Người sáng lập BlockDAG, Gurhan Kiziloz, sa thải CEO và các giám đốc điều hành cấp cao trong một cuộc tái thiết mạnh mẽ vào Quý 1 năm 2026

Trong công nghệ, lãnh đạo quyết đoán thường được lãng mạn hóa sau sự kiện và bị chỉ trích trong thời gian thực. Khi Gurhan Kiziloz, người sáng lập BlockDAG, quyết định sa thải CEO và các giám đốc điều hành cấp cao của dự án, phản ứng trong giới crypto ngay lập tức và không thoải mái. Việc loại bỏ các lãnh đạo ở cấp độ này thường được giải thích bằng ngôn ngữ cẩn trọng về quá trình chuyển đổi và sự phù hợp. Nhưng lần này không phải vậy. Nó diễn ra đột ngột, mang tính công khai dù không mang tông màu, và cố ý gây rối.

Chuyển động này không thể hiểu riêng lẻ. Kiziloz không phải là người sáng lập lần đầu phản ứng bốc đồng trước những sóng gió ban đầu. Ông là một doanh nhân liên tục, đã xây dựng và tái xây dựng các công ty hơn một thập kỷ, thất bại công khai, phục hồi âm thầm, và tích lũy tài sản cá nhân ước tính khoảng 1,2 tỷ đô la. Sự can thiệp của ông tại BlockDAG phản ánh không phải là sự thiếu kiên nhẫn, mà là nhận diện mẫu hình.

BlockDAG, một blockchain Layer-1 xây dựng dựa trên kiến trúc Đồ thị Có hướng (Directed Acyclic Graph), đã đạt đến một điểm ngoặt. Dự án đã vượt ra khỏi tham vọng khái niệm. Vốn đã được cam kết. Các tuyên bố kỹ thuật đang bị xem xét kỹ lưỡng. Mong đợi đang trở nên rõ ràng hơn. Trong những thời điểm như vậy, cấu trúc tổ chức trở nên quan trọng như mã nguồn. Phán đoán của Kiziloz là lớp lãnh đạo của BlockDAG đã bắt đầu cứng lại trước khi hệ thống chính nó được chứng minh.

Thay vì điều chỉnh xung quanh nó, ông đã loại bỏ nó.

Mục lục

• Bản năng kiểm soát của kẻ yếu thế
• Nén trước khi mở rộng
• Một mẫu hình, không phải một sự khiêu khích

Bản năng kiểm soát của kẻ yếu thế

Sự nghiệp của Kiziloz ít bị định hình bởi sự thăng tiến liên tục hơn là bởi những cuộc đối đầu lặp đi lặp lại với giới hạn. Ông không xuất thân từ hệ sinh thái vốn đầu tư mạo hiểm, cũng không thừa hưởng sự hậu thuẫn của các tổ chức lớn. Các doanh nghiệp lớn nhất của ông đều được xây dựng từ đầu, tài trợ nội bộ, và mở rộng trong các thị trường mà vốn chỉ hiếm khi đảm bảo thành công.

Nexus International, nhóm game do ông sáng lập, là ví dụ rõ ràng nhất. Cạnh tranh với các tập đoàn niêm yết công khai có bảng cân đối kế toán hàng tỷ đô la, Nexus phát triển mà không cần vốn đầu tư mạo hiểm hay vốn tư nhân. Các nền tảng chủ lực của nó, bao gồm Spartans.com, được tài trợ qua dòng tiền hoạt động và tái đầu tư có kỷ luật. Đến năm 2025, Nexus tạo ra gần $1 tỷ đô la doanh thu hàng năm, phần lớn nhờ hoạt động casino của Spartans.

Quỹ đạo đó không phải là tuyến tính. Các dự án ban đầu của Kiziloz bao gồm những sai lầm và thất bại rõ ràng. Ông ít khi nói về chúng, nhưng những người gần gũi với các doanh nghiệp của ông mô tả một người sáng lập đã thấm nhuần những bài học đó một cách sâu sắc. Những dự án trước đó thất bại do quá tải hoặc tin tưởng sai lầm, còn các dự án sau này được xây dựng với kiểm soát chặt chẽ hơn, ít tầng lớp hơn, và không khoan nhượng với sự trì trệ tổ chức.

Bối cảnh này đặc biệt quan trọng tại BlockDAG. Quyết định loại bỏ các giám đốc điều hành cấp cao, bao gồm cả CEO, của Kiziloz không phải là một tuyên bố ý thức hệ về quản lý. Đó là phản ứng thực tiễn dựa trên kinh nghiệm. Theo ông, các cấu trúc lãnh đạo tồn tại để thúc đẩy thực thi. Khi chúng bắt đầu làm chậm quá trình, chúng không còn phù hợp nữa.

Câu chuyện về kẻ yếu thế thường gắn liền với Kiziloz không phải về sự khiêm tốn trong tham vọng, mà về phương pháp. Ông luôn ưu tiên môi trường nơi kết quả, chứ không phải bằng cấp, mới là thước đo quyền lực. Tại Nexus, điều đó có nghĩa là chống lại quản trị tổ chức cho đến khi quy mô đòi hỏi. Tại BlockDAG, điều đó có nghĩa là lấy lại quyền kiểm soát của người sáng lập trước khi sự trì trệ bắt đầu.

