O CEO da Starbucks, Brian Niccol, revelou pela primeira vez publicamente, na conferência anual de tecnologia da Salesforce Dreamforce, dois sistemas de IA, com o nome “Green Dot”. A ferramenta do “barista” de IA já está a ser divulgada em larga escala nas lojas, e também revelou que no futuro a App será capaz de “prever o teu pedido”.
(Antecedentes: Zuckerberg criou um “agente de IA dedicado ao CEO”; a Meta, com 78.000 funcionários, começou a permitir que os agentes de IA “socializem” entre si)
(Apêndice de contexto: a OpenAI lançou o “ChatGPT Agent”! Integra Operator e Deep Research: ganharam em tudo — compra de bilhetes, encomendar comida, elaborar apresentações)
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A maior cadeia de café do mundo, a Starbucks, está a implantar discretamente um “barista secreto” de IA dentro das lojas. O CEO Brian Niccol revelou na conferência técnica anual da Salesforce, Dreamforce, que a empresa já colocou em funcionamento dois sistemas de IA, abrangendo aplicações que vão desde a assistência na preparação de bebidas até ao escalonamento dos pedidos.
Niccol afirma que, neste momento, a maior implementação de IA em escala é um sistema internamente denominado “Green Dot”. As funcionalidades desta ferramenta são diretas: quando os funcionários da loja se deparam com um problema — seja uma falha de equipamento ou uma forma específica de preparar uma certa bebida — basta consultar o sistema e a IA responde de imediato, substituindo o processo anterior de procurar manuais ou pedir ajuda a colegas mais experientes.
O Green Dot começou como piloto em junho de 2025 e já entrou numa fase de divulgação em larga escala. Niccol descreveu-o como “algum tipo de assistente de barista”, e sublinhou especialmente que a Starbucks não tem intenção de levar as lojas a uma rota de “totalmente robôs”. Ele indicou que o núcleo da marca continua a ser a verdadeira arte e a verdadeira interação humana; o papel da IA é auxiliar, e não substituir.
O segundo sistema tem como alvo um problema operacional de longa data para a Starbucks: o engarrafamento dos pedidos. Niccol admitiu que, quando assumiu o cargo, descobriu que os pedidos são “todos tratados por ordem de chegada, causando grandes gargalos”. Na plataforma de drive-thru, nas plataformas de entrega, na reserva móvel para levantamento e no pedido no local, os pedidos de quatro canais chegam ao mesmo tempo, mas são tratados com a mesma lógica, com uma eficiência extremamente baixa.
O sistema de ordenação por IA chamado “Smart Q” foi concebido precisamente para resolver este problema. O sistema consegue, consoante a origem do pedido e o contexto de espera do cliente, ajustar dinamicamente a ordem de prioridade da preparação. O objetivo é fazer com que os clientes que compram para levar e os do drive-thru obtenham a bebida em 4 minutos, e que os pedidos de reserva móvel sejam igualmente concluídos a tempo.
Os clientes também conseguem ver em tempo real, no ecrã, três estados — “recebido, em preparação, concluído” — reduzindo a sensação de incerteza durante a espera.
Niccol posiciona a App da Starbucks como o terreno central para a futura integração de IA. O cenário futuro descrito por ele é o seguinte: o utilizador só tem de dizer ao telemóvel “olá, o mesmo pedido de sempre, estarei na loja daqui a 10 minutos”, e o sistema consegue prever o conteúdo do pedido com base em comportamentos históricos; quando a bebida chegar à loja, já estará pronta.
Além do lado do cliente, Niccol também referiu que a IA está a ser testada em paralelo em áreas de back-office como reconhecimento visual, gestão de inventário, otimização da cadeia de abastecimento, escalas de turnos, entre outras, mas ainda não foi implementada em grande escala.
Esta série de iniciativas de IA acontece num momento em que a Starbucks está a passar por uma grande transformação estratégica. Depois de Niccol ter assumido o cargo de CEO no ano passado, ele negou de forma clara a rota de eficiência que pretendia “reduzir a interação interpessoal e aumentar as lojas de levantamento totalmente em modo móvel”, e retomou, em vez disso, a ideia do terceiro espaço (third place) enfatizada na era do lendário fundador Howard Schultz — fazer com que a Starbucks se torne num lugar onde as pessoas queiram ficar, fora de casa e do escritório.
Em outubro do ano passado, a empresa anunciou que iria investir 1.000.000.000 de dólares numa reorganização e lançou o plano “Starting 5”, escolhendo cinco lojas como campo de testes inicial para inovação, com validação antes de avançar para a implementação em todo o país. Na era da IA, que tipo de resultados a Starbucks vai apresentar, é algo que continuaremos a observar.
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