Caros utilizadores, parceiros e amigos dos meios de comunicação da Gate,
Este ano assinala o 13.º aniversário da Gate. Quando fundei a plataforma, o Bitcoin e a blockchain estavam ainda longe do reconhecimento generalizado. Atualmente, a Gate serve dezenas de milhões de utilizadores em todo o mundo. Este percurso só foi possível graças à confiança dos nossos utilizadores, parceiros e equipa. Nesta ocasião, gostaria de partilhar algumas reflexões sobre o ponto de partida, o que aprendemos e a nossa visão para o futuro.
O Início de uma Escolha: Sair da Zona de Conforto, Abraçar o Futuro
Há treze anos, tomei uma decisão que contrariava o caminho mais previsível.
Na altura, encontrava-me a realizar investigação pós-doutoral em optoelectrónica no estrangeiro. Seguir a carreira académica era uma opção segura e amplamente reconhecida.
Do ponto de vista racional, dificilmente exigia mais discussão.
Mas optei por um rumo diferente.
Se tivesse permanecido nessa área, focando-me nos domínios da optoelectrónica e dos semicondutores, a minha vida poderia ter seguido uma trajetória completamente distinta. Estes setores também moldavam o futuro e ofereciam estabilidade e valor a longo prazo.
Contudo, a verdadeira questão para mim não era qual o caminho mais seguro, mas sim aquele que apontava para a próxima grande transformação estrutural.
Nessa altura, a blockchain era ainda uma ideia emergente, sem consenso. Era incerta e facilmente ignorada. Precisamente por isso, exigia convicção e paciência. Olhando para trás, essa decisão determinou tudo o que se seguiu nestes 13 anos.
Foi, acima de tudo, uma escolha pessoal.
Não havia equipa, nem roteiro, e os recursos eram muito limitados. O que começou com uma pessoa tornou-se gradualmente num pequeno grupo e, mais tarde, numa organização global com cerca de 3 000 pessoas. O progresso foi, desde logo, uma resposta.
Recordo-me bem do nosso primeiro encontro de equipa. Era um dia de inverno rigoroso e estávamos apenas alguns. Não havia agenda formal. Sentámo-nos simplesmente a discutir ideias ainda incertas.
Mas, nesse momento, tudo pareceu real.
À medida que a equipa cresceu, a estrutura foi surgindo. Contudo, esse momento inicial já continha a essência do que a Gate viria a ser.
Capacidade Define-se com Ação
Vendo em retrospetiva, esta escolha não foi acidental.
Desde cedo, habituei-me a tomar decisões por mim próprio e a validar respostas através da experiência prática, em vez de seguir caminhos pré-definidos.
Depois de receber o meu primeiro computador no ensino básico, comecei a aprender programação de forma autodidata, desmontando e reconstruindo máquinas repetidamente.
Preocupava-me menos com os resultados e mais em compreender, de forma fundamental, como as coisas funcionavam. Esta curiosidade evoluiu para uma aprendizagem mais estruturada.
Escolher eletrónica como área de estudo foi mais do que uma decisão académica; foi a continuação desta mentalidade. Dediquei mais tempo a experiências e prática do que às aulas formais, desenvolvendo gradualmente uma abordagem de aprendizagem orientada para a resolução de problemas.
Durante o mestrado e doutoramento, esta abordagem intensificou-se. Passei a maior parte do tempo no laboratório, a conceber, depurar e validar sistemas num ciclo altamente focado e repetitivo. Recorda-me a intensidade do recente investimento da Gate em Intelligent Web3, onde a equipa trabalhou incansavelmente durante quase dois meses. Foi exigente, mas também profundamente estimulante, e entregámos resultados.
Ao olhar para trás, estas experiências moldaram traços duradouros: atenção ao detalhe, paciência na decomposição de sistemas complexos e um ritmo de trabalho instintivo. Alguns colegas brincam dizendo que é por isso que costumo trabalhar até tarde.
Nos primeiros tempos do empreendedorismo, era frequentemente o último a sair do escritório. Muitas decisões importantes foram tomadas nessas horas silenciosas. Após algumas horas de descanso, o ciclo recomeçava. Internamente, dizia-se em tom de brincadeira que o meu horário seguia outro fuso.
Mas, em muitos aspetos, esse ritmo reflete a minha forma de pensar e decidir. Dou valor ao meu "tempo ininterrupto".
Navegar o Desconhecido
Assumir um compromisso de longo prazo com um setor não comprovado e muitas vezes incompreendido é, por si só, um risco.
Na altura, o setor não dispunha de regras claras, infraestruturas maduras ou sequer confiança básica.
O desafio que enfrentámos não era apenas técnico. Era fundamental: será que o mundo precisa de ser reconstruído desta forma? A nossa resposta foi sim.
E assim, a Gate deu o seu primeiro passo.
Nesses primeiros anos, encontrava-me frequentemente no caminho menos percorrido. Ser incompreendido, questionado ou ignorado era o normal.
Mas, com o tempo, o caminho menos trilhado revela-se muitas vezes o início de novos paradigmas. O Intelligent Web3 atravessa hoje uma fase semelhante, marcada por ceticismo, consenso limitado e validação repetida do valor a longo prazo.
