Dragonfly Parceiro de Talentos: Investir na procura de emprego, um checklist de 12 perguntas para pensar como um fundador.

Pergunte como um investidor, pense como um fundador.

Escrito por: Richard, parceiro de talentos da Dragonfly

Compilado por: Luffy, Foresight News

Se eu precisar procurar trabalho novamente, usarei esta lista. Se você estiver entrevistando em uma startup, deve roubar esta lista.

Na minha carreira profissional, tive a sorte de ouvir as opiniões reais de várias pessoas, incluindo fundadores, operadores, recrutadores, entrevistadores, funcionários internos, investidores e candidatos. Este é o quadro que formei na minha mente após ouvir as opiniões de todos.

1. Equipe fundadora e estrutura

Começar com “pessoas”:

• Quem é o fundador? Existem casos de sucesso, sinais de risco, ou o fundador está alinhado com o mercado?
• Eles já trabalharam juntos antes?
• Quem eram os primeiros funcionários? Eles eram um complemento aos fundadores ou uma duplicação?
• Existem consultores ou membros do conselho de alto nível?

No fundo, mesmo que a empresa passe por mudanças significativas (o que normalmente acontece), você ainda está apostando nas “pessoas”. Às vezes, o que realmente tem sucesso não é a primeira ideia, mas sim a equipe que a torna realidade.

2、Fundos e Caminho de Desenvolvimento

Você está trocando tempo por participação acionária, deve saber o seu valor:

• É suportado por capital de risco ou é uma start-up? Quanto tempo o financiamento pode durar?
• Em que fase está? Pré-semente? Rodada A?
• Quem está na tabela de estrutura acionária? Os investidores estão realmente a fornecer ajuda ou apenas a fazer tweets?
• Quando será o próximo financiamento? Qual é o plano?

Se eles não puderem responder de forma clara, você não deve se juntar cegamente.

3、Produtos, tecnologia e progresso

O que você realmente está se juntando?

• Qual é a verdadeira função do produto?
• Conteúdo atualmente disponível vs Produto conceitual?
• Qual é o roteiro para os próximos 6-12 meses?
• Stack tecnológico: arquitetura moderna ou uma colagem temporária?
• Existem dados sobre retenção ou perda de usuários?
• Os clientes estão a pagar? Há grandes clientes? Ou é apenas um projeto piloto?

Especialmente nas áreas de IA, infraestrutura e criptomoedas, você precisa que eles consigam realmente resolver problemas, e não apenas fazer alarde e usar jargão.

4, Mercado e Potencial de Crescimento

O seu capital só tem valor quando a empresa cresce:

• Qual é o tamanho do mercado?
• De que nicho de mercado eles estão a entrar?
• Qual é a estratégia de entrada no mercado; crescimento impulsionado por produtos (PLG), impulsionado por vendas, ou uma abordagem mista?
• Existe um motor de crescimento repetível?
• É possível ver um caminho de crescimento de receita confiável?

Um grande mercado sem estratégia de entrada = espetáculo; apenas ambição sem distribuição = fantasia; apenas visão sem execução = PPT. Escolha a sua favorita.

5, Missão e Coordenação

Se você se juntou cedo, é melhor realmente acreditar:

• A equipe consegue articular uma missão inspiradora de forma clara?
• A visão é coerente ou é apenas uma aglomeração de palavras da moda?
• A equipe tem um objetivo final consistente?

Você não precisa “mudar o mundo”, mas deve acreditar no que está construindo.

6, Riscos Regulatórios e Legais

Na área das fintech, criptomoedas, tecnologia médica e IA, é especialmente importante ter atenção aos riscos regulatórios e legais.

• Existem obstáculos regulatórios conhecidos ou potenciais?
• Está a operar numa zona cinzenta?
• Há questões legais pendentes?

Uma intimação repentina pode transformar o seu “navio foguete” em escombros.

7, Indicadores e Focos

Criar clareza e motivação.

• Que métricas eles acompanham semanalmente / mensalmente?
• É realmente o uso de dados ou apenas uma sensação?
• É medir coisas importantes ou coisas fáceis de medir?

Às vezes não há indicadores, e isso não faz mal. Mas você ainda deve ser capaz de discernir qual é o foco. Jensen Huang e a NVIDIA não têm OKRs formais, eles estão apenas construindo com obsessão.

8, Cultura e Recrutamento

Você não apenas se juntou a uma empresa, mas também a um projeto de equipe.

• Quais são os valores que são claros e realmente praticados?
• Há movimentação precoce de pessoal? Por quê?
• Como é que eles tomam decisões de recrutamento?
• Você quer aprender com essas pessoas?

Além disso, considere: cultura assíncrona ou síncrona, remota ou presencial. Se sentir que a cultura é prejudicial ou superficial? Confie na sua intuição.

9, Psicologia do Fundador

Quando as coisas saem do caminho (o que certamente acontecerá), como é que eles vão reagir?

• Eles estão abertos a sugestões ou são cheios de defesa?
• Eles sobreviveram ao fracasso ou apenas aproveitaram a onda do mercado em alta?
• Eles conseguem atrair e reter talentos de alto nível?

Os melhores fundadores não são perfeccionistas, mas sim aprendizes incansáveis.

10, Riscos e Vulnerabilidades

Não há empresa que seja indestrutível.

• Quais são os três principais riscos de sobrevivência?
• Onde estão os pontos mais fracos: tecnologia, entrada no mercado, financiamento, talento?
• Qual é o plano para reduzir riscos?

Você não precisa evitar todos os riscos, mas precisa ter clareza sobre a sua situação.

11, Atração de Talentos

Pode haver preconceitos, mas este pode ser o sinal mais importante após o fundador.

• Eles atraem talentos excepcionais ou qualquer pessoa?
• Ex-funcionários ou fãs?
• Você apostaria novamente nesta equipe?

Uma equipa forte dará espaço para erros, enquanto uma equipa fraca amplificará cada erro.

12, O próprio papel

Voltar aos papéis específicos:

• Este personagem corresponde ao seu nível?
• É adequado há dois anos? Será ainda adequado em três anos?
• A remuneração está de acordo com os requisitos?
• A definição do trabalho é clara, ou ainda precisa que você escreva o JD desde o zero?

Normalmente, as equipas de recrutamento iniciais / inexperientes só percebem o que precisam quando entrevistam candidatos. Estão preparadas para se adaptar às suas necessidades reais ou sair.

Ações práticas que vou tomar na próxima busca de emprego

• Investigar o fundador e o gerente de contratação. Quem disse que só eles podem fazer isso?
• Usar o produto ou solicitar uma demonstração. Você pagaria por isso? Ou você acha que quem pagaria?
• Se possível, converse com o cliente e pergunte sobre as verdadeiras dores.
• Analisar a estrutura acionária e o histórico de financiamento; que sinais podem ser percebidos a partir disso?
• Pesquisar podcasts, artigos de blog e tweets passados de fundadores e equipes
• Observe ao seu redor, as pessoas inteligentes estão prestando atenção a esta equipe?
• Exploração profunda: GitHub, Twitter, Discord, Farcaster, AMA

Estas ações não são radicais, mas sim informadas. A melhor coisa que você pode fazer por si mesmo é tomar decisões bem informadas.

Últimas ideias

Entrar numa startup é como passar um cheque a ti próprio com o teu tempo e carreira. Portanto, faz perguntas como um investidor e pensa como um fundador. Faz as perguntas certas, realiza a tua própria due diligence e faz escolhas informadas, em vez de escolhas emocionais.

O trabalho é uma transação, a carreira é um portfólio, escolha sabiamente.