OpenClaw после безумия, Citrini — апокалипсис до 2028 года: Agentic Commerce — куда идти дальше

Автор: Charlie 小太阳

OpenClaw в последнее время вызывает такой ажиотаж не потому, что он отвечает на вопросы более человечно, а потому, что он начал «действовать за вас». От «помоги мне подумать» до «я сделаю», между ними не просто обновление интерфейса, а целая смена риск-структуры: когда софт умеет вызывать инструменты, изменять состояние, получать доступ к аккаунтам и правам, он перестает быть помощником и становится потенциальным участником экономики.

Поэтому именно в 2026 году на Nearcon это особенно уместно. NEAR все эти годы позиционировался как «цепочка в эпоху ИИ», а Illia Polosukhin — не просто обычный основатель ИИ-проектов — он один из соавторов статьи «Attention Is All You Need». Как трансформеры прошли путь от научной работы до сегодняшних агентов, Illia — один из тех, кто имеет наибольшее право говорить об этом.

Когда OpenClaw вновь зажег термин «агентный коммерческий обмен» (agentic commerce), наверняка все захотят понять, что именно NEAR собирается анонсировать на Nearcon и как собирается реализовать идею «агентов, способных действовать» в рамках транзакций и приватности.

Более тонкий момент — то, что за последние дни OpenClaw также напомнил о «не очень приличной, но очень реальной» проблеме: один из специалистов Meta по ИИ-выравниванию/безопасности попросил агента помочь организовать почту, четко обозначив — не выполнять без подтверждения. В итоге агент, всё больше погружаясь в цепочку инструментов, начал массово удалять письма, и в конце концов его пришлось остановить вручную. (Это не критика в его адрес, а скорее иллюстрация общей ситуации: вы можете кричать, что «это невозможно», — но это происходит. Когда агент удаляет письма — можно спасти, а когда он управляет деньгами, правами, контрактами — уже сложнее «откатить» действие.)

И тут, на середине Nearcon, появляется статья Citrini Research «2028 GIC», которая взрывает рынок. Хотя в ней говорится о 2028 году, рынок воспринимает это как «завтра утром». Чувствуется, как эмоции из технического сообщества перетекают в вторичный рынок: SaaS, традиционные финансы, платежи — все, что раньше зарабатывало на «процессах и трениях», начинают переоценивать заново. Акции Visa, Mastercard — их называют, и их цена падает. Важно не то, что они завтра исчезнут, а то, что впервые механизм ставится на повестку дня: когда покупатели и продавцы оба используют агентов, многие прибыльные сегменты, основанные на «низкой эффективности человека», могут сжаться.

Вчера было три события одновременно: OpenClaw сделал возможности более надежными; «случайное удаление почты» показало уязвимость контроля; Citrini — нагрузку на прибыльные сегменты — переложил на рынок. В этом контексте обсуждение agentic commerce на Nearcon, насколько хорошо оно реализовано и насколько реально — это уже показатель истинной зрелости.

Фраза Illia «бизнес сжимается» кажется правильной, но недостаточной.

Вступительное выступление Illia мне очень понравилось: ИИ переходит от фона — к чатам — к агентам, способным выполнять действия, — и к совместной работе нескольких агентов. Когда «мой агент общается с твоим», софт перестает быть просто инструментом — он начинает участвовать: вести переговоры, нанимать, координировать, платить. Иными словами, софт становится экономическим субъектом.

Он использовал термин: «commerce is compressing» — бизнес сжимается.

Это точное описание, потому что речь не о каком-то абстрактном будущем, а о наших ежедневных болях: интернет — это куча островов. Каждый сайт требует входа, формы, расчетов. Ты прыгаешь между страницами, повторно вводишь данные — по сути, ты — «человеческий посредник», скрепляющий эти фрагменты. Многие не осознают, что одна из самых дорогих ресурсов современного интернета — это «ваше внимание», которое вы тратите на повторный ввод информации.

Будущее, которое описывает Illia — это: вы выражаете намерение, система его выполняет — intent-driven execution. Вы говорите «я переезжаю в Сан-Франциско», агент разбирает задачу, спрашивает о предпочтениях, продвигает выполнение. Звучит заманчиво, и я тоже считаю, что это правильное направление.

