Сміливий хід Нікіти Бієра: як заборона Infofi розкриває головну стратегію X у Web3

16 січня 2026 року у світі криптовалют і соціальних медіа пролунав сигнал: X оголосив, що більше не дозволятиме застосунки типу “Infofi” — ті, що нагороджують користувачів за публікацію контенту — і скасував їхній доступ до API. Цей крок викликав миттєву дискусію, але під поверхнею ховалася стратегічна обґрунтованість, яка розкриває набагато більше про бачення Нікіти Біра щодо X, ніж будь-яка публічна заява.

Для тих, хто не знайомий, Infofi був сленгом у криптоспільноті для нової моделі стимулювання контенту. Застосунки на кшталт Kaito і Cookie процвітали на простій ідеї: користувачі заробляють бали або токени за публікації, взаємодії та обговорення на платформі. Спочатку це здавалося вигідним — творці отримують оплату, платформи — залучення. Але насправді стався потік низькоякісного, штучного “сміття” та спаму, що засмічували змістовні розмови. До середини 2025 року цей процес став майже незручним для серйозних інвесторів і розробників.

Рішення заборонити Infofi не було випадковим. Це цілком характерно для Нікіти Біра.

Три вірусні прориви, що зробили Нікіту Біра силою у соцмережах

Щоб зрозуміти, чому Нікіта Бір зробив таке сміливе рішення, потрібно знати його історію. Його кар’єра — це як посібник із вірусних проривів, кожен з яких був спроектований із хірургічною точністю для експлуатації фундаментальної людської потреби.

Politify (2012) був його першим великим випробуванням. Поки конкуренти створювали прості калькулятори податків, Нікіта Бір розробив щось глибше: інструмент, що симулює, як політика різних кандидатів вплине на ваші особисті фінанси. Зміни доходів, податкові наслідки, соціальні виплати — все працює через алгоритм і візуалізується. Геніальність полягала не у функціях, а у розумінні: більшість виборців ігнорує свої економічні інтереси при прийнятті політичних рішень. Politify прямо адресував цей сліпий кут.

Результати були вражаючими: 4 мільйони користувачів за один виборчий цикл без жодного маркетингового бюджету. Без платної залученості, без просування через інфлюенсерів — лише чиста вірусна механіка. Фонд Knight підтримав його розширення; уряди, наприклад Массачусетс, впровадили його для громадської освіти. Це продемонструвало принцип, що визначить всю кар’єру Нікіти Біра: продукти перемагають не за функціями, а за емоційним резонансом.

TBH (To Be Honest) з’явився у 2017 році і довів, що Нікіта Бір розуміє психологію молоді так само глибоко, як і більшість розробників у Кремнієвій долині. Анонімний застосунок для обміну лайками, побудований виключно навколо позитивного зворотного зв’язку, запустили у гімназії Джорджії і за два місяці досяг 5 мільйонів користувачів — при цьому у команді було лише четверо людей. Без маркетингу. Без венчурного капіталу. Чистий ефект мережі.

Що зробило його успішним? Нікіта Бір відкрив цикл дофаміну у підлітків: прилив анонімних компліментів, таємниця, хто таємно подобається, потреба у соціальній валідності, що поглинає підлітків. Застосунок безпосередньо влучав у цю схему. Facebook швидко усвідомив загрозу; команда Цукерберга придбала TBH у 2017 і запустила його як незалежний продукт, поки не закрила у 2018. Для Нікіти Біра це була валідація — і майстер-клас із динаміки платформи.

Gas (2022) був удосконаленням. Взяти формулу TBH і додати монетизацію — і Нікіта Бір створив застосунок, де користувачі могли платити, щоб дізнатися, хто голосував за них у опитуваннях або хто їх лайкнув у рейтингах. За три місяці — десять мільйонів користувачів. $11 мільйонів у доході. Він короткочасно обігнав TikTok у App Store. До січня 2023 року Discord придбав Gas за $50 мільйонів, посилаючись на “незрівнянний досвід зростання” та “розуміння молодіжних спільнот” Нікіти Біра.

Загалом, із цих трьох випливає, що Нікіта Бір — не просто маркетолог чи хакер зростання. Він — поведінковий інженер.

