Стратегічний хід Нікіти Бієра: як хакер зростання перетворив X і заблокував Infofi

Коли Никита Бієр приєднався до X у ролі менеджера продукту в серпні 2025 року, мало хто передбачав, наскільки агресивно він переформатує екосистему платформи. Лише за кілька місяців після початку роботи він прийняв сміливе рішення, яке сколихнуло криптоспільноту: скасувати доступ до API для додатків “Infofi” — платформ для контенту на основі нагород, які поширилися по Twitter. Щоб зрозуміти цей крок, потрібно зрозуміти самого Никиту Бієра — візіонера продукту, який протягом десятиліття створює вірусні додатки, експлуатуючи найглибші рівні людської психології.

Це не його перша історія з суперечливими рішеннями щодо продуктів. Від перших днів запуску Politify на студентському кампусі до керівництва багатомільярдними платформами, Никита Бієр осягнув мистецтво зростання через психологічний важіль. Його заборона Infofi — це не випадкова регуляторна дія; це логічний висновок цілісної філософії продукту: жертвувати короткостроковою залученістю заради довгострокового здоров’я мережі. Щоб справді зрозуміти, чому Никита Бієр зробив цей крок, потрібно повернутися назад і дослідити нестандартний шлях, який привів його до керма однієї з найвпливовіших платформ світу.

Три вірусні продукти, що створили легенду зростання Никити Бієра

Значно раніше, ніж Никита Бієр став відомою особистістю в Кремнієвій долині, він тихо проводив психологічні експерименти, маскуючись під споживчі додатки. Його продукти не просто вирішували проблеми — вони ставали зброєю людської природи. Кожен з них слідував одній схемі: визначити основну емоційну порожнечу, створити цикл, що активує дофамін, і спостерігати, як користувачі поширюють його, немов лісова пожежа, без маркетингових витрат.

Politify (2012): Нульовий бюджет для політичного симулятора

Перша велика удача Никити Бієра припала на президентські вибори у США 2012 року. У той час конкуренти створювали прості калькулятори податків, а він розробив щось набагато складніше. Politify вимагав від користувачів вводити детальну особисту інформацію — сімейний стан, доходи, плани на життя — і потім симулював, як політика різних кандидатів вплине на їх фінансовий стан протягом років. Результати були шокуючими: «Ваш обраний кандидат обійдеться вам у $2000 щороку». Це не було оптимізацією функцій; це була психологічна архітектура.

Ключовий інсайт, що сприяв вибуховому зростанню Politify, був простим, але жорстким: більшість американців голосують проти своїх економічних інтересів. Никита Бієр виявив цю сліпу пляму і створив продукт, що експлуатував її. Без маркетингового бюджету Politify залучив 4 мільйони користувачів, піднявся на вершини чартів App Store і став предметом академічних досліджень щодо поведінки виборців. Платформа була настільки впливовою, що уряди, наприклад, Массачусетс, співпрацювали з нею для просування цифрової демократії.

Що зробило цей успіх особливим, — це не сам продукт, а те, що студент із невеликою командою досяг цього без венчурного фінансування чи маркетингових витрат. Це розкривало важливий аспект підходу Никити Бієра: зрозуміти, що змушує людей діяти, і побудувати зворотний цикл.

TBH (2017): Взлом соціальної валідності підлітків

До 2017 року Никита Бієр навчився важливого уроку: якщо ти можеш досягти мережі на її інфлексі — моменті максимальної психологічної вразливості — ти можеш досягти експоненційного зростання. Його наступний додаток, TBH (To Be Honest), був обманливо простим: анонімна платформа, де старшокласники могли ділитися виключно позитивними відгуками про однолітків.

Ринок відхилив попередні версії. Чому? Тому що Никита Бієр і його три співзасновники спочатку дозволяли негативний анонімний фідбек, фактично цифровізуючи шкільний плітки. Але коли вони позбавилися негативу і залишили лише дофаміновий сплеск від отримання анонімних компліментів, сталося щось магічне. Запущений у школі в Джорджії у 2017 році, TBH вибухнув до 5 мільйонів користувачів і 2,5 мільйонів активних щоденно користувачів за два місяці. Все це, знову ж таки, лише з чотирма людьми і без маркетингового бюджету.