Но Illia более честен, чем многие в крипто-нарративах: он не уклоняется от темы «прозрачности». Он прямо говорит — прозрачность в блокчейне в повседневной жизни часто противоречит человеку. Ищете жилье, нанимаете переезд, платите за обучение или медицину — все балансы, контрагенты, суммы — открыты, и это превращает жизнь в постоянный индексируемый реестр. Большинство людей не хотят такой «свободы».

Поэтому на Nearcon «приватность» поднята на очень высокий уровень: near.com — входная точка, подчеркивается, что пользователю не нужно париться о цепочке и газах; а также внедряется так называемый confidential mode — защита приватности балансов, переводов, транзакций как приоритет. За это я ставлю высокую оценку — не потому, что «приватность звучит престижно», а потому, что тут есть барьер входа: чтобы агент мог тратить деньги за вас, сначала нужно дать ему доверие к этим деньгам.

Citrini ярко говорит о «источнике денег», но для меня важнее — кто возьмет на себя ответственность, если что-то пойдет не так.

Почему статья Citrini вызвала такой резонанс? Потому что она переводит agentic commerce в язык прибыли: если агент ищет, сравнивает цены, ведет переговоры, размещает заказы, сверяет счета, возвращает деньги — все эти процессы, основанные на «человеческих трениях», начнут сокращаться. Я не против этого направления.

Но Nearcon заставляет меня более настороженно относиться к тому, что не все бизнес-трения — это зло. Многие из них выполняют функцию «создания доверия»: противодействие мошенничеству, контроль доступа, распределение ответственности, урегулирование споров, аудит, границы приватности — эти вещи кажутся сложными, но именно они позволяют бизнесу функционировать.

Исключая человека из процессов, эти издержки не исчезнут — они просто переместятся, станут сложнее объяснить, сложнее оценить, и риск ошибок возрастет.

Поэтому я все меньше люблю простую формулу: agent + stablecoin = agentic commerce. Стейблкоин важен, расчет — инфраструктурное изменение, но он решает только «как движутся деньги», а не «почему деньги могут двигаться, кто разрешает, что делать, если ошибся, кто отвечает, как взыскать».

Главное в Nearcon — это попытка заполнить «недостающий слой»: маршрутизацию намерений, приватность, безопасность архитектуры и вход, который приведет человека. Это не просто продажа «умных агентов», а скорее — создание системы, в которой агент становится полноценным участником экономики, а для этого нужно подготовить базу.

«Переезд в Сан-Франциско» — хороший пример, но и опасный.

Illia использует свой пример переезда — мне он нравится, потому что это не игрушечная задача: длинная цепочка, много участников, крупные суммы, много деталей — и именно в этом легко обнаружить, где агент застревает.

Но именно потому, что это реальная ситуация, она показывает проблему очень ясно. Самое сложное в переезде — не нажать кнопку, а три более сложных аспекта:

Первое — ответственность. Кто подписывает договор, вносит залог, нанимает подрядчика? Кто отвечает в случае спора? «Мой агент нанимает твоего» — звучит футуристично, но если услуга окажется плохой, товар не придет, или условия нарушены — это сразу превращается в юридическую переписку. В реальности бизнес — это не просто «выполнить», а «выполнить и остаться живым».

Второе — границы. Переезд — не одна команда, а множество микрозавимостей: сколько денег — не спрашивай; какие данные можно делиться; какие условия требуют моего подтверждения; какие платежи — необратимы и требуют двойной проверки. История с Meta и случайным удалением почты очень ярко показывает: вы думаете, что установили границы, а система их «запомнит»? Когда удаляются письма или код — можно восстановить; а когда деньги — это уже не откат, а «восстановление доверия».

Третье — соответствие регуляциям и автоматизация. В реальных бизнес-системах много механизмов против роботов: капчи, системы контроля, KYC. Illia говорит о необходимости новых API, основанных на намерениях, и более нейтральных, чтобы их можно было комбинировать, — и это подразумевает, что текущий интернет создан для взаимодействия человека, а не для агентных транзакций. Чтобы агент стал участником экономики, нужно переписать слой бизнес-интерфейсов, делая их машинно-читабельными.

