献、ユーザー行動」を計算可能な資産に変換する InfoFi システムである。

従来の成長モデルでは、プロジェクトは主に三つのコア指標に注目してきた：露出量、クリック数、転換率。これらの指標自体に問題はないが、その前提は、「ユーザーが指定された行動を完了すれば、成長は自動的に起きる」というものだ。

しかし、Web3 のシナリオではこの前提はしばしば成立しない。タスク完了に基づく成長メカニズムは、「行動があったかどうか」だけを確認できるに過ぎず、なぜユーザーが行動したのか、長期的に関与する意志があるのかを判断するのは難しい。これにより、成長データは最低コストの行動に過剰に拡大されやすく、盛り上がる一方で、リテンションや真の共感には乏しいことが多い。同時に、この種の仕組みは効率志向の参加者（エアドロップファーマーやボット）を惹きつけやすくなる。プロジェクトはウィザード攻撃に対抗するために、タスクの複雑さや参加ハードルを上げざるを得ず、その結果、成長コストは上昇し、本当に価値のあるユーザーは高いハードルに阻まれることになる。

こうした背景のもと、Kaito は成長指標を再定義した。Kaito の体系では、注目されるのは一時的な行動による即時データではなく、より長期的かつ構造的な参加の質だ。例えば、長期的な情報流の中で繰り返し言及され、安定した認知（Mindshare）を形成しているか、同じコアストーリーを継続的に強化し、断片化された声に埋もれないか（Narrative Control）、また、ユーザーが長期間にわたり同じプロジェクトに関して情報増分を伴うコンテンツを継続的に出し続けているか（Consistent Contribution）といった点だ。

これにより、Kaito の目標は短期的なデータのピークを作ることではなく、Crypto Twitter の長期的な情報流の中で、安定的かつ蓄積的なポジションを占めることにある。

二、Kaito の成長システムの動作原理：三層のコアメカニズム

Kaito の最初の重要な設計は、Yaps / Yapper Points だ。Kaito 以前は、高品質なツイートのライフサイクルは非常に短く、いいねやリツイート以外には長期的価値を生み出しにくかった。一方、Kaito 以降は、コンテンツの出力ごとにユーザーの長期的な貢献記録に入り、ポイントやランキング、過去の重み付けを通じて将来の収益に継続的に影響を与える。この長期記帳メカニズムは、クリエイターの目的関数を根本的に変える：もはや一つの「バズ推し」を追い求めるのではなく、時間を経ても証明されるコンテンツのアイデンティティを運営し始める。

同時に、Kaito のアルゴリズムはすべてのインタラクションを平等に扱わない。Yap のスコアは、そのコンテンツが本当にプロジェクトに情報増分をもたらしたかどうかを総合的に判断し、意味の深さやオリジナリティ、プロジェクトのストーリーとの関連性、インタラクションが実在の影響力ある暗号ユーザーからのものかどうかも考慮する。このステップは成長面で重要な校正を行い、流入の質を規模より優先させ、スパムやファームアカウント、無効なインタラクションの余地をシステム的に圧縮する。コンテンツはもはや一時的な表現ではなく、長期的に価値付け可能な成長資産へと進化する。

もし Yaps がコンテンツの「資産化」を担うとすれば、Yapper Leaderboard はこの資産を成長エンジンに変換する役割を果たす。その価値はランキングそのものではなく、継続的な競争と明確なルールを通じて、ユーザー行動を長期的かつ高品質、高い一貫性の方向に収束させることにある。

ランキングは、投稿の連続性、ストーリーの一貫性、長期的な貢献の蓄積に大きく依存しているため、短期的にトップを狙う行動は長期的に優位に立ちにくく、プロジェクトを深く理解し、継続的に投資したい人が自然と上昇する。さらに、Kaito はアルゴリズムの重み付けとインセンティブ設計を通じて、伝播権を中央集権的な運営からコミュニティに解放し、正のストーリーや深い解釈をコントロール不能にならない範囲でシステム的に拡大させる。時間の経過とともに、この仕組みは散在するツイートを整理し、誰がコアな声かを新規ユーザーに迅速に識別させる内容プールへと変えていき、Mindshare の継続的な蓄積の土台を築く。

