Історія шоколаду MrBeast: $400M Дохід та $200M Пошук фінансової інфраструктури

Коли у 2024 році MrBeast з шоколадом почав з’являтися на полицях Walmart і Target, мало хто усвідомлював, що вони стають свідками ключового моменту $5 мільярдного бізнес-реорганізації. Хоча компанія Tom Lee’s BitMine Immersion Technologies оголосила про інвестицію в $200 мільйонів у Beast Industries, справжня історія не стосувалася разових фінансувань — вона була про те, як MrBeast побудував нестійку імперію і нарешті знайшов актив, який міг її підтримати: Feastables, шоколадний бренд, що перетворив короля контенту на гравця у сфері споживчих товарів.

Парадокс був очевидним: MrBeast мав 460 мільйонів підписників на YouTube і понад 100 мільярдів переглядів відео у своєму екосистемі, але залишався постійно без грошей. Його бізнес працював за досить простим принципом: майже весь дохід реінвестувався у наступний виробничий цикл. До 2024 року Beast Industries виросла у масштабну операцію, що приносила понад $400 мільйонів на рік, але фундаментальна економіка залишалася незмінною. Контент залишався двигуном, але водночас і якорем, що тягнув прибутки під воду.

Контент як пастка: чому вірусна модель бізнесу руйнується при масштабуванні

Ранні дні MrBeast давали уявлення про цю логіку. У 2017 році тоді ще невідомий підліток на ім’я Джиммі Дональдсон завантажив відео, де він рахує від одного до 100 000 за один присід — 48 годин монотонної розповіді. Це відео було технічно неідеальним за сучасними стандартами: без монтажу, без розважального змісту, просто сирий наполегливий труд. Але воно зібрало мільйон переглядів і переосмислило уявлення MrBeast про успіх: увага не надається талантом, а здобувається через готовність працювати більше за всіх інших.

Ця філософія стала його найбільшим активом і водночас обмеженням. До того, як Beast Industries об’єднала всі його підприємства під одним корпоративним дахом, економіка почала руйнуватися. Великі проєкти вимагали від $3 до $5 мільйонів кожен. Флагманські виклики, що виходили за межі технологічних або філантропічних можливостей, перевищували $10 мільйонів. Ігри Beast Games на Amazon Prime Video, його перший досвід серіалізованого стрімінгу, втратили десятки мільйонів, незважаючи на критичне визнання. Він не вибачався за ці втрати, називаючи їх інвестиціями у підтримку залученості аудиторії: «Якщо я цього не зроблю, вони подивляться у когось іншого».

Ця ментальність перетворила YouTube з платформи у компанію у його уявленні. Більшість творців монетизують через рекламу та спонсорство, розглядаючи платформу як канал розповсюдження. MrBeast сприймав її як основу підприємства, що потребує постійних витрат на R&D для збереження конкурентної переваги.

Шоколадне рішення: як Feastables став двигуном готівки

Точка перелому настала тихо. Незважаючи на масштаб доходів і оцінки у мільярди доларів, Beast Industries працювала з дуже тонкими маржами. Компанія могла генерувати величезні продажі, але майже нічого не залишалося у прибутку. Багатство існувало на папері у вигляді акцій у непублічній компанії; реальні гроші залишалися недосяжними. Сам MrBeast у січні 2026 року визнав у WSJ, що він «фактично у негативній грошовій ситуації» — мільярдер із порожнім банківським рахунком, настільки залежний від постійних витрат на виробництво, що позичав гроші у матері для фінансування особистих витрат.

У справу вступив Feastables. Шоколадний бренд, запущений для залучення аудиторії MrBeast, але він досяг успіху з причин, що виходили за межі простого знаменитого бекінгу. На відміну від виробництва відео, шоколад мав структурну економіку: Feastables у 2024 році приніс приблизно $250 мільйонів у продажах і додав понад $20 мільйонів чистого прибутку. До кінця 2025 року бренд проник у понад 30 000 роздрібних точок у Північній Америці — Walmart, Target, 7-Eleven і сотні супермаркетів — забезпечуючи стабільний дохід незалежно від будь-якого вірусного моменту.

Що робило Feastables стратегічно унікальним, так це не сам продукт. Це те, що шоколад працював як засіб залучення трафіку, маскуючись під споживчий бренд. Традиційні виробники шоколаду витрачали сотні мільйонів на рекламу для створення обізнаності, а Feastables досягав розповсюдження і уваги споживачів через одне щотижневе завантаження на YouTube. Кожне нове відео — чи то про продукт, чи то про зовсім не пов’язаний виклик — спрямовувало споживачів до поличок роздрібних магазинів, щоб відкрити для себе бренд.

Це створювало замкнене коло. MrBeast не міг виправдати витрати на дорогі виробництва, якщо дохід від відео сам по собі покривав витрати. Але якщо ті ж самі відео одночасно стимулювали продажі Feastables, економіка повністю змінювалася. Раптом виробництво за $5 мільйонів ставало виправданим, бо воно приносило $20 мільйонів у додаткових доходах від шоколаду. «Втрата» на відео перетворювалася на рекламний витрат з доведеним ROI.

Beast Industries: $400M Дохід у фрагментованому портфелі

До 2024 року структура доходів Beast Industries відображала цю еволюцію:

Основний бізнес з контентом — переважно головний канал на YouTube і Beast Games — генерував величезний охоплення, але мінімальний прибуток. Ліцензування, мерчандайзинг і додаткові продукти додавали значущий дохід. Потім з’явилася франшиза Feastables: приблизно $250 мільйонів у річних продажах, або близько 60% від загального доходу компанії, але майже без витрат на створення контенту, оскільки аудиторія вже була сформована.

Математика показала, чому інвестиція Том Лі раптово стала стратегічно логічною. Beast Industries не була обмежена доходами; її обмежувала здатність стабільно генерувати готівку і мати інфраструктуру. Компанія створила машину залучення уваги масштабом безпрецедентним, але ця машина була оптимізована для вірусних моментів, а не для фінансових систем.

MrBeast вже експериментував у криптосфері. Під час NFT-буму 2021 року блокчейн-записи показували, що він торгував NFT CryptoPunks, купуючи кілька і продаючи деякі за 120 ETH кожен — що тоді дорівнювало сотням тисяч доларів. З охолодженням ринків його криптоексперименти зменшилися. Але справжня можливість полягала не у спекуляціях з цифровими активами, а у інфраструктурі: каналах, через які фанати і творці могли обмінюватися цінностями понад прості покупки і перегляди.

Чому інтеграція DeFi стає необхідною (Не опційною)

Ось де партнерство з Томом Лі переходить від інвестицій до реорганізації. Коли одна компанія контролює:

• платформу з 460+ мільйонами підписників
• успішний споживчий бренд із національним роздрібним присутністю
• фрагментовану капітальну структуру, що технічно коштує мільярди, але операційно бідна на готівку

…наступним логічним кроком не є більше рекламних партнерств або розширення продуктів. Це — фінансова інфраструктура.

Офіційна заява містила мінімальні деталі: Beast Industries «розгляне інтеграцію DeFi у свою платформу фінансових послуг». Жодних токенів, обіцянок повернення або ексклюзивних багатств. Але потенціал, що лежить у цій заяві, був значним:

Програмована платіжна система, що зменшує тертя і вартість переказу грошей між фанатами, творцями і продавцями. Традиційні платіжні процесори стягують 2-3% за транзакцію; блокчейн-альтернативи можуть знизити цю ставку до базових пунктів.

Система рахунків і ідентифікації, що дозволяє фанатам накопичувати цінність не лише через окремі покупки, а й через участь і програми лояльності. Уявіть, що можна отримувати нагороди не лише за купівлю Feastables, а й за перегляд відео, рефералів друзів або участь у спільноті бренду.

Структура активів, де фанати могли б мати претензії на майбутні доходи, брати участь у управлінських рішеннях або торгувати своїми активами, пов’язаними з MrBeast, на відкритих ринках. Це перетворює відносини з фанатами з транзакційних на орієнтовані на власність: «Я купую шоколад» → «Я маю частку у цьому бренді».

Жоден із цих аспектів не вимагає роботи блокчейну. Але всі вони стають значно простішими, дешевшими і прозорішими з ним.

Нерозв’язаний конфлікт: довіра проти фінансування

Але ця заява також закодована у собі глибока ризикованість. Уся репутація MrBeast базується на простому соціальному договорі: він безпосередньо реінвестує у розваги своєї аудиторії. Він не витягує цінність для особистого багатства; він повертає її у виробництво. Він не максимізує маржу прибутку; він максимізує якість розваг і зростання аудиторії.

Якщо Beast Industries почне впроваджувати фінансову інфраструктуру з зовнішніми інвесторами, цей договір стане вразливим. Запуски токенів, що спочатку підтримують ранніх прихильників? Обвинувачення у фаворитизмі засновника. Комісії, стягнуті з фанатів за фінансові послуги? Зрада ідеї «100% реінвестицій». Структури управління, де різні зацікавлені сторони мають суперечливі інтереси? Потенційні конфлікти інтересів, яких не було, коли MrBeast просто знімав відео і продавав шоколад.

Він прямо визнав цей ризик: «Якщо колись я зроблю щось, що зашкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму». Це твердження буде багато разів перевірятися у майбутні роки. Розширення у фінансову інфраструктуру означало навігацію у небезпечному перетині розваг, роздрібної торгівлі і децентралізованих фінансів — трьох сфер із принципово різними зацікавленими сторонами.

Точка перелому

У 27 років MrBeast стояв на справжньому перехресті. Beast Industries довела, що може масштабувати дохід до понад $400+ мільйонів щороку і закріпити реальну силу споживчого бренду через Feastables. Але поточна модель, оптимізована для вірусного зростання і інвестицій у контент, не могла генерувати стабільні грошові потоки, необхідні для безперервного підтримання і розширення компанії.

Інвестиція (мільйонів від Том Лі не була справжньою ставкою на криптовалюту або навіть на DeFi як на споживчу технологію. Це був венчурний капітал, що робив ставку на те, що найбільша у світі машина залучення уваги, правильно підключена до фінансової інфраструктури, може стати чимось безпрецедентним: прямим зв’язком між творцями контенту і їхньою аудиторією через програмовані, прозорі і економічно ефективні системи.

Чи зможе ця ідея пережити зіткнення між етикою творця MrBeast і комерційним тиском фінансових послуг — залишається відкритим питанням. Шоколад купив час. Тепер — складніше завдання: довести, що інфраструктура і цілісність можуть співіснувати.