Розкриття коду: філософія за дизайном продуктів Нікіти Біра

Спільна риса у всіх проектах Нікіти Біра — це на перший погляд проста ідея: служити мережі, а не окремій особі. Ця концепція здається абстрактною, поки не побачиш, як він її реалізує.

Нікіта Бір чітко заявляє, що споживчі продукти перемагають не тим, що вирішують окремі проблеми, а тим, що переформатовують інцентиви мережі. WeChat не знищив SMS, будучи “кращим месенджером”. Instagram не переміг Kodak завдяки кращим фільтрам. Обидва успішно переорганізували спосіб з’єднання людей, створюючи нові ефекти циклічної дії.

Саме тут більшість команд з продукту зазнає невдачі. Вони оптимізують функції, порівнюють із конкурентами, A/B-тестують кнопки. Нікіта Бір нічого з цього не робить. Замість цього він визначає “життєві поворотні точки” — моменти максимальної вразливості і бажання з’єднатися. Початок навчання. Перша торгівля акціями. Запуск бізнесу. Переїзд у нове місто. Це моменти, коли потреба у соціальній валідності зростає.

Потім він підсилює те, що називає “соромітними правдою” людської природи: первинним бажанням похвали, статусу, валідності і приналежності. Замість ігнорувати їх, Нікіта Бір робить їх рушієм продукту. Його описують як людину з “мозком ящірки” — політика, децентралізація і ідеали не стимулюють adoption. Це гроші, побачення і соціальний статус.

Це не цинізм, а реалії. Нікіта Бір працює із так званим “безумним менталітетом”: прийняттям того, що 99% рішень щодо продукту зазнають невдачі, що швидкість ітерацій важливіша за досконалість, і що швидко визнавати невдачі — це конкурентна перевага, а не слабкість. Він адаптував цю філософію до культури X як “академічна чесність” — швидко визнавати помилки і приймати зворотний зв’язок, а не закопуватись у хибних стратегіях.

Це означає, що все, до чого торкається Нікіта Бір, — це не сентиментальні рішення. Це мережево-оптимальні рішення.

Від Politify до X: еволюція Нікіти Біра у криптоекосистемі

Після того, як Gas купила Discord, Нікіта Бір міг би піти на пенсію. Замість цього він звернувся до Web3 і крипти — хоча його підхід залишався прагматичним і орієнтованим на мережу.

У вересні 2024 року він приєднався до Lightspeed Venture Partners як партнер із зростання продукту, працюючи з портфельними компаніями, багато з яких працюють у криптопросторі. До березня 2025 року він став радником у Solana Labs, зосереджуючись на розвитку мобільної екосистеми Solana. Його логіка була зрозумілою: регуляторне пом’якшення, більш дружній до крипти App Store і вибухове зростання Phantom Wallet на мільйонах телефонів зробили Solana ідеальним майданчиком для тестування споживчих застосунків.

Варто зазначити, що Нікіта Бір тримався осторонь криптовалютних спекуляцій. Консультувавши проекти на базі Solana — включно з новою екосистемою Pump.fun — він був чітким: він не має акцій у цих проектах і не просуває конкретні токени. Він час від часу жартував над мемкоінами публічно (“запуск мемкоіна — це ліквідація вашого бренду”), але здебільшого це було для визначення етичних меж, а не для відмови від участі.

Ця модель відкриває справжній інтерес Нікіти Біра до крипти: не до токенів, а до мережевої інфраструктури. Він бачить Solana і подібні ланцюги як платформи для створення споживчих застосунків, так само як і X (колишній Twitter) — як платформу для переформатування. Світ крипти — це просто новий пісочниця для тестування мережевих ефектів і вірусних механік у масштабі.

Приєднання до X: стратегічний контекст рішень Нікіти Біра

У червні 2025 року Нікіта Бір офіційно приєднався до X на посаді менеджера продукту. Це був важливий момент: Ілон Маск шукав когось, хто розуміє вірусне зростання і мережеві ефекти на рівні, що мало хто з операторів. Нікіта Бір публічно пропонував себе на цю роль ще роками раніше; Маск, очевидно, звернув увагу.