Психологія була прозорою: анонімна валідність викликає у підлітків екзистенційне питання — «Хто мене любить?» — створюючи залежний цикл зворотного зв’язку. Користувачі перевіряли додаток десятки разів на день у пошуках нових компліментів. За кілька місяців TBH привернув увагу тривожного Facebook, який втратив молодих користувачів до Snapchat. Виконавчі директори Facebook усвідомили, чого досяг Никита Бієр: вірусний механізм, здатний захопити молодіжний ринок без великих рекламних витрат.

У 2018 році Facebook придбав TBH за невідомою сумою. Платформа працювала незалежно деякий час, поки не була закрита через зниження утримання користувачів. Никита Бієр приєднався до Meta як менеджер продукту, де провів три роки, навчаючись масштабувати та підтримувати зростання на платформах з мільярдами користувачів — уроки, які він згодом застосував до X.

Gas (2022): Монетизація цікавості

До 2022 року Никита Бієр синтезував усе, чого навчився. Його третій продукт, Gas, був фактично TBH 2.0 — анонімна похвала одноліткам, але з одним важливим доповненням: монетизацією. Користувачі могли платити, щоб дізнатися, хто їх хвалив. Крім того, Gas запровадив голосування, гейміфікацію та механізми соціального ранжування, що зробили досвід ще більш залежним.

Результати були приголомшливими. За три місяці Gas досяг 10 мільйонів користувачів і згенерував $11 мільйонів у доході, одночасно піднявшись на перше місце в App Store, короткочасно обігнавши TikTok і Meta. Це був не просто вірусний ріст — це стала підтверджена бізнес-модель. Користувачі настільки прагнули задовольнити свою цікавість до анонімних шанувальників, що охоче платили за цю можливість.

У січні 2023 року Discord придбав Gas за $50 мільйонів, посилаючись на здатність Никити Бієра перетворювати короткочасні вірусні явища у сталий, прибутковий мережевий продукт. Вперше, Никита Бієр довів, що може запустити споживчий продукт з мінімальними ресурсами, досягти масового залучення користувачів і створити модель монетизації, яка працює. Три виходи. Три різні емоційні важелі. Один і той самий підхід, застосований по-різному.

Створення вірусних мереж: основна філософія продукту Никити Бієра

Якщо зняти конкретні продукти і історичні деталі, філософія продукту Никити Бієра залишається надзвичайно послідовною. Вона базується на одному фундаментальному принципі: служити інтересам мережі, а не окремим болям користувачів.

Це радикально відрізняється від підходу більшості споживчих компаній. Традиційні стартапи зациклені на оптимізації функцій, виправленні багів і поступовому покращенні. Никита Бієр стверджує, що цей підхід — фундаментально неправильний. «Не варто оптимізувати 10% повідомлень або фотографій», — прямо говорить він у інтерв’ю. «WeChat і Instagram вже зробили це». Нові конкуренти не виграють на вдосконаленні; вони мають перемагати на вірусній енергії та емоційному резонансі.

Замість цього, Никита Бієр фокусується на тому, що він називає «життєвими точками перелому» — моментами, коли користувачі психологічно вразливі і гостро шукають зв’язок. Початок навчання, торгівля криптовалютою, нова робота, отримання анонімного соціального фідбеку — це інфлексі, де продукти можуть вибухнути, якщо їх правильно спроектувати. Politify цілиться у момент прийняття рішення перед голосуванням. TBH — у підліткові роки, наповнені тривогою. Gas — у ту жагу соціальної валідності, яка ніколи не зникає.

Важливо, що Никита Бієр не уникає неприємної правди: людська природа містить те, що він називає «соромітними правдою» — первинними бажаннями статусу, валідності, похвали і зв’язку. Замість того, щоб проектувати під ці імпульси, його методологія їх підсилює. Він вважає, що споживачі мають те, що він називає «інстинктом ящіркового мозку». Філософські дебати про децентралізацію або політичну ідеологію не визначають залучення. Лише сирі інстинкти — заробляти гроші, отримувати статус, знайомитися, відчувати себе цінним — реально рухають ринок.

