Том Лі $200 Мільйонна ставка на MrBeast: Створення економіки уваги з шоколадом Feastables

У 2026 році Уолл-стріт отримала нову наративу: BitMine Immersion Technologies (BMNR), інвестиційний інструмент відомого аналітика Тома Лі, влив $200 мільйонів у Beast Industries, холдингову компанію, що стоїть за глобальним контент-сенсацією MrBeast. Що робить це партнерство особливим, — це не лише капітал, а стратегічний напрямок. Beast Industries офіційно оголосила про плани інтеграції децентралізованих фінансів у свою майбутню платформу фінансових послуг, що є ключовим зсувом від чистого створення контенту до побудови сталого економічного інфраструктурного каркаса. Для деяких це ще один типовий злиття традиційних фінансів, крипто та культури інтернет-зірок. Для інших — це сигнал до більш фундаментальних змін: найпотужніший механізм залучення уваги у світі навчається монетизувати не лише погляди, а й довгострокові стосунки з фанатами.

Від підрахунку відео до багатомільярдної імперії

Історія походження MrBeast здається майже надто простою, щоб пояснити його нинішнє домінування. У 2017 році 19-річний Джиммі Дональдсон завантажив відео, яке змінило його траєкторію: він рахував від 1 до 100 000 протягом 44 послідовних годин. Без монтажних трюків, без складної постановки — лише одна людина, камера і повторювані числа. Це відео різко контрастувало з тодішніми трендами контенту, але майже одразу набрало понад мільйон переглядів, ставши раннім кейсом вірусності алгоритмів.

Тоді канал Дональдсона мав ледве 13 000 підписників. Пізніше він з цим періодом згадував із характерною ясністю: «Я не хотів бути знаменитим. Я хотів дізнатися, чи відрізняються результати, якщо присвятити все щось, що ніхто інший не наважиться зробити». Ця одержимість стала його фірмовим знаком. На відміну від більшості творців, які масштабуются за рахунок підвищення ефективності, Дональдсон йшов у протилежному напрямку — глибше у ризик, вище у інвестиції, більш екстремально у амбіціях.

До 2024 року його головний канал на YouTube мав понад 460 мільйонів підписників і зібрав понад 100 мільярдів переглядів. Але підтримувати цю позицію вимагало економіки, що суперечать звичайній логіці творців. Типове головне відео коштує від $3 мільйонів до $5 мільйонів для виробництва. Великомасштабні виклики або благодійні проєкти? Часто перевищують $10 мільйонів. Його серіал на Amazon Prime Video, Beast Games, за повідомленнями, втратив десятки мільйонів доларів у першому сезоні. На запитання про ці вражаючі збитки Дональдсон не вибачався: «Якщо я не підвищу ставки, аудиторія перейде до когось іншого».

Ця заява втілює всю філософію Beast Industries. Неможливо зберегти домінування у залученні уваги через консервацію.

Парадокс доходів: $400 Мільйонів у річному доході, постійна нестача готівки

Об’єднавши всі операції під брендом Beast Industries у 2024 році, Дональдсон перетворив те, що здавалося побічним проєктом творця, у диверсифіковану корпорацію. Числа вражають:

• Річний дохід перевищує $400 мільйонів у кількох джерелах доходу
• Бізнес-підрозділи охоплюють створення контенту на YouTube, прямі продажі мерчу, ліцензовані продукти та товари масового споживання
• Після останніх раундів фінансування ринкова оцінка зосереджена навколо $5 мільярдів

Проте прибутковість розповідає іншу історію. Контент MrBeast — рушійна сила всієї екосистеми Beast Industries — залишається в основному збитковим. Його канал і серіал Beast Games генерують величезний культурний капітал і підвищують бренд, але майже весь дохід витрачається на виробничі витрати. Канал фактично функціонує як «лідер збитків» для ширшої бізнес-мережі.

Саме тут з’явилася Feastables — шоколадка, яка стала структурним рішенням. Запущена як товар масового споживання Beast Industries, Feastables у 2024 році принесла приблизно $250 мільйонів у продажах, згенерувавши понад $20 мільйонів у реальному прибутку — перший стабільно прибутковий бізнес у рамках Beast Industries. Це стала переломна точка: вперше Beast Industries отримала механізм генерації готівки, що не вимагає експоненційних витрат на контент для масштабування.

