美国加密友好银行 Old Glory Bank 宣布将通过特殊目的收购公司(SPAC)Digital Asset Acquisition Corp. 合并上市,交易估值达 2.5 亿美元,预计于 2026 年上半年完成。

该银行宣称要成为首家将加密货币完全融入日常银行业务的特许银行,并已为超过 8 万个账户提供服务。此举被视为传统银行机构拥抱数字资产浪潮的又一标志性事件,也是在监管收紧背景下,“加密友好”银行路径的一次重要资本化尝试。
近日,金融科技与加密货币交叉领域传来一则重磅消息:总部位于俄克拉荷马州、以保守派价值观和加密友好立场著称的 Old Glory Bank,已与特殊目的收购公司 Digital Asset Acquisition Corp. 达成最终业务合并协议。交易完成后,新成立的控股实体 OGB Financial Co. 将在纳斯达克上市,股票代码为“OGB”。这一动作不仅为 Old Glory Bank 打开了公开资本市场的大门,也为其雄心勃勃的加密整合计划注入了关键资金。
本次交易的结构清晰地揭示了资本的走向与公司的价值定位。根据协议,合并后的公司估值将达到 2.5 亿美元。其中,SPAC 方 Digital Asset Acquisition Corp. 将从其信托账户中注入 1.76 亿美元的资金。此外,交易各方还计划通过私募股权投资(PIPE)或其他方式,在交易完成时再筹集至少 5,000 万美元。这笔总额可能超过 2.26 亿美元的资金,将成为 Old Glory Bank 加速扩张、特别是推进其加密货币相关产品线的强大燃料。交易预计在 2026 年第一季度末或第二季度初完成,但仍需获得双方股东批准及监管机构的首肯。
从市场角度看,通过 SPAC 而非传统 IPO 方式上市,在加密相关企业中并非孤例。这种模式能为企业提供更确定的估值和更快的上市时间表,尤其适合业务模式新颖、需要向投资者清晰阐述其加密转型故事的公司。Old Glory Bank 此举,正是在传统银行业框架内,讲述一个关于“自由”、“抗审查”和“加密原生”的金融新叙事,旨在吸引特定理念认同的投资者群体。
以下是本次 SPAC 合并交易的核心财务与结构信息:
公司估值与资金构成
交易与上市安排
银行运营数据(截至 2025 年底)
Old Glory Bank 并非凭空出现的加密概念股,其前身是一家扎根于俄克拉荷马州的传统社区银行。2022 年,该行完成品牌重塑,转向数字化银行,并明确将加密货币嵌入其贷款、存款和投资产品的核心战略。联合创始人兼首席创新官 Michael Staw 的声明直指其终极目标:“我们打算让 Old Glory Bank 成为第一家将加密货币完全整合到日常银行业务中的特许银行。”
那么,所谓“完全整合”具体意味着什么?根据官方披露,其蓝图可分为几个清晰的层次。最基础的一层是通道服务。Old Glory Bank 批评当前用户将资金从银行账户转移到区块链的过程“太混乱、太慢、太困难”,因此计划利用其正在申请专利的“OGB Freedom Offramp”技术,让客户能够轻松地将加密货币兑换为法币并即时存入银行账户,反之亦然,实现链上链下资金的顺畅流动。
更深层次的整合体现在信贷产品上。该银行计划利用其作为持牌银行享有的低成本资金优势,在全美 50 个州推出快速、自助的加密货币贷款服务。这旨在满足那些持有加密货币但不愿出售以实现流动性、从而避免触发应税事件(如收到 1099-DA 表格)的客户需求。这种以加密资产为抵押的法币贷款,是连接去中心化金融与传统信贷市场的重要桥梁。
最具野心的规划当属发行自有稳定币。Old Glory Bank 宣布有意基于 ERC-20 标准推出其支付稳定币 OGBUSD。与当前多数稳定币不同,该行强调 OGBUSD 将运行在各种区块链上,而非依赖美联储资金服务、SWIFT 网络或传统卡网络。联合创始人 Bill Shine 对此的解释充满了其特有的意识形态色彩:“美国人的合法个人金融交易不应受到审查或追踪。我们客户的资金是他们自己的事!”这明确将稳定币定位为一种抗审查的支付工具,瞄准了对隐私和金融主权有高度需求的客户。
这一系列规划,使其与仅仅为加密公司提供基础账户服务的“友好银行”区别开来。Old Glory Bank 试图构建的,是一个在单一技术栈内无缝融合法币与加密货币服务的完整生态,从存款、支付、信贷到自有资产发行。其能否成功,不仅取决于技术实现,更将面临严峻的监管合规考验。
