Публичный спор между соучредителем Dragonfly Александром Паком и управляющим партнером Хасибом Кураши разгорелся в X, с заявлением Пака о том, кто заслуживает признания за создание одного из самых заметных фондов в криптовалютном венчурном капитале.
Спор начался после того, как Хасиб Кураши опубликовал в X эссе под названием «Как построить венчурную фирму», в котором подробно описал путь Dragonfly от первых дней до управления примерно 4 миллиардами долларов активов и запуска четвертого фонда на 650 миллионов долларов. В статье рассказывается о полученных уроках при создании Dragonfly, включая привлечение первого фонда, развитие преимущества в восточно-западных криптоинвестициях и конкуренцию с ранними лидерами, такими как Polychain.
В эссе Кураши рассказывает о партнерстве с Бо Фенгом в 2018 году для основания Dragonfly, позиционируя компанию как мост между США и Азией. Он описывает рост компании как результат дисциплинированных инвестиций, формирования бренда и долгосрочной стратегии во время спада на рынке криптовалют.
Вскоре после публикации Александр Пак, ныне в Hack VC, публично оспорил эту версию событий.
Пак написал в X:
«Привет, Хасиб, если ты собираешься переписывать историю, я расскажу правду — Бо и я соучредили Dragonfly более года до того, как ты присоединился к нам. Компания не начиналась с нуля, мы руководили множеством отличных сделок. У нас обоих был солидный опыт до этого. Мы руководили инвестициями в многие известные крипто-компании (и Бо — в десятки китайских единорогов), когда ты «играл» в покер.»
Ответ Пака утверждает, что он и Фенг создали Dragonfly до прихода Кураши, опровергая любые намеки на то, что компания начала с нуля под руководством Кураши. Он также заявляет, что они руководили ранними инвестициями в заметные крипто-компании до прихода Кураши.
Разногласия сосредоточены на времени и признании заслуг. Публичные записи и отраслевые отчеты показывают, что Dragonfly была основана в 2018 году Паком и Фенгом, изначально привлекая фонд на 100 миллионов долларов, ориентированный на криптовалюты. Позже в компанию присоединился Кураши и в конечном итоге стал управляющим партнером.
В своем эссе Кураши описывает, как Dragonfly эволюционировала от ранней позиции до более крупной платформы прямых инвестиций. Он рассказывает о стремлении конкурировать с ведущими криптовенчурными фирмами и подробно описывает расширение компании в Нью-Йорке, Сан-Франциско и Сингапуре.
Ответ Пака предполагает, что у компании уже был импульс и заметные сделки до участия Кураши. Публичный обмен мнениями привлек внимание внутри криптовенчурного сообщества, где репутация и истории основания часто имеют большое значение.
Джонатан Маркус, руководитель стратегии, кастодиана и стекинга в Kraken, опубликовал изображение, на котором показана модель ИИ, утверждающая, что Пак и Фенг присоединились первыми. Наблюдатели отреагировали смехом на публичный конфликт. «VC Twitter — это новая реальность ТВ», — написал один из участников.
Этот инцидент подчеркивает, как криптовенчурные фирмы, подобно стартапам, могут сталкиваться с внутренними спорами о происхождении по мере роста. Теперь, когда Dragonfly управляет миллиардами и участвует в высокопрофильных инвестициях, вопросы о ее ранней структуре и развитии руководства стали частью публичных данных.
На данный момент разногласия остаются вопросом противоречивых утверждений, задокументированных в публичных заявлениях и архивных постах. На момент написания статьи в четверг, ответ Пака набрал больше лайков, чем статья Кураши.