З липня 2025 року по січень 2026-го він впроваджував швидкий ряд змін у продукті:

• Оптимізація головної стрічки: більше контенту від друзів, взаємних підписників і вже існуючих — підсилюючи щільність мережі
• Smart Cashtags: реальні ціни акцій, криптовалют і обговорення — позиціонуючи X як фінансовий хаб
• Функції спільнот: цільові інструменти для створення груп
• Боротьба з AI-спамом: автоматизовані системи для видалення низькоякісного контенту
• Синхронізація черновиків: кросплатформна узгодженість

Показники свідчили, що зміни працюють: X повідомила про 60% зростання завантажень застосунку і підвищення часу активних користувачів на 20-43%. Кількість підписників перевищила 1 мільярд.

Кожен крок відповідав усталеній методології Нікіти Біра. Оптимізація стрічки спрямована на “життєві поворотні точки” (торгові рішення) і щільність мережі (посилюючи звикання, подібно до механізмів позитивного зворотного зв’язку у TBH). Smart Cashtags підкреслюють унікальну позицію X: місце для фінансових дискусій, а не лише для світських новин. Швидкість ітерацій відображає його переконання, що кожен користувач — це “важіль” — ігнорування зворотного зв’язку заважає мережевим ефектам.

Чому заборона Infofi має стратегічний сенс для X

Тепер заборона Infofi цілком логічна. Ці застосунки були не просто дратівливими; вони загрожували всій концепції розвитку X, яку формував Нікіта Бір.

Застосунки Infofi створювали саме те, чого Нікіта Бір упродовж усього життя намагався уникати: низькоякісний контент, що шкодить якості мережі. Заробляння балів за публікації стимулювало обсяг, а не цінність, — спам і шум переважали зміст. Таймлайн заповнювали беззмістовні повідомлення і штучні відповіді, створені для фармінгу нагород.

Для Нікіти Біра це порушувало один із ключових принципів: служити здоров’ю мережі понад індивідуальними інцентивами. Якщо X має стати платформою для серйозних фінансових і криптовалютних дискусій — “надійним центром” для трейдерів і розробників — цей шум потрібно усунути.

Але є глибший стратегічний рівень. X позиціонує себе як опора нової криптоекосистеми. Маск бачить інтегровані платежі, DeFi-дискусії і навіть торгівлю мемкоінами — усе на платформі. Це можливо лише за умови, що серйозні учасники почуваються безпечно. Якщо шум Infofi продовжить поширюватися, досвідчені трейдери і інституції триматимуться осторонь. Платформа перетвориться на казино, а не корисний інструмент.

Забороняючи Infofi, Нікіта Бір зробив обчислений ризик: короткострокові втрати користувачів у обмін на довгострокову якість мережі і стратегічне позиціонування. Це саме той тип рішення, що відрізняє Нікіту Біра від звичайних менеджерів продукту, які оптимізують за метриками залучення навіть ціною знищення довгострокної цінності.

Більше бачення: спадщина Нікіти Біра у русі

Протягом кар’єри — від Politify з моделлю громадської участі до Gas із монетизованою соціальною валідністю і тепер X як крипто-орієнтованої фінансової платформи — простежується послідовна філософія:

Продукти — це не інструменти, а поведінкові системи. А поведінкові системи вимагають безжальної пріоритетизації здоров’я мережі понад короткостроковими метриками.

Рішення щодо Infofi показує, що Нікіта Бір — не просто короткостроковий хакер зростання чи вірусний маркетолог. Він — стратег платформи, що мислить у багаторічних циклах. Жертвуючи залученням через Infofi сьогодні, він готує X стати соціальною інфраструктурою криптоекономіки завтра.

Чи вдасться йому це — залежить від реалізації, ринкових умов і регуляторних змін, що виходять за межі його контролю. Але якщо вірити історії — три виходи вартістю мільярди доларів і 60% зростання завантажень X — шанси на його сторону.

Головне питання — не чи зможе Нікіта Бір створити вірусні продукти. Він уже довів це багаторазово. Питання — чи зможе він масштабувати свою філософію для переформатування цілого соціального платформи. Заборона Infofi — це лише початок.