Коли шоколадна імперія MrBeast зустрічається з Уолл-стріт: як $200 Мільйон може змінити економіку творців

Оголошення щойно з’явилося: аналітик з Уолл-стріт Том Лі, через BitMine Immersion Technologies (BMNR), інвестував $200 мільйонів у Beast Industries, гіганта, що стоїть за MrBeast. Заголовки кричали «техно-кросовер», «інтеграція DeFi» та «оцінки інфлюенсерів». Але під шумом прихована більш фундаментальна історія про те, як творець побудував імперію вартістю $5 мільярдів, залишаючись постійно бідним — і чому він тепер потребує фінансової інфраструктури для виживання.

Інвестиція сигналізує про щось рідко побачене у просторі творців: коли імперія уваги досягає масштабу MrBeast, зростання стає самою проблемою.

Від феномену на YouTube до багатомільярдного двигуна

Історія походження MrBeast читається як майстер-клас з одержимості. Ще у 2017 році Джиммі Дональдсон — ледве 19 років — завантажив відео, де рахує від 1 до 100 000. І все. Протягом 44 годин поспіль. Без сюжету, без монтажу, просто сирий ентузіазм. Відео вибухнуло понад мільйон переглядів і закріпило його філософію: увага не народжується з таланту; її здобувають через невтомну відданість.

До 2024 року його головний канал на YouTube зібрав понад 460 мільйонів підписників і 100 мільярдів переглядів відео. Але ось у чому пастка його успіху: кожен вірусний момент вимагав експоненційно більших інвестицій.

Сьогодні типовий головний відео коштує від 3 до 5 мільйонів доларів для виробництва. Великомасштабні виклики або благодійні проєкти перевищують $10 мільйон. Його серіал на Amazon Prime Video, Beast Games, втратив десятки мільйонів — збитки, які він публічно захищав: «Якщо я цього не зроблю, аудиторія піде кудись ще».

За цією безжальною логікою Beast Industries перетворилася на машину виробництва контенту як на механізм залучення. До 2024 року компанія показала щорічний дохід понад $400 мільйонів з YouTube, мерчандайзингу та споживчих товарів. Але прибутковість залишалася недосяжною — майже кожен долар повертався у наступний цикл виробництва.

Де MrBeast Chocolate став рушієм прибутку

Тут Feastables увійшли у розповідь як щось несподіване: справжній центр прибутку.

Бренд шоколаду MrBeast у 2024 році приніс приблизно $250 мільйонів у продажу, що принесло понад $20 мільйонів у прибутку — перший раз Beast Industries досягла стабільного, повторюваного грошового потоку. До кінця 2025 року Feastables отримали місце на полицях понад 30 000 роздрібних точок у Північній Америці, від Walmart до Target і 7-Eleven, охоплюючи США, Канаду та Мексику.

Геніальність бізнес-моделі стала очевидною: традиційні бренди шоколаду витрачають сотні мільйонів на маркетинг, тоді як шоколад MrBeast потребує лише одного вірусного відео. Одне завантаження досягає 460 мільйонів підписників і стимулює роздрібний перехід. Саме відео не обов’язково має бути прибутковим; Feastables шоколад — так.

Це розуміння — що увага безпосередньо перетворюється у FMCG-ритейл — стало для MrBeast його Розетським каменем для розуміння власної цінності. Він більше не просто творець контенту. Він — машина генерації попиту для будь-якої категорії споживчих товарів, яку він торкається.

Але навіть цей прорив не міг вирішити його основну проблему.

Парадокс: мільярдер без грошей

На початку 2026 року MrBeast розкрив The Wall Street Journal те, що здавалося парадоксальним для сторонніх: він був майже без грошей. «Усі кажуть, що я мільярдер, але у мене мало грошей на рахунку», — зізнався він. У 2025 році, виснаживши свої ліквідні заощадження на фінансування виробництв, він навіть позичив гроші у матері для оплати весілля.

Це не було скромним хвастощем. Це було структурним.

Чистий капітал MrBeast майже повністю зосереджений у капіталі Beast Industries (контролює трохи більше 50%). Компанія не виплачує дивідендів і агресивно реінвестує всі прибутки. Він навмисно тримає мінімальні грошові резерви — «Я не перевіряю баланс банку, бо це вплинуло б на мої рішення», — пояснив він. Філософія не була економією; це була повномасштабна фінансова війна.

На цьому масштабі проблема стала очевидною: творець із контролем однієї з найбільших каналів уваги у світі не може ефективно працювати через традиційні фінанси.

Зростання потребує капіталу. Капітал — або боргу, або зовнішніх інвестицій. Обидва вводять тертя — кредитори та інвестори вимагають структур управління, протоколів зменшення ризиків і механізмів отримання прибутку, що прямо суперечить моделі реінвестицій за будь-яку ціну, яка побудувала Beast Industries.

Чому Tom Lee і DeFi стають необхідною інфраструктурою

Саме тут інвестиція Tom Lee $200 мільйон перетворюється з головної новини у стратегічну необхідність.

Tom Lee роками перекладав концепції блокчейну мовою Уолл-стріт — пояснював цінність Bitcoin, пропагував значущість Ethereum для бізнесу. Його участь сигналізує, що BitMine Immersion не ставить на MrBeast як на знаменитість; він ставить на MrBeast як на інфраструктуру для нової парадигми фінансування творців.

Офіційна заява Beast Industries натякнула на майбутнє: «досліджуємо, як інтегрувати DeFi у свою майбутню платформу фінансових послуг». Поточні деталі залишаються обмеженими — без запуску токенів, без продуктів з доходністю, без ексклюзивних механізмів багатства. Але напрямок вказує на:

• Програмований платіжний і розрахунковий шар для зменшення транзакційних витрат і тертя у екосистемі Beast Industries
• Фінансові рахунки для творців і фанів, що працюють нативно на децентралізованій інфраструктурі
• Механізми розподілу капіталу і доходів, записані в блокчейні, що усувають посередників

Для MrBeast DeFi — це не екзотична криптоекспериментальна технологія. Це єдина фінансова інфраструктура, здатна обробляти його масштаб, зберігаючи швидкість і автономію, що побудували Beast Industries.

Традиційна фінансова система рухається занадто повільно. Банки не можуть видавати іпотеки за 10 хвилин або забезпечувати реальний час розподілу доходів із колабораторами у 50 країнах. DeFi може.

Нерозв’язане питання: чи може увага + фінанси = довіра?

Однак залишається справжня напруженість, яка ще не вирішена. MrBeast побудував свою $5 мільярдну імперію на щось невловиме, але потужне: лояльність фанів, засновану на переконанні, що він реінвестує все у створення найкращого контенту, а не у збагачення себе.

Він неодноразово говорив: «Якщо я зроблю щось, що шкодить моїй аудиторії, я краще нічого не робитиму».

Ця обіцянка стає дедалі важчою для виконання, коли у гру входить фінансова інфраструктура. Кожен механізм DeFi — стейкінг, LP-позиції, структури комісій, розподіл токенів — створює потенційний конфлікт між інтересами творця і аудиторією.

Ризик не є теоретичним. Подивіться будь-яку традиційну соціальну платформу, яка намагалася фіналізувати відносини з користувачами: метавсесвіт Meta, Super Follows у Twitter, преміум-підписки YouTube. Більшість додавала тертя, а не цінності. Одна неправильна структура фінансового шару Beast Industries може зруйнувати автентичну історію реінвестицій, яка є основою його бренду.

Реальна стратегія: увага як інфраструктура капіталу

Що робить участь Tom Lee особливим — це явна ставка, що шоколад MrBeast, Beast Games і канал уваги не є кінцевими продуктами — вони є фундаментом для чогось більшого: фінансової системи, побудованої на перевіреній, децентралізованій увазі.

Уявіть собі: фанати шоколаду MrBeast мають рахунки, пов’язані з Feastables. Вони отримують частку доходу від вірусних відео. Вони торгують доступом до обмежених у випуску продуктів. Вони беруть участь у фінансуванні майбутніх епізодів Beast Games. Все це відбувається нативно на фінансовому шарі, розробленому для швидкості, низького тертя і прозорості.

Це не жаргон Web3. Це логічний кінець для творця, який контролює 460 мільйонів точок дотику і потребує монетизації уваги, зберігаючи автентичність.

Зараз питання не в тому, чи вдасться шоколаду MrBeast, Beast Industries або DeFi окремо. Питання у тому, чи зможе MrBeast побудувати фінансову систему, яка обслуговує його аудиторію першою — і чи зможе довести авторитет Wall Street Том Лі, щоб подолати розрив між криптоінфраструктурою і масовою економікою творців.

Він лише 27 років. Експеримент тільки починається.