Uma empresa de serviços de limpeza cotada em Singapura, a LS 2 Holdings, espera que os seus resultados sejam alvo de uma moderação à medida que o Esquema de Crédito Progressivo de Salários do Governo (PWCS) for sendo descontinuado, disse a empresa a 19 de abril. Embora as operações nucleares devam manter-se resilientes, a remoção do apoio do PWCS deverá resultar em “alguma moderação dos resultados reportados no futuro”, disse a LS 2, em resposta a questões da Securities Investors Association (Singapore), antes da sua assembleia geral anual a 24 de abril.
Descontinuação do Esquema de Crédito Progressivo de Salários
No âmbito do PWCS, o Governo compartilha o financiamento dos aumentos salariais dos trabalhadores de salários mais baixos abrangidos pelo Modelo de Salário Progressivo do Ministério dos Assuntos Humanos (PWM). O esquema estava originalmente previsto para terminar em 2026, mas foi prorrogado para 2028 no Orçamento de 2026. O apoio de cofinanciamento diminuirá de 40% em 2025 para 30% em 2026 e 2027, com uma redução adicional para 20% no seu último ano.
A LS 2 reconheceu 1,2 milhões de dólares em rendimentos de subvenções provenientes do PWCS no AF 2024 e 1,6 milhões de dólares no AF 2025. O lucro do grupo foi de 2,5 milhões de dólares no AF 2024 e 3,1 milhões de dólares no AF 2025.
Avaliação do Impacto e Gestão de Custos
A LS 2 afirmou que espera que a fase de descontinuação do PWCS tenha “um impacto gerível” nas suas operações subjacentes, sem expectativa de que as margens sejam significativamente afetadas. A empresa disse que já incorporou, nos contratos existentes e renovados, os custos laborais mais elevados associados aos ajustamentos salariais do PWM. No entanto, o grupo não divulgou o número nem o valor dos seus contratos, o que dificulta avaliar com que eficácia consegue repassar custos mais elevados, embora o seu relatório anual indique que serve mais de 200 clientes.
Os salários dos trabalhadores, excluindo os rendimentos de subvenções de vários esquemas, aumentaram 7% para $45 milhões no AF 2025, devido a maiores despesas com taxas sobre trabalhadores estrangeiros e bónus baseados no desempenho. Cerca de 1.150 trabalhadores, representando cerca de 62% do pessoal da LS 2, estão abrangidos pelo PWM.
O presidente executivo da LS 2, Tan Hoo Kiat, disse no relatório anual que a procura de serviços de limpeza e manutenção em infraestruturas públicas, edifícios comerciais, estabelecimentos de hospitalidade e instituições de ensino em Singapura deverá manter-se estável nos próximos 12 meses. Contudo, acrescentou que o ambiente operacional deverá continuar a ser desafiante, já que a indústria continuará a enfrentar pressões de custos decorrentes de aumentos salariais progressivos, ajustamentos nas taxas sobre trabalhadores estrangeiros e constrangimentos de mão de obra.
Iniciativas de Produtividade e Tecnologia
A LS 2 respondeu a questões sobre melhorias de produtividade da força de trabalho, afirmando que está a centrar-se em melhorias sustentáveis de produtividade para compensar os custos laborais crescentes. A empresa colocou equipamentos avançados de limpeza para reduzir a dependência de mão de obra manual e melhorar a produtividade por trabalhador. O seu sistema digital de gestão da força de trabalho melhora a eficiência do planeamento, reduz o tempo ocioso e optimiza a alocação de mão de obra entre contratos.
A empresa irá também investir em programas de valorização de competências e de multi-competências da força de trabalho para permitir que os colaboradores executem uma vasta gama de tarefas, melhorando assim a flexibilidade e a eficiência laboral. “O Grupo continuará a investir em melhorias de produtividade para mitigar o impacto da retirada do apoio do Governo”, disse a LS 2.
A LS 2 tem vindo a reduzir progressivamente a sua dependência de mão de obra através da adoção de tecnologia e mecanização. Por exemplo, introduziu exoesqueletos para aliviar as exigências físicas sobre os seus trabalhadores mais velhos e alargar a sua capacidade de trabalho. A empresa disse que a implementação de novas tecnologias torna as funções mais atrativas para atrair um grupo mais jovem de trabalhadores, enquanto considera a automatização como um complemento, e não como uma substituição, do trabalho humano.
“De forma geral, a gestão acredita que, embora a mão de obra continuará a ser um componente central das operações, a adoção de tecnologia continuará a optimizar a utilização da força de trabalho e a apoiar melhorias sustentáveis de produtividade”, afirmou a empresa.
Estratégia de Inteligência Artificial
Apesar do seu foco na tecnologia, a LS 2 revelou que a inteligência artificial ainda não desempenha um papel significativo na sua estratégia de negócio. A empresa continua a realizar estudos de viabilidade para avaliar como é que a IA pode ser integrada de forma eficaz nas suas operações. Embora já tenha começado a adotar algumas tecnologias para aumentar a produtividade, o grupo ainda não desenvolveu uma estratégia para integrar a inteligência artificial nas suas operações, que continuam a depender de trabalho manual.
A LS 2 planeia concentrar-se em várias potenciais “áreas de alto impacto” para IA, incluindo otimização de fluxos de trabalho, manutenção preditiva, planeamento de recursos e monitorização da qualidade do serviço. A empresa disse que pretende primeiro estabelecer uma plataforma base forte antes de introduzir capacidades de IA. “Esta abordagem assegura que qualquer futura implementação de IA seja construída sobre dados operacionais precisos, consistentes e escaláveis, maximizando assim a sua eficácia e sustentabilidade”, disse a LS 2.
A LS 2, que foi listada no conselho Catalist em 2022, estava a ser negociada a 21 de abril a 8,2 cêntimos.
FAQ
O que é o Esquema de Crédito Progressivo de Salários (PWCS)?
No âmbito do PWCS, o Governo fornece apoio transitório aos salários para os empregadores, comparticipando financiamentos para aumentos salariais dos trabalhadores de salários mais baixos abrangidos pelo Modelo de Salário Progressivo (PWM) do Ministério dos Assuntos Humanos. O esquema foi alargado para 2028 no Orçamento de 2026, com o apoio de cofinanciamento a diminuir de 40% em 2025 para 30% em 2026 e 2027, e 20% no seu último ano.
Quanto rendimento de subvenções é que a LS 2 recebeu do PWCS?
A LS 2 reconheceu 1,2 milhões de dólares em rendimentos de subvenções provenientes do PWCS no AF 2024 e 1,6 milhões de dólares no AF 2025. O lucro da empresa foi de 2,5 milhões de dólares no AF 2024 e 3,1 milhões de dólares no AF 2025.
Que estratégias é que a LS 2 está a implementar para compensar os custos laborais crescentes?
A LS 2 está a focar-se em melhorias sustentáveis de produtividade, incluindo a implementação de equipamento avançado de limpeza, sistemas digitais de gestão da força de trabalho, programas de valorização de competências e de multi-competências, e a adoção de tecnologia como exoesqueletos. A empresa está também a realizar estudos de viabilidade sobre a integração de inteligência artificial, com foco em potenciais áreas, incluindo otimização de fluxos de trabalho, manutenção preditiva, planeamento de recursos e monitorização da qualidade do serviço.