До кінця 2025 року Feastables поширилася у понад 30 000 роздрібних точках у Північній Америці — Walmart, Target, 7-Eleven та безліч регіональних мереж. Стратегія розподілу показала глибоке розуміння Дональдсоном бізнес-важелів: традиційні бренди витрачають сотні мільйонів на рекламу для отримання місця на полицях і впізнаваності серед споживачів. Feastables використала один вірусний ролик на YouTube для досягнення того, що зазвичай вимагає величезних медіа-бюджетів. Саме відео не обов’язково має бути прибутковим; доки продажі Feastables зростають, економіка сама себе підтримує.

Грошова криза за мільярдною оцінкою

Протиріччя очевидне: MrBeast має оцінку чистих активів у мільярди, але на початку 2026 року він повідомив The Wall Street Journal, що тримає мінімальний ліквідний капітал. «Я фактично у негативній готівковій позиції», — пояснив він. «Усі називають мене мільярдером, але мій банківський рахунок цього не відображає». Це не скромність — це неминучий наслідок його моделі роботи.

Багатство Дональдсона майже цілком зосереджене у неликвідних акціях Beast Industries, де він контролює трохи більше 50% власності. Компанія реінвестує майже всі прибутки у розширення та створення контенту, а не розподіляє дивіденди. Більш цілеспрямовано, Дональдсон культивує практику уникання накопичення готівки взагалі. Як він пізніше пояснив: «Я не перевіряю баланс на рахунку — це б порушило мої рішення».

Особисті наслідки — серйозні. У червні 2025 року Дональдсон зізнався у соцмережах, що витратив усі заощадження на зйомки відео і позичив гроші у матері для фінансування весілля. Це не була сценка — це відображало реальні обмеження ліквідності у його структурі капіталу. Окрім контенту та товарів масового споживання, його інвестиційний портфель розширився — особливо під час NFT-люті 2021 року, коли в on-chain-записах зафіксовано його покупки кількох CryptoPunks, деякі з яких торгувалися по 120 ETH кожен (еквіваленту сотень тисяч доларів тоді). Однак, коли ринкові цикли стабілізувалися, його криптоекспозиція стала більш обережною.

Стратегічний поворот: від грошевоємних виробництв до фінансової інфраструктури

Переломний момент настав, коли Beast Industries зіткнулася з неприємною реальністю: бізнес-модель, заснована на зростаючих інвестиціях, постійних обмеженнях ліквідності та залежності від зовнішнього фінансування, створює структурну вразливість. Як компанія, що контролює один із найбільших порталів уваги у світі, але працює у хронічному дефіциті готівки, традиційне розширення бізнесу стає дедалі складнішим.

Саме тут виникає фундаментальне питання — одне з тих, що внутрішньо обговорювало Beast Industries протягом років: як перейти від транзакційних відносин, коли фанати «дивляться контент і купують мерч», до глибшої, сталого економічного екосистеми?

Це прагнення не нове — це в основі того, що прагнуть зробити всі великі інтернет-платформи: інтегровані платіжні системи, постійні облікові записи користувачів, кредитні механізми та записи активів. Але коли на сцену виходить Том Лі і BitMine Immersion, вони спрямовують Beast Industries у більш радикальне технологічне русло: інфраструктуру децентралізованих фінансів.

Архітектура наративу Тома Лі і ставка на DeFi

На Уолл-стріт Том Лі постійно виступає як перекладач — перетворює технологічні тренди у фінансову мову, зрозумілу інституційним інвесторам. Він здобув популярність, пояснюючи цінність Біткоїна на ранніх етапах криптовалюти, потім переключився на пояснення стратегічної ваги Ethereum для корпоративних балансів. Його інвестиції — це не спекуляція, а обґрунтована ставка на «програмовані шлюзи уваги» — ідею, що механізми контролю глобальної інформації з часом вимагатимуть фінансової інфраструктури як базового шару.

