
As empresas de capital de risco em criptomoedas investiram mais de 2 mil milhões de dólares em projetos de ativos digitais desde janeiro de 2026, mas o dinheiro está a fluir para setores fundamentalmente diferentes do que nos ciclos anteriores.
Infraestrutura de stablecoins, serviços de custódia e tokenização de ativos do mundo real agora dominam as rondas de financiamento, enquanto blockchains de Camada 1 e tokens impulsionados pela comunidade perderam popularidade. Esta mudança indica uma maturidade da indústria cripto, com os investidores de risco a priorizar receita, conformidade regulatória e clientes institucionais em vez de narrativas especulativas e ciclos de hype.
Se participou em alguma conferência de cripto em 2021, lembra-se do ambiente. Cada bar do hotel transbordava de fundadores a apresentar protocolos “de propriedade comunitária”, VCs a lançar term sheets a qualquer um com um deck e um canal no Telegram, e investidores de retalho ansiosos à espera do próximo lançamento de token que multiplicaria por 100 o seu dinheiro. O ambiente na Consensus Hong Kong em fevereiro de 2026 não poderia ser mais diferente.
Ao passear pelos halls da convenção esta semana, as conversas mudaram de “qual é a próxima narrativa quente” para “mostre-me os seus números de receita”. A mudança não é subtil—representa uma reprogramação completa de como o capital de risco pensa sobre investimentos em cripto.
Dados do CryptoRank mostram que as empresas de capital de risco investiram mais de 2 mil milhões de dólares em projetos cripto desde o início de 2026, com entradas semanais a ultrapassar os 400 milhões de dólares. À primeira vista, esses números sugerem negócios habituais. Mas, ao olhar mais de perto para onde esse dinheiro foi direcionado, verá a transformação da indústria em relevo.
Vários negócios de grande dimensão contam a história. A Rain levantou 250 milhões de dólares para construir infraestrutura de pagamento com stablecoins de nível empresarial. A BitGo garantiu 212,8 milhões de dólares através da sua IPO, reforçando a sua posição como o custodiante de ativos digitais preferido para clientes institucionais. A BlackOpal levantou 200 milhões de dólares para a GemStone, um veículo de investimento apoiado por recebedores de cartões de crédito brasileiros tokenizados.
Repare no que falta nesta lista? Nenhum novo blockchain de Camada 1 a prometer “assassinos do Ethereum”. Nenhum exchange descentralizado com mais uma mecânica de partilha de taxas. Nenhum projeto de jogos NFT com mecânicas de “jogar para ganhar”.
“O mercado está a consolidar-se em torno de coisas que são realmente eficazes”, disse recentemente Santiago Roel Santos, fundador da firma de capital de risco Inversion, à Bloomberg. “Como categoria, o Web3 atualmente carece de valor de investimento significativo. As pessoas afastaram-se de NFTs, jogos e da próxima plataforma DeFi que apenas existe sem inovação”.
As stablecoins têm sido apelidadas de “aplicação killer” do cripto há anos, mas o capital de risco finalmente as trata assim. O setor atraiu os maiores cheques no início de 2026, com investidores a apoiar projetos que transformam stablecoins de simples proxies do dólar em infraestrutura financeira completa.
O recente investimento estratégico da Circle Ventures na edgeX exemplifica esta tendência. A edgeX constrói infraestrutura de negociação descentralizada para mercados perpétuos, com stablecoins a servirem como camada de liquidação. A parceria trará USDC nativo e o Cross-Chain Transfer Protocol da Circle para a cadeia EDGE, permitindo novos casos de uso para instituições, desenvolvedores e traders.
De acordo com métricas internas, a edgeX já processa bilhões de dólares em volume de negociação diário e suporta centenas de milhares de endereços transacionantes. A sua aplicação móvel tem registado uma adoção particularmente forte na Ásia, refletindo uma mudança mais ampla para comportamentos de negociação mobile-first.
Isto não se trata apenas de facilitar a negociação—é sobre as stablecoins a tornarem-se a camada de liquidação de todo o sistema financeiro. O relatório Outlook de Ativos Digitais de 2026 da Grayscale indica que o volume mensal global de transações com stablecoins atingiu 1,1 trilião de dólares em 2025, com a capitalização de mercado total a manter-se acima de 300 mil milhões de dólares, mesmo com os mercados cripto mais amplos a perderem valor.
