План Тома Лі $200 Мільйонний: Як перегляди на YouTube перетворюються у реальні гроші для MrBeast

Коли аналітик з Уолл-стріт Том Лі оголосив про свою $200 мільйонну інвестицію в Beast Industries через BitMine Immersion Technologies (BMNR), це було не просто ще однією історією венчурного капіталу. Це сигналізувало про щось більш фундаментальне: найбільша платформа уваги у світі на YouTube нарешті почала серйозно ставитися до перетворення переглядів у сталу фінансову інфраструктуру. Перехід до інтеграції DeFi у майбутню платформу фінансових послуг Beast Industries є критичним моментом, коли економіка імперії створення контенту зустрічається з блокчейн-фінансовою архітектурою.

Питання, що лежить в основі цієї всієї транзакції, є обманливо простим: як впливова особа з 460 мільйонами підписників на YouTube і понад 100 мільярдами переглядів відео працює у стані постійної нестачі готівки? І ще цікавіше, що означає, коли один із найскладніших спостерігачів за криптовалютними трендами з Уолл-стріт вирішує розв’язати цей парадокс?

Від 44-годинних марафонів підрахунку до $5 Мільярдного бізнесу

Історія MrBeast розповідалася багато разів, але її бізнес-наслідки часто залишаються поза увагою. У 2017 році 19-річний Джиммі Дональдсон завантажив на YouTube відео під назвою “Виклик підрахунку від 1 до 100 000!”. Контент був навмисно примітивним — просто він рахував числа на камеру протягом 44 годин поспіль, без монтажу, без сюжету, без традиційної розваги. Це майже миттєво зібрало мільйон переглядів.

Цей ранній успіх навчив Дональдсона чомусь, що більшість творців контенту ніколи не усвідомлюють: увага — це не розподіл талантів, а результат відданості. Поки інші YouTube-ери оптимізували ефективність і монетизацію, Дональдсон протягом наступного десятиліття ставив собі інше питання: що, якби я реінвестував кожен долар назад у якість виробництва?

До 2024 року ця нав’язлива стратегія реінвестицій перетворилася у Beast Industries — консолідовану бізнес-структуру, що охоплює контент на YouTube, мерчандайзинг, споживчі товари та цифрові продукти. Лінійка шоколаду Feastables сама по собі принесла приблизно $250 мільйон у продажах у 2024 році, з понад $20 мільйоном прибутку. Тим часом Beast Games на Amazon Prime Video витратив бюджети на виробництво відео у таких масштабах, що окремі епізоди могли коштувати по $10 мільйонів кожен.

Метрики на YouTube ставали приголомшливими: 460 мільйонів підписників основного каналу, понад 100 мільярдів переглядів, а головні відео регулярно отримують бюджети на виробництво у розмірі $3-5 мільйонів. Однак з зовнішньої точки зору ніхто не розумів, чому ця імперія здається постійно нестачі капіталу.

Невидимий податок бізнес-моделі: гроші витрачаються перед тим, як їх заробити

Ось у чому полягає центральна напруга в економіці Beast Industries: чим успішнішим стає MrBeast на YouTube, тим дорожчим має ставати його контент. Це не баг у системі — це її особливість.

“Я майже всі гроші, які заробляю, витрачаю на наступне відео,” — повторював Дональдсон у кількох інтерв’ю. Це твердження підсумовує його цілісну бізнес-філософію. Традиційні медіакомпанії вважають виробничі витрати зобов’язаннями, яких потрібно уникати, тоді як MrBeast сприймає їх як канали залучення клієнтів. Відео за $E0@мільйон — це не витрати, а реклама Feastables, мерчу, всієї екосистеми Beast Industries.

Економіка працює лише масштабом. Коли Feastables виходить у понад 30 000 роздрібних точок у Північній Америці — Walmart, Target, 7-Eleven — до кінця 2025 року, математика змінюється. Перегляди на YouTube більше не потрібно робити прибутковими окремо. Вони просто мають приводити фізичних покупців і збільшувати продажі через роздрібні канали. Відео стає маркетинговим бюджетом; шоколадка — центром прибутку.