最後に、Kaito は Yapper Launchpad と Capital Launchpad を通じて成長をクローズドループ化する。その核心はシンプルだ：プロジェクトに声を上げる人々に、資源配分において実質的な重みを持たせること。コンテンツ貢献は Leaderboard で資産化され、クォータやエアドロップに変換され、最終的にはトークンや参加権に落ち着く。これにより、注意力は実質的な利益に変わり、高品質なユーザーが長期的な利害関係者となる。

三、事例検証：Kaito を「成長システム」として使った場合

Kaito の成功事例の中で、Caldera と Berachain が高い代表性を持つのは、その規模や盛り上がりの大きさではなく、成長目標、コンテンツ構造、インセンティブ設計、プラットフォームの仕組みが高度にシステム的に連動している点にある。これにより、Kaito は単なる「流入拡大器」ではなく、プロジェクト自身の成長ロジックに組み込まれた。

以下、これら二つの事例について、仕組み適応、ユーザー行動の形成、成長結果の三つの観点から解剖する。

1、Caldera：Pre-TGE段階でKaitoを用いて高品質ユーザーをフィルタリング・沈殿させる

Caldera のケースは特に理解に適している：技術的なストーリーが複雑な場合に、Kaito がどのように高品質なユーザー増加を支援し、単なる露出を超えた価値を生み出すのか。

Kaito のアルゴリズムの偏好とその活用の前提理解：Caldera は Kaito 体系に入る前に、すでに次の事実を認識していた：Kaito の Yap Points と Leaderboard 機能は、「拡散型コンテンツ」を自然に優遇するわけではなく、むしろ意味の密度が高く、ストーリーの一貫性が強く、長期的に蓄積価値のあるコンテンツをより高く評価する傾向がある。

この認識に基づき、Caldera は「プロジェクト紹介」や「感情動員」的なツイートを促すのではなく、むしろ、Rollup-as-a-Service のアーキテクチャ原理、モジュール化された Rollup 生态系における位置付け、EigenLayer、DApp層、実行層との技術的関係といった、構造化されたテーマに沿った創作を意識的に促した。これらのテーマは情報密度が高く、理解力を要し、スパムや単純な灌水を自然に抑制できる。

成長の観点からは、ここでの核心は：コミュニティの創作行動を「アルゴリズムに優しい範囲」に誘導し、試行錯誤の中で熱意を消耗させないことだ。

Leaderboard を活用し、高投入ユーザーを系統的に選別：Caldera は Kaito Yapper Leaderboard を結果表示ツールとしてではなく、ユーザー行動の形成メカニズムとして位置付けている。Pre-TGE の段階では、Leaderboard の運用期間を意図的に長く設定し、「短期的なアービトラージ」を狙うユーザーが安定した順位を獲得しにくくしている。逆に、数週間から数ヶ月にわたり継続的にアウトプットし、理解を深めていくクリエイターだけが、着実に優位を築いていける。

この仕組みは、ユーザー層に明確な選別効果をもたらす：忍耐力や認知度の低いユーザーは自然に淘汰され、高い認知と投入を持つユーザーが上位に集中する。成長システムの観点では、Caldera は Kaito の Leaderboard を通じて、「コミュニティの質のフィルタリング」を実現し、長期的なユーザーやエコシステム参加者に変わる可能性の高い層に、限定的なインセンティブを集中させている。

コンテンツ貢献と実際の利用を構造的に結びつける：多くのプロジェクトがコンテンツのインセンティブにとどまる中、Caldera は意識的に Kaito を「口だけの競技場」にしない。Leaderboard 運用期間中、Testnet の展開、開発者ツールの利用、エコシステム DApp の実際のインタラクションを継続的にコミュニティの議論とコンテンツ創作の中核に据え、「参加するプロダクト」と「参加するストーリー」を同一のインセンティブロジックに結びつけている。

これらの行動は、直接 Yap Points に反映されなくとも、コンテンツ層で引用・分析・振り返りが繰り返され、暗黙の加点メカニズムを形成する：実際にプロダクトを使ったユーザーは、より高い意味密度のコンテンツを生み出しやすく、その内容はアルゴリズムからも高く評価されやすい。