Nén trước khi mở rộng

Việc thiết lập lại lãnh đạo tại BlockDAG phản ánh một triết lý rộng hơn ngày càng rõ ràng trong các doanh nghiệp do người sáng lập dẫn dắt. Việc Elon Musk cải tổ Twitter, nay là X, là ví dụ nổi bật nhất. Việc Musk sa thải hàng loạt và loại bỏ các giám đốc điều hành bị lên án rộng rãi, và không phải không có lý do. Nhưng chúng xuất phát từ một niềm tin rõ ràng: các tổ chức hiện đại tích tụ quản lý nhanh hơn là tích tụ năng suất.

Hành động của Kiziloz phản ánh cùng một logic, dù không có sự trình diễn hoành tráng. Bằng cách cắt bỏ lớp trên cùng, ông đã nén quá trình ra quyết định và thu hẹp trách nhiệm giải trình. Chiến lược và thực thi được kéo gần lại với nhau hơn. Dự án chuyển từ việc thể hiện qua các tín hiệu doanh nghiệp sang tập trung vào việc cung cấp kỹ thuật.

Trong nội bộ BlockDAG, tác động ngay lập tức là co lại chứ không phải hỗn loạn. Chu kỳ ra quyết định rút ngắn. Các nhóm được tổ chức lại dựa trên kết quả hơn là chức danh. Giao tiếp bên ngoài trở nên thận trọng hơn. Dự án bắt đầu giống như một quá trình xây dựng kỹ thuật hơn là một công ty đang tập dượt cho quy mô.

Việc nén như vậy mang theo những rủi ro rõ ràng. Quyền lực tập trung làm tăng khả năng sai lầm của người sáng lập. Phản đối nội bộ trở nên khó phát hiện hơn. Các đối tác bên ngoài có thể do dự khi thiếu các cấu trúc lãnh đạo quen thuộc. Khi các dự án trưởng thành, những rủi ro này càng lớn. Không có hệ thống hạ tầng nghiêm trọng nào có thể hoạt động vô thời hạn chỉ dựa vào trực giác của người sáng lập.

Nhưng rủi ro thay thế cũng đã rõ trong crypto. Nhiều dự án thất bại không phải do sụp đổ, mà do trôi dạt. Họ giữ lại các giám đốc điều hành, các ủy ban, và lộ trình của mình, nhưng mất đà. Quá trình phát triển chậm lại một cách âm thầm. Cộng đồng mất kết nối. Đến khi lãnh đạo bị đặt câu hỏi, thì tính phù hợp đã phai nhạt từ lâu.

Kiziloz dường như đã đánh giá rằng BlockDAG đang tiến gần đến vùng nguy hiểm đó đủ sớm để hành động.

Một mẫu hình, không phải một sự khiêu khích

Điều phân biệt tập này với những rối loạn crypto điển hình là tính nhất quán của nó với hồ sơ rộng hơn của Kiziloz. Tại Nexus và Spartans, ông đã chống lại việc tổ chức sớm quá mức cho đến khi hệ thống được chứng minh. Tại BlockDAG, ông đã đảo ngược quá trình tổ chức khi nó đến quá sớm. Trong cả hai trường hợp, nguyên tắc là như nhau: quy mô nên theo sau thực thi, chứ không phải ngược lại.

Phản ứng của thị trường đối với các cuộc sa thải đã khá hỗn loạn. Một số xem đó là bất ổn. Những người khác xem đó là sự kỷ luật đã đến hạn. Cả hai cách diễn giải đều hợp lý. Các cuộc thiết lập lại do người sáng lập dẫn dắt vốn dĩ rất dễ biến động. Chúng có thể tạo ra sự tập trung xuất sắc hoặc những điểm mù thảm khốc. Không có gì đảm bảo.

Điều rõ ràng là Kiziloz đã đặt mình hoàn toàn sau kết quả. Với khối tài sản cá nhân ước tính 1,2 tỷ đô la, ông không hành động trong tuyệt vọng. Cũng không bị cách ly khỏi hậu quả. Bằng cách lấy lại quyền kiểm soát, ông cũng đã lấy lại trách nhiệm.

Trong một ngành công nghiệp đông đúc các người sáng lập trì hoãn các quyết định khó khăn cho đến khi áp lực bên ngoài buộc họ, thì thái độ đó nổi bật. Con đường của Kiziloz từ thất bại ban đầu đến nhà điều hành dày dạn đã hình thành phong cách lãnh đạo coi trọng sự rõ ràng hơn sự thoải mái. Nó đã biến ông thành một kẻ yếu thế ngay cả khi đứng ở đỉnh cao, hoài nghi về hệ thống phân cấp, thiếu kiên nhẫn với sự trì trệ, và sẵn sàng chịu đựng cú sốc ngắn hạn để tránh sự suy thoái lâu dài.

Liệu BlockDAG cuối cùng có thành công hay không sẽ phụ thuộc vào những gì xảy ra sau lần thiết lập lại này. Thực thi sẽ quan trọng hơn ý định. Nhưng chính sự can thiệp này ít nhiều để lại rõ ràng về cách dự án sẽ được điều hành.

Hệ thống phân cấp là tạm thời. Việc thực hiện là bắt buộc. Và khi lãnh đạo trở thành trở ngại thay vì tài sản, thậm chí ở cấp cao nhất, nó sẽ bị loại bỏ.

Đối với một người sáng lập đã xây dựng, mất, xây dựng lại, và mở rộng lần nữa, thái độ đó không phải là một canh bạc mà là một kết luận.