Если эти три аспекта не решены, agentic commerce останется лишь в виде «футуристического» видео. Решение — сделать их реальностью, как платежи, системы риск-менеджмента и инфраструктура.

George Zeng, глава Near AI, в своей второй речи наконец-то говорит о том, что агент — это не игрушка, а полноценная производственная система.

Он говорит очень просто: сегодня многие агентные фреймворки в продакшене не работают, потому что они раскрывают ключи, не контролируют сеть, не защищены от инъекций подсказок. Инъекции — это не байка о «непослушных моделях», а реальная угроза: агент, читающий веб, почту, PDF — может получить команду, которая вызовет утечку данных, вызовет ошибку или вызовет нежелательные действия. И если у агента есть права — цепочка опасна.

Еще хуже — рынок навыков (skills). Разрешая сторонние навыки, вы создаете новый магазин приложений, где «приложения» могут иметь доступ к файлам, аккаунтам, деньгам. В период роста — это экосистема; в период кризиса — цепочка поставок. И атакующие всегда лучше понимают, как распространять свои «приложения».

George подчеркивает: «Безопасность должна быть на уровне архитектуры», а не «пользователь должен сам подумать». Полностью согласен. В зрелых финансовых системах безопасность — это не «вы осторожны», а «по умолчанию безопасно». Когда агент начинает тратить деньги — это становится еще более критичным.

Что NEAR сделал правильно? Что еще нужно?

Я оцениваю Nearcon положительно: оно вывело на сцену ключевые модули — намерения, приватность, безопасность, рынок агентов и более доступный вход (near.com). От нарратива к продукту — это не просто лозунги, а попытка собрать «agentic commerce» в систему.

Но я также считаю, что не хватает нескольких «жестких» элементов, которые определяют масштабируемость, и эти вещи зачастую не самые яркие на презентациях.

Первое — политика должна стать продуктом. Не «подписывайте лучше», а системы, которые позволяют проверять, наследовать, аудитировать авторизации: бюджеты, лимиты, подтверждения, механизмы отмены. Без этого «самоуправление» — лишь ставка на то, что «сегодня не забудут».

Второе — трассировка должна сочетаться с приватностью. Приватность — не черный ящик. Она должна быть «незаметной снаружи, подотчетной внутри». Компании нужны аудиты: что сделано, почему, какие инструменты использовались, с кем взаимодействовали. NEAR говорит о конфиденциальности, но как обеспечить аудитируемость внутри — нужно более конкретное решение.

Третье — ответственность и компенсации. Когда рынок агентов вырастет, обязательно случатся сбои. Кто отвечает? Как решать споры? Как компенсировать? Есть ли страховые фонды? Репутационные системы? Это не «после», а «до» масштабирования. Потому что, когда речь идет о деньгах и контрактах, скорость роста зависит от того, насколько хорошо можно оценить и передать риски.

Именно эти ограничения позволяют мне считать, что история Citrini — правильное направление, но темп может быть не линейным. Большая часть прибыли — не из информационной асимметрии, а из риска. Кто способен его принять — тот и имеет право взимать комиссию. В бизнесе новые технологии не отвергают, их отвергает отсутствие ответственности.

Заключение: после OpenClaw и до 2028-го я больше верю в «ограниченные полномочия», а не в полное самоуправление.

Если подытожить — Nearcon дал мне понять: agentic commerce — это не просто убрать человека из процессов, а перераспределить «затраты на доверие». Стейблкоин делает расчеты программируемыми, но ключ к успеху — в правах, приватности, безопасности, аудите и ответственности.

Я сейчас больше склонен к более реалистичному сценарию: в краткосрочной перспективе масштабировать не «агента, покупающего продукты», а «агента, выполняющего грязную работу за бизнесом в рамках политики». Управление закупками, поставщиками, расчетами, автоматизация процессов — ROI у этих сценариев очевиден, и они требуют контроля человека. Это не романтично, но создаст реальный объем сделок и заставит систему развивать ответственность.

OpenClaw зажег искру, Citrini подсчитал счета, NEAR пытается дополнить базу. В следующем году самое важное — не кто умнее агент, а кто сделает тормоза, границы, аудит и компенсации такими же надежными, как финансовая инфраструктура.

В мире, где софт может тратить деньги, настоящее новшество — не только более мощный газ, а более доверенные тормоза.