3 березня повідомлялося, що засновник протоколу децентралізованого кредитування Aave, Stani Kulechov, нещодавно заявив, що децентралізовані автономні організації (DAO) не обов’язково приречені на провал, але поточний режим управління потребує структурних змін для підвищення ефективності прийняття рішень та запобігання політизації управління. Він зазначив, що майбутній розвиток DAO залежить від збереження децентралізованих прозорих механізмів, одночасно зменшуючи кількість неефективних колективних голосувань.
Stani Kulechov у своєму дописі на платформі X зазначив, що багато DAO у реальній роботі стикаються з серйозними викликами управління. Оскільки пропозиції часто потребують обговорень у форумах, збору думок спільноти та кількох раундів голосувань у мережі, прийняття рішення може займати кілька тижнів або навіть довше, що ускладнює ефективну роботу DAO на рівні виконання.
DAO спочатку були створені як організаційна структура без централізованого управління, де всі рішення приймаються на основі консенсусу спільноти. Однак дані показують, що рівень участі у голосуваннях у більшості DAO зазвичай коливається лише від 15% до 25%, що не лише знижує ефективність управління, а й може призводити до того, що кілька великих гравців або активних учасників мають надмірний вплив.
Stani Kulechov також зазначив, що управління DAO у реальності легко стає політизованим. Деякі учасники формують табори навколо пропозицій, процес голосування поступово перетворюється на інструмент боротьби за вплив, а іноді й на довгострокові політичні альянси для просування своїх пропозицій у майбутньому. Ці явища у певній мірі послаблюють початкову ідею децентралізованого управління.
Щоб вирішити цю проблему, Stani Kulechov запропонував напрямки оновлення управління DAO. Він вважає, що правила у мережі, прозорість фондів та механізми голосування щодо важливих рішень мають залишатися, оскільки ці механізми є ядром прозорості управління блокчейном. Однак для щоденних операцій протоколу, власники токенів не повинні голосувати за кожну деталь, а цим має займатися команда з професійним досвідом.
Він зазначив, що у майбутньому DAO потрібно створити нову структуру управління: ядро команди відповідальне за щоденні рішення, а всі дії фіксуються у мережі, при цьому спільнота може контролювати ефективність роботи через голосування. Якщо команда не досягне поставлених цілей, власники токенів зможуть через механізми управління у мережі замінити її, а ця система підтверджуваної відповідальності стане ключовою рисою, що відрізняє DAO від традиційних компаній.
Варто зазначити, що у спільноті Aave нещодавно виникли розбіжності щодо управління. 1 березня було схвалено попередній проект “Aave Victory Framework”, але згодом важливий орган управління Aave Chan Initiative оголосив про поступовий вихід із DAO через занепокоєння щодо поточного процесу пропозицій та механізмів голосування.
Крім того, у січні цього року не вдалося затвердити пропозицію повністю передати активи бренду Aave та інтелектуальну власність під контроль DAO, що додатково підштовхнуло спільноту до обговорень щодо структури управління DeFi-протоколами та майбутнього розвитку моделі DAO. Аналітики вважають, що суперечки навколо управління Aave ще раз підкреслюють виклики децентралізованого управління у практичній роботі та змушують галузь переосмислити напрямки еволюції управлінських рамок DAO.
Застереження: Інформація на цій сторінці може походити від третіх осіб і не відображає погляди або думки Gate. Вміст, що відображається на цій сторінці, є лише довідковим і не є фінансовою, інвестиційною або юридичною порадою. Gate не гарантує точність або повноту інформації і не несе відповідальності за будь-які збитки, що виникли в результаті використання цієї інформації. Інвестиції у віртуальні активи пов'язані з високим ризиком і піддаються значній ціновій волатильності. Ви можете втратити весь вкладений капітал. Будь ласка, повністю усвідомлюйте відповідні ризики та приймайте обережні рішення, виходячи з вашого фінансового становища та толерантності до ризику. Для отримання детальної інформації, будь ласка, зверніться до
Застереження.