Ця філософія також вимагає того, що він називає «безумною ментальністю» у розробці продукту. Швидкість ітерацій — найважливіша. Більшість рішень — високоризикові, з високим потенціалом нагороди, з рівнем провалу понад 90%. Але саме у цьому хаосі виникають прориви. Єдиний спосіб їх знайти — постійно експериментувати, швидко визнавати помилки і уникати пастки захисту провалених підходів — хвороби, яку він спостерігає у великих компаніях.

Крипто-відірваність Никити Бієра: прагматизм понад фанатизм

Перед приєднанням до X, Никита Бієр перетинався з криптовалютним світом, але несподівано. Замість заснування блокчейн-проекту або запуску токена, він увійшов у крипту через призму інфраструктури зростання.

У вересні 2024 року Никита Бієр приєднався до Lightspeed Venture Partners як партнер з розвитку продукту. Lightspeed — досвідчений інвестор у крипту (ранній підтримувач Solana), а його мандат — допомагати портфельним компаніям досягати вірусного поширення, мережевих ефектів і розповсюдження — фактично застосовуючи свою методологію зростання до проектів Web3 без прив’язки до однієї блокчейн-екосистеми.

До березня 2025 року він офіційно приєднався до Solana Labs як радник. Його обґрунтування демонструє його прагматизм: покращення регуляторної ясності, зростання крипто-дружніх магазинів додатків і бум мемкоїнів, що сприяє масовому прийняттю гаманців (як Phantom Wallet). Solana стала ідеальною платформою для досягнення масового споживчого застосування. Однак Никита Бієр зберігав обережність щодо прямої пропаганди криптовалюти. Він був радником Pump.fun через свою зв’язок із Solana, але багато разів підкреслював, що не має частки у компанії. Коли він публічно коментував мемкоїни, його тон був часто саркастичним — описуючи запуск мемкоїнів як «ліквідацію брендової вартості» і зазначаючи, що «майже всі мемкоїни, запущені за минулий рік, зруйнувалися».

Цей крипто-епізод навчив його важливого уроку про перетин фінансової інфраструктури і психології користувачів, що стане цінним у його роботі в X.

Від стартапів до соціальних гігантів: роль Никити Бієра у переформатуванні X

Наприкінці червня 2025 року Никита Бієр офіційно приєднався до X у ролі менеджера продукту, виконавши публічне зобов’язання, яке він дав ще кілька років тому. (У 2022 році він публічно запропонував Ілону Маску свою кандидатуру на посаду віце-президента з продукту Twitter.) Майже одразу він почав впроваджувати агресивні зміни для переформатування траєкторії платформи.

Зміни відбувалися систематично протягом кінця 2025 і початку 2026 року:

• липень 2025: оптимізація основного стрічки
• жовтень 2025: попередній перегляд функцій спільноти
• січень 2026: перегляд алгоритму з акцентом на щільність мережі; впровадження Smart Cashtags (інтеграція цін на акції і криптоактиви в реальному часі); синхронізація функцій між платформами; агресивні заходи проти спаму

Кожна зміна відображала цілісну філософію Никити Бієра. Оптимізація стрічки і коригування алгоритмів явно підвищували видимість контенту від друзів, взаємних підписників і вже існуючих зв’язків — посилюючи щільність мережі і формування звичок, той самий дофаміновий цикл, що робив TBH залежним. Smart Cashtags цілитися у «життєву точку» — торгові рішення і дослідження інвестицій, узгоджуючись із стратегічним поворотом X у бік фінансових дискусій і підсилюючи унікальну позицію X як фінансового новинного центру.

Результати були очевидними. Завантаження додатку X зросло на 60%, час залученості користувачів — на 20-43%, а доходи від підписки перевищили 1 мільярд. Ці показники не були теоретичними — вони відображали мільйони користувачів, які активно обирали X як свою основну платформу для фінансової та криптоінформації.

