ポリゴンラボは、CoinmeとSequenceの大規模買収に続き、60人の従業員を削減

Polygon Labsは、最近のCoinmeおよびSequenceの買収に伴う再編戦略の一環として、従業員の60ポジションを削減したと、決定に詳しい関係者が述べています。同社はPolygonスケーリングネットワークを運営しており、支払いインフラに戦略的な焦点を移し、2つの新たに買収した企業のチームを統合しています。

当初、従業員の30％削減を報じる報道もありましたが、経営陣はこれに反論しました。Polygon Labsのスポークスパーソンは、再編はCoinmeとSequenceの取引から従業員を吸収する中で、安定した人員水準を維持するために設計されたと明らかにしました。統合後も、Polygon Labsは約200人のチームメンバーを維持しています。

「CoinmeとSequenceの従業員をPolygon Labsに統合する前に、全体の人員数を一定に保つために調整を行いました」と同社は述べています。「これらの変更は、最近の買収による増加をバランスさせることを目的としており、会社の規模を縮小するものではありません。」CEOのMarc Boironは、ソーシャルメディアで退職を認め、買収によって生じた重複役割がこれらの変更を必要としたと指摘しました。

人員調整のパターン：3年間で3回の削減

これは、Polygon Labsにとって3年間で3回目の大規模なレイオフであり、同社の運営戦略の広範な変化を反映しています。2023年初頭には、複数の事業ユニットを統合し、当時の従業員の20％にあたる約100人を削減しました。

翌年の2024年2月には、さらに60ポジションの削減が行われ、スタッフの19％に影響しました。これは、「運営効率とパフォーマンスの向上」のために必要とされるものであると同社は説明しています。今回の再編もこのパターンを踏襲していますが、経営陣はこれをコスト削減ではなく、通常の統合プロセスの一環として位置付けています。

支払いと市場の反応に向けた戦略的シフト

Polygonの支払い重視のブロックチェーンインフラへの転換は、重要な戦略的方向転換を示しています。CEOのBoironは、「すべての資金をオンチェーンに移動させる」という同社のコアミッションを強調し、再編はこの長期的なビジョンに沿ったものだと示唆しています。CoinmeとSequenceの両方が支払い機能を持つことから、Polygonはスケーリングソリューションだけでなく、支払いインフラの提供者としての地位を目指していることが伺えます。

財務面では、Polygon Labsは依然として十分な資本を保有しています。同社は2億ドル以上の資金を保有し、ネイティブ資産のMATICトークンを19億枚保持しています。発表後の24時間で、MATICトークンは約6％下落しました。一方、CoinDesk20指数は同じ期間に約1％下落しました。

基盤と技術的枠組み

Polygonは2017年にMatic Networkとして誕生し、Ethereumの開発者数人によって、トランザクション速度の向上とコスト削減を目的として作られました。ネットワークは2020年にローンチされ、それ以来、Ethereumの主要なスケーリングソリューションの一つとなっています。プラットフォームはProof-of-Stakeのコンセンサスメカニズムを採用し、MATICはトランザクション手数料とステーキング報酬のためのネイティブ通貨として機能しています。

この再編は、Polygonの進化するミッションへのコミットメントを示しており、退職するチームメンバーには支援が提供されています。同社の戦略的買収と定期的な人員再調整の軌跡は、ブロックチェーンインフラセクターを特徴付ける競争圧力と戦略的ピボットを反映しています。