Конкретна механіка інтеграції DeFi у Beast Industries залишається непрозорою. Жоден запуск токенів не відбувся. Жодних обіцяних доходів не циркулює. Жодних ексклюзивних продуктів управління багатством для фанатів не оголошено. Офіційна позиція — обережна: «інтеграція DeFi у нашу майбутню платформу фінансових послуг».

Проте з цих обмежених деталей виникає кілька можливостей:

• Платіжний і розрахунковий шар із значно зменшеними транзакційними витратами порівняно з традиційними платіжними процесорами
• Програмована система обліку, що дозволяє творцям і фанатам встановлювати більш складні економічні відносини
• Запис активів і структур власності через децентралізовані механізми, що потенційно створює прозорість щодо розподілу доходів або участі фанатів

Можливий масштаб — значний. Але й перешкоди не менш очевидні. Сучасний DeFi — чи то нативні блокчейн-платформи, чи традиційні інституції, що адаптують децентралізовані протоколи — здебільшого не змогли закласти стійкі, прибуткові моделі. Ринок залишається фрагментованим, регуляторні рамки — невизначеними, а залучення користувачів — зосереджене навколо крипто-нативних учасників, а не масового споживача.

MrBeast, можливо, є найвищим ризиком у спробі подолати цю прірву: взяти найвпливовішого у світі контент-творця і запитати, чи зможе він залучити мільярди випадкових інтернет-користувачів у фінансові протоколи, яких вони не розуміють і яким можуть не довіряти.

Неминучий конфлікт: довіра фанатів проти фінансової складності

Тут виникає справжня напруга. MrBeast неодноразово підкреслював основний принцип: «Якщо я колись зроблю щось, що зрадить мою аудиторію, я краще цілком відмовлюся від цього». Це твердження, чи то прагнення, чи щира позиція, встановлює межу для будь-якого нового проєкту. Лояльність і довіра фанатів — його справжня конкурентна перевага. Алгоритмічний охоплення зменшується, тренди змінюються, технології еволюціонують — але віддана, довірлива аудиторія забезпечує міцний фундамент.

Впровадження складної фінансової інфраструктури ризикує зруйнувати цю накопичену капіталізацію. Системи DeFi, за своєю природою, включають смарт-контракти, пул ліквідності, механізми доходності та токеноміку, що ускладнює їх сприйняття масовим користувачам. Навіть добре задумані проєкти DeFi історично піддавалися регуляторним перевіркам, стикалися з вразливостями безпеки або ставали інструментами маніпуляцій. Бренд MrBeast базується на обіцянці прозорості та рішеннях, орієнтованих на фанатів. Якщо інтеграція DeFi виглядає експлуатативною, обманною або надмірно складною, репутаційний шкоди може перевищити стратегічні вигоди.

Непередбачуване майбутнє: інноваційна платформа чи надмірна диверсифікація?

Коли найвпливовіший механізм залучення уваги у світі починає будувати фінансову інфраструктуру, результат залишається справді непередбачуваним. Чи народить Beast Industries справді інноваційну платформу, що приверне мільярди користувачів у нові моделі економічної участі? Чи це буде приклад надмірної амбіції — успішний контент-творець, що намагається конкурувати у фінансових послугах, сфері з зовсім іншою конкуренцією, регуляторними рамками та очікуваннями користувачів?

Відповідь, ймовірно, стане ясною лише через роки. Єдине, що залишається беззаперечним — це те, що основний актив MrBeast не у минулих досягненнях, а у опціональності. У 27 років він зберігає свободу змінювати курс, зазнавати невдач і пробувати проєкти, що для більш усталених фігур були б професійно катастрофічними. Інвестиція Том Лі $200 мільйонів здається швидше ставкою на те, що безпрецедентна увага, поєднана з технологічною інфраструктурою та капітальними ресурсами, створює можливості для інновацій на рівні платформи.

Чи переможе шоколад Feastables, ігри Beast або інтеграція DeFi — не так важливо, як здатність систематично руйнувати конвенційні бізнес-уявлення і відбудовувати їх за власною логікою. Ця здатність до переосмислення може виявитися ціннішою за будь-який окремий бізнес-лайн — включно з брендом шоколаду чи платформою фінансових послуг. Для Beast Industries ця структурна гнучкість — справжній актив, який придбав Том Лі.