結果として、非常に良いフィードバックループが形成される：プロダクトを使う → 理解を深める → 高品質な内容を出す → Kaito でより高い重み付けを得る → さらに多くのリソースと注目を獲得 → 参与が深まる。このサイクルにより、Caldera は TGE 前に、技術理解と伝播能力を兼ね備えたコアユーザー層を蓄積できた。

2、Berachain：Kaito を用いて長期的な Mindshare を維持し、一過性の盛り上がりにとどまらない

もし Caldera が Kaito の「技術系プロジェクトの Pre-TGE 成長」における能力を示したとすれば、Berachain の事例はより明確に示す：Kaito を用いて、長期的な Mindshare を維持し、一過性のストーリー爆発にとどまらない方法だ。

長期的なストーリー基盤として Kaito を位置付ける：Berachain は、Kaito を長期運用のストーリー基盤として捉えている。短期的な盛り上がりを狙ったランキングの波動に一喜一憂せず、むしろ、PoL（Proof-of-Liquidity）メカニズムの深掘り、エコシステムの新規プロジェクトやインセンティブの追跡、技術的なストーリーの文化・ミーム化に継続的に取り組む。Kaito のアルゴリズムは、コンテンツの形式を強制せず、長期的に関連性の高い多様な内容をシステム内で適切に位置付ける。

コアコミュニティの構造を拡大：Berachain のコミュニティには、相互に注目し合い、頻繁に交流するコアアカウント群が存在する。Kaito の Smart Followers 機能は、この構造を拡大し、コア暗号ユーザーや高評価アカウントのインタラクションに追加の重み付けを行う。これにより、Berachain の議論はより影響力のあるソーシャルネットワーク層に押し上げられ、潜在的な「コアコミュニティ構造」がアルゴリズムに認識・報酬される。

長期的なインセンティブ期待の醸成：Berachain は、短期的な物質的リターンを約束しない代わりに、長期的かつ予測可能な Kaito のインセンティブ構造を通じて、コミュニティに「長期的なストーリー構築こそが価値ある行動である」と伝える。これにより、ユーザーの参加は単なる投機ではなく、長期投資的な意識に近づき、粘着性の高いコミュニティ形成に寄与する。

3、二つの事例の共通論理

Caldera と Berachain は、段階やストーリー、プロダクトの形態は異なるが、Kaito 利用においては一貫した原則を守っている：成長は「拡大」ではなく「選別」、アルゴリズムは「対抗」ではなく「理解と適応」、インセンティブは「短期的な刺激」ではなく「長期的行動の形成」に重きを置いている。

四、仕組みの次元上昇：2026 年の「価値再評価」と信用のシフト

2026 年初、Kaito はパラダイムシフトを迎え、「注意力分配」から「信用資産化」へと全面的に進化した。このアップグレードの核心は、システムが単に「コンテンツ生成」を測るだけでなく、「どのような参加が長期的に価値付けされるべきか」を定義し始めた点にある。

最も象徴的な動きは、2026 年 1 月 4 日に、Kaito がすべてのランキングの入場基準をアップデートしたことだ。この更新では、信用データ（Reputation Data）とオンチェーン保有（On-chain Holdings）を導入し、影響力の重み付けを根底から再構築した。これにより、AI スクリプトや自動化による「虚偽の繁栄」に終止符が打たれ、オンチェーン指標とソーシャル信用の重み付けを組み合わせて、低品質な活動を排除し、真の資本裏付けのある影響力だけを評価する仕組みへと変わった。

このアルゴリズムの刷新と並行して、gKAITO ガバナンスメカニズムも正式に導入された。これにより、Kaito は単なる成長ツールから、信用に基づくガバナンスシステムへと進化した。コミュニティメンバーは、単なる流量貢献者ではなく、思想リーダーシップ、参加度、文化貢献を評価する「五次元モデル」を通じて、トークン発行の質に深く関与し、内容の質とガバナンス、利益配分、投資優先権といった側面と密接に結びついた影響力を持つようになった。