Quando a BitGo se tornou pública e levantou 212,8 milhões de dólares através da sua IPO, enviou uma mensagem clara: a custódia institucional deixou de ser um negócio secundário—é a base sobre a qual a próxima fase de adoção de cripto será construída.
Bancos, fundos de hedge e tesourarias corporativas não vão fazer a autossuficiência de ativos digitais. Precisam de custodiante regulado, auditado, testado em batalha, com cobertura de seguro adequada e quadros de conformidade. A BitGo posicionou-se exatamente assim: como o fornecedor de segurança para exposição institucional a cripto.
A procura é real. Como aponta a pesquisa da Grayscale, os ETFs de Bitcoin à vista já tinham acumulado centenas de bilhões de dólares em ativos sob gestão no final de 2025, com investidores institucionais a representar uma fatia crescente dos detentores. Cada uma dessas ações de ETF requer uma infraestrutura de custódia por trás.
Ryan Kim, sócio fundador da Hashed, afirma de forma direta: “Repare no que está ausente? Nenhum L1. Nenhum DEX. Nada de ‘impulsionado pela comunidade’. Cada dólar foi para infraestrutura e conformidade”.
Talvez a mudança mais significativa na alocação de capital de risco seja a explosão de interesse na tokenização de ativos do mundo real. Não é o hype de “tokenizar tudo” de 2021—é uma abordagem metódica, regulada, para trazer ativos de grau institucional para a blockchain.
Os números contam uma história convincente. O valor total de RWAs tokenizados atingiu um máximo histórico de mais de 24 mil milhões de dólares. A captação de 200 milhões de dólares da BlackOpal para a GemStone, um veículo de investimento apoiado por recebedores de cartões de crédito brasileiros, mostra o quão longe o setor chegou desde as experiências de tokenização de imóveis.
A OKX Ventures apoiou recentemente a STBL numa parceria estratégica com a Hamilton Lane e a Securitize para lançar uma nova stablecoin apoiada por RWA na camada X, a Layer 2 compatível com Ethereum da OKX. A colaboração une os 1 trilião de dólares em ativos sob gestão da Hamilton Lane com a infraestrutura regulada de tokenização da Securitize.
“Esta estrutura mostra como a tokenização desbloqueia utilidade eficaz quando combinada com emissão regulada e liquidação programável”, afirmou Carlos Domingo, CEO da Securitize.
A estrutura de ativos incorpora um fundo de alimentação ao Hamilton Lane’s Senior Credit Opportunities Fund, emitido e tokenizado via Securitize como um componente de grau institucional dentro da arquitetura de garantias mais ampla. Isto não é DeFi especulativo—é crédito privado, capital institucional e tokenização regulada a convergir.
Haseeb Qureshi, sócio-gerente da Dragonfly, descreve o mercado de venture atual como uma estratégia de “barbell”. De um lado, os investidores apoiam verticais comprovados que já demonstram ajuste produto-mercado e receita—stablecoins, pagamentos e tokenização. Do outro, fazem apostas seletivas e de alto risco em categorias emergentes como a integração de cripto com IA.
“Há coisas que estão a funcionar, e é só, escalar isso, ir ainda mais longe”, disse Qureshi na Consensus Hong Kong, apontando especificamente para stablecoins, pagamentos e tokenização.
Esta mentalidade de “escalar o que funciona” explica a concentração de capital em projetos de infraestrutura, em vez de aplicações experimentais. Dados da Pantera Capital apoiam esta observação: enquanto o total de capital de risco em cripto aumentou 14% em 2025 em relação ao ano anterior, o número de negócios caiu 42%. Isto não é sinal de um mercado a encolher—é evidência de capital a concentrar-se em menos negócios, mas mais estabelecidos.
Paul Veradittakit, sócio-gerente da Pantera Capital, descreve isto como uma “fuga para a qualidade”, com investidores a apoiar “empreendedores realizados” e “casos de uso tangíveis”.
Na outra ponta do barbell, os VCs fazem apostas calculadas em categorias que podem definir o próximo ciclo. A interseção de cripto com inteligência artificial tem capturado atenção significativa, embora os investidores permaneçam cautelosos.
Qureshi admite que dedica tempo a agentes de IA capazes de transacionar na blockchain, mesmo reconhecendo que “se deres a um agente de IA algum cripto, provavelmente vai perdê-lo em poucos dias”. A oportunidade é real, mas também os vetores de ataque e falhas de design.