翻开 Old Glory Bank 的团队名单和高管声明,浓厚的政治色彩是其最鲜明的标签之一,这也深刻定义了其“自由经济”银行的独特市场定位。该银行将自己塑造为主流“巨型银行”的对立面,宣称反对“去银行化”,并明确支持“加密货币、枪支、石油和天然气以及农业”等在美国颇具政治争议的“重要产业”。
其董事会和创始人团队堪称一张美国保守派政治与媒体的人物谱。联合创始人之一 Larry Elder 是保守派电台和电视节目主持人,他曾公开批评拜登政府。另一位联合创始人 Ben Carson 曾在特朗普首任政府中担任住房和城市发展部部长。前白宫新闻秘书、现任电视节目主持人 Sean Spicer 也是其董事会成员。此外,乡村音乐巨星 John Rich 作为联合创始人,也为该银行增添了文化影响力。这种阵容使其天然吸引了特定政治光谱的受众,将银行业务与意识形态认同进行了深度绑定。
该银行将其产品和服务包装为对这种价值观的践行。例如,他们推出的“Old Glory Protect”计划,为开设免费账户的特定职业人群(如执法者)提供免费的 10 万美元因公殉职抚恤金。其支付解决方案 Old Glory Pay、现金存款网络 Old Glory Cash-IN 以及名为 Old Glory Alliance 的众筹平台(明确接受政治竞选活动),都旨在服务其核心用户群体的特定需求。
在加密领域,这种定位表现为对监管压力的公开反抗。银行总裁兼首席执行官 Mike Ring 声称,在拜登政府时期,当许多大银行在政府压力下退缩并停止为加密公司服务时,Old Glory Bank 是少数仍自豪地提供服务的银行之一。“我们从未向政府低头,” Ring 表示,“相信我们,如果大银行以前退缩过,那么一旦政治风向改变,他们还会再次退缩。” 这种言论直接将银行的商业策略置于美国两党政治与监管博弈的叙事之中。
这种强烈的政治品牌塑造是一把双刃剑。一方面,它能帮助银行在高度同质化的金融市场中迅速建立差异化,凝聚起一个高忠诚度的用户基本盘。另一方面,这也可能使银行面临更严格的政治审查,并可能将潜在的中立客户拒之门外。其未来的发展,将与美国的政治周期和加密监管政策紧密交织。
Old Glory Bank 的 SPAC 上市之路,是观察TradFi机构如何应对加密货币浪潮的一个典型案例。它并非孤例。就在上个月,包括 Circle 和 Ripple 在内的五家加密公司刚获得关键银行监管机构对其信托牌照的有条件批准。这表明,尽管市场历经波折,但机构通过获取特定银行牌照或与持牌银行深度合作,以合规方式接入TradFi体系的趋势仍在继续。
Old Glory Bank 的模式特殊之处在于,它本身即是一个拥有完整银行牌照的“参赛者”,而非寻求与银行合作的“外部公司”。这赋予了它直接开展存贷款、发行稳定币等核心银行业务的法定权利,理论上能提供比合作伙伴模式更流畅、更一体化的体验。如果其“完全整合加密”的愿景得以实现,它可能为传统消费者和中小企业打开一扇通往加密世界的、风险相对可控的“合规大门”。
然而,前路挑战重重。首要挑战来自监管不确定性。美国对于银行涉足加密货币活动,特别是涉及持有客户加密资产、发行稳定币等方面,监管框架仍在演变之中。货币监理署、美联储等机构的态度将直接决定 OGBUSD 稳定币等创新产品能否如期面世。其次,是技术与安全风险。构建一个能安全、高效处理链上链下资产转换的银行系统,需要极强的技术能力和风控体系,任何漏洞都可能引发灾难性后果。最后,是其商业模式的可扩展性。强烈的政治品牌在帮助其获客的同时,也可能限制其用户规模的天花板。
对于加密市场而言,更多像 Old Glory Bank 这样的“桥梁”型机构出现,长期看是利好。它有助于提升法币与加密资产之间转换的效率,降低普通用户的参与门槛,并将加密金融工具更深入地植入实体经济活动中。其计划推出的加密货币贷款和稳定币,若成功落地,将为市场提供新的流动性和用例。
展望 2026 年上市之后,Old Glory Bank 能否如其管理层所预言,从“自由经济”的顶级银行进一步转变为“加密经济”的顶级银行,将取决于它能否平衡好其鲜明的意识形态与普适的金融服务需求,能否在创新的同时牢牢守住合规与安全的底线。无论结果如何,它的尝试都将为TradFi与加密世界的融合,提供一个极具参考价值的观察样本。