Da obscuridade ao debate generalizado, da experimentação à infraestrutura, a Gate manteve sempre o seu ritmo de inovação, permanecendo na linha da frente do setor e explorando continuamente novos produtos, tecnologias e modelos.
Olhando para trás, tomei algumas decisões menos acertadas e nem sempre perfeitas, mas cada tentativa acrescentou experiência e revelou-se valiosa. Disse um dia à equipa que, ao longo dos anos, o custo dos nossos erros ultrapassou mil milhões de dólares.
Em períodos de euforia de mercado, mantivemos a disciplina. Nos momentos de retração, não abandonámos o investimento de longo prazo.
Compreendemos que o que define uma plataforma não é a sua capacidade de crescer em ciclos de alta, mas sim a sua disciplina em ciclos de baixa — se mantém a racionalidade sob pressão, cautela perante o risco e compromisso com os princípios fundamentais em tempos de incerteza.
Estas qualidades são mais importantes do que o próprio crescimento.
Através de tentativas contínuas, transformámo-nos de exploradores iniciais em pioneiros construtivos do setor.
2025: Um Ano de Progresso Estrutural
Hoje, ao refletirmos no início do nosso 13.º ano, o setor atravessa uma transição:
De orientado pela narrativa para orientado pela infraestrutura;
Do sentimento para a acumulação de valor a longo prazo;
Da inovação isolada para as aplicações no mundo real.
Novas variáveis entram no sistema: tecnologia, regulação e uma base de utilizadores mais ampla. Isto significa que o nível de exigência para o setor está a subir. Ao mesmo tempo, a oportunidade para os verdadeiros players de longo prazo está a expandir-se.
A Gate está a passar de construtora a modeladora da estrutura do setor. Já não nos limitamos a facilitar serviços de negociação. Estamos a criar ligações entre utilizadores e ativos, liquidez e inovação, e oportunidades entre mercados.
Este caminho é mais complexo e traz maior responsabilidade.
Para a Gate, 2025 não será apenas um ano de crescimento, mas sim de avanço estrutural deliberado.
Nos mercados spot e de derivados, continuamos a reforçar a liquidez, eficiência e gestão de risco, consolidando ainda mais a nossa posição de liderança no panorama de negociação tradicional. Estas capacidades não refletem apenas a escala, mas são a base para resistir a todos os ciclos.
Mais importante ainda, a transformação vai além da negociação.
No último ano, avançámos nos esforços de conformidade global e localização, não como resposta passiva, mas como uma aposta proativa em mercados de padrões mais elevados. Em simultâneo, progredimos em várias frentes:
RWA, ligando os criptoativos de forma mais direta ao mundo real;
Integração com TradFi, redefinindo as fronteiras entre finanças tradicionais e on-chain;
Da CeFi à DeFi, permitindo que a plataforma evolua além de uma estrutura centralizada e integre um ecossistema mais aberto;
IA, redefinindo a eficiência na negociação, gestão de risco e tomada de decisão.
Estas direções convergem numa trajetória clara: o setor está a passar de uma competição orientada pela transação para uma competição orientada pela infraestrutura.
Nesta fase, a natureza da concorrência mudou profundamente. Já não se trata de produtos isolados, mas de capacidades ao nível do sistema; não apenas de escala, mas de estrutura e padrões.
A Gate não persegue narrativas de curto prazo. Estamos a construir antecipadamente nos principais pilares, para que, no próximo ciclo, as plataformas com verdadeira capacidade infraestrutural não apenas participem no mercado, mas ajudem a defini-lo.
Temos plena consciência de que esta posição não se conquista a curto prazo. Exige investimento sustentado, disciplina e discernimento.
E 2025 é apenas mais um passo nesse processo.
Perspetivas Futuras: A Gate Está a Definir a Próxima Fase
Doze anos representaram um ciclo completo. Assistimos a expansão e contração, incerteza e reconstrução. Boom, bolha, colapso, reconstrução e um novo consenso. Passámos por tudo. Não se trata apenas do passar do tempo, mas de uma recalibração contínua de entendimento, capacidade e limites.
E, para nós, o décimo terceiro ano não é apenas uma continuação. Sente-se mais como uma nova etapa.
Se comparássemos a Gate a uma pessoa, o que significaria fazer treze anos e entrar na adolescência?
Já não depende de condições externas, mas ainda não evoluiu totalmente para um sistema estável e maduro. Começa a formar o seu próprio juízo, a compreender as regras e a explorar a sua definição. Sabe que o mundo não é simples, mas escolhe avançar.
A próxima fase já começou. Cada movimento estratégico e cada inovação não visam apenas o crescimento, mas contribuir para o desenvolvimento do setor.
Vamos reconstruir regras e liderar tendências com uma estratégia de maior amplitude, capacidade de inovação contínua e uma visão profunda do setor, tornando a Gate uma força verdadeiramente insubstituível no panorama do mercado.
Obrigado pela vossa confiança e apoio, em qualquer momento.
Num setor moldado pela volatilidade e incerteza, a confiança nunca é concedida de ânimo leve.
No 13.º ano, continuamos a fazer o nosso caminho.
Tal como um jovem em crescimento, é imperfeita, mas mais consciente; não faz promessas com facilidade, mas assume responsabilidade por cada escolha.
O caminho é longo. Continuemos juntos esta viagem.
Dr. Han
Fundador e CEO da Gate