A Dragonfly também aprendeu duras lições ao apostar demasiado cedo—ou demasiado tarde. Qureshi descreve a perda de Polymarket como uma “perda geracional”, após a sua firma ter passado uma oportunidade de investimento inicial, apenas para assistir ao crescimento explosivo do mercado de previsões durante o ciclo eleitoral dos EUA em 2024. A Dragonfly acabou por entrar numa ronda posterior e é agora uma acionista importante, mas a experiência reforçou a importância da convicção temática.
Rob Hadick, também da Dragonfly, faz uma nota cética sobre cripto-IA, dizendo ao The Block que “a evidência de algo real a acontecer na interseção de IA e cripto ainda é quase zero”. Anirudh Pai, da Robot Ventures, concorda, observando que na categoria cripto-IA, o hype “cresceu dramaticamente” em relação à execução, com muitos projetos a serem “soluções à procura de um problema”.
Em 2021, uma narrativa convincente e uma comunidade vibrante no Discord podiam desbloquear milhões em financiamento de risco. Modelos de tokenomics, métricas de crescimento comunitário e projeções de “coeficiente viral” enchiam os decks de investidores. Fundadores não precisavam de receita—precisavam de uma história.
Até início de 2026, esse mundo desapareceu.
“Se um projeto não tiver um painel de dados, não investimos nele”, relatam participantes em eventos recentes de cripto em Dubai, ouvidos de VCs. A mudança para fundamentos é clara. Os investidores agora exigem métricas de retenção de utilizadores, dados de disposição a pagar e economicidade sustentável.
Esta transformação vai além do cripto—reflete um ambiente mais amplo de venture capital onde o dinheiro fácil desapareceu. Dovey Wan, fundadora da Primitive Ventures, observa que a relação em que “força e sorte podem ser trocadas está a tornar-se cada vez mais dura, especialmente na era pós-GPT”.
A aprovação do GENIUS Act em 2025 e a legislação bipartidária esperada para o mercado de cripto em 2026 mudaram fundamentalmente a forma como os VCs avaliam oportunidades. A incerteza regulatória, que antes representava o maior risco, agora é substituída por quadros mais claros, permitindo aos investidores construir modelos em torno de conformidade, em vez de evitar regulações.
Hoolie Tejwani, chefe da Coinbase Ventures, disse ao The Block que regras mais claras de estrutura de mercado nos EUA, esperadas este ano, seriam “a próxima grande libertação para startups” após o GENIUS Act.
O impacto é visível no fluxo de negócios. A Tokinvest, uma plataforma de tokenização de RWA com sede em Dubai, garantiu 3,2 milhões de dólares em financiamento pré-seed após obter a primeira licença de emissão multi-ativo completa da Dubai Virtual Assets Regulatory Authority. A própria licença regulatória tornou-se um fator-chave na decisão de investimento—algo quase impensável nos dias selvagens do cripto.
Talvez a mudança estrutural mais significativa seja a quebra do modelo tradicional de saída de venture capital em cripto. O modelo de “VCs formam um sindicato, investidores de retalho levam o pacote” desmoronou, e os fundos estão a retirar-se rapidamente de projetos especulativos.
Dados do Glassnode mostram que atualmente apenas cerca de 2% da oferta de altcoins está em estado lucrativo, revelando uma diferenciação de mercado sem precedentes. Quando até projetos bem financiados, com listagens em exchanges de topo, têm dificuldades em fornecer liquidez aos investidores, toda a premissa do investimento de risco baseado em tokens é questionada.
Um VC confidenciou ao PANews que, apesar de participar em rondas seed, as suas participações estão muitas vezes em prejuízo, e até projetos que entram nas principais exchanges como a Binance podem só recuperar um quinto do principal anos depois. Alguns projetos optam por listar-se em exchanges pequenas, sem liquidez, apenas para oferecer uma saída aos investidores, enquanto outros simplesmente “ficam deitados” à espera de melhores condições de mercado.
Este ambiente está a forçar os VCs a evoluir. Rui, da HashKey Ventures, observa que “os VCs não têm medo de esperar, têm medo de velocidade”, sugerindo que os mercados em baixa na verdade favorecem o venture capital mais do que os mercados em alta. Para ter sucesso, os fundos devem sobreviver até ao próximo período de estagnação—e, ao contrário das equipas de projeto, os VCs estão feitos para resistir.
Compreender onde está o venture em cripto hoje exige olhar para a rapidez com que a indústria evoluiu:
2021-2022: Era dos protocolos “impulsionados pela comunidade”, jogos play-to-earn e mania NFT. VCs financiam narrativas. FOMO de retalho impulsiona saídas.
2023-2024: Limpeza pós-FTX. Ações regulatórias multiplicam-se. O financiamento de risco seca enquanto as empresas curam as feridas.
2025: Começa a viragem institucional. Lançamento de ETFs de Bitcoin. Aprovação do GENIUS Act. A tokenização de RWAs passa de conceito a realidade.
Início de 2026: Capital concentra-se em infraestrutura, conformidade e negócios geradores de receita. A linha de montagem “VC para retalho” encerra-se permanentemente.
No Fórum de Finanças Digitais da CNBC em Nova Iorque, o CEO da Galaxy, Mike Novogratz, afirmou que a anterior era uma era especulativa de “alto risco, alto retorno” em cripto pode estar a terminar gradualmente, à medida que investidores institucionais com apetites de risco mais baixos continuam a entrar no espaço.
Novogratz destacou que os investidores de retalho, historicamente, procuravam retornos de múltiplos ou até dezenas de múltiplos, não cerca de 10% de retorno anualizado. Mas, com fundos institucionais a representarem uma fatia crescente do mercado, as características de retorno podem estabilizar.
Ele também referiu o evento de liquidação alavancada de 11 de outubro, que “varreu um grande número de investidores de retalho e formadores de mercado”. Ao contrário do colapso da FTX, que tinha um vilão claro, “desta vez não há um ‘cabeça de turco’ evidente, e o mercado é mais uma limpeza natural após o declínio da narrativa”.
Para fundadores à procura de capital de risco em 2026, a mensagem é clara: foque no ajuste produto-mercado, receita e utilidade institucional. “Se houver um token, ele surgirá naturalmente”, aconselha Veradittakit da Pantera.
Mo Shaikh, da Maximum Frequency Ventures, argumenta que o sucesso em venture em cripto ainda depende de horizontes temporais longos. A sua melhor tese, diz, não foi uma operação de curto prazo, mas uma aposta de 15 anos de que a blockchain poderia rearquitetar os sistemas de risco financeiro.
“Tenha um horizonte de 15 anos”, aconselha, instando fundadores e investidores a resistirem ao pensamento de ciclos de 18 meses.
Nem todos interpretam o ambiente atual como uma maturidade saudável. O analista Lukas (Miya) apresenta uma visão mais pessimista, argumentando que o venture capital em cripto está em colapso.
Aponta vários sinais de aviso. Empresas de destaque como Mechanism e Tangent afastaram-se do cripto, passando para setores de deep tech, incluindo investimentos em robótica em empresas como a Apptronik e a Figure. Muitas firmas estão a desfazer-se discretamente das posições, em vez de anunciar encerramentos formais.
O colapso da Shima Capital serve como um aviso. Antes uma estrela de VC de alta frequência com 200 milhões de dólares sob gestão e apoiantes como a Dragonfly, Bill Ackman e a OKX, a Shima implodiu quando o fundador Yida Gao enfrentou acusações da SEC por captação fraudulenta e má conduta.
Gao alegadamente fabricou desempenhos passados—afirmando um retorno de 90x num investimento que na realidade devolveu 2,8x—e lucrou secretamente com vendas de tokens sem divulgação. O escândalo enviou um sinal à indústria: a era do dinheiro fácil e da supervisão frouxa está a acabar, e as firmas que construíram com base no hype em vez de fundamentos não sobreviverão.
Catrina Wang, sócia-gerente da Portal Ventures, nota que alguns fundos de venture nativos de cripto estão a expandir-se para fintech ou IA apenas para sobreviver. Tom Schmidt, da Dragonfly, alerta que “se virmos mais fundos a fechar ou a reduzir silenciosamente, não me surpreenderia nada”.
A verdade provavelmente está entre a tese de maturidade e a narrativa de colapso. Mais de 2 mil milhões de dólares a entrarem em cripto no início de 2026 sugerem que o setor não está a morrer. Mas as mudanças fundamentais em onde esse dinheiro vai e o que os investidores exigem indicam que o antigo modelo de VC em cripto—narrativas de fundos, pump tokens, saída para retalho—está morto.
O que está a emergir é algo diferente: uma indústria cripto a integrar-se mais profundamente com as finanças tradicionais, a construir infraestrutura que bancos e instituições possam realmente usar, e a gerar retornos não por especulação, mas por resolver problemas reais. Seja chamado maturação ou transformação, representa a mudança mais significativa no venture capital em cripto desde a fundação da indústria.