O Carrefour, atualmente em processo de recuperação empresarial, está a tentar estabelecer uma base para um novo crescimento através de uma captação de fundos de emergência. Sabe-se que o principal acionista do Carrefour, a empresa de private equity MBK Partners, recentemente angariou 1000 bilhões de won sul-coreanos para operações, garantidos por imóveis como a residência de Han Nam-dong do presidente da MBK Partners, Kim Byung-ju.
Esta medida foi implementada de forma urgente, numa altura crítica, quando o Carrefour completou um ano de pedido de recuperação e o tribunal está prestes a decidir se irá prolongar o período de recuperação. A MBK Partners planeia, assim que a extensão da recuperação for confirmada, investir imediatamente os fundos angariados para resolver a escassez de liquidez do Carrefour.
Devido à queda nas vendas e à redução da necessidade de mão-de-obra, o Carrefour enfrenta dificuldades e está a implementar uma política de despedimentos voluntários para funcionários acima do nível de vice-diretor e responsáveis de departamento. A empresa explica que esta medida é uma escolha necessária para superar a crise de liquidez e recuperar a competitividade.
Em dezembro do ano passado, o Carrefour submeteu um plano de recuperação que inclui a venda de hipermercados corporativos e lojas deficitárias, ao mesmo tempo que investiu fundos DIP. Este plano foi apoiado por um orçamento adicional de 1000 bilhões de won de MBK Partners e de outro credor, a Meritz, com suporte de um empréstimo do banco de desenvolvimento industrial, uma instituição financeira de política pública, para ajudar na reestruturação.
A questão de se o Carrefour conseguirá concluir com sucesso o processo de recuperação e recuperar a sua posição no mercado é altamente observada. Espera-se que estas estratégias e o apoio financeiro tenham um impacto significativo na reestruturação de médio a longo prazo do Carrefour e no fortalecimento da sua competitividade.