Серийный криптоархитектор Коичи Хатта утверждает, что дебаты между централизованными командами и DAO — это вопрос времени, а не морального выбора. Он рассматривает раннюю централизацию как «строительные леса» — необходимое условие для быстрого, скоординированного выполнения задач и обеспечения безопасности в начальной стадии протокола.
В нестабильной сфере децентрализованных финансов слово «децентрализация» часто используется скорее как маркетинговый лозунг, чем как техническая реальность. Когда-то ранние пионеры биткоина мечтали о глобальной сети независимых майнеров, но реальность сместилась в сторону крупных промышленных майнинговых ферм и централизованных комитетов по управлению. Этот процесс централизации поставил индустрию перед выбором: являются ли (DAO) — мечтой или же централизованная команда — необходимым злом для выживания?
Для Коичи Хатта, основателя No NPC Society (NONPC), ответ заключается не в выборе между двумя вариантами, а в дисциплинированном переходе от одного к другому. Философия Хатта обращается к основной критике DAO: что они слишком медленны и некоординированы, чтобы выжить в «дикой западной» индустрии. Он сравнивает раннюю централизацию с «строительными лесами».
Хатта, серийный криптоархитектор, объясняет, что на ранних этапах протоколу необходима скоординированная реализация. Решения по безопасности, интеграции и реагированию на инциденты требуют четкой ответственности. Без этого, говорит Хатта, вы не получаете децентрализацию; вы получаете застой. Однако он утверждает, что неудачи большинства проектов связаны не с наличием команды, а с постоянством привилегий.
«Настоящая опасность — не ранняя координация, а постоянные привилегии. Долгосрочная надежность достигается тем, что люди могут проверять со временем. Дискреционный контроль должен сужаться, а не расширяться по мере развития протокола», — говорит Хатта.
Хотя строительные леса необходимы для возведения небоскреба, успех архитектора измеряется моментом, когда леса снимаются, а здание стоит самостоятельно.
Хатта не новичок в этой модели «строительства и выхода». В 2022 году он создал нефункциональный токен Marumaru (MARU) и, по сообщениям, довел проект до $6 миллиона в ликвидности. Хатта не цеплялся за власть, поддерживая экосистему в течение трех лет до запланированного завершения. По его словам, это доказывает, что у проекта может быть жизненный цикл, не заканчивающийся «подставой» или падением под руководством основателя. С NONPC он доводит эту модель до логического экстремума.
Запущенный на блокчейне Solana, NONPC предназначен для борьбы с тем, что Хатта называет «NPC-поведенческим» поведением, или склонностью пользователей следовать алгоритмам и централизованным властям без вопросов. Чтобы обеспечить, что NONPC остается общественной утилитой, а не частным бизнесом, Хатта внедрил несколько уровней исполнения, основанных на правилах. В их числе — финансовая инфраструктура, управляемая мультисигантскими хранилищами Squads Protocol, чтобы никто один не мог в одностороннем порядке перемещать средства.
Подход Хатта бросает вызов отраслевому стандарту расплывчатых гарантий. Вместо обещаний, что децентрализация рано или поздно наступит, он выступает за публикацию дорожной карты, основанной на достижениях. В свете тенденции концентрации капитала со временем, Хатта сосредоточен на том, чтобы сделать управление предсказуемым и затруднить монополизацию власти.
Он утверждает, что основные управленческие действия и перемещения средств должны использовать таймлоки, давая участникам время для проверки изменений перед их выполнением.
«Это дает участникам время для проверки изменений, их публичного обсуждения и реакции до выполнения. Также это вынуждает команды заранее сообщать о изменениях, а не устраивать сюрпризы», — говорит Хатта.
Он также считает, что управление должно функционировать даже при низкой явке через четкие стандарты предложений и делегирование, что позволяет пассивным держателям направлять голоса специалистам. В конце концов, он советует избегать единственного рычага, контролирующего все. Когда власть разделена между обновлениями, бюджетированием и чрезвычайными мерами, попытки захвата становятся дороже и легче оспоримы.
Тем не менее, критики утверждают, что уход основателя создает вакуум ответственности, если рынок становится волатильным. Хатта отвечает, что ответственность должна переходить от человека к процессу. Он считает, что устойчивый протокол делает границы явными, определяя, кто может действовать и какие задержки применимы.
«Волатильность — не время полагаться на личное суждение; это время полагаться на предопределенные ограничения, проверяемые действия и управленческие пути, достаточно ясные для использования в стрессовых ситуациях», — добавил он.
Если существуют чрезвычайные полномочия, Хатта говорит, что они должны быть узкими по охвату и ограничены по времени. Для основателя NONPC истинная децентрализация означает надежную нейтральность, при которой правила применяются последовательно, и никто не строит постоянное тронное место.
Что касается аргумента о гибридной системе как решении, которое потенциально устраивает сторонников и критиков DAO, Хатта заявил: «Здоровый гибрид разделяет полномочия. Уровень исполнения может быстро двигаться через участников и рабочие группы, в то время как уровень управления контролирует бюджеты, мандаты и окончательные правила».
Хатта отметил, что хорошо спроектированная гибридная система использует условные сроки (sunset clauses) и ограничения на обновления, чтобы временная координация не превратилась в постоянный контроль. Различие, по его словам, в том, может ли система доказать, что контроль со временем сужается и что решения подотчетны правилам, а не личностям.