Чому Никита Бієр заблокував Infofi: захист якості контенту і траєкторії платформи

16 січня 2026 року Никита Бієр оголосив про політичне рішення, яке шокувало крипто-спільноту Twitter: X скасує доступ до API для додатків “Infofi” — широкої категорії додатків, що нагороджують користувачів балами або токенами за пости. Проекти, такі як Kaito і Cookie, які здобули популярність, дозволяючи користувачам заробляти нагороди за твіти і взаємодії, раптово втратили доступ до даних X.

Реакція криптоспільноти була шокованою. Ці додатки на основі нагород здавалося, були ідеальним симбіозом: користувачі отримують токени, проекти — залучення, а X — активність. Чому менеджер продукту, орієнтований на зростання, раптом усуває ці категорії користувачів?

Відповідь демонструє основну філософію Никити Бієра. Хоча додатки Infofi спочатку підвищували показники залученості, вони одночасно погіршували якість контенту. Користувачі, орієнтовані на нагороди, почали публікувати низькоякісний, згенерований штучним інтелектом спам — тисячі беззмістовних повідомлень, створених для ігнорування алгоритму нагород і замість справжніх думок. Це «сміття», як називає його Никита Бієр, не зміцнювало мережу; воно її послаблювало, засмічуючи справжні дискусії.

Тут його мережевий підхід відрізняється від традиційних метрик залученості. Никита Бієр усвідомлює, що потік шукачів нагород і штучного контенту зрештою відлякає основну аудиторію X: серйозних трейдерів, крипто-будівників і обізнаних інвесторів. Якщо X прагне стати надійною інфраструктурою для фінансів і крипти, допускати поширення низькоякісного спаму — самовбивство.

Крім проблеми з якістю контенту, заборона Infofi відображає ширші стратегічні цілі X. Це позиціонує себе як надійний центр для фінансової інформації, високоякісних крипто-дискусій і інтегрованої торгової інфраструктури. Функція Smart Cashtags — відображення цін активів у реальному часі і обговорення транзакцій — працює лише за умови збереження цілісності інформації. Якщо спам з Infofi домінуватиме у стрічці, серйозні інвестори перейдуть на більш авторитетні платформи.

Готовність Никити Бієра пожертвувати короткостроковим зростанням залученості заради довгострокового здоров’я платформи — це суттєве відхилення від звичайної роботи соцмереж. Твіттер історично орієнтувався на «сиру» залученість (скандали, поляризацію, обурення). Никита Бієр цілеспрямовано будує іншу модель: платформу, де мережеві ефекти виникають із справжньої корисності, а не алгоритмічного маніпулювання.

Глобальний висновок: довгострокова стратегія Никити Бієра

Вся траєкторія Никити Бієра — від Politify до TBH, Gas і його нинішньої ролі в X — відкриває основну тезу: продукти, що виживають, — це ті, що розпізнають і адаптуються до психологічних точок перелому, зберігаючи непохитну відданість цілісності мережі. Його блокування Infofi — не імпульсивне рішення, а неминучий висновок для того, хто справді розуміє вірусні механізми.

Парадоксально, але видалення низькоякісних генераторів контенту фактично закладає міцніший фундамент для сталого вірусного зростання. Можливо, у короткостроковій перспективі платформа зазнає труднощів через міграцію користувачів і проектів, залежних від Infofi, але у довгостроковій перспективі вона стане чистішою, ціннішою і привабливішою для саме тієї аудиторії, яку потребує X: крипто-спеціалістів, трейдерів і будівельників, що створюють високоякісний контент і формують мережеві ефекти.

У сьогоднішньому фрагментованому світі соцмереж, де платформи з’являються і зникають миттєво, підхід Никити Бієра здається майже архаїчним — поверненням до основ, якості понад кількість, довгострокової життєздатності понад короткострокові метрики. Але саме він може виявитися революційним. Якщо Никита Бієр успішно перетворить X у «емоційну інфраструктуру» крипти і фінансів, він досягне того, чого мало хто з менеджерів продукту — організує воскресіння платформи-спадщини, зробивши її спільноту сильнішою, а не просто більшою.

Результат залишається невизначеним, але досвід Никити Бієра свідчить, що його варто уважно стежити.