Але ця модель створює особливу вразливість: надзвичайну чутливість до часу надходження готівки. Між виробництвом відео і отриманням доходу від продукту існує небезпечний розрив. Між платежами AdSense на YouTube і інвестиціями в Amazon Prime Video — ще один розрив. До середини 2025 року цей стиснення грошового потоку стало настільки гострим, що Дональдсон публічно зізнався, що позичав гроші у матері для оплати весілля — попри те, що він має міноритарну частку у компанії, оцінюваній приблизно у $10 мільярд.

Парадокс безбагатого мільярдера: багатство без ліквідності

На початку 2026 року MrBeast повідомив The Wall Street Journal, що, незважаючи на статус мільярдера за підрахунками чистої вартості, він живе у стані постійної “негативної грошової позиції”. Він володіє приблизно 50% Beast Industries, не публічною часткою у капіталі, що коштує мільярди — на папері. Але компанія майже всі грошові потоки реінвестує, а не розподіляє дивіденди. Багатство існує у капіталі, а не у ліквідності.

“Усі кажуть, що я мільярдер, але у мене мало грошей на рахунку,” — пояснив він, додавши, що навмисно уникає перевірки балансу, бо це може вплинути на його рішення щодо витрат на виробництво.

Цей кризовий стан ліквідності не був унікальним для його особистих фінансів. Beast Industries як структура стикнулася з стратегічним питанням: як компанія може генерувати понад $400 мільйонів щорічного доходу, зберігаючи дуже тонкі маржі? Відповідь вимагала фундаментальної перебудови бізнес-моделі.

Компанія вже диверсифікувалася поза межі контенту на YouTube. Feastables довели, що лояльність фанів може перетворитися у повторюваний дохід від роздрібної торгівлі. Але основна архітектура залишалася крихкою: вона залежала від безперервної реінвестиції маркетингового капіталу $5 відеовиробництва(, безперервного зростання аудиторії і постійної удачі у часі між грошовими надходженнями і витратами.

Для такої капіталомісткої та залежної від зростання структури бізнесу традиційні фінанси пропонували обмежені рішення. Банки пропонують кредитні лінії проти грошового потоку, а не проти прогнозованого зростання аудиторії. Інвестори у капітал хочуть дивідендів або вихідних подій, а не постійної реінвестиційної філософії. Те, що потрібно Beast Industries — це фінансова інфраструктура, спроектована з нуля для творців: та, що може токенізувати майбутні грошові потоки, пропонувати кредит під репутацію і забезпечувати платіжні системи, оптимізовані для економіки творців, а не роздрібної торгівлі.

Саме тут у гру вступає DeFi — і саме тут стратегічно точна ставка )мільйонної інвестиції Том Лі.

Том Лі і архітектура монетизації уваги

Том Лі побудував свою кар’єру на перетворенні технологічних абстракцій у фінансовий наратив. Він був одним із перших, хто пояснив макроекономічне значення Bitcoin для інституційних інвесторів. Він сформулював роль Ethereum у корпоративних бухгалтерських інноваціях. Тепер, на піку впливу YouTube — $200 460 мільйонів підписників основного каналу MrBeast, що становить значущу частку глобального інтернет-трафіку(, — він позиціонує себе як архітектора його фінансалізації.

Інвестиція BMNR у Beast Industries — це не венчурна ставка на вірусний контент. Це структурна ставка на те, що економіка уваги потребує цілеспрямованої фінансової інфраструктури. Заявлена мета — інтеграція DeFi у платформу фінансових послуг Beast Industries — залишається навмисно розмитою у публічних повідомленнях. Жоден токен не випущено, обіцяних доходів не розкрито, ексклюзивних продуктів не анонсовано.

Проте напрямок зрозумілий. Інтеграція DeFi може означати:

Платіжний і розрахунковий рівень: значне зниження транзакційних витрат для бізнесу, що щорічно переміщує сотні мільйонів доларів між продажами мерчу, монетизацією контенту і дистрибуцією продуктів. Там, де традиційні платіжні процесори беруть 2-3%, DeFi-розрахунки можуть зменшити це до часток цента.

Програмовані акаунти творців: фінансова інфраструктура, що розуміє економіку творців — де кредит надається на основі метрик залученості аудиторії, де доходи можна ділити між співпрацюючими сторонами програмно, де балансові звіти включають лояльність аудиторії як актив.

