Uma disputa pública entre o cofundador da Dragonfly, Alexander Pack, e o Managing Partner Haseeb Qureshi, espalhou-se pelo X, com uma declaração de Pack sobre quem merece crédito por construir uma das firmas de capital de risco mais proeminentes do setor de criptomoedas.
A disputa começou após Haseeb Qureshi publicar um ensaio no X intitulado “Como Construir uma Firma de VC”, detalhando a trajetória da Dragonfly desde seus primeiros dias até a gestão de aproximadamente 4 bilhões de dólares em ativos e o lançamento do quarto fundo de 650 milhões de dólares. O artigo descreve as lições aprendidas na construção da Dragonfly, incluindo a captação do seu primeiro fundo, o desenvolvimento de uma vantagem no investimento em criptomoedas entre Oriente e Ocidente, e a competição com líderes iniciais como a Polychain.
No ensaio, Qureshi relata ter iniciado a parceria com Bo Feng para fundar a Dragonfly em 2018, posicionando a firma como uma ponte entre os EUA e a Ásia. Ele enquadra o crescimento da firma como resultado de investimentos disciplinados, construção de marca e posicionamento de longo prazo durante períodos de baixa no mercado de criptomoedas.
Pouco após a publicação, Alexander Pack, atualmente na Hack VC, desafiou publicamente a narrativa.
Pack escreveu no X:
“Ei Haseeb, se vais tentar reescrever a história, vou esclarecer os fatos — Bo e eu cofundámos a Dragonfly mais de um ano antes de te contratar para te juntares a nós. A firma não começou do zero, liderámos muitos negócios excelentes. Ambos tínhamos um histórico sólido antes disso. Liderámos investimentos em muitas empresas de criptomoedas bem conhecidas (e o Bo em dezenas de unicórnios chineses) quando tu ainda ‘jogavas’ pôquer.”
A resposta de Pack afirma que ele e Feng estabeleceram a Dragonfly antes de Qureshi entrar, contestando qualquer implicação de que a firma começou do zero sob a liderança de Qureshi. Ele também afirma que lideraram investimentos iniciais em empresas de criptomoedas notáveis antes da chegada de Qureshi.
A disputa centra-se no timing e no crédito. Registos públicos e reportagens do setor mostram que a Dragonfly foi fundada em 2018 por Pack e Feng, inicialmente levantando um fundo de 100 milhões de dólares focado em criptomoedas. Qureshi entrou na firma posteriormente e acabou por se tornar managing partner.
No seu ensaio, Qureshi descreve como a Dragonfly evoluiu de uma posição inicial para uma plataforma maior de investimento direto. Ele detalha a ambição da firma de competir com as principais firmas de venture em criptomoedas e a sua expansão por Nova Iorque, São Francisco e Singapura.
A resposta de Pack sugere que a firma já tinha impulso e negócios notáveis antes do envolvimento de Qureshi. A troca pública chamou atenção na comunidade de venture em criptomoedas, onde reputação e narrativas de fundação frequentemente têm peso significativo.
Jonathan Marcus, executivo da Kraken responsável por estratégia, custódia e staking, partilhou uma imagem que mostra um modelo de IA afirmando que Pack e Feng entraram primeiro. Os observadores responderam rindo à disputa pública. “O Twitter de VC é o novo reality show,” escreveu uma pessoa.
O episódio destaca como firmas de venture em criptomoedas, como startups, podem enfrentar disputas internas sobre histórias de origem à medida que crescem. Com a Dragonfly agora a gerir bilhões e a participar em investimentos de alto perfil, questões sobre a sua estrutura inicial e evolução da liderança tornaram-se parte do registo público.
Por agora, a disputa permanece uma questão de alegações concorrentes, documentadas em declarações públicas e posts arquivados. No momento da redação, na quinta-feira, a resposta de Pack tem mais gostos do que o artigo de Qureshi.