Децентралізовані структури капіталу: використання блокчейн- механізмів для токенізації часток грошових потоків Beast Industries, що дозволяє суперфанам володіти активами, що генерують дохід, зберігаючи цілісність бренду. Це принципово відрізняється від традиційного краудфандингу капіталу.

Міжтворчі платіжні рельси: побудова фінансової мережі, де топ-творці )і Beast Industries, що працюють на найвищому рівні(, можуть розраховуватися між собою, з фанами і продавцями, використовуючи оптимізовану інфраструктуру замість застарілих банківських систем.

Привабливість цієї архітектури полягає в тому, що вона може вирішити основну проблему Beast Industries без необхідності відмовлятися від контролю. На відміну від інвесторів у капітал, DeFi-інфраструктура не вимагає змін у управлінні або вихідних подій. Вона просто забезпечує більш ефективну фінансову «трубопровідну систему» для вже існуючих операцій.

Уравнення довіри: чи зможе фінансова система витримати премію за лояльність?

Але тут історія стає справді невизначеною. MrBeast побудував свою імперію на одному основному ціннісному пропозиції: аудиторія — перш за все. “Якщо колись я зроблю щось, що зашкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму,” — неодноразово заявляв він.

Фінансова інфраструктура, за визначенням, вводить посередництво. Вона створює можливості для оптимізації, для токенінг-інцентивів, для узгоджених, але не ідентичних економічних інтересів платформи і користувача. Історія має багато прикладів платформ творців, які надмірно монетизували зв’язки з фанами — сама YouTube неодноразово критикувалася за розподіл доходів, що на користь платформи, а не творців.

Виклик, з яким стикається Beast Industries, — це справді новий виклик: як побудувати фінансову інфраструктуру, що підсилює довіру фанів, а не експлуатує її? Як впровадити токени, акаунти і розрахункові рівні, не створюючи враження, що ви перетворюєте відносини з користувачами у фінансові продукти?

Відповідь MrBeast, за його логікою, — побудувати щось, що робить фінансові взаємодії більш прозорими, дешевими і контрольованими користувачем. Філософія DeFi — прозорість, суверенітет користувача, зменшення посередництва — фактично збігається з його заявленими цінностями.

Але реалізація і філософія часто розходяться.

Перевага YouTube на піковому масштабі

Що, здається, рахує Том Лі, — це те, що )мільйон інвестицій у фінансову інфраструктуру для творця з 460 мільйонами підписників на YouTube накопичується у спосіб, який традиційний венчурний капітал ніколи не міг би. Перегляди на YouTube — це увага, один із небагатьох справді дефіцитних ресурсів у цифрових ринках. Ці 100+ мільярдів переглядів — це око, яке потенційно може побачити платіжні опції, облікові сервіси, фінансові продукти.

Перший творець, що побудує справді орієнтовану на користувача фінансову інфраструктуру такого масштабу, може стати шаблоном. Майбутні творці можуть запозичити подібні системи. Ефекти мережі можуть значно посилитися.

Але це також пояснює, чому інвестиція саме у фінансову інфраструктуру, а не у контент або розширення продуктів. Beast Industries не потребує грошей для створення кращих відео або продажу більшої кількості шоколадок. Йому потрібні гроші для вирішення своєї структурної проблеми: перетворення величезної уваги $200 460 мільйонів підписників на YouTube, 100+ мільярдів переглядів( у сталий фінансовий потік.

Питання, що визначить успіх )мільйонної ставки Том Лі, — це не здатність Beast Industries інноваційно діяти, а здатність зробити це, зберігаючи основний емоційний контракт із аудиторією, що рухав усім: віру в те, що сам MrBeast, у віці 27 років, справді більше цінує досвід контенту, ніж гроші.

Ця довіра, на відміну від смарт-контрактів DeFi, не може бути децентралізованою або токенізованою. Вона залишається цілком залежною від постійної узгодженості між особистою переконаністю і бізнес-інцентивами. У міру того, як Beast Industries рухається у сферу фінансових послуг, кожне рішення буде перевірятися цим стандартом. І на відміну від алгоритмів YouTube або криптовалютних ринків, ця конкретна аудиторія мало терпляча до лідерів, що ставлять прибуток